项目管理小结-江海大道(骆金珠)

项目管理小结--江海大道(骆金珠)第一页，共30页。结束语江海大道东段快速化改造工程B标监理部精细化管理成效江海大道东段快速化改造工程B标监理部部分精细化管理实施办法江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目特点江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目简介项目管理小结江海大道东段快速化改造工程监理B标段第二页，共30页。江海大道是南通市快速路网规划中“一轴一环八射”中“一环”的最重要组成部分，作为南通市东西向的城市快速路，它不仅快速衔接主城区与通州区，还是机场和港口集疏运功能的区域快速通道。南通市江海大道东段快速化改造工程西起国强路东侧，东至宁启高速，高架全长25Km，地面道路全长10.3Km。该项目为城市主干路，地面道路设计时速为50Km/h，高架桥设计时速为80Km/h。高架桥上部采用预应力混凝土连续梁桥，下部采用钢筋混凝土灌注桩基础。实施内容包括高架桥、地面道路及桥涵、雨污水管道工程、绿化、交通设施、路灯等。项目总投资约40亿元。该项目分为A、B、C三个监理标段，我公司中标项目为监理B标，分管C、D两个主体施工标段及相关的配套施工标段，项目实际造价约10亿元。江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目简介主城区通州区港口机场第三页，共30页。江海大道东段快速化改造工程监理B标段的项目特点主要体现在以下四个方面。1、安全风险高：该工程要在原有省道S335上新建高架、改建地面道路，施工期间道路不能封闭，每天要确保14000辆以上重型载重汽车及行人通行。道路两侧及横穿道路的多条高压电缆以及原有道路周围地下错综复杂的电力、自来水、燃气、通信管道，再加上高墩身及一次性搭设完成的3.16Km的箱梁支架，施工期间存在极高的安全风险。2、工程量大：该工程共有钻孔灌注桩1394根，承台291个，墩身291个，现浇预应力混凝土箱梁54联。混凝土26万方，钢筋2.5万吨，钢绞线5372吨，雨污水管道12243米，灰土路基施工总面积达43万多平方米，水稳碎石施工总面积达33万多平方米，沥青混凝土摊铺总面积达44万多平方米，还有标段范围内的绿化、照明、自来水管道公交站台等工程，较一般市政工程比较，工程量较大。3.组织协调困难：本工程施工单位数量有11家，有15个单位工程，多单位立体交叉施工，平行作业。施工期间相互干扰，组织协调工作非常困难。4、工期紧：段工程两个标段相继于2013年2月20和3月6日正式开工，主线高架桥均要10个月内通车，日均混凝土浇筑量约达800方，地面机动车道要求2014年5月30日通车，整个工程要求2014年11月30日完成，施工期间受雨水、高温、交通组织等问题，致使有效施工时间大大缩短。江海大道东段快速化改造工程监理B标工程项目特点第四页，共30页。为监理好江海大道东段快速化改造工程项目，监理部根据公司的管理制度及监理合同文件，借鉴以往无锡高浪路、南通通启路高架等多个市政项目的经验，总结并推行了一系列的管理措施，使得项目得以顺利实施，这些措施包括：江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法序号作用相关制度归类1加强监理部内部团结，凝聚人心的：后勤管理委员会制度；团队建设类2月生日宴会制度；3确保廉洁自律的：廉政监理廉政举报制度；4保证工作态度，提高工作热情：监理人员月度考核制度；5确保施工安全和工程质量：月度度质量、安全大检查制度；现场工作要求类6安全周检查制度；7安全日巡视检查制度；8现场旁站举牌拍照留影制度；9重要工序联合检查小组制度；10确保内部信息畅通：内部周例会制度；第五页，共30页。后勤管理委员会制度以办公室主任为核心，由全体监理人员投票选择4位口碑较好、顾全大局，能办事、敢说话的后勤管理委员组成。

