支架现浇连续梁施工方案

支架现浇连续梁施工方案（共45

页）-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-#图墩梁式支架施工工艺流程图支架桩施工支架桩采用①（或①1m）旋转钻机施工。施工步骤如下：测量放线一平整场地f护筒埋设f钻孔f清孔f下钢筋笼f导管安装f灌注砼。系梁施工系梁采用C30钢筋混凝土结构，尺寸为宽120cm，高60cm。施工步骤如下：开挖f破桩头f钢筋绑扎f立模f预埋钢板及螺栓f浇筑砼。钢管吊装采用25t吊车安装①512X10mm（或①609义16mm）钢管支撑，支撑底部钢板与系梁预埋螺栓锚固，钢管之间采用槽钢［14剪刀撑连接。沙箱及工字钢垫梁安装在系梁上搭设脚手架作为工作平台，人工配合吊车安放沙箱，沙箱的作用是调节钢管顶标高和落放支架以便拆卸模板。沙箱安放好后吊装工字钢2140b垫梁。贝雷梁吊装在现场组拼贝雷梁，根据支架设计图在工字钢2140b垫梁上喷涂贝雷梁中心位置标记，人工配合吊车吊装贝雷梁。贝雷梁初步拼装长度可以在综合考虑场地和起吊设备的起吊能力后确定。贝雷梁安装时要考虑下部结构的均匀受力，不得发生较大的偏心受压的情况。贝雷梁与工字钢2140b垫梁之间采用U型螺栓固定。横向分配梁铺装按照支架设计图90cm间距人工配合吊车铺设工字钢I14横向分配梁。支架预压、钢筋、砼及预应力施工同第节〜第节，在此不再赘述。落架和拆模当梁体混凝土强度达到设计要求且张拉压浆完毕，并得到监理确认后，方可进行支架卸落。拆除顺序及方法：先打开跨中钢管上各沙箱阀门，然后同时打开墩台处沙箱阀门，保证贝雷梁整体落放；吊除侧模；吊除底模I14工字钢；采用导链将贝雷梁缓慢同步牵引至翼板下，确保贝雷梁安全稳定，吊除贝雷梁；吊除2140b工字钢垫梁；拆除剪刀撑；吊除钢管。

6劳动力计划施工管理人员施工管理人员见表。表施工管理人员序号姓名职务备注1岳耀明项目经理全面负责施工2赵伟项目总工全面负责技术质量工作3田昌锋副经理负责0#台-4#墩现场协调4宗恒宝副经理负责5#墩-15#墩现场协调5史磊副经理负责16#墩-20#台现场协调6王志东工程部部长负责施工技术7宋玉昊技术主管负责施工技术8康健技术主管负责施工技术9刘玉健技术员负责施工技术10霍继卯技术员负责施工技术11王家民试验室主任负责试验工作12汪旭试验员负责试验工作13张国庆试验员负责试验工作14张威海测量队长负责测量工作15徐良测量员负责测量工作16姚福星测量员负责测量工作17魏振强安全长负责现场安全18翟鹏安全员负责现场安全19郭相声安全员负责现场安全20徐斐安全员负责现场安全21刘其成物资部长负责材料供应

施工人员、机械配备主要人员配备见表，施工主要机械配备见表。表主要施工人员配备表序号工种人数备注1电工12起重工23电焊工154架子工205木工156钢筋工207普工45表施工主要设备配备表序号名称数量型号备注1旋转钻机62汽车吊225T3电焊机15BX1-5004运输平板车220T5汽车泵26地泵27砼运输车108m3安全生产管理体系及保证措施安全目标本工程的安全管理目标为：“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无影响既有道路行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工安全工作贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全标准工地。安全生产管理体系项目部设立安全管理小组，由主管生产的项目经理任组长，工地设立专职安全员，班组设兼职安全员，从而形成一个健全的安全保证体系，见图。⑴安全管理组织机构项目部将成立以项目经理为首的安全领导小组，对本工程项目安全全面负责。项目部设安全长、专职安全工程师，各专业队设专职安全员，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“管生产的必须抓安全”的原则，根据工程施工特点，制定各项安全措施，确保施工生产的安全。安全管理组织机构见图。⑵安全管理制度为使管理组织运转并发挥作用，项目实施前将制定如下管理制度：安全检查制度：分日常检查和每月例行检查。安全责任制度：对所有人员进行安全责任分解，定岗定位定责任。安全教育制度：定期进行安全知识教育和思想教育。安全审查制度：对重要施工项目的施工方案进行安全审查，组织相关专业技术人员进行评审。安全事故救援方案：定期进行演练，不断完善应急救援预案。

