摩比天线技术深圳有限公司股权分配方案

摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。一、参与分配的人员范围（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）耳（3）职务尽指标S3索S3＝萄∑林（P狡i佩×拾T馅i册/5）够P：岗位职乌务系数（见挎表1）垦P购i闯：为员工在牢公司担任某鼻一职务时对纵应的职务系狼数载T拴i呜：为员工在武公司担任某掉一职务的时兄间期限均表1岗位雁职务系数对葵应表垮职务名称欢级别蝇职务系数旷总裁泥1疮50丰副总裁、仔核心骨干捆2弱30摘部门正职条3骡15倚部门副职列4汇10玉骨干员工竿5爽5顺（4）业绩障指标针S撒4偷按工作表现牺由所有参与抽分配的员工敢集体为他人即打分取平均台值，评价等萄级分为优、谨良、中、基吹本合格，具悼体定义见表嫁2。标分值为：1包5李（优）、巨10慨（良）、垒5食（中）抗、基本合格抬（2）急表2业绩棕指标评定等宅级定义建等级驳优挪良瓣中堪基本合格陵定义袍实际表现显出著超出预期狠计划/目标大或岗位职责佳/分工要求起，在计划/养目标或岗位锋职责/分工召要求所涉及悠的各个方面故都取得特别龄出色的成绩洁实际表现达征到或部分超魂过预期计划析/目标或岗味位职责/分舍工要求，在啄计划/目标扎或岗位职责胖/分工要求斗所涉及的主威要方面都取破得比较出色酿的成绩形实际表现基蹦本达到预期敬计划/目标箱或岗位职责绣/分工要求肚，无明显失乳误吸实际表现基塔本达到预期叠计划/目标侧或岗位职责未/分工要求宣，在主要方捆面有明显不乓足或失误照（5）特殊泛贡献指标隙S等5番根据员工工娇作表现、派对公司的历茄史贡献婆进行评分，孕各级人员评斜分主体规定顿如下：左1、副总级搭以上高管人赏员由董事会正进行评分，正取各位参评晃人员评分的元平均值为最办终得分结果矮；呈2、其他人沫员由总裁、心副总裁进行封评分，取各两人评分的加托权平均分为鸡员工的最终带得分结果（先总裁的评分崇权重为40兴%，二位副槽总裁的评分壳权重均为3玉0%），具壳体分值及评蜡价定义见表毙3。级表3特殊切贡献指标评眯定等级定义卖分值慎15慢12穴9五6封3吓定义株实际表现显或著超出预期唤计划/目标派或岗位职责拢/分工要求贫，在技术、沉市场或管理刷等方面为公喉司做出了重制大贡献，为励公司带来了福可观效益府实际表现达匀到或部分超态过预期计划胖/目标或岗福位职责/分姿工要求，在劫技术、市场泳或管理等方廉面为公司做针出了较大贡弦献仔实际表现基肾本达到预期淘计划/目标郊或岗位职责荡/分工要求毛，在技术、垒市场或管理但等方面为公哨司做出了一域定贡献小实际表现基利本达到预期搅计划/目标磁或岗位职责捕/分工要求膨，在技术、顿市场或管理垮等方面对公制司的贡献不否明显核实际表现未甜达到预期计香划/目标或荐岗位职责/粮分工要求，雨在技术、市拘场或管理等日方面未对公砖司做出贡献被员工个人持喷股额度分配肿通过如下计概算确定：剂员工个人总周分止Si=S1恋+S2+S巾3+S4敬＋能+S掠5次员工持股限贝额鼻Ri搅=Z例×筐（末Si稳/折∑政Si叉）邮R：员工持史股限额益Z：股权分盛配总额绩零股(不足帖一百股)一猴律不派配给导员工，归至糊预留股份射。远三、工作程给序业1、以上评决分标准交由杂全体参与分说配的员工讨往论并提出意勇见和建议，亚以期完善评远定标准。作2、全体参苗与分配的员练工就评定标卧准进行表决在，评分标准坊需征得二分晶之一以上员兰工同意；通截过后应对表劝决结果形成扛文字材料。封3、由中高片层员工监督伟，公司选择尤外部机构，瞧统一、公开诞测算每圈名员寿工各个指标阔的分值亩。材4、柿加总每病名员厅工的总分违。馋5、驻加总公司所胜有持股人员践的总分千。队6、依照个墨人得分，淡划蚊分股份。板四、期权的夫行使命员工获得公闷司股份期权俘后需有一年巨的等待期，京并需在符合搞以下股份期湾权行使条件郑的前提下方摄可行使其期虑权：疮1、员工尚饱在公司就职成，其负责管宜辖的部门运土作良好；批2、员工在耕公司的表现阅符合公司员条工手册基本中规定，无损截害公司利益离及形象之重毕大失误发生己；温3、公司当杯年无亏损；害4、符合期食权行使的时嚷间限制；敢5、其它股庆份期权计划胁所约定的条田件，以及无勒发生不可抗同力而导致期督权无法行使浇。档五、兑现时弄间天为使员工着俭眼公司长远忙发展，避免没只注重眼前瞒利益，根据幻我国企业管辫理者的一般吗任职期限，坦股份期权一贿般在5年内样兑现完毕，劲建议摩比公什司按加速方和式进行行权金，时间安排万可按如下时肆间表。个别争员工岗位发成生变化不影耀响兑现时间傲表的执行。窗表4股份姜期权兑现时剂间表托年份疑1喝2鼓3裤4接5妇兑现比例自10%凑15%妻20%感25%列30%竭同时，摩比作公司将对持事股人在兑现大期进行考核订，在此期间脱若业绩下降塘，可酌情调贸整兑现比例寄。乐这种安排的心理由在于：如1、随着员蝴工持股的增砌加，他们与暴公司的利益形逐渐趋同，银从而减少了点信息不对称夺可能带来的气风险；管2、鼓励中石长期行为。六把风险和收你益结合起来陵，有利于员拌工，尤其是毅高层管理人内员承担必要武的风险。员浮工的股份期岁权将用5年丧的时间兑现屈，并且随时诊间推移，兑是现比例增加视，如果公司绘采取了有风略险的行为而栽业绩下降，腥高层管理人帮员获得的期马权将减少，雀未来收益也魔将减少，反眉之亦然。魄六、蕉考核方法菊根据员工个茧人年度考核捕得分，如超贝过基础分（五如60分）鹊即可足额获箱得其当年预蛮分股份期权提；如超过1拦00分，则垮超过部分可结按年占百分袄比加倍乘上糕当年预分额挽作为特殊嘉峡奖。禾按既定的考斧核办法计算货出的分数嘉搭奖股份期权挖可以来自预桨留的股份期将权部分或大背股东额外出疗让的少部分脆股份或现金穷，而大股东征也会心甘情监愿地行使此炮部分嘉