关于成立实现新兴产业链协同发展公司可行性分析报告-模板

泓域咨询/关于成立实现新兴产业链协同发展公司可行性分析报告

关于成立实现新兴产业链协同发展公司可行性分析报告xx（集团）有限公司

目录第一章项目基本情况 7一、项目名称及投资人 7二、项目提出的理由 7三、结论分析 9主要经济指标一览表 11第二章公司组建方案 13一、公司经营宗旨 13二、公司的目标、主要职责 13三、公司组建方式 14四、公司管理体制 14五、部门职责及权限 15六、核心人员介绍 19七、财务会计制度 20第三章发展规划 26一、公司发展规划 26二、保障措施 28第四章市场营销 31一、新兴产业集群发展有利条件 31二、新兴产业集群总体要求 32三、新兴产业集群发展前景 34四、新兴产业集群发展背景 36五、新兴产业集群的形成背景 36六、新兴产业集群的发展机遇 37七、新兴产业集群发展的挑战 37八、新兴产业集群经济效益和社会效益 38九、新兴产业集群可行性及必要性 40第五章运营模式 43一、公司经营宗旨 43二、公司的目标、主要职责 43三、各部门职责及权限 44四、财务会计制度 47第六章企业文化管理 53一、企业文化的分类与模式 53二、企业文化是企业生命的基因 63三、企业核心能力与竞争优势 66四、技术创新与自主品牌 68五、企业文化的特征 69六、企业文化管理的基本功能与基本价值 73第七章SWOT分析 83一、优势分析（S） 83二、劣势分析（W） 85三、机会分析（O） 85四、威胁分析（T） 86第八章财务管理方案 90一、企业财务管理体制的设计原则 90二、对外投资的目的与意义 93三、决策与控制 94四、财务可行性要素的特征 95五、应收款项的管理政策 96六、存货成本 100七、财务管理的内容 102第九章项目经济效益评价 106一、经济评价财务测算 106营业收入、税金及附加和增值税估算表 106综合总成本费用估算表 107利润及利润分配表 109二、项目盈利能力分析 110项目投资现金流量表 111三、财务生存能力分析 113四、偿债能力分析 113借款还本付息计划表 114五、经济评价结论 115第十章投资估算及资金筹措 116一、建设投资估算 116建设投资估算表 117二、建设期利息 117建设期利息估算表 118三、流动资金 119流动资金估算表 119四、项目总投资 120总投资及构成一览表 120五、资金筹措与投资计划 121项目投资计划与资金筹措一览表 121报告说明新兴产业集群是指在一定区域内，由同质或相关产业、企业以及它们之间的各种机构和环节，通过产业链协同发展、共享资源、形成集聚效应的一种组织形式。新兴产业集群形成后，能够推动产业技术进步，提高市场竞争力，增强区域经济活力。金融部门通过间接融资支持新兴产业集群的发展，国有银行在其中发挥主导作用；同时各地政府加快推进产业集群的培育工程，集中资源、优化环境，助推产业转型升级和未来产业的培育。根据谨慎财务估算，项目总投资3957.34万元，其中：建设投资2258.95万元，占项目总投资的57.08%；建设期利息30.46万元，占项目总投资的0.77%；流动资金1667.93万元，占项目总投资的42.15%。项目正常运营每年营业收入16800.00万元，综合总成本费用13465.78万元，净利润2441.61万元，财务内部收益率46.55%，财务净现值5686.60万元，全部投资回收期4.17年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。项目基本情况项目名称及投资人（一）项目名称关于成立实现新兴产业链协同发展公司（二）项目投资人xx（集团）有限公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（以选址意见书为准）。项目提出的理由战略性新兴产业集群是指由生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎共同构成的区域或者行业内的企业集群，其目标是推动新兴产业的融合与发展，打造更具竞争力的产业链和生态系统。