遇到重要事务，由五位委员分头了解监理人员的真实想法，代表监理人员进行投票决定，在结果公示后大多数监理人员无异议的情况方可实施。

后勤管理委员应有奉献精神，在特殊情况下应挺身而出为监理人员排忧解难。

后勤管理委员会制度在团队建设，凝聚人心方面有着非常积极的作用。很大程度的分担了办公室主任的工作。同时也对办公室主任是一种监督。

监理人员每年有将近10个月时间是在工地度过的，试想一下，后勤管理不到位，肚子都填不饱的时候谁能安安心心的工作。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第六页，共30页。月生日宴会制度监理部坚持每月底为当月生日的人员举办集体生日宴会，执行总监对监理人员送上生日祝福，监理人员齐唱生日快乐歌，共吃生日蛋糕等，大大的增强了江海大道监理部全体人员的团队凝聚力。监理部不仅是工作的场所，同时也是来自五湖四海凝聚于此的监理人员的家，生日宴会制度营造出和谐的气氛，让监理人员体会到家的温馨。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第七页，共30页。廉政监理廉政举报制度在项目开展工作初期，项目领导就非常重视队伍的廉政建设，没有这一点，是很难保证项目保质保量的顺利实施。

首先，监理部根据公司统一要求，与所有监理人员签订廉政协议，并通过大会小会不断强化监理人员廉政意识。

其次，

监理部在监理和施工项目部显眼、较易察觉的部位，如监理项目部的书报亭处、施工项目部大会议门口分别设置了廉政举报箱，并多次开会强调欢迎项目部、监理部的基层工作人员对发现的一切不廉洁自律的行为进行举报，一经查实，必会严肃处理。

廉政举报制度强化了监理部的廉政建设，促使监理人员廉洁自律，确保公平、公正地开展监理工作。使整个监理项目一身正气。从开工至项目结束，监理部未收到任何廉政举报，业主单位也未收到来自施工单位和社会的举报。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第八页，共30页。监理人员月度考核制度每月以项目总监为核心，逐层逐级对监理人员进行较为客观、全面的月度考核。总监考核工程部长、工程部长考核副部长及专业组长、专业组长考核专业监理工程师及监理员。

