国企集团的内部财务控制研究

国企集团的内部财务控制研究

Summary：在市场经济中，国企集团是非常重要的组成部分，国企集团内部各成员具有独立的地位，但实行分层管理，实现集权与分权的有机结合。这种模式体现了成员的灵活性，但接受核心企业的管理充分展现了国企集团的领导作用。针对国企集团的内部财务控制进行分析，提出加强国企财务控制的策略，可以为新时期国有企业的发展提供理论参考。Keys：国企集团财务控制引言在新时期市场经济体系逐步完善的情况下，国企集团需要加强财务控制，实现其财务管理体系的优化，尤其是加强对于下属企业的控制力，确保各项经营活动的协调性，实现财务的集中控制，能够提升其运营意识，实现资金的合理调拨，并确保国企集团利益的最大化。本文针对当前国企集团内部财务控制中存在的不足进行分析，并提出相应的优化对策，帮助国企有效的规避财务风险，提升国企集团的管理水平。1.国企集团内部财务控制存在的不足第一，控制意识不充分。在国企集团中实现有效的内部财务控制，需要相应的管理意识，这是国企集团开展财务管理工作的关键[1]。与一般企业财务管理工作不同，国企集团的内部财务控制工作需要从管理层充分认识到财务内部管控的重要性，并实现财务的统筹管理。但是，在当前国企集团集中控制意识不足的情况下，将管理的工作重点放在项目投资以及相应的利润管理工作中，这就使得国企集团的财务工作重心发生了变化，财务管控力度削弱，使得财务工作人员出现协调性不足等多种问题。第二，信息化水平有待提升。在信息化时代，国企集团的内部财务控制工作需要信息化建设的支撑，通过引进先进的信息化系统以及高水平的设备，能够提升当前财务管理的水平，并减少在内部财务控制工作中存在的数据失误。国企集团的财务管理工作相对复杂，如果沿用传统的方法来进行财务管理工作，那么工作量大容易引发失误，只有强化信息化建设，才能够推动内部财务控制工作的进行。但是，在当前国企集团信息化建设中，部分管理人员认为购买财务信息化设备前期需要投入较大的成本，包括设备、人工以及后期的维护等。因此在进行国企集团财务管理工作中，并没有重视先进系统的引入，而仅是构建一些财务软件，这就导致其国企集团财务控制的效率相对较低。第三，监督机制不够健全。在国企集团的内部财务控制工作中，开展绩效评估以及监督工作发挥着非常重要的作用，国企集团的内部管理体系相对复杂，涉及到的领域相对较多。如果出现绩效评估缺位的问题，对于下属企业以及财务工作状况的考核评估者不够全面，同时也无法进行内部财务控制工作的全方位监管，容易出现懈怠的状况[2]。作为国企集团在针对下属公司的项目经费预算进行审核时，如果缺乏有效的监督，那么就容易引发财务舞弊行为。因此，当前国企集团的财务监督机制不完善导致部分工作当中财务人员与监督人员共同完成管理工作，丧失了监督工作的公正性，不利于内部财务控制工作的有效进行。2.国企集团优化内部财务控制的策略第一，重视国企集团的内部财务控制工作。在国企集团各项经营管理活动中，内部财务控制工作是非常重要的保障。作为管理层需要在内部培养全财务管控的意识，并将传统的财务管理理念进行优化，通过制度化的建设来提升企业财务管理的水平，国企集团需要针对其当前的内部财务控制环境进行优化，实现内部宣传工作，在官方网站当中发布关于内部财务控制的相关制度，针对财务管控的思想进行普及以及宣传，使得全体员工都能够对财务管理工作具有更加科学的认知，从而在工作中进行积极的落实。第二，加强信息化建设。在新时期国企集团需要认识到内部财务控制工作中信息化建设的重要性，并与下属之间建立统一的财务数据管理体系。结合信息共享机制的建立，来实现财务战略层面的有效指导，提升整体的管理效率。作为国企集团，在进行内部财务控制工作优化时，一方面需要实现集团系统之间的对接，将财务系统与业务系统进行有效联系，实现财务业务工作的一体化，并将传统的核算模式转变为高度集中的信息共享模式，实现集团与下属企业之间的信息共享，并实现集团对于下属企业财务的有效监督。另外一方面，国企集团需要借助于信息化平台来建立统一的财务报表，从而形成多维度的指标体系为国有企业集团各项工作的开展提供信息支撑。在信息化背景下建立集中的管理平台，并实现精细管理是非常必要的。结合内部财务控制信息化体系的建设，可以实现内部业务信息，财务信息之间的互联互通，实现企业集团决策科学性的提升[3]。第三，强化财务“实时”管理。国企集团在进行内部财务控制时，可以进行“实时”管理。“实时”管理是指数据及时的收集以及传递，将其集中到企业集团中进行统一管理，这种实施管理模式要求国企集团与下属企业同用相应的财务管理系统，并且在财务管理制度财务预算方法以及人员管理等各个方面来实行统一的标准。国企集团与下属企业之间，通过在线对接的方式来实现财务各项工作的处理。作为下属企业则需要注意信息数据的传递以及分享，从而实现有效的内部财务控制。第四，提升财务人员的专业水平。在新时期国企集团发展中，内部财务控制水平的提升对于财务人员的专业水平提出了较高的要求。企业的财务管理人员作为各项工作的直接执行者，发挥着非常关键的作用。因此，国企集团需要加强人才的建设，为国企集团的内部控制工作来提供相应的人才保障。一方面国企集团需要加强内部财务人员的培训，在新时期信息技术不断发展的情况下，财务管理工作的范围发生了变化，对于财务人员的会计知识信息水平都提出了新的要求。因此，为了确保财务人员能够适应新时期财务管理工作的需求，企业需要定期组织相应的交流培训工作，提升团队人员的专业素养以及处理问题的能力。在实际培训时，需要结合国企集团的实际情况来分析日常财务工作中所需要注意的工作方法以及工作要求，使得财务人员的专业能力能够符合国企集团实际工作的要求，在理论知识以及实践操作等多个方面来进行综合性培训。另外一方面，国企集团需要加强专业人才的选聘，使得更多优秀的财务人员能够加入集团中，尤其是邀请高素质的综合性财务管理人员针对当前人才选拔制度进行完善，使得国企集团内部财务控制工作的进行能够获得更多人才的支持。第五，完善监督机制。国企集团的内部财务控制体系建立需要相应的财务监督以及评价机制，这是开展财务管理工作的关键。集团可以建立独立的审计部门，保证其监督工作的公平性。作为审计监督部门需要对于集团内部以及下属企业进行定期核查，了解其财务实际工作中存在的问题，同时集团需要针对当前的绩效评价体系进行完善，对于财务人员的工作进行专业化考评，并结合明确的考核指标来确定相应的绩效考核机制，使得员工工作的积极性得到提升。结语国企集团在实际发展中需要重视其内部财务控制体系的建立，重视内部财务控制工作的进行，并强化信息化建设，实现实施管理，提升财务人员的专业水平，实现监督机制的完善。Reference：[1]张磊.企业内部财务控制中落实财务审计工作的意义