图安全保证体系框图图安全管理组织机构图安全生产保证措施支架安全要求⑴支架使用规定①严禁在架上戏闹或坐在栏杆上等不安全处休息；②严禁攀援支架上下，发现异常情况时，架上人员应立即撤离；③支架上垃圾应及时清除，以减轻自重并防止坠物伤人。⑵拆除规定①拆除顺序：护栏玲脚手板玲剪刀撑好小横杆玲大横杆玲立杆件；②拆除前应先清除支架上杂物及地面障碍物；③拆除作业必须由上而下逐层拆除，严禁上下同时作业；④拆除过程中，凡已松开连接的杆、配件应及时拆除运走，避免误扶、误靠；⑤拆下的杆件应以安全方式吊走或运出，严禁向下抛掷。⑥搭拆支架时地面应设围栏和警示标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内;⑶支架安全措施①禁止任意改变构架结构及其尺寸；②禁止架体倾斜或连接点松驰；③禁止不按规定的程序和要求进行搭设和拆除作业；④搭拆作业中应采取安全防护措施，设置防护和使用防护用品；⑤不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土输送管等固定在支架上，严禁悬挂起重设备；⑥不得在六级以上大风、雷雨和雪天下继续施工。⑷钢管支架的防电措施①钢管支架在架设的使用期间要严防与带电体接触，否则应在架设和使用期间应断电或拆除电源，如不能拆除，应采取可靠的绝缘措施。②钢管支架应作接地处理，设一接地极，接地极入土深度为2〜。③夜间施工照明线通过钢管时，电线应与钢管隔离，有条件时应使用低压照明。⑸钢管支架的避雷措施①避雷针：设在架体四角的钢管脚手立杆上，高度不小于1m，可采用直径为25〜32mm，壁厚不小于3mm的镀锌钢管。②接地极：按支架连续长度不超过50m设置一处，埋入地下最高点应在地面以下不浅于50cm，埋接地极时，应将新填土夯实，接地极不得埋在干燥土层中。垂直接地极可用长度为〜，直径为25〜50mm的钢管，壁厚不小于。③接地线：优先采用直径8mm以上的圆钢或厚度不小于4mm的扁钢，接地线之间采用搭接焊或螺栓连接，搭接长度N5d，应保证接触可靠。接地线与接地极的连接宜采用焊接，焊接点长度应为接地线直径的6倍或扁钢宽度的2倍以上。④接地线装置宜布置在人们不易走到的地方，同时应注意与其它金属物体或电缆之间保持一定的距离。⑤接地装置安设完毕后应及时用电阻表测定是否符合要求。⑥雷雨天气，钢管支架上的操作人员应立即离开。施工现场安全管理和措施⑴在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂安全宣传标语及安全警告牌；⑵施工现场全体人员严格执行《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》；⑶施工现场杜绝任意拉线接电；⑷配电系统设总配电箱、分配电箱、开关箱、实行分级配电。开关箱装设漏电保护器；⑸施工机械进场安装后经安全检查合格后投入使用。主要危险源及预防措施⑴主要危险源①机械伤害：机械运转工作时，因机械意外故障或违规操作可能造成人身伤害或机械损害。②触电伤害：工程外侧边缘距外电高压线路未达到安全距离，用电设备未做接零或接地保护，保护设备性能失效，移动或照明使用高压，违规使用和操作电气设备，对人身造成伤害或损害。③高空坠落伤害：施工时因施工方法不当及施工防护不到位，导致人员从高空坠落，造人身伤害或损害。④物体打击伤害：在高空作业人员，向下丢弃物品；人员在起重臂或重物下停留；张拉作业时钢绞线或精轧螺纹钢崩裂射出，伤及工人或路人；作业人员不能正确佩戴个人防护用品等都可能引发物体打击。⑵预防措施①预防机械伤害措施预防机械伤害事故的防护措施为保证作业人员的安全，防止机械对人体的伤害事故，制定本措施。