近年来，我国战略性新兴产业发展势头迅猛，涌现出一批创新能力强、发展潜力足、带动作用大的新兴企业。工信部公布的45个国家级先进制造业集群名单，也彰显了我国在新兴产业发展方面的重视与努力。随着经济的快速发展和技术的不断进步，新兴产业集群已成为我国产业发展的重要趋势之一。而金融部门作为支持新兴产业集群发展的重要力量，主要采用间接融资为主，其中贷款在社会融资规模中占比超过60%。同时，为了更好地支持战略性新兴产业发展，国有银行也将在其中发挥主力军作用。此外，在新兴产业集群建设中，地标性世界级产业集群和标志性产业链的形成是一个重要目标，而深入实施2833地标性产业集群培育工程是加快实现这个目标的重要措施。企业合作是推动新兴产业链协同发展的重要保障。通过建立产业联盟、组织供应商会议等多种形式，可以促进不同企业之间的合作，实现资源共享，提高协同效率。（一）建立产业联盟建立产业联盟是加强企业合作的有效方式之一。联盟成员可以共享信息、技术和资源，减少重复投资并提高产品质量和生产效率。此外，联盟还能够为成员企业提供政策咨询和技术培训等服务，进一步增强企业合作的纽带和互信基础。（二）组织供应商会议组织供应商会议是促进企业合作的另一种途径。通过定期召开供应商会议，企业可以了解各供应商的产品质量、价格、交货期等情况，并就具体问题进行磋商。会议还可以促进供应商之间的合作，如寻找新的合作机会，对接新的资源等。（三）构建开放式创新平台构建开放式创新平台是推动企业合作的有效手段之一。通过建立创新平台，企业可以获取更多的技术和知识资源，加快产品研发和推广。同时，平台还可以为企业提供企业孵化、技术转移等服务，在提高企业核心竞争力的同时，促进新兴产业链的协同发展。（四）加强政策引导政策引导也是推动企业合作的一个重要手段。政府可以针对新兴产业链的发展特点，通过税收优惠、科技创新基金等方式，鼓励企业加强合作，并提高企业的协同效率。同时，政府还可以建立健全的知识产权保护机制，为企业提供一个公平的市场环境，进一步提高企业合作的积极性和主动性。综上所述，加强企业合作是实现新兴产业链协同发展的重要途径。企业可以通过建立产业联盟、组织供应商会议、构建开放式创新平台等方式，促进不同企业之间的合作，实现资源共享，提高协同效率。结论分析（一）项目实施进度项目建设期限规划12个月。（二）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资3957.34万元，其中：建设投资2258.95万元，占项目总投资的57.08%；建设期利息30.46万元，占项目总投资的0.77%；流动资金1667.93万元，占项目总投资的42.15%。（三）资金筹措项目总投资3957.34万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）2713.88万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额1243.46万元。（四）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：16800.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：13465.78万元。3、项目达产年净利润（NP）：2441.61万元。4、财务内部收益率（FIRR）：46.55%。5、全部投资回收期（Pt）：4.17年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：5740.20万元（产值）。（五）社会效益该项目工艺技术方案先进合理，原材料国内市场供应充足，生产规模适宜，产品质量可靠，产品价格具有较强的竞争能力。该项目经济效益、社会效益显著，抗风险能力强，盈利能力强。综上所述，本项目是可行的。