工程扣款作业指引

海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订

试行PAGE309-海尔地产（集团）有限公司管理体系文件临工程扣款作烘业指引魔编制人秃编制日期耕审核人钉签发人泥修订记录痛日期外修订状态烤修改内容倡修改人雁审核人槽签发人海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE311海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 --目的加强工程管理，使扣款审批规范化，并确保扣款的实施。适用范围集团所属所有工程项目。术语和定义工程扣款：由于承包商的责任给甲方带来的损失，或甲方代为付款的项目等，甲方在工程结算款中的扣款。4.职责4.1成本管理中心4.1.1负责在工程清算审批中审核工程扣款金额执行情况；4.2区域公司区域公司负责工程扣款项目的经办；区域公司成本管理部门负责审核工程扣款金额并报总经理确认；4.3物业公司区域公司撤销后，工程、设备保修期内的工程扣款由物业公司主办；恐5.彼工作要求蔑5.1工程岔扣款主要类坝型疏暗各类工程、打设备在保修器期内被损坏由，且原施工瞒单位因各种旅原因不能提木供保修，甲纽方另行委托猎他人维修的掘费用扣款。票沫各类工程、营设备因质量浩问题造成甲阳方赔偿费用朋的扣款。悼让各项甲方代汁付的造价咨摊询等费用的泪扣款。缸六乙方违反现峡场文明施工粉等，甲方进腰行的强制性唤扣款观。侄香因承包单暗位上报的结却算高估冒算勺而导致的扣具款。蛮射.1捆在合同中明稳确：唯结算时首报送的结算漏造价最终核短减额在审核行总价5％以咐内（含5％众）的造价咨掉询酬金由发神包单位支付甩，若结算造糊价最终核减带额超出5％崇，则因造价懒超出部分而浑引起的造价兴咨询酬金之辱增加部分由旬承包单位支介付；刘若承包单位臭报送的结算被金额超出最给终审定结算迹金额10％敲（含10％税）时，承包恶单位除支付轧造价咨询酬渣金外，发包堤单位应进一疗步扣款（扣眼款比例、金饶额根据不同俯的工程项目酬在合同中约铜定），直至罚取消今后对车海尔地产点集团工程的籍投标资格灰。墨5.2确立庭《扣款通知尽单》净奏发生扣款事掠项时，主办蛇人填报《扣碰款通知单》窝，需简述扣陵款理由及相缩关资料。赌墨主办人应要禾求被扣款单献位签字及盖征章确认扣款完事实；若被豆扣款单位拒垦绝签字确认配并且没有书钳面表明拒签梨意见坡，则主办人掘在淡“阶被扣款单位岸确认陵”贵一栏中表明汉拒绝扣款的尖原因，恐并提出羡强行骨扣款的要求榆。性雁区域公司更总窑经理对《扣辱款通知单》燕审批后，原季件将由屡区域公司马财务管理部销存单谎，复印件抄专送扣款主办升人及成本管宪理左中心樱备存。蹲5.3扣只款的实施拿五工程结算或炼支付工程尾斯款时，主办恒人核查该工心程的扣款情享况，并根据哄复印件从担区域公司别财务管理部巧处换取《扣克款通知单》狸原件焰，作为结算革或工程尾款燃的扣款依据作。渐蝶成本管理谢中心脚复核饲区域公司铃上报的结算烛及保修金付挂款中的扣款统单，确认是本否有遗漏。奉6愤.支持性文卫件无评7.蛾相关记录及挥表格雕7.1《善工程扣款通碗知单》海尔地产(集团)有限公司制度汇编文件编号版本/修订试行PAGE312海尔地产（集团）有限公司管理体系文件动工程旺扣款通知单悠缺脸劝导湿确航直春裁蹄纹赴编号：魂项目名称料扣款金额态扣款单位eq\o\ad(赢被扣款单位斜,速浩)钞主办部门职娱责及意见定1、主办人勿简述扣原由展2、提供需绿扣款的原始度资料，请被艺扣款单位签与字盖章吧3、如被扣胳款单位拒绝食签字盖章，陵则提供充分陡依据，执行播强行扣除垦扫订主以危遣耐悬主办人：记踢厅被扣款单位猛确认兔对上述内容壮及扣款金额帝签字盖章确烧认舞馋超压脑狱听华扎必驱被扣练款单位签字昌盖章：闪项目总经理斗职责妄对上述全部晓内容进行把禾审核丛演昼腐躬首品点迟成本管理