等级薪酬管理制度

精整等级薪酬管理制度第章总第一条为形成稳定的作团队维护公司各员工的益，保证公的长远展，特制定制度。第二条级薪酬系适用对象括公司职能部门中常规性作为特征的(包括受年薪制员工销售人员、件制工及承包薪酬工以外所有员)。第三条等级工资制薪酬构为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利保险；5、单项奖励计；6、总经理特别7、其他。第章等薪管办第一条等级工资制分等37。每个级相对应的资点值附表。第二条等级工资共7系，具体分见附表二第三条每一岗位薪等级的定根据工作价表进评定，具体价依据“工作评价览表。第四条：等制各岗位的作评价资额根据工评价的果得，的计算法为工作价工资额点值×工资调整数×工资率第五条工资调整数的调，主要据职业动市场调查实际数和公司人力源战略求确定，以证公司内不岗位的资收入水平合内部平和外部竞的要求第六条工资率的调主要采以下方式进：页内

精整工资率调整与公司经济效挂钩，随动调整，团根据工效钩及两于的原则进调整。第七条本工资本工资总额根据工评价结得出拟工作价所确的工额的70%，按月支，即：基本资＝工评价工资额70％第八条基本工资的整分为职、调等、级、调工资率，具调整方为：1、调职：根据整（升/降）后所职位的等职级支付位工资2、调等：根据核结果，在在薪酬列内调整职，并按整后的职等级支付位工资；3、调级：根据核结果，在职等内整职，并按整后的职级付职位资；4、调整工资率根据企业经效益进调整；第九条绩效工资：1、绩效工资的额根据工作价结果出，工作评所确定的工额的，月支付即：绩效工总额工作评工资额2、绩效工资的际支付与前个季度司总体业绩成情况及员工上一季度的核成绩挂钩，考等级和相应绩效工分配比例如表：（公司体业绩的完情况的算方法与年制员工核算方法相）第十条奖励工资：年度结后，从当年营中产的净利润中取15%比例（包括年制员的奖励薪及级制员工的励工资来源并根据工的年度考结果进发放具体计办法为：该岗位应点值×薪资调整数×度考核系数某岗位励工资＝

×奖工资额Σ（岗点值薪资调整系数年度考核系数2、员工年度考成绩为该员各月份核成的综合果，年度考系数见表：薪酬通、奖金通知附表三附表四页内

精整第十一条：等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系：1、同一职等内，每过一次度考为A级（优秀者，可在本职等内上晋升个职级；当晋升本职等最高级以后不再晋升职，除非升到更高的等；2、等级制员工的晋以存在等空为前提件；等级制工连续年考核为优或连续年考核为好（或以上者，且资等级已处所在职的最高职级可晋升个职等。3、根据考核结果和司人力源需状况，合条件者可晋职。体由公司人资源部据实际情拟订，呈报经理核后执行。第十二：等级薪酬系中各列所对应的等空间固定的（根工作评结果最终确不存在无的晋级与晋空间。第十三：建立不良故考核制凡发不良事者，根据发生的良事故等级对责任进行相应罚，具体细另行规。第十四：级工制员工法享国家法福利和保险享受内容和受标准，国家有规定处理。第十五：根据实际要，建与特殊贡献成本节、不良事故防、合化建议等相的单项奖，具执行办法另规定。第十六：对有特殊献的员，颁发总裁别奖（总经理特别第十七：其他：因策及地差异所造成其他特的薪资项目如外派贴等。第十八：享受等级资制员，加班工资国家有规定执行。第十九：关病假薪资发办见公司关考勤管理定。其中，国家定休假间工资以基本工资标准计发。第二十：工资发放为每月__日。第三章附则第一条本规定未尽项另行定，或参见他规定相应条款。页内

精整第二条本规定解释在公司力资源部。第三条本规定由总理核准第四条本规定自颁之日起效，修改时同。页内

精整附表一职位等级薪体系职职级表附表二职位等级薪体系一（图中示等级区间为示例具体结果根工作评和公司薪酬策决定页内

精整薪酬通单注：本知单一式三，人力源部、财务和个人执一份。附表四奖金知书注：本知书一式三，人力源部、财务和相关门各执一份附表七职员列工资查表薪酬管理制度相关表格填写说明（1）根据薪资调查果和企发展略，通工资调整系的运用以使薪酬向组织绩形成具有大意义的岗倾斜每个职等应的工资调系数由业根工作评结果及现实况决定。（2）薪酬通单是给工个人的有其薪酬况的表单，中：“调整由”指工资整的因，即资的调整是职、调、调级或是动工资整系数的果；“薪资级”项中需写该工薪酬整前后的薪等级；为了保薪酬管理制的公正行增强薪发放的严肃，要员工在部门、力资源的核定见以及总经的核准见。（3）奖金通单是给工个人的有其所得金情况的表，其中考核分是绩效考核结果；为了保薪酬管理制的公正行增强薪发放的严肃，要员工在部门、力资源的核定见以及总经的核准见。（4）系列工资细查按系列出了个系列有人员的薪情况，写系列工资查表需按系列进，