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元3957.341.1建设投资万元2258.951.1.1工程费用万元1894.261.1.2其他费用万元319.291.1.3预备费万元45.401.2建设期利息万元30.461.3流动资金万元1667.932资金筹措万元3957.342.1自筹资金万元2713.882.2银行贷款万元1243.463营业收入万元16800.00正常运营年份4总成本费用万元13465.78""5利润总额万元3255.48""6净利润万元2441.61""7所得税万元813.87""8增值税万元656.19""9税金及附加万元78.74""10纳税总额万元1548.80""11盈亏平衡点万元5740.20产值12回收期年4.1713内部收益率46.55%所得税后14财务净现值万元5686.60所得税后公司组建方案公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx有限责任公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资420.00万元，占xx（集团）有限公司30%股份；xxx有限责任公司出资980万元，占xx（集团）有限公司70%股份。公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。核心人员介绍1、汤xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。2、夏xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。3、段xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会。4、莫xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。6、孔xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。7、魏xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。8、余xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。发展规划公司发展规划随着科技的发展和经济的变革，新兴产业集群逐渐成为推动经济增长的主要力量之一。我国政府在推进经济转型中重视新兴产业集群的建设，提出了构建新一代信息技术、人工智能、生物技术、新能源、新材料、高端装备、绿色环保等一批新的增长引擎的目标。近年来，我国的战略性新兴产业发展势头迅猛，涌现出了一批创新能力强、发展潜力足、带动作用大的产业集群。同时，工业和信息化部公布的45个国家级先进制造业集群名单也充分说明了新兴产业集群对于经济发展的重要性。这些集群在主导产业产值、国家级创新中心数量、国家级技术创新载体数量、国家级单项冠军企业数量等方面均占据重要地位，成为了推动我国经济发展的重要力量。根据公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制，充分调动员工的积极性、创造性，提升员工对企业的忠诚度。公司将严格按照《公司法》等法律法规对公司的要求规范运作，持续完善公司的法人治理结构，建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制，充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用。公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度，强化各项决策的科学性和透明度，保证财务运作合理、合法、有效。公司将根据客观条件和自身业务的变化，及时调整组织结构和促进公司的机制创新。保障措施(一)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作，支持有条件的企业在境外设立研发中心，充分利用国际资源提升发展水平。加强与“一带一路”沿线国家合作，支持有条件的企业开拓海外业务，推进产业发展走出去。(二)搭建科技研发平台鼓励各大院校、科研机构通过合作、合资、技术入股等多种形式参与科技创新，促进产学研一体化。重点扶持企业在核心技术、专有技术、高端新品等方面的开发，增强自主创新能力。