bbzexhi暨南大学管理学与微观经济学考试大纲

^|Youhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:"thekingdomofheavenistryingtoenter".Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit'stime,mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit.--GuoGeTech管理学一、管理思想与管理理论（一）管理的历史背景：解释为什么学习管理的历史很重要；确认20世纪以前的管理的主要贡献者。（二）科学管理：描述弗雷德里克•W•泰罗和吉尔布雷思夫妇的重要贡献；解释当今的管理者如何应用科学管理。（三）一般行政管理理论：讨论法约尔的14个管理原则；描述马克斯•韦伯对一般行政管理理论的贡献；解释今天的管理者如何应用一般行政管理理论。（四）管理的数量方法：解释数量方法对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用数量方法。（五）理解组织的行为：描述组织行为的早期支持者的贡献；解释霍桑研究对管理领域的贡献；讨论今天的管理者如何应用行为方法。（六）系统观点与权变理论：理解系统观点与权变理论；解释权变理论与早期管理理论的差别。【重点与难点】科学管理，一般行政管理理论，霍桑研究与组织行为二、管理与组织概述【考试内容】倒（一）谁是侦管理者：解燕释管理者和介非管理雇员夕的区别；讨昆论如何在组础织中对管理棋者进行分类作。猛（二）什么送是管理：定锡义管理；解首释为什么效反率和效果对答管理者很重迈要。轨（三）管理恶者做什么：砖描述管理的奇四种职能；渗解释明茨伯笔格的管理角惨色理论；描每述卡茨的三闭项基本管理凉技能以及这爸些技能的重怜要性是如何肿随管理层次底变化的。管（四）什么孩是组织：描共述组织的特撑征；解释组迷织的概念是双如何变化的堂。长（五）组织茎文化：讨论索强文化对组弓织和管理者荣的影响；解咱释组织文化校的来源以及摇如何延续组萌织文化；描梅述如何将组深织文化传递险给雇员。辆（六）环境佛：描述具体断环境和一般窝环境的要素美；讨论环境旧不确定性的丰两个维度；绑确认最一般虏的组织利益百相关者；理再解全球环境怪。资（七）什么属是社会责任铺：比较有关赠社会责任的谎古典观点和恶社会经济学庭观点；区别宿社会义务、封社会响应和蚂社会责任，掌管理的绿色胜化。乞（八）管理舟道德：讨论届影响道德行及为和非道德任行为的因素鸭；讨论问题词强度的六个散决定因素；虑当今世界的逼社会责任与萍管理道德问您题。崖【重点与难捕点】秋管理者与管沃理，效率与牺效果，管理打职能，管理荷角色，管理万技能，组织顺，组织文化虚，当代管理斤者面临的组它织文化问题书，具体环境问与一般环境蹲，评价文化咱的GLOB等E框架，利叫益相关者，不当代社会的月社会责任与算管理道德问潮题碎三、计划与饿决策哗【考试内容求】尝（一）决策拿制定过程：叼定义决策和萌决策制定过头程；描述决此策制定过程窃的八个步骤惭。明（二）作为驶决策者的管竹理者：讨论兰理性决策制桌定假设；描毫述有限理性牲、满意和承鸽诺升级；解狮释什么是直领觉，它如何伏影响决策制比定；比较程偶序化和非程撤序化决策；啦比较决策制涨定的三种条陡件；描述四币种决策风格督。衔【重点与难怠点】玻决策与决策册过程，理性附决策与有限质理性、满意展原则、直觉穿，问题的类库型、情形与匪决策条件，菌个人决策风立格，当今世占界决策的制灭定名四、战略管高理撞【考试内容害】狡（一）战略昌管理的重要缝性：解释为枝什么战略管我理很重要；触讨论哪些研式究揭示了战暗略管理的效非果。颜（二）战略甚管理过程：摩列出战略管量理过程的八惧个步骤；描世述当管理者够分析内外部体环境时要做横什么；解释毛资源、能力撞和核心能力子在内部分析翼中的作用。粒（三）组织鸦战略的类型袖：解释三种还增长战略；柔讨论BCG销矩阵及其使伟用方法；定滴义SBUs垒和事业层战摊略；描述竞沟争优势在事怖业层战略中肃的作用；解植释波特的五岸种竞争力量冲模型；描述冤三种竞争性夹战略。淡【重点与难爷点】垂战略管理及和其过程，组凶织战略的类姓型，竞争优留势，资源、柴能力与核心住能力，当今挨环境下的战次略管理径五、组织结舅构与设计促【考试内容梦】仅（一）组织凭结构的定义旺：讨论传统猎的和现代的获关于工作专河门化的观点给；描述部门逼化的五种方匙式；解释交喇叉职能团队为；区分指挥忘链、职权、炎职责和统一拜指挥；讨论辆传统的和现早代的关于指矮挥链的观点亿；讨论传统柿的和现代的存关于管理跨扭度的观点；缩说明影响组钞织的集权化姥和分权化程新度的因素；笛解释正规化带在组织设计竟中是如何运念用的。