市政工程公司创新质量管理工作汇报

市政工程公司创新质量管理工作汇报概要：市政工程公司创新质量管理工作汇报**市第二市政工程是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政根底设施施工的企业。迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力进步新技术、新材料、新工艺的开发才能、评价才能、应用推广才能。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的工程，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进展了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目的实现作为公司工作的重中之重。在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进展施工技术质量管理，以进步科技含量...

市政工程公司创新质量管理工作汇报,市政工程公司创新质量管理工作汇报

**市第二市政工程是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政根底设施施工的企业。

迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖1项，中国市政工程金奖2项，其它省市级以上奖项和荣誉50多项，创造了良好的经济和社会效益。

一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略

公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力进步新技术、新材料、新工艺的开发才能、评价才能、应用推广才能。对施工规模大，地质水文条件复杂，技术含量高的工程，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将，精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新，实现了品牌与精品的统一。

近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工程。公司对这三座大型桥梁工程进展了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目的实现作为公司工作的重中之重。

在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、新工艺、新方法来进展施工技术质量管理，以进步科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁构造的整体施工质量，该工程于20xx年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。工程部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进展了动态监测，采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进展了归纳、比照、整理、分析，探索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，获得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五〞方案的科技工程，填补了施工技术空白。

这些年，正是通过不断的技术创新和探索，才创出了新的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效益。

二、夯本质量根底管理，促进企业安康开展

诚信经营是根本，工程质量根底管理是保障。二公司非常注重工程质量等根底管理工作，视质量为企业的生命，始终坚持质量第一的原那么，外拓市场，内抓现场，以管理促效益，以效益求开展，并收到了一定成效。

1、三标整合，措施到位，提升现场管理程度

为了科学和标准管理工作，全面实在提升工程质量，近年来采取了一系列措施：直90年代初推行全面质量管理理念，并在施工管理中加以贯彻；1998年，开场全面推行ISO9000质量控制体系标准，20xx年，施行质量、环境与职业安康平安三标整合认证并获顺利通过，进一步进步了公司的管理程度。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人〞转变到“以法管人〞。职能部门定期对工程施行情况进展监视检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经历交流，实在有效地改善了施工现场管理相貌，确保了工程质量和平安消费。

2、开展创优活动，确保目的实现

工程开工后制定“保省优，争创国优〞的质量目的，并采取了相应措施，引导全体职工和民工结实树立“质量意识，精品意识〞。按方案开展工程质量管理和创优活动，以确保工程创优目的的逐步实现。

在施工过程中，把质量责任目的和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优指导小组的成员也进展了详细分工，明确责任，对下属作业队，班组更进展了明确分工，使人人心中有目的，个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。

严格执行“三检〞制度，在每道工序施工前，下发?质量检查标准和质量控制措施?，并在工序施工中，坚持自查自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，防止质量隐患的发生。

正是由于创优目的明确，措施得力，创优活动按方案开展，所以获得了好的效果。开工的关山一路立交桥工程分别获20xx年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质量到达优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环线南环段和**经济技术开发区的市政工程建立中，起到了龙头和示范作用。

3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争

每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合等成绩突出的工程进展奖励，对那些工程质量等方面比较差或不达标工程部进展重罚。内部考核机制的有效运转，促进了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣那么我荣，公司衰那么我耻〞的合力。通过近几年的理论看，工程管理责任制与奖罚措施的施行收效较好，工程质量逐年提升，平安消费、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为改观。

4、QC攻关，大力创优，打造核心技术

公司要求每项工程开工前就确定创优目的，制定详细、有效的创优方案，然后围绕目的进展工程管理和技术创新，并通过抓创优，树立典型，以点带面，有效提升整体质量程度。在创优中，注重细节，精益求精；成立各种QC小组，研究课题，编制方案，通过施工理论努力培育企业的核心技术才能。

通过多年的努力，公司进展了40多项QC成果的研究和应用，其中荣获国家建立工程优秀质量管理小组6项，获省建立工程QC成果奖3项，获**市QC成果15项，被评为**市最正确质量管理小组3项。在省级以上科技杂志上12篇。

汉阳芳草南路景观桥工程拟定了QC小组活动课题?攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关?。通过近二个月的课题活动和攻关，沉箱钢栈桥仅用56天时间就架设完成，比原方案提早了四天，沉箱钢栈桥一次性试车成功，为桥梁主体构造施工创造了条件。小组活动成果?攻克水下沉箱钢栈桥施工技术难关?获湖北省20xx年QC成果一等奖，并获得全国20xx年QC成果一等奖，同时被国家质量奖审查小组授于“全国工程建立优秀质量管理小组〞的荣誉称号，填补了**市市政施工领域水上桥梁施工的空白。

概要：在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控工程和QC小组活动课题，即?动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形?。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进展动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获20xx年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建立工程优秀质量管理小组〞荣誉称号。开工后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角清楚、造型美观，工程屡次受到省、市桥梁专家的肯定。三、继续努力，创造更大辉煌科技创新品牌，品牌促进效益，管理加快开展，因此，我们会一如既往地加强质量根底管理，注重科技创新和品牌建立，以求企业更快、更好、更安康地开展、壮大。**市第二市政工程二○○七年元月十五日?市政工程公司创新质量管理工作汇报?助。欢迎阅读市政工程公司创新质量管理工作汇报。...

市政工程公司创新质量管理工作汇报,在关山一路立交桥工程施工中，针对桥梁工程全现浇预应力箱梁和满堂支架法施工特点，拟定了技术质量监控工程和QC小组活动课题，即?动态监测连续箱梁支架的弹性、非弹性变形?。小组成员日以继夜地坚守在工地上，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，进展动态监测，在活动中采集了近千个数据，来控制桥梁线型。该成果获20xx年全国QC成果一等奖，同时该QC小组也获“全国建立工程优秀质量管理小组〞荣誉称号。

开工

后的关山一路立交桥，势如飞虹、线型流畅、桥梁棱角清楚、造型美观，工程屡次受到