创新创效-电机精准管理法

单位XX

编号XX－XX年008-026XX青年创新创效活动创新项目书XX团司年新效动导组XX月8日

制1

附一：

XX青创新创效项目选题立项表

XX厂电机

1

008-026

XXXX厂机动2008年4月至XX年10月

XX选题理：我厂在线电机数量众多，型号种类繁多，导致我厂备用电机数量庞大，且在线电机更换为损坏后更换，导致电机寿命及质量下降。由于使用电机设备的厂家不同，导致备件质量不一，并且对在线电机更换次数的记录并不详细，现采用的PTS管理在精细程度上无法适我厂电机管理的需求，需要开发一种更为精准的管理模式来对在用设备及备用设备进行建账管理并可详细记录每台电机的所有状态。要解决问题：质量攻关小组在详细考察我厂电机使用情况后发现存在以下需要解决的问题：在线电机的数量众多品种多样部分电机存在铭牌缺失涂抹等现象。由于我厂某些电机使用年限超过年铭牌已经缺失或存在划花的现象，或由于刷漆导致铭牌被涂抹的现象，需要详细确定型号。相同厂家所产电机质量不一对现场同一厂家的备件很难得出一个恰当的判断。现有备件的厂家不一，难以对所有厂家的产品进行严格的估算。现场使用环境差异很大，很难得出科学的结论。电机寿命的预判是个难点，需要准确判断电机的运行周期。且要对一个运行周期内电机状态进行跟踪，检测。注：项目立项截止时间为每年的9月底。2

创创项攻小成名

针对我厂实际情况，决定重新创制小型机电管理办法：即在不影响总公司PTS的同时，创立我常内部的一个电机管理体系，具体实施方法如下：1.创立第一阶段将在线电机备用电机所有参（包括类型型号功率，电压，电流，风冷方式，法兰底座，防护等级，绝缘等级，测速装置，生产厂家，出厂编号，出厂日期）进行统计，所有电机铭牌均拍摄照片作为备份。全部形成电子版方式进行统计。2.创立第二阶段，将在线电机，备用电机每台挂牌（与PTS挂牌不同编写场内编号，并对每台电机状态进行评估。根据电机所使用的地点，规划电机重要等级损坏直接停产短期内无法恢复的归为类设备损坏直接停产短期内可以恢复的归为2类设备损坏对生产影响不大的作为3类设备。找出易损备件。3.创立第三阶段自换上日至电机出现老化趋势作为一个运行周期在一个运行周期内跟踪在线电机及备用电机的运行用情况并做详细记录。根据记录情况作出不同厂家产品的正态分布图，得出电机的平均使用周期。根据使用周期的长短，在线电机运行的情况确定电机的使用状况。4.创立第四阶段，根据得出的结论，对于类设备，易损区使用最优电机，保证生产顺利进行。在电机运行，3设备则使用大修后的电机或质量较差的电机并在个使用周期后对电机进行常规小修最长不能超过1.3个使用周期。3

据此方法来算可有效避免电机烧毁的状况根据数据分析XX厂2008年第四季度电机烧毁数量为5台，减少至XX年三个季度烧毁电机台，效果十分显著。电机烧毁重做绕组按平均5000计算，按烧毁电机可修复比例为75%（定子转子都烧则不修）计算，每年可降低成本Y1=4*）*0.75*5000=45000。烧毁不可修复电机购买新电机按每台（08我厂购买电机价格平均）计算，可降低成本Y2=4*（5-2）*0.25*5000=15000。按关键二类设备电机更换概率为50%计算（084季数值每次更换时间为15分钟（停产每小时180吨钢板，吨钢元利润计算，共可创造效益Y3=4*(20-3)*0.5*15/60*180*100=153000。预计总效益Y=Y1+Y2+Y3=45000+15000+153000=21.3元同意立