(三)完善法规政策积极探索产业现代化法规政策的管理办法和具体措施，出台发展产业相关政策，解决不同部门管辖范围交叉的问题，逐项落实各项工作，从而合力高效的推进产业发展。(四)强化规划指导各地主管部门要遵循本地区功能区划定位，加强与相邻地区及相关规划的衔接，按照规划要求，制定和调整本地区发展规划，并报主管部门备案。将规划提出的目标任务落实到年度计划，按规划要求审核投资项目，促进本地区行业平稳有序发展。(五)加强组织领导建立完善由有关部门参加的项目产业化发展的部门协调机制，加强组织领导和沟通协调，进一步明确工作职责和任务分工，形成部门合力。围绕规划目标任务，统筹规划，强化配合，抓紧制定项目产业化发展规划，积极推动重大任务落实和重点工程项目实施，确保规划落到实处。开展扶持项目产业化和项目龙头企业发展有关政策落实的调研，特别是项目龙头企业在税收、水、电、用地等一系列优惠政策的落实。(六)规范市场秩序营造良性市场秩序。综合运用政策引导、执法监管等措施，落实知识产权保护制度，打击侵权假冒、以次充好等不良行为，为企业营造良好的生产经营和研发环境。加强诚信体系建设。强化产业产品质量管理，完善产业企业质量信用动态评价和公布制度，建立区域行业企业及产品信用数据库和信用档案。对质量违法等不良行为的企业和个人纳入“黑名单”，营造“守信激励，失信惩戒”的社会舆论氛围。规范行业自律。组建产业联盟，规范行业协会等社团组织行业自律，引导行业诚信经营、履行社会责任。市场营销新兴产业集群发展有利条件（一）政策环境优势1、国家政策支持力度强：国家加大对新兴产业集群的支持力度，出台了一系列政策法规，如中国制造2025、互联网+等，为新兴产业集群的快速发展提供了政策保障。2、地方政府积极引导：地方政府积极为新兴产业集群的发展提供各种扶持政策，比如提供用地、税收、财政等方面的优惠政策，加大对产业集群的金融支持力度等。（二）市场环境优势3、市场需求旺盛：新兴产业集群的发展需要市场的支持，市场需求旺盛是产业集群快速发展的重要条件之一。4、消费者需求升级：随着人们生活水平的提高，对各类产品服务的需求也越来越高，新兴产业集群的发展正好满足了这一需求。（三）技术支持优势5、技术创新能力：新兴产业集群要立足于市场竞争，必须具备自主创新的能力，在技术方面取得突破性进展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。6、人才资源丰富：新兴产业集群的发展离不开高素质的人才支持，技术创新需要广泛的人才合作与支持，而新兴产业集群的形成，也会进一步吸引人才的流入。（四）产业链配套优势7、产业链完整：新兴产业集群要实现长期发展，必须建立起完整的产业链，把上、下游企业糅合在一起，形成具有核心竞争力的生态系统，从而提升整个产业集群的竞争力。8、供应链配套成熟：新兴产业集群的快速发展，需要完善的供应链配套支撑，这需要生产、运输、仓储等多个环节的协调配合，而随着产业集群的形成，供应链配套也会得到进一步提升。总之，新兴产业集群的快速发展需要政策环境、市场环境、技术支持和产业链配套等多方面的优势的支持。同时，新兴产业集群的发展还需要各方共同协调合作，形成利益共享的生态系统。新兴产业集群总体要求新兴产业集群是指由同质或相近产业领域内的相互促进和依存相互关系形成的可聚可散的区域性经济组织。要建立具有竞争优势的新兴产业集群，需要满足以下几个方面的总体要求：（一）定位精准，做好规划设计要认真研究和分析新兴产业的市场前景、资源禀赋、技术特点和发展趋势等因素，明确其产业链的各个环节、各层次之间的联系和依存关系，在此基础上制定合理的发展战略和规划。（二）资源配置合理，打造创新生态圈应重视科技创新及人才培养，采取多种方式加强与国内外高等院校、科研机构的合作，搭建产学研平台，以提升新兴产业的技术含量和附加值，并发挥其推动全局发展的引领作用。（三）制度建设先行，优化营商环境要依托现代企业制度体系，积极推行市场化、法制化、国际化的改革措施，推行企业家精神和财富创造理念，优化营商环境，提高新兴产业集群的核心竞争力。（四）创新机制多样，促进发展升级通过建立风险共担、收益分享的合作机制，推动新兴产业内部企业之间的深度融合，实现资源共享、协同发展。