工厂目视化管理含大量图片参考

目视化管理班组长培训IE七大手法IE七大手法现场管理演讲者：目视化管理现在是1页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。现在是2页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）现在是3页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理的目的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费现在是4页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然现在是5页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所现在是6页\一共有72页\编辑于星期一1.初级水平:能明白现在状态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准现在是7页\一共有72页\编辑于星期一水准Ⅰ：现状状况明了15010050案例1：目视管理现在是8页\一共有72页\编辑于星期一水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理现在是9页\一共有72页\编辑于星期一原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理现在是10页\一共有72页\编辑于星期一皮带品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态

2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺现在是11页\一共有72页\编辑于星期一「目视管理」的分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板现在是12页\一共有72页\编辑于星期一物品目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。现在是13页\一共有72页\编辑于星期一现在是14页\一共有72页\编辑于星期一现在是15页\一共有72页\编辑于星期一现在是16页\一共有72页\编辑于星期一现在是17页\一共有72页\编辑于星期一工具、治具目视化管理------形迹管理现在是18页\一共有72页\编辑于星期一现在是19页\一共有72页\编辑于星期一现在是20页\一共有72页\编辑于星期一治工具形迹管理现在是21页\一共有72页\编辑于星期一作业目视管理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来现在是22页\一共有72页\编辑于星期一现在是23页\一共有72页\编辑于星期一现在是24页\一共有72页\编辑于星期一现在是25页\一共有72页\编辑于星期一现在是26页\一共有72页\编辑于星期一现在是27页\一共有72页\编辑于星期一现在是28页\一共有72页\编辑于星期一

现在是29页\一共有72页\编辑于星期一现在是30页\一共有72页\编辑于星期一现在是31页\一共有72页\编辑于星期一现在是32页\一共有72页\编辑于星期一现在是33页\一共有72页\编辑于星期一标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理现在是34页\一共有72页\编辑于星期一现在是35页\一共有72页\编辑于星期一现在是36页\一共有72页\编辑于星期一现在是37页\一共有72页\编辑于星期一操作规程现在是38页\一共有72页\编辑于星期一现在是39页\一共有72页\编辑于星期一开关现在是40页\一共有72页\编辑于星期一开关方向一百个放心现在是41页\一共有72页\编辑于星期一开关方向阀门控制说明现在是42页\一共有72页\编辑于星期一进水进水出水出水现在是43页\一共有72页\编辑于星期一安全目视管理安全警戒区注意有高差、突起之处作业安全指引现在是44页\一共有72页\编辑于星期一现在是45页\一共有72页\编辑于星期一现在是46页\一共有72页\编辑于星期一现在是47页\一共有72页\编辑于星期一现在是48页\一共有72页\编辑于星期一现在是49页\一共有72页\编辑于星期一现在是50页\一共有72页\编辑于星期一现在是51页\一共有72页\编辑于星期一现在是52页\一共有72页\编辑于星期一品质目视管理防止因“人的失误”导致的品质问题现在是53页\一共有72页\编辑于星期一现在是54页\一共有72页\编辑于星期一现在是55页\一共有72页\编辑于星期一★车间方针看板★主要指标看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板现在是56页\一共有72页\编辑于星期一生产计划指标看板故障指标看板现在是57页\一共有72页\编辑于星期一激发热情创意无限人员去向地看板工具流向看板现在是58页\一共有72页\编辑于星期一方针看板现在是59页\一共有72页\编辑于星期一改善变革看板现在是60页\一共有72页\编辑于星期一改善揭示看板现在是61页\一共有72页\编辑于星期一改革改善标准化看板现在是62页\一共有72页\编辑于星期一操作安全揭示看板现在是63页\一共有72页\编辑于星期一改善变革宣传看板现在是64页\一共有72页\编辑于星期一6S改善看板现在是65页\一共有72页\编辑于星期一质量指标看板现在是66页\一共有72页\编辑于星期一车间班组管理看板现在是67页\一共有72页\编辑于星