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文档简介

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一施工准备阶段组织保证⑴建立健全项目组织体系证各项施工任务的分解尽早得到落实。②按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。项目经整个施工过程中保持稳定不变。④根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位项目经理部为主要施工队伍，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。⑵原材料质量控制工作○1入使用，杜绝使用不合格材料。○2加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。化管理。为工程顺利实施奠定基础。二施工过程组织保证确定关键线路，以此为依据，制定“月、周”施工进度计划及各分部、分项工程分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期、质量。无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。⑶严格执行工地会议制度现场指挥调度工作，使工程保持正常有序施工。需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。及时展开。成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。三施工计划保证⑴编制工程进度计划域。通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。⑵编制物资采购计划提前联系、定购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。各种材料计划，同时，根据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有的放矢，以保证月计划按期实现。③编制资金使用计划证工程预付款及工程结算款等能够合理运用，从而确保总体进度计划按期实现。四施工技术保证积极采用新工艺、新技术，提高劳动生产率。工程上，做到能使用机械的不用人流水施工，控制施工节拍，调节劳动时间，防止工序停顿，以缩短工期，达到工期目标的实现。程重点、难点，制定合理的施工方案，提前做好施工准备工作，技术保证措施得力。期。⑶结合工程进度计划，编制详细的材料使用计划，保证材料供应满足施工需要。五施工环境保证的外界环境。加强与业主、监理、设计和管理单位的联系，保证信息交流畅通。根据设计单位提供的图纸资料、和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工量点位复测等工作。六违约承诺我单位承诺扬州昌建广场一期幕墙工程中采用的原材料材质、施工工艺等严格执行图纸及相

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