考核内容也分为工作态度、专业水平、廉洁自律、与其他专业组的配合及自我评价等方面。

对考核结果优秀人员进行奖励，考核结果较差的人员进行处罚，多次考核发现有态度严重不端正的监理人员，监理部会给予警告直至清退。

每年度的考核可直接以月度考核为基准，可以很直观的反映出来。

监理人员月度考核制度大大改善了监理人员的工作态度，极大的提高了监理人员工作的积极性，很好的发挥了先进监理人员的模范带头作用，使江海大道东段监理项目团队保持着良好的整体形象。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第九页，共30页。监理人员月度考核制度部门序号姓名职务5月6月7月8月9月10月11月工程部1骆金珠工程部部长优良优良优良优良优良优良优良2周勇工程部副部长优良优良优良优良优良优良优良3贺士洪工程部监理员未进场合格合格优良优良优良结构组4张永钦结构副组长优良优良优良优良优良优良优良5朱晶晶结构专监合格合格优良合格合格合格合格6李书建结构专监合格优良合格优良优良合格优良7董青政监理员合格离职接上表8陈汉祥监理员优良优良优良优良优良优良优良9何成哲监理员优良优良优良优良合格优良合格10余加振监理员优良合格优良合格优良合格合格11卢海华见习监理员合格合格合格合格优良合格优良12邢亮见习监理员合格合格合格优良合格优良优良13李磊见习监理员未进场合格合格合格合格优良优良14张震宇暑期见习未进场合格离职15黄可金结构副组长优良优良优良优良优良优良优良16刘少华结构专监未进场合格优良合格优良17李鹏结构专监未进场优良优良优良优良优良合格18周明建监理员合格离职合格合格19蒋龙监理员优良合格优良优良优良离职20倪敏监理员优良优良合格优良合格合格合格21汪飞监理员合格合格合格合格合格优良合格22严杰见习监理员合格合格合格合格合格优良优良23何明见习监理员合格合格优良合格优良合格合格24郑璋雄见习监理员未进场合格合格合格离职2013年度部分监理人员考核情况江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十页，共30页。监理人员月度考核制度2014年度部分监理人员考核情况序号姓名职务1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1骆金珠工程部部长合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格2张永钦结构副组长合格合格优良合格调沪通项目3朱晶晶结构专监合格合格合格合格调沪通项目4李书建结构专监合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格5余加振监理员合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格6卢海华见习监理员合格合格合格合格调灌河项目7李磊见习监理员合格合格合格合格合格合格合格调灌河项目8黄可金结构副组长合格合格优良合格合格合格离职9刘少华结构专监合格合格优良合格合格合格合格调沪通项目10倪敏监理员合格合格合格合格合格合格合格离职11汪飞监理员合格合格合格合格合格优良合格合格合格合格合格12刘继勇安全员合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格13陶清明安全员合格合格优良合格调沪通项目14杨铎测量副组长合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格15高侃试验组长合格合格优良合格合格合格合格合格合格合格合格江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十一页，共30页。监理人员月度考核制度2014年度7月份考核情况江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十二页，共30页。监理人员月度考核制度考核表部分详细内容江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十三页，共30页。坚持月度度质量、安全大检查制度每月总监办组织由总监及各专业监理工程师参加的月度质量、安全大检查。对于施工单位的内业及外业进行拉网式的全面检查，发现问题及隐患，下发整改通知单或联系单，及时对质量、安全工作提出整改意见。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十四页，共30页。坚持安全周检查制度由于工期极为紧张，安全形势不容乐观。监理部要求施工单位每周开展施工现场安全隐患自查、互查活动，每周三由施工单位组织、监理部派专人参加的周检查制度，对施工现场较易出现问题的文明施工、大型箱梁支架、高大模板支撑系统、高空作业、临时用电、施工机械、现场消防安全、起重吊装、临边围护进行自查或互查，通过有针对性的线性排查，极大的排除了安全隐患。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十五页，共30页。安全日巡视检查制度监理部由安全监理工程师及安全监理员组成的巡视小组坚持每日对施工现场进行巡视，巡视时要求施工单位安全部门负责人陪同参加。督查现场每天做好安全班前会记录，现场发现违章、违规的安全隐患及时发出整改指令，及时整改，对当时不能整改到位的，限定整改时间。坚持抓安全从小处着眼，防隐患从小处着手，真正做到了防微杜渐。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十六页，共30页。现场旁站举牌拍照留影制度监理部根据江海大道东段快速化改造工程项目特点，专门编制了《监理旁站方案》，根据相关的标准、规范详细的指定了具体的旁站方案并明确了所有需要旁站的部位，在方案明中确要求监理人员应配备照相器材，旁站过程中对旁站部位留取影像资料，影像资料应包含的几个要素：①旁站监理②施工部位③工序施工标示牌（见附表1），影像资料应及时整理、归档，必要时打印。根据统一的尺寸要求，要求施工项目部分别制作了“施工工序检查验收标示牌”江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十七页，共30页。现场旁站举牌拍照留影制度施工单位根据统一的尺寸要求制作的“施工工序检查验收标示牌”钢筋笼安装桩基砼灌注江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十八页，共30页。现场旁站举牌拍照留影制度监理人员认真落实工序验收举牌拍照制度江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第十九页，共30页。重要工序联合检查小组制度在箱梁相关工序施工前，根据以往的经验，监理部果断成立重要工序联合检查小组，对大型施工工序（如箱梁支架、模板制作安装、钢筋加工及安装）进行联合检查分工协作进行检查，由工程部牵头，带领3-7人的检查小组，分部位进行检查，将问题汇总，节省了报验时间，检查问题快而精准。受到施工单位的一致好评。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第二十页，共30页。重要工序联合检查小组制度江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第二十一页，共30页。重要工序联合检查小组制度江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第二十二页，共30页。重要工序联合检查小组制度江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第二十三页，共30页。内部周例会制度坚持内部周例会制度。每周定期召开监理内部会议，首先听取各专业监理工程师每周工作汇报，并提出目前存在问题，或针对问题提出相应解决办法，然后由工程部部长对于业主召开工地例会会议精神进行传达并对工作进行安排，最后执行总监对于近期施工进展及业主要求节点计划进行总结，对监理部各部门工作安排提出要求。通过周例会制度，监理部各部门及时了解工程整体状况，并针对目前存在问题群策群力，提出解决办法，保证工程质量、安全、进度等各方面的要求。江海大道东段快速化改造工程B标监理部项目管理实施办法第二十四页，共30页。质量---本段工程共出具27034份原材检测报告，合格27024份，总体合格率为99.96%;桩基完整性检测结果显示，标段范围内1394根钻孔桩检测结果均为Ⅰ类桩；桥梁动、静载检测结果显示桥梁各项指标均满足设计和规范要求；桥梁外观在江海大道东延六个标段中，C、D两标段整体外观整体效果最佳；监理部多次受业主和质监站点名表扬。C、D两标段均已评为“市优”工程，正在积极申报“省优”“国优”。安全---自2013年2月开始，至主体和配套工程全部竣工验收，真正做到了安全零事故。C、D两标段均于2014年6月荣获“江苏省建筑施工文明工地”