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文档简介

如何实现领导和管理

领导和管理的区别

领导的对象是人管理的对象是事管理实现管理要素管理思维管理工具管理要素计划组织控制沟通协调指导奖惩计划管理常规计划：日计划、周、月、季度、年度单项计划，针对单项重点事情目标计划的要素（SMART原则）重要、明确量化、检验标准、执行人、时间限制没有支撑措施和配套手段的目标计划只是设想目标计划要经常总结组织工作

广义的组织流程设置和改进成立组织:确定流程/明确分工/明确奖惩狭义的组织成立一个执行小组控制工作对关键事情的、关键进度、关键质量检查和评估因为事情难度\因为标准差异\因为发展变化\因为协作问题员工的能力\因为情绪需要上级及时介入,这是具体事情的控制广义公司推行的各种控制约束性制度和标准

沟通工作

协调工作

指导工作管理思维如何提高有效性？树状思维，各自应用的领域和地方关键路径抽屉管理归纳总结统筹思维追根究底探索式风暴联想式管理

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