同时，培育和发展一批具有较大规模和市场影响力的龙头企业，引导新兴产业从初级阶段向中高端阶段转型升级。以上是新兴产业集群总体要求的相关内容，只有通过全面考虑上述四个方面的因素，才能真正推动新兴产业集群的可持续稳定发展，并对区域经济和社会发展做出积极贡献。新兴产业集群发展前景（一）概述随着技术的不断进步和市场需求的变化，新兴产业集群越来越受到重视。新兴产业集群是指在某一地区或行业内，以某种新型产业为核心，通过企业之间的合作与交流，形成产业链条及高度融合的生态系统。发展新兴产业集群有利于促进区域经济增长、提高企业竞争力、推动科技创新等方面。（二）新兴产业集群的优势1、集群效应显著新兴产业集群的企业相互关联、紧密协作，形成集群效应。这能够形成规模经济，降低企业成本，提高生产效率和产品质量等。2、技术创新能力提升集群内企业可以共享资源、人才、技术等，相互协同，共同研发新技术、新产品，提高技术创新能力，实现产业转型升级。3、灵活的市场适应性集群内企业面临的市场需求更为多样化，因而能够灵活应对市场变化，推动企业不断优化产品、服务及营销策略，为消费者提供更好的体验。（三）新兴产业集群发展前景1、政策支持保障政府应当加强对新兴产业集群发展的引导与支持。建立稳定的法律制度和政策体系，为新兴产业集群提供经济、技术、人才等多方面的保障。2、创新驱动发展新兴产业集群需要以科技创新作为核心驱动力，不断推进产业升级。加强人才培养，提升企业自主创新能力，从而实现产业的可持续发展。3、优化产业结构在新兴产业集群中，与核心产业相适应的产业链可以逐步建立起来。通过优化产业结构，实现产业内部资源整合，形成产业链条，提高整个行业的规模和效益。4、开放合作新兴产业集群不仅要与国内其他产业链协同发展，更要积极与国际先进技术和管理经验接轨，利用外部资源促进集群发展，以实现全球化竞争。（四）结语新兴产业集群的发展前景广阔，但要实现可持续发展，需要政策、技术、人才等多方面的支持。因此，企业应当秉持开放合作与创新精神，政府应当制定完善的政策体系，共同致力于推动新兴产业集群蓬勃发展。新兴产业集群发展背景在经济全球化和信息技术快速发展的今天，新兴产业集群逐渐成为推动经济增长和提高国家竞争力的重要力量。新兴产业集群是指由一群具有相似技术、产业和市场特征的企业，在某个地区聚集形成的一种生产、加工和贸易活动的有机体系。它们通过密切的合作与协同，形成了一种优势互补的关系，共同打造出更加优质、高效和具有竞争力的产品和服务。新兴产业集群的形成背景1、产业结构升级和转型升级的需要传统产业在面临严峻的市场竞争和资源环境压力的情况下，需要进行产业结构调整和转型升级，以适应新的市场需求和发展模式。而新兴产业的涌现，则为产业结构升级和转型升级提供了新的契机和动力。2、政策支持和发展环境的优化政府对新兴产业的扶持和投资，可以刺激企业和市场的活力，加强产业集群的建设和发展。同时，优化城市和区域发展环境，打造良好的产业生态和创新氛围，也是新兴产业集群形成的必要条件。3、科技革命和信息化浪潮的推动新一轮的科技革命和信息化浪潮，为新兴产业的发展提供了强有力的支撑。随着物联网、云计算、大数据等技术的发展和应用，新兴产业在快速崛起，成为推动经济转型升级的重要力量。新兴产业集群的发展机遇1、产业链分工协作的优势新兴产业集群中的企业之间，不再是单纯的竞争关系，而是通过优势互补的合作和协同，形成一种产业链分工和协作模式。这样的模式可以实现资源共享、成本降低、生产效率提高等多方面的优势。2、科技创新和人才积累的递进优势随着新兴产业集群不断壮大和发展，人才、技术、知识等优质资源越来越能够聚集在这里，形成递进优势。这种优势可以在科技创新、产品开发和创新设计等方面得到体现，凭借新的技术和设计理念获得更好的市场表现。3、品牌效应和市场影响力的提升新兴产业集群可以共同打造品牌，增强单位和集群的知名度和美誉度，从而更好地推广产品和服务。以此，还可以提高市场竞争能力和话语权，在行业发展中成为标杆和引领者。新兴产业集群发展的挑战1、产业集群发展的不平衡性新兴产业集群在发展过程中，可能会出现某些企业因为创新能力弱、技术水平低等原因而处于落后状态，导致整个集群的竞争力下降。