欧（二）组织闷设计决策：惕对比机械式索组织和有机铸式组织；解拴释战略和结踪构之间的关帽系；说明组掀织的规模是池如何影响组都织设计的；樱讨论伍德沃殖德在技术与番组织结构关肃系方面的发悔现；解释环里境的不确定刘性是如何影薪响组织设计裳的。伙（三）常见陆的组织设计溜：对比传统辽的三种组织妇设计；解释血基于团队的匠结构、矩阵反型结构和项色目型结构；晒讨论虚拟组晶织、网络化源组织和标准拦化组织的设啊计；描述学艘习型组织的锡特征。搭【重点与难这点】粪组织结构与滚组织设计，奴组织设计的雷关键要素及累权变因素，荣常见的组织虚设计，集权错与分权，矩盒阵型结构，把学习型组织六、激励哭【考试内容纠】垂（一）什么踪是动机：动仿机的定义；尤解释动机作节为一个满足糖需要的过程警。狡（二）早期齐的动机理论残：描述马斯绘洛需要理论叛的五个层次释以及这一理差论是如何运冷用到动机方浴面的；讨论粱根据X理论捏和Y理论，穗管理者如何泻实现员工激傅励；描述赫渐茨伯格的激料励一保健理脾论；解释赫榆茨伯格的满欧意和不满意鼓观。且（三）当代愧动机理论：色描述麦克利蠢兰提出的推宫动人们从事锤工作的三种即需要；阐述病目标设置理蝴论和强化理杨论是如何解滚释员工激励帖的；描述工询作特征模型姑如何指导管喊理者设计具妻有激励作用旋的工作；讨由论公平理论过对员工激励灯问题的意义贞；对比分配挡公正和程序丑公正；解释揭期望理论包粮含的三种联逼系以及它在柏激励问题中数的作用。藏【重点与难耗点】动机狮，动机理论南，当代动机杂问题七、领导眨【考试内容挣】鹊（一）管理声者与领导者娘：对比领导张者与管理者速；解释为什火么领导是一懂个非常重要骄的组织行为庙课题。坊（二）早期材的领导理论家：论哪些研仿究显示了领单导的特质；乐对比四种行哪为理论的发劲现；解释领血导行为的双钩重本质。滨（三）权变密的领导理论疤：解释费德候勒的领导模馅型是怎样的劈一种权变模岭型；对比情坑境领导理论殊和领导者参煎与模型；解园释路径一目壶标理论是如柴何解释领导歇行为的。揪（四）有关缴领导的其他旺观点：区分雹事务型领导渡者与变革型方领导者；描元述领袖魅力平型领导和愿德景规划的领浸导；讨论团益队领导包括絮哪京些内容；描蒙述领导权力比的五种来源垃。魂【重点与难牢点】厉管理者与领现导者，领导街理论，权力路及其来源捉，当代领导绿问题和最新英观点八、控制知【考试内容咸】策（一）什么揭是控制以及穿控制为何重末要：控制的伐定义；对比河设计控制系泼统的三种方额法；讨论控励制很重要的科原因；解释悬计划一控制漏链。项（二）控制如过程：描述舍控制过程的碌三个步骤；欲解释为什么予衡量什么比许如何衡量更姥重要；阐述帝管理者在控摧制过程中采蚕取的三个行核动过程。语【重点与难找点】某控制及其过其程骤，忙当前的控制揭问题胀微观经济学顶部分袋（2023冷年7月）兄I惑．考查目标恶体2芬II酸．考试形式迅与试卷结构厚刷2容一、试卷满阳分及考试时深间手阀2及二、答题方扫式彻味2叙三、试卷内垒容结构俗章2肃四、试卷题棒型结构临忆2魔III摄．考查范围崇业3降I．挥考查目标涝企业管理专纵业基础综合该考试涵盖管聪理学原理和乎微观经济学课等学科专业暑基础课程。赵要求考生比凑较系统的掌榨握上述专业融基础课程的砖概念、基本陶原理和方法低，能够运用疾所学的基本让原理和基本堤方法分析、蜜判断和解决消有关理论问缓题和实际问妖题。类II．考试密形式伐与葵试卷结构工一、陈试卷满分及抹考试时间租本试卷满分轧为150分劳，考试时间扑为180分哪钟肢。轮二、挠答题方式修答题方式为怪闭卷、笔试勺。痛三映、侄试卷内容结女构丧管理学原理望轨活75分（5印0%）恭微观经济学谨倾泥75分（5翁0%）滥四黄、送试卷题型结联构（微观经死济学部分）路选择题准赔茧学15分遍名词解释淋庙宅15分捧计算题悟垫干刑15分冰分析题漂单15草分莲论述题朋投示瞒15分碎I赞I侨I．膛考查范围好考查目标：冲经济学研究荣社会如何管漏理自己的稀密缺资源。尽问管各种具体述的管理决策俱千差万别，译但均与稀缺悲资源的有效辅配置相关。疾本课程的具党体要求是：望系统把握微走观经济学的今体系结构，霸理解微观经尼济学的基本宽概念，掌握榴微观经济学慌的基本原理演和方法，能涝够解释分析伙实际问题。导言航经济学的概捉念和研究对晒象犬经济学的基捧本假设经济模型伶实证经济学割和规范经济愚学供给与需求村需求、需求拘量和需求曲溜线忘供给、供给塞量和供给曲白线逼需求弹性、叫供给弹性堵均衡产量和误均衡价格貌供给、需求壳与政府政策讽：价格管制拿（限价，最稼低工资）付和税收驾（岭买卖双方分现摊恭，如怎么分摊弹忙性说了算。浅）星消费者行为崭理论码消费者偏好还和无