管理学原理（山东大学）知到章节答案智慧树2023年

管理学原理（山东大学）知到章节测试答案智慧树2023年最新第一章测试管理的主体是（

）

参考答案:

管理者（

）是管理发展的一种新趋势

参考答案:

从外延式管理到内涵式管理

管理的有效性在于充分利用各种资源，以最小的消耗正确的实现组织目标。（）

参考答案:

对由于管理职能过于专业化，导致综合性的管理人才难以选取训练和培养，这是按产品划分部门方法的局限性。（）

参考答案:

错管理是任何组织群众劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。（）

参考答案:

错第二章测试中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（）

参考答案:

要保持法的稳定性

新古典管理理论的形成发展主要是（）

参考答案:

从20世纪30年代到20世纪60年代

古典管理理论阶段的代表性理论是（

）

参考答案:

科学管理理论古典管理理论主要是由下列哪几个学派构成的?

参考答案:

行政组织理论;一般管理理论;科学管理理论泰罗是科学管理学派的杰出代表人物。（

）

参考答案:

对第三章测试企业道德的完善能够直接或间接的给企业带来利益和发展。（）

参考答案:

对群体性是企业道德的一个重要特征。（）

参考答案:

对企业道德产生之后不是一成不变的，而是随着时间的推移而有所变化的，即企业道德具有时代性的特征。（）

参考答案:

对企业作为市场的细胞，其直接目的是追求利润的最大化，故无需注重企业道德和社会责任。（）

参考答案:

错企业道德蕴藏在企业一切生产经营活动之中。（）

参考答案:

对第四章测试企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。（）

参考答案:

对

企业使命不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。（）

参考答案:

对搞好企业管理,创建名牌企业,必须在充分重视技术、设备、规章等”硬件”的同时,不断提高运用企业文化力、企业精神、企业形象等”软件”管理的能力。（）

参考答案:

对对于制定的使命，组织必须要给予反馈以进行检查。（）

参考答案:

对企业使命管理，所谓企业使命管理，是指企业通过使命的定义和强化来指引和影响企业成员，为实现企业愿景而作出努力的过程。企业使命管理的关键任务，就是通过使命分解、量化、实施等过程实现使命与实践的统一，由此获取企业的竞争优势。（）

参考答案:

对第五章测试（

）是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

参考答案:

业务决策决策的依据是（

）。

参考答案:

适量的信息按照决策的性质，决策可分为（）

参考答案:

战略决策;业务决策;战术决策风险型决策指的是不能预先确知未来环境条件和可能出现的状态的一种决策类型。（）

参考答案:

错作为一种现代组织结构形式，事业部制的主要特点是“集中决策，分散经营”。（）

参考答案:

对第六章测试由上层管理人员制定的，涉及组织长远发展方向和资源分配方针和方案的计划是战略计划。（）

参考答案:

对对于组织活动而言，组织的目标就是组织的计划。（）

参考答案:

错管理者在管理中承担的职责是（）

参考答案:

指挥部署;合理组织;协调统一;制定计划;提出目标线性规划方法是制订计划时经常采用的一种方法。（

）

参考答案:

错计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。（

）

参考答案:

对第七章测试M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（

）

参考答案:

直线职能制

下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（

）。

参考答案:

电视制作中心某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因（

）。

参考答案:

该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则部门是组织的细胞，部门设置直接关系着组织的运作绩效。（

）

参考答案:

对一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应思考按什么因素来划分部门？（

）

参考答案:

地区第八章测试衡量绩效是控制活动的最终目的。（

）

参考答案:

错下列原理中，属于人员配备工作原理的是（

）

参考答案:

责权利统一原理人员配备的工作包括（

）

参考答案:

确定人员需用量、选配、培训组织成员相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（

）

参考答案:

更快地胜任工作

哈佛商学院卡普莱等教授提出的全方位绩效看板评价体系的特点有

（）

参考答案:

财务层面;内部层面;顾客层面;革新与学习层面第九章测试非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（

）

参考答案:

由于目标冲突而产生极为不利的影响;

束缚成员个人的发展;影响正式组织的变革组织变革的内部动因包括（

）

参考答案:

员工受教育程度的提高;设备引进与技术的变化;组织规模和范围扩大;战略的调整组织变革的内容不包括（

）

参考答案:

外部环境变革组织根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性的变革，以适应未来组织发展的要求，称为（

）。

参考答案:

组织变革在组织中扮演信息传递方面的主角是指（）

参考答案:

发言人;传播者;监听者第十章测试弗鲁姆提出的激励理论认为（

）

参考答案:

激励力=期望值×效价根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（

）

参考答案:

权力需要管理职能包括（）

参考答案:

计划职能;组织职能;领导职能;控制职能某化工企业的目标是追求尽可能大的长期利润，下列哪项可能削弱这一目标？（

）

参考答案:

对销售人员采用极具刺激性的激励政策，以便迅速提高企业销售量领导工作涉及为各项职务配备适宜的人选，并透过激励调动各方面的用心性。（）

参考答案:

对第十一章测试非正式沟通是组织之外的沟通，对组织有害无利。（）

参考答案:

错当重要细节务必被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。（

）

参考答案:

错一项研究结果证明，在有效的管理者中，用于传统管理的时光为19%，网络联系的时光为11%，人力资源的时光为26%，沟通的时光为44%。根据这一研究结果，能够得出如下结论（）

参考答案:

沟通对有效管理者的相对贡献最大;维护网络关系对有效管理者来说相对贡献较小在沟通过程中，沟通双方要善于换位思考，站在对方的立场考虑问题。这体现了沟通的（

）

参考答案:

理解原则中层管理者比低层管理者更多地依靠（

）

参考答案:

正式权力与沟通技巧第十二章测试根据领导者运用职权的方法不一样能够将领导方式分位专制﹑民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的优点是：（

）

参考答案:

员工关系融洽，工作用心主动，富有创造性企业中管理者的管理幅度，是指他（）

参考答案:

直接管理的下属数量根据途径——目标理论，工作任务复杂而不明确，岗位职责不清晰，适于运用（

）领导方式。

参考答案:

指导型主管人员在领导组织成员实现组织目标时，下达的各种命令越一致，领导和被领导双方对最终成果的职责感也就越大。（）

参考答案:

对作为高层管理者所应掌握和应用的技能，按照重要性排列（）

参考答案:

技术技能;人际技能;概念技能第十三章测试最常用的综合控制方法是(

)

参考答案:

投资回收率;损益控制;企业自我审核;总预算下列属于运用前馈控制的是(

)

参考答案:

汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器;猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方;根据虫情预报，农业公司做好农药储备控制活动应该(

)

参考答案:

与计划工作结合进行管理者和我们常说的干部是一个概念，都是对他人工作进行计划、组织、领导和控制，以期实现组织目标的人（）

参考答案:

错“亡羊补牢，为时未晚”反映了哪一种控制类型的效果?（

）

参考答案:

反馈控制第十四章测试管理的核心是(

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处理好人际关系董事会的主要职能有(

)

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决定利润分配;挑选总经理;决定公司目标所谓的“火炉法则”包括以下步骤（

）

参考答案:

预先警告、即时处理、相同后果、普适执行环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（

）

参考答案:

正确性、及时性、稳定性管理者不能仅局限于管理、局限于决策，管理者更要注重执行，自身不仅要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、责任心重而且态度明确的执行高手则是管理者执行力高明的最有依据的证明。（）

参考答案:

对第十五章测试在管理人员的下列工作中，哪一项最不需要概念技能？（

）

参考答案:

团队建设团队指在一个