此外，不同地区、不同产业之间也存在着发展水平的差异，这也是新兴产业集群发展过程中需要解决的问题。2、企业管理人才缺失的问题对于新兴产业集群中的企业来说，管理人才的缺失常常成为制约发展的重要因素。如何培养和吸引优秀的管理人才，推动企业的专业化、规范化和系统化发展，是新兴产业集群需要解决的关键问题。3、政策和环境的变化不确定性政策和环境的变化常常会影响到新兴产业集群的发展趋势和方向。因此，为了保障新兴产业集群的健康发展，需要制定并完善相关政策，提高政策预测和应变能力，增强企业的风险防控和应对能力。新兴产业集群经济效益和社会效益随着信息技术的普及和新兴产业的发展，新兴产业集群已经成为了推动经济增长的重要引擎。新兴产业集群在优化产业结构、推动创新、提升生产效率等方面发挥了重要的作用，具有显著的经济效益和社会效益。（一）经济效益1、优化产业结构新兴产业集群是以一种新的产业形态出现的，它不仅能够填补原有产业的空白，而且还能够形成新的产业链和价值链，进而改变传统的产业结构和布局。这样可以实现资源配置的优化和产业结构的升级，从而提高整体产业效益。2、推动创新新兴产业集群围绕着高新技术、先进工艺、智能化生产等领域展开，使得各产业间的交流和合作更加紧密，促进了知识和技术的交流和分享，促进了科技创新的加速，从而推动了整个国家的科技水平。3、提升生产效率新兴产业集群的建立有助于企业之间的互相合作，共同利用资源，实现生产力上的优化。这样不仅能够提高生产效率，降低生产成本，还有利于提高产品和服务的质量和品牌价值。（二）社会效益1、增加就业机会新兴产业集群是一个充满生机和活力的地方，吸引着大量人才和资本的涌入，创造了许多新的就业机会，为社会稳定和发展提供了坚实的基础。2、推动地方经济发展新兴产业集群不仅对于整个国家的经济增长起到了促进作用，而且也对于当地的经济增长起到了重要的推动作用。它吸引了一大批企业和投资，带动了当地的工业基地、商业区、人才储备等一系列相关产业的发展，形成协同效应，进而推动了当地整体经济的发展。3、促进城市和行业转型升级新兴产业集群的建设和发展促进了城市和行业的转型升级。它为城市和行业带来了全新的发展机遇，增加了城市和行业的活力，有利于实现产业的升级和城市的可持续发展。总之，新兴产业集群对于我国经济的发展和社会进步有着巨大的推动作用。它在经济效益和社会效益方面都具有显著的优势，可以成为推动国家发展的重要引擎。新兴产业集群可行性及必要性（一）新兴产业集群的定义新兴产业集群是指在某一行业中，由相关企业和机构聚集于一定地域范围内，通过近距离合作、协同发展，形成以某一领域为核心的产业生态系统。（二）新兴产业集群的特点1、规模效应：由于企业之间的紧密联系和相互支持，可以加快产业的增长速度，实现规模效应。2、技术创新：集中的产业链有助于技术创新，可以打造出更加完善、更高效的技术体系。3、资源共享：企业之间可以共享人才、设备等资源，有效降低了生产成本并提高了生产效率。4、产业生态环境优化：集群内企业之间的合作能够促进产业生态环境的优化，加强了产业链上下游之间的联系。（三）新兴产业集群的优势1、加速产业发展：新兴产业集群可以加速产业发展，实现规模效应和技术创新。2、提高竞争力：集群内的企业可以分享资源和信息，从而提高竞争力。3、降低成本：集群内企业之间可以通过资源共享和规模经济等方式降低生产成本。4、促进地方经济发展：新兴产业集群的发展会带动当地经济的发展，吸引更多的投资和消费。（四）新兴产业集群的必要性1、加速产业升级：新兴产业集群可以加速某一行业的产业升级，推进技术创新和文化创意产业的转型升级。2、分散风险：集群内企业之间可以相互支持和合作，降低单个企业面临的风险。3、提高行业影响力：通过建立新兴产业集群，可以提高某一行业的影响力，促进行业的健康发展。4、促进区域经济发展：新兴产业集群的形成和发展可以促进区域经济的发展，提高当地人民的生活水平。综上所述，新兴产业集群的可行性和必要性十分明显，有利于促进某一行业的发展和区域经济的繁荣。运营模式公司经营宗旨依据有关法律、法规，自主开展各项业务，务实创新，开拓进取，不断提高产品质量和服务质量，改善经营管理，促进企业持续、稳定、健康发展，努力实现股东利益的最大化，促进行业的快速发展。