基于BIM技术的机电安装施工技术管理分析

基于BIM技术的机电安装施工技术管理分析

Summary：工业化发展与机电设备的进步有着十分密切的关系，作为社会经济发展的重要基础，工业与全产业链的形成尤其重要。基于城市化建设规划理念的逐渐深入，机电设备成为支撑企业开展城市化建设所必要的装备，但是，如何保障其安装并稳定运行是所有工业企业需关注的重点内容。Keys：BIM技术；机电安装；技术管理1BIM技术特点概述1.1操作可视化BIM技术在实际应用过程中呈现出的最显著特征即是可视化。在该特征影响下，协同设计、碰撞检测、虚拟建造等工作均可在可视化环境下完成，可以帮助技术人员直观地发现设计中存在的问题并做出相应的优化。在当前建筑规模、空间划分、建筑功能要求大幅提升的背景下，传统依靠技术人员脑记手算的工作方式已经难以满足实际工作需求，而可视化操作将成为取代传统工作方式的必然选择，BIM技术的诞生为操作可视化提供了广阔的发展前景。1.2信息完备性BIM软件在实际应用过程中涵盖了室内的所有信息，可以通过数字化手段直观地展示出设施的物理以及功能特性，这也使得其信息完备性特征在应用中逐渐显现。BIM模型在实际应用过程中，在对设施中3D几何信息以及拓扑关系进行描述的同时，还可以对完整的工程信息进行展现，这种信息完备性特征也为BIM模型应用奠定了坚实的基础。1.3信息协调性BIM技术的信息协调性特征集中体现在以下两个方面：其一，数据之间存在实时性、一致性的关联，数据库中的任何信息发生变动均会使其关联数据产生反应；其二，不同构件之间呈现出关联显示、智能互动特征。这种协调性也为工程开展提供便利性条件，如设计阶段中，不同专业的设计者可以在BIM模型的直观展示下及时发现不协调甚至存在冲突的区域，并及时进行修正，最大限度地降低返工或是安全事故的出现几率。2BIM技术在机电安装工程中的应用要点在BIM软件开发已经达到较高水平的情形下，各类房建机电安装工程都开始广泛利用BIM技术优化传统管理模式，实现项目建设质量、成本和进度管理的高效协同发展。做好前期沟通与协调，BIM技术已经全方位应用于项目设计、施工、监理和验收的各个环节，需要实现各个方面的数据对接，因此必须做好前期协调与沟通，确保各个方面能够达成技术应用共识；要选择合适的BIM软件体系，当前BIM软件开发水平不断提升，国产软件运行效果也更加显著，但是单一性的软件依然无法满足房建机电安装工程应用需求，因此应当选择更为合适的软件体系，要强化BIM技术应用方向要求。3基于BIM技术的机电安装施工技术管理措施3.1质量管理在进行质量管理过程中，首要工作任务就是统一工作权责，并且严格把控质量，建立全面的安装项目质量管理工作制度体系，同时，完善项目经理管理工作制度，通过制度提升安装质量，满足公司生产需求，确保能够做到规范施工；在进行质量管理过程中，重点管理环节就是工程的前期内容，因此，公司明确要求相关工作人员要严格按照招投标文件中的实际要求，科学甄别材料厂家，如若对材料生产厂家没有其他附属要求，则需要选择公司规模大、市场口碑好的厂家，这也是防止质量缺陷和降低质量事故与成本的可行性办法；结合实际测量数据制定科学的管理办法，由专业人员分别进入场内进行材料与工序流程的了解与控制，根据实际测量的数据制作表格，每天填写后做好表格的记录与备案。3.2进度管理3.2.1在机电安装工程进度计划编制中的应用将BIM技术应用于机电安装工程进度计划编制层面，主要是基于施工模拟和流程优化功能实现的。将机电项目所需构件导入数据库，能够根据预先设定的流程进行施工模拟，对流程运行不当或出现偏差的环节进行调整，在确保整体安装流程和安装质量满足规范要求的情形下，对流程进行系统性优化。