项目风险管理制度

项目风险管理办法第一章 总则第一条 为控制项目风险，降低项目经营成本，提高目的效益，特制定本要则。第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标现的不确定因素的集合。解决风险的可选方案的组织方法。二、项目经理是风险管理的主体。三、风险管理应注意选择最佳风险管理技术的组合第二章 项目风险管理工作办法第三条 风险管理的主旨是找出必要的对策以满足险分析提出的要求。第四条 风险分析中识别出的风险应该按下述顺序次处理：一、影响程度高，发生概率大的风险。三、影响程度较低，发生概率小的风险第五条 风险管理的不同对策：风险避免。损失控制。自留风险。风险转移。（一）拒绝承担风险。（二）放弃以前所承担的风险。二、损失控制（一）一般处理1减少致损事故发生的概率。2、在损失发生后减轻损失的严重程度。（二）具体途径1、损失预防。在项目活动开始之前，采取那些能够降现。2、减少已存在的风险因素。3达到减少损失和伤亡的目的。4、经过对风险辨认后，应对每一个风险进行详细的说领等。5制风险，把风险消灭在萌芽中。6、以制度化的方式从事项目活动，减少不必要的损失。7分的可靠性，从而减少风险发生的可能性。8、合理设计项目组织形式。若项目发起单位在财力、以同其他单位组成合营体，以预防自身不能克服的风险。9以减轻损失的严重程度和不利后果。三、自留风险（一）风险可以自留的情形1、自留费用低于保险人的附加保费。2、项目的期望损失低于保险公司的估计。3险较小，共同抵御风险的较大能力。4、项目的最大潜在损失与最大预期损失较小。5、短期内项目有承受预期最大损失的能力。6大的机会成本。（二）风险不自留的情形1、自留费用大于保险人的附加保费。2、项目的期望损失大于保险公司的估计。3、项目的风险单位较少。4、项目的最大潜在损失与最大预期损失较大。5、投资机会有限且收益低。6四、风险转移（一）转移原则1、必须让承担风险者得到相应的回报。2、对于各具体风险，让最有能力管理风险的企业分担。（二）转移方式1、出售：通过买卖契约将风险转移给其他单位。2服务而把风险转移出去。3对方在风险事故发生时，不要求项目班子本身承担责任。4、保险与担保保险是转移风险最常用的一种方法。投保项目为：备，保险金额要达到全部重置成本；②相当上述重置成本15%的一笔数额，用于支付补救损任何性质的废弃物的费用；额要达到这些设备和物品运至现场后的全部重置成本。担保，指为他人的债务、违约或失误负间接责任行金融机构为项目风险负间接责任的一种承诺。第三章 项目风险识别实施办法第六条运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。第七条 宗旨一、衡量风险的大小。二、为风险管理提供最适当的对策第八条 可能的风险来源一、人员方面（一）能否挑选到合适的项目成员。（二）项目成员是否有处理相关工作任务的经验。（三）项目领导在下行沟通中是否让项目成员清楚地认识到相关工作要求。二、技术方面（一）所需采用的技术是否通过验证。（二）技术的可靠程度。（三）获得技术的途径。（四）该技术的易处理性、可操作性如何。三、行政方面（一）项目所获得的支持度大小。（二）项目经理对项目利益相关群体的控制度。（三）消极的利益相关者对项目影响力的大小。（四）是否负有法律方面的责任。风险。七、环境方面（一）天气因素对项目可能造成的影响。（二）地理因素对项目可能造成的影响第九条 项目风险种类一、静态风险（一）资产的物理损失。（二）欺诈及犯罪的损失。（三）法律的错误判断（按法律规定承担的赔偿责任。（四）利润的减少（企业收益能力的减退。（五）经营者的行为能力丧失。二、动态风险（一）管理风险。（二）政治风险。（三）技术革新风险第十条 风险识别程序一、感知风险，即了解客观存在的各种风险。二、分析风险，即分析引起风险事故的各种因素第十一条 风险识别操作要点起来，相互补充。见，以求得对项目风险的全面了解。续的风险识别计划。四。、风险识别计划的拟订应讲究经济上的合理。工作后，将所获取的相关资料整理保存。第十二条 项目风险识别结果处理书上呈项目经理。报告书内容包括：（一）已识别项目风险发生的概率大小估计。（二）项目风险可能影响的范围。（三）项目风险发生的可能时间和范围。（四）项目风险事件带来的损失。在项目风险进行跟踪和严格评估。第四章 项目风险评价要则第十三条风险评价是指在风险识别和风险衡量的基础析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。第十四条项目风险评价准则理人员对风险活动采取禁止或完全回避的态度。限度。足够小时，该项目的风险可以被接受。/险收益相匹配。其付出的费用也应最小。第十五条 风险评价的五个基本