公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立投诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。企业文化管理企业文化的分类与模式（一）企业文化的分类企业文化是一个由若干价值因素所构成，并通过生产经营、对外交往等活动以及文化典礼、仪式等载体反映其特征的复杂的开放系统。不同的内外环境会造就不同的企业文化。严格地说，每个企业的成长环境都有差异，因此每个企业的文化特质都不尽一致，正像自然界没有两片完全相同的树叶一样，有多少个企业就有多少种企业文化。从这个意义上讲，对企业文化进行科学分类是一件困难的事。不过，当我们对不同的企业文化的构成要素和影响要素进行必要的抽象时，可以发现，很多相近或相同的文化特质，依据不同的文化特质的组合，就可以对千差万别的企业文化进行大致的分类。1、按发育状态分类按企业文化的发育状态分类，可以划分为成长型文化、成熟型文化和衰退型文化。（1）成长型文化是一种年轻而充满活力的企业文化。企业文化的发育状态一般是和企业的发展状态相适应的。在企业初创时期，事业蓬勃发展，资本迅速膨胀，规模快速扩张，企业中各种文化相互冲突，表现出新文化不断上升的态势，在内外环境的作用下，企业被注入了很多新的观念、新的价值和新的精神，如勇于创新、竞争和开拓进取等。此时企业的盈利状况呈现一种日益上升的趋势，前景看好，所以新文化对员工表现出很大的吸引力和感召力。但是，由于成长型文化所面对的外部市场环境不稳定，企业内部人员、结构、制度以及经营模式尚未定型，因此这种文化类型也是不稳定的，如果不善于引导和培育也会出现偏差。（2）成熟型文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化。一般来讲，企业发展进入成熟期，经营规模和市场稳定，人员流动率降低，管理运行状态良好，企业内部人际关系及企业与社会公众的关系也调试到了正常状态，与之相适应的企业文化也进入稳定阶段。经过企业成长期文化的冲突与整合，企业文化的个性特征也越来越鲜明；企业的主导文化已经深入人心，形成了诸多的非正式文化和浓烈的文化氛围。此时企业的规章制度顺理成章，政令畅通无阻，企业文化的发展进入了黄金时期。但是，由于成熟型的企业文化具有的某种惯性和情性，创新与变革的难度较大。（3）衰退型文化是一种不合时宜、阻碍企业进步的企业文化。企业文化从成长到成熟、再到衰退是必然的。衰退型的企业文化已经不适应企业进一步发展的需要，急需全面变革与更新。当企业发展到一定阶段，市场渐变或突变，传统的经营方式和管理方式面临越来越大的挑战，原有企业文化逐渐成为衰退型文化。这种文化如果不能随着企业环境的变化积极地进行创新，就可能成为企业发展的最大障碍，或成为导致企业走下坡路直至被市场淘汰的根本原因。2、按企业性质分类按企业的性质对企业文化进行分类，可以划分为国有企业文化、合资企业文化、乡镇企业文化、民营企业文化等。这种对企业文化类型的划分方法具有一定的国别和时间的局限性。随着现代企业制度的推行，这些不同企业文化类型之间的差别会明显减少。（1）国有企业文化在中国是一种典型的企业文化。长期以来，国有企业在整个国民经济中一直占据统治地位。国有企业文化呈现出明显的政治责任感和社会责任感较强，政策性、计划性、全局意识和奉献精神较强的特征，且有一定“以老大自居”的观念特征。中国国有企业文化是在计划经济的摇篮中发育成长的，目前在市场经济体制中，伴随着产权改革和制度的创新，面临着转型、更新和再造。（2）合资企业文化在中国是一种新型的企业文化。改革开放以来，中国大陆大量引进，国外和港澳台地区的资本与技术，形成了庞大的合资企业群体。合资企业文化的形成受，合资双方文化背景和经营管理方式的影响，是双方文化优势的嫁接，因此具有综合性和优化性的特点。这种文化中渗透着比较浓重的科学、理性、创新和卓越意识。但合资企业文化也容易出现文化冲突、合资各方貌合神离的现象，这是导致合资失败的主要原因之一。（3）乡镇企业文化在中国是一种特殊的企业文化。伴随着中国进入市场经济轨道，乡镇企业异军突起，成为中国经济发展的一支生力军。