施工部门在模拟的过程中，能够根据自身情况提出对应的问题和优化要求，在模型中进行调整，并分析后续安装过程所受影响。通过更加合理的安装进度计划编制，能够为安装工程推进起到精准的指导作用，引导各个安装部门提前做好相应的机械器具和人力资源准备，提升安装组织有效性。3.2.2在机电安装工程进度过程控制中的应用将BIM技术应用于机电安装工程进度过程控制体系，是通过BIM平台与远程监控和FRID采集技术相结合而实现的。在机电工程安装工作开始前，安装部门应当明确过程控制要求，做好相应设施和人力资源准备，依照计划要求做好安装工作。在安装过程中，BIM平台能够实时采集相关的进度信息，并传输至中枢管理平台，通过实际进度与计划进度数据对比，能够更为直接、精准地分析进度控制目标达成度，并将分析结果传输至对应的施工管理部门，以此为现场管理工作的开展提供指导，及时调整现场管理措施，确保施工进度得到有效保障。3.3安全管理建立并实施安全生产责任制度，工程安装之前要求施工管理人员与实际作业人员之间做好技术交底，定期举办安全工作会议，便于及时发现施工中存在的安全隐患，确保在安全的条件下施工，避免出现安全事故，一旦发现安全问题则要做到及时整改；做好安装现场的安全管理，对施工现场做好安全施工标示，针对容易引发安全事故的安装工序，明确做好相应的安全防护工作，将事故发生率降到最低，避免引发不良影响；在施工现场中必须要设置专业的安全管理人员，保障其能够及时制止施工人员违规违章操作，必要时利用罚款措施进行班组的安全管理；建立健全安全检查制度，同时施工单位组织安全检查人员定期进入到施工现场进行检查，及时发现隐患，严格做到记录在册，按要求整改。3.4净化施工管理3.4.1对人员和机具进行控制对能够进入到施工现场进行施工的工作人员进行全方位的施工培训，同时每人均配备专业的工作服和施工工具，明令禁止在施工现场饮食吸烟，一旦发现予以相应惩罚，在净化区域通道口设定鞋架和衣架，但凡进入到施工现场的加工机具和材料都需要在进场前进行清洗。3.4.2对施工过程的控制对在洁净区域内所实施的烧焊、切割和打孔等容易产生飞尘的施工作业进行严格控制，避免这些施工过程中所产生的碎屑扩散，可利用吸尘器来吸除碎屑，每天至少需要利用真空吸尘的形式对厂房进行一次清扫。在安装管道之前，需要将各个管道逐一清洗一遍，且对于风管而言，除了需要对其预制完成后进行清洗，还需要在其安装就位之后将风口封闭，避免尘埃进入到管道内。每天工作结束之后都需要将现场的残留物进行清除，并对所有的加工工具和材料进行清洗。3.4.3施工后与设备调试之前的控制在施工工期逐渐开展的基础上，利用无负荷的方法来吹扫已经安装完毕的风管和水管等设备，并且需将洁净区和非洁净区做好分离，指定人员看好通道入口，只有必要人员和业主代表才能够进入到洁净的区域内。在上述工作中可以看出，在日常质量管理期间，虽然形式相对简单，但是工作细节却不容易被控制。因此，在实际安装作业期间，必须要严格与细化管理，保障管理目标的全面落实，进而提升整个机电设备安装的质量与品质。4结束语总之，BIM技术是一个建筑行业里程牌的创新，不能单靠几个人或者一家BIM公司就能实现，需要对设计人员，施工人员，业主管理人员都得普及相关知识，大家合力去推动BIM在工程中的应用。机电安装工程的施工管理，需要结合企业实际情况制定完善的管理制度，并对施工期间的机具、器械、人员等进行科学管理，根据可行的制度和科学的培训，在提升施工人员质量意识的同时，促进机电设备安装的质量全面提升，进而实现企业经济效益与质量效益的发展目标。另外还需员工提升自身的专业能力与质量管理意识，保障工程顺利实施。Refe