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文档简介

项目监理进度控制的方法及措施要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划更多内容源自绿化项目监理进度控制的方法及措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项的实现，保证项目按期竣工。后控制三个阶段。1事前控制协助制订项目实施总进度计划。的分解切块，保证总工期目标的实现。施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。制定由业主供应材料设备的采购、供应计划。2事中控制款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度状况的监理日志审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告按合同要求、及时进行工程计量验收（行）进行进度、计量方面的签证措施和方案。组织现场协调会每月向业主报告进度状况。3事后控制上采取以下措施：制定保证总工期不突破的对策措施。水主体交叉作业等；等；经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；强有力高度等。制定总工期突破后的补救措施。条件下组织新的协调和平衡。4进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策业主资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位甲供的工程材料未及时到施工现场协助业主做好提前采购订货的计划，并督促实施承建单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工工程材料不足资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向业主提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建

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