乡镇企业文化因受农耕文化和传统家族文化影响较深，带有明显的农村社区文化和泛家族文化的特征；又由于乡镇企业一开始就没有靠山，因此使其具备了强烈的自主意识、市场竞争意识和创业精神。随着乡镇企业的发展，科技进步，市场空间扩大，同时不断受到城市现代文明的辐射影响，有些乡镇企，业文化，尤其是处于开放前沿地域的乡镇企业文化，已经脱胎换骨，发展成为较先进的企，业文化。（4）民营企业文化在中国是一种具有较强活力的企业文化。中国的民营企业大多经历了艰苦的创业历程，民营企业家在企业成长中起了关键作用，有些民营企业发展的起点比较高，在科技、人才上又占据优势，因此民营企业文化中不乏创新精神、冒险精神和强烈，的争夺市场的意识，更有现代企业的科技意识和人才观，特别是其中较多地体现了创业者—一企业家个人的品格，企业家精神成为企业文化的主导力量。因此，民营企业文化具备鲜明的现代企业文化特征，是具有生命力和发展前景的企业文化。但有些民营企业文化中也有传统家族主义文化的烙印，严重制约着民营企业的发展。3、按内容特质分类按企业文化的内容特质分类，可以划分为目标型文化、竞争型文化、创新型文化、务实型文化、团队型文化和传统型文化等。这是从中国企业文化目前的实际出发划分的企业文化类型，在国际上不一定具有普遍性。（1）目标型文化是以企业的最高目标为核心的企业文化。具有这类文化的企业，在产品开发、市场营销、内部管理上都追求最高、最强、最佳，力争卓越、创造一流是企业最高精神境界，是企业的基本经营宗旨和管理哲学。（2）竞争型文化是以竞争理念为核心的企业文化。处于竞争异常激烈的行业中的企业，往往注重外部市场环境对企业的影响，经常与竞争对手进行比较，在改进产品和服务上殚精竭虑，努力拓展市场范围，延长经营半径，扩大市场占有率。这些企业把增强企业的竞争能力作为建设企业文化的重点，从企业精神的表述到企业经营管理的方式方法等，到处都渗透着竞争精神，体现着企业追求卓越、赢得优势的价值追求。（3）创新型文化是以创新理念为核心的企业文化。在这种类型的企业文化中蕴涵着强烈的创新意识、变革意识和风险意识，一切从未来着眼，求新求变。高科技企业一般具有比较明显的创新型文化特征。（4）务实型文化是以求真务实理念为核心的企业文化。在务实成为主流文化的企业中，表现出浓厚的说实话、办实事、重实效、一切唯实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风的特征。这类企业把工作实绩作为考核一个人的唯一尺度；把工作效率和经济效益高低作为衡量各项工作的唯一标准。企业内部从领导到员工都有一种鲜明的诚实性格和脚踏实地的工作作风。（5）团队型文化是以团队精神为核心的企业文化。这种文化类型强调以人为中心，倡导集体主义精神和团结协作精神。其企业行为特征是，一般采用集体决策方式，在工作中强调个人目标与集体目标的一致性，鼓励员工和睡一致、爱厂如家，把精诚团结、共同行动作为取得经营优势和谋求企业发展的根本。（6）传统型文化是以突出民族优良传统、党的优良传统以及企业历史传统为特征的企业文化。一般在历史悠久的老字号企业、以战争年代国营企业为基础发展起来的企业、20世纪五六十年代创办的国有企业中较容易找到这种类型的企业文化。具有这种文化的企业，有强烈的社会责任感和自力更生、艰苦奋斗、勇于奉献、积极敬业、严细认真、对人民高度负责的精神。4、按市场角度分类按市场角度对企业文化进行划分，可以划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化。这种划分，取决于市场的两种因素：一是企业经营活动的风险程度；二是企业及其员工工作绩效的反馈速度。（1）强人文化是一种高风险、快反馈的文化。具有这种文化的企业在建筑业、风险投资业及娱乐业等行业较为普遍，它们具有孤注一掷的特性，总是试图赢得巨大成功，追求最优、最大、最好的价值，设计最诱人的广告。员工工作紧张、压力大，工作绩效的反馈及时。强人文化是倾向于年轻人的文化，虽有活力但缺乏持久力。（2）拼搏与娱乐文化是一种低风险、快反馈的文化。这种文化赖以生存的土壤往往是生机勃勃、运转灵活的销售组织和服务行业，在这类企业中，员工们拼命干、尽情玩，工作风险极小，而工作绩效的反馈极快，这种文化造就了最好的工作环境，使工作与娱乐实现最