项目工程管理月报

（项目图片）项目管理月报工程总监：编制日期：2015一、工程概况月日项目名称项目定位立项投资工程投资总建筑面积目标成本 万元工程地点产业集团事业部代建单位代建范围代建工期(天）建设单位设计单位勘察单位监理单位造价咨询单位总包单位幕墙工程主要分包单位精装修工程xxxx工程开工日期五证情况开工日期五证情况建设用地规划许可证（万元）建设工程规划许可证工期(天)质量目标建设工程施工许可证承包方式使用证商品房销售预售许可证单位工程名称建筑面积结构类型层数主楼㎡地下室㎡㈠工程产值本月计划工程产值 万元，实际完成工程产值 万元，本年累计成产值 万元，开工至今累计完成工程产值 万元。㈡工程付款本月工程付款 万元，本年累计工程付款为 万元，开工至今总付为 万元（不包含设计费用。㈢本月待付款截止本月工程待付款为 万元，需刚性支出 万元，主要包括：施工单位工程产值 本月已支付 已呈报工程款额（万元） 工程款（万元） （万元）是否支付在60施工单位工程产值 本月已支付 已呈报工程款额（万元） 工程款（万元） （万元）是否支付在60上延迟支付是否超过三个月：施工单位施工单位工程产值（万元）本月支付 已呈报工 未付款 是否支工程款 程款额 （万元） 付在延迟支付是否超过（万元） （万元）60%以（万元） （万元）60%以上三个月㈠工作完成情况序序号本月完成的工作内容与计划对比(完成/未完成)影响因素单项影影响部门响天数备注1施工进展天…2前期报建天…3方案设计天…4招标采购天…5成本管理天…6…………备注：影响因素分类：资金需求、前期报建、施工管理、成本管理、设计方案、客观因素（台风、暴雨等不可抗力事项）等。滞后状态判断：偏离15天（含）为正常，15-30天（含）为稍滞后，30-90天（含）为滞后，90天以上为严重滞后。㈡进展整体情况1.进展状态：.滞后提前总天数（总天数不应大于单项影响天数之和：影响因素及事项影响因素影响因素及事项影响因素影响事项解决措施解决部门时间客观因素施工管理资金需求前期报建成本管理设计方案……㈢进场机械、材料进场及现场施工人数大型机械进场情况材料进场情况序号序号1单位人数备注23456管理人员到位情况本月监理单位投入监理人员 人，总包单位投入管理人员 人，代建单位投入管理人员 人。

㈠技术管理部分图纸会审情况技术交底情况招标文件技术标准及3要求编制及审核情况方案审核情况方案执行情况设计变更事项自检、隐蔽验收情况测量、观测成果分项工程验收情况材料进场及复检情况

㈡质量管理部分工程实体观感实 实测部位及项测 实测点情 合格率况 最大偏差质量检查及活动措施8措施8其他需说明的问题本月工作总结及下月9计划安全管理部分事故 当月事故（次）累计事故（次） 当月安全施工天数 累计安全施工天数1征候当月重大危险源脚基坑 手

高支 塔吊 施工电

特种作业 其他架 模 人员本本核心塔是月电防坠备月持持2 风险吊否检梯器是案检证证管控编备查编否过情查类人号案情号期况情型数况况3 安全 本月安全检查 本月下发整改通知单检查 检

检查内容

隐患整改

编 整

回复 是否时间 隐患内

整改情况 号 内

时间 回复安全培训 安全技术交底培训时间安全4教育

参训人数

培训主要内容 交底时间 交底主要内容本月工程例会 本月安全专题会议参会5 时间安全 人数会议

参会涉及安全主要内容 时间人数

会主要内容 纪编号本月应急演练应急 时间 演练科目 参演人数6演练安全本月安全文明措施费使用情况安全本月安全文明措施费使用情况文明科目（元）7措施费安全下月安全工作计划8工作计划㈠下月计划工作内容序序号下月计划前置条件计划工作内容条件名称