物资管理制度集成

物资管理制度第一节物资计划提报制度第一条物资计划管理是运用计划来组织、指导、监督、调节材料的采购、供应、储备、使用等工作的一种管理制度。按照材料计划用途划分为：分工号主要物资需用计划、主要物资月度需用量计划、主要物资临时需用量计划。第二条分工号主要物资需用计划是指单位工程从开工到竣工所需要的全部材料计划。项目工程技术部在工程开工后30日内，向项目物资设备部提报土建、装修、水电及安装设备《分工号主要物资需用量明细表》第三条25第四条钢筋、木材、水泥、商砼、石材、电线电缆、配电箱以50（20/月）申请计划表第二节物资进场管理制度第一条 现场材料验收时要认真核对资料包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、货明细表等。第二条 质量验收需会同施工技术人员共同完成外观检验合格后，方可进行数量验收。需复检的物资，由试验人员抽样送相关试室复检，并及时索取复检报告单，送检期间，物资单独存放，明显示，不得使用。第三条 数量验收按合同规定的计量方法进行验收需要过磅的应检斤计量；需要检尺量方的，应检尺量方计量；需要点数的，计数；需要抽验的应按比例抽检，均以实际检验的数量为实收数，到验收准确、及时。第四条 对验收中发现的问题，如证件不齐，数量规格不符，量有问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，并做好记录。第五条 材料验收合格后，及时办理点收入库（场）手续，并写进货检验记录和登记材料明细帐，以便准确地反映库存动态。第六条 验收中发现不合格物资不得签收入库供货单位未及时运走时，应单独存放，明显标识。第三节 材料现场管理制度第一条 应入库管理的材料露天存放时必须上苫下垫高度不于40CM，有排水措施。第二条 凡施工现场存放的材料必须按照该材料的物理化学能,采取防雨、防潮、防晒、防爆、防损坏等防范措施。第三条 装饰材料和水电安装材料价值高易损坏材料应入专人保管，防止丢失。第四条 施工现场各种料具应按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐稳固做到一头齐一条线大堆物料必须成堆界限清楚，不得混杂。砖、砌块要成丁、成行，码放高度不得超过1.8M。标识齐全、清楚。第五条 施工现场外临时存放材料必须经有关部门批准材料要码放整齐，符合要求，不得妨碍交通和影响市容，堆放散料时应进围挡，围挡高度不得低于0.5M。第六条 成品半成品和构配件应按施工平面布置图划定的位置分类码放整齐，安全可靠。模板、预制板等大型构件存放时，场应平整夯实，有排水措施。第七条钢材、木材、木模板等原材料要集中下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，禁止在施工作业面进行切、割、锯的加工。第八条砌块、砖、砂石和其他散料应随用随清，做到工完料净脚下清。第九条剩余料具、废旧材料、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。现场无长流水、长明灯。第十条转材料要及时退回租赁站。第十一条 各项目经理部要每月定期对工地的现场料具管理况进行检查，并跟踪验证，做好记录。检查表附后第十二条 物资保管环境必须保持整洁美观各类仓库都应设置物资纪律、物资动态、平面示意图、安全防火措施、十防措施等关显示板。做到库内物资及设施无积尘，料场周围无杂草。第十三条物资存放要做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标志明显。固定货位存放的物资实行“四号定位”、“五五堆码”；自由货位存放的物资可参照执行。第十四条物资出库必须凭证齐全，手续齐备，数量准确，质量完好，标识清楚。第十五条物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资应退回(废)才能领新。第十六条1230量正确，不得有帐外物资，并且有清查记录，有盈亏原因分析。第四节 废旧物资管理制度项目部成立废旧物资管理领导小组，并报公司物资设备物资部、财务部、工程部、安质部负责人为组员。废旧物资管理小组的职能是：对废旧物资进行鉴定、回收、利用、处理。第一条废旧物资的范围：一、施工生产中产生的边角余料、废料、残料；材料；三、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具；四、报废的设备及拆除报废所得残余废料；五、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等第二条 废旧物资的鉴定：确认也应有机械管理人员参加。第三条废旧物资的处理一、钢材及数量较大废旧物资的处理需上报公司批准；二、要合理定价，严禁低价变相处理；都不得扣截、挪用和私设小金库。第四条 废旧物资处理管理流程：2（一个季度内同种物资处理总金额必（附带各回收单位报价资料必要时由公司委派相关人员参与；二、批示手续完善后方可处理，依据处理客观事实填写《废旧物资处理记录》；三、依据《废旧物资处理记录》建立《废旧物资处理台帐种内业资料统一存档。第五节周转料管理制度第一条项目部应在租赁物质量可靠的前提下本着可在施工现场订租赁合同。第二条无租赁合同不得组织周转料进场及结算付款。第三条 项目必须配有周转料管理人员建立周转材料收发使用台帐并做好日常的维护保养修复工作项目部制定奖惩措施依据周转料管理情况进行适当奖惩。第四条 应建立封闭周转料存放库区周转料的收发管（包括对劳务队的收发及租赁站的收发都在该库区完成如遇特殊情况需到租赁站组织退料必须上报物资主任及项目经理批示项目务必安排第三人现场准确清点一次，整齐装车，作好记录，与租赁厂家所周转材料不得有出入。第五条 周转材料进场时收料凭证必须注明单位重量退料或赔时可作为我单位有利证据。第六条 项目部与各劳务分包队签订的劳务合同中必须包含转料使用协议，该协议要注明：20%；二、丢失损坏的赔偿标准。第七条 周转料管理人员每月底上报物资主任各劳务队账面周转料金额及明细。账面周转料金额*押金比例不得超出劳务队所交金。第八条 任何时刻都应保证劳务队账面剩余量与库存量之和外欠供货商数量相符。第九条 周转材料使用完毕，应整形，清除砂浆、污泥、钉子杂物，并涂油保养，及时清理回收、及时退还。第十条 周转料管理流程一、项目部报送物资设备部