对所有各种机械设备进场后，必须由设备部负责人会同安全员和使用机械的人员共同对该机械设备进行进场验收工作，经验收发现安全防护装置不齐全的或有其它故障的应退回设备保障部门进行维修和安装。使用前要对设备使用人员进行必要的安全技术交底和教育工作，使用人员必须严格执行交底内容及最近操作规程操作。使用中经常对设备进行维修保养，停止使用后切断电源并锁好电闸箱。按规定每周对施工现场的所有机械设备进行检查，发现隐患及时解决处理，确保机械设备的完好，防止机械伤害事故的发生。②预防触电事故的防护措施根据国家JGJ-88规范规定，为了加强施工现场用电管理，保障施工现场用电安全，防止触电事故发生。施工现场专用的中性点直接接地的供电线路必须实行TN-SR接零保护系统，同时必须做到三级控制两级保护，电箱为标准电闸箱，并采取防雨、防潮措施。电气设备应根据地区或系统要求，做保护接零，或做保护接地，不得一部分设备做保护接零，另一部分设备做保护接地。必须由持有合格证件的专职电工，负责现场临时用电管理及安拆。对新调入工地的电气设备，在安装使用前，必须进行检验测试。经检测合格后方能投入使用。系统、漏电保护器进行一次全面系统的检查。配电箱设在干燥通风的场所，周围不得堆放任何妨碍操作、维修的物品，并与被控制的固定设备距离不得超过3m。安装和使用按“一机、一闸、一箱、一漏”的原则，不能同时控制两台或两台以上的设备，否则容易发生误操作事故。配电箱应标明其名称、用途，并做出分路标志、门应配锁，现场停止作业1h以上时，应将开关箱断电上锁。照明专用回路设专用漏电保护器，灯具金属外壳做接零保护，室内线路及灯具安装高度低于的应使用安全电压。在潮湿和易触及带电体的照明电源必须使用安全电压，电气设备架设或埋设必须符合要求，并保证绝缘良好。任何场合均不能拖地。线路过道应按规定进行架空或地埋，破皮老化线路不准使用。使用移动电气工具和砼振捣作业时，必须按规定穿戴绝缘防护用品。凡是从事与电有关的施工作业时，必须实行电工跟班作业。③预防高空坠落措施高空作业模板施工所用的工具、零件等必须装入工具袋。工作完毕应及时将工具、零星材料、零部件等一切易坠落物件清理干净，以防落下伤人，上下大型零件或模板时，应采用可靠的起吊机具。严禁工人坐在高空无遮栏处休息，防止坠落。严禁用吊车上下载人。脚手架的负荷量不得超过规定限值。超过3m长的木板不能同时站两人工作。脚手板斜道板、跳板和交通运输道，应随时清扫。遇六级以上大风时，禁止露天进行高空作业。④物体打击预防措施作业人员必须正确佩戴好个人防护用品，严禁高空作业人员随意向下乱扔物品，严禁人员在起重臂或重物下停留，加强对作业人员的安全教育。张拉作业过程中注意事项如下：a.在各工序施工前，所用的机具和支架必须仔细检查，确认无问题方可进行操作。b.张拉作业应严格遵守张拉安全技术规定，千斤顶及油泵操作手应持证上岗，并经过安全培训，张拉作业过程中，严禁人员站在千斤顶走行方向前侧，以防钢绞线或锚具夹片溅出伤人。c.若是长束整捆穿束时，必须保持两端平衡以免偏载，并要检查穿束架，放束架等是否牢固、安全。d.张拉后的钢筋管道压浆前严禁碰击，踩踢，压浆时也要避开钢筋端部，以防钢筋突然断裂伤人。8质量管理体系及保证措施质量目标工程质量应达到：符合国家有关工程竣工验收合格标准，质量目标为确保省优。质量管理体系建立健全质量管理组织项目部成立以项目经理为首的工程质量管理领导小组，对工程质量负全面领导责任。项目部下设安全质量部，配有专职质检工程师，工程队设质检工程师，工班设义务质检员，对工程全过程实施质量控制。建立健全质量管理制度⑴工程质量终身责任制工程中标后，各级主管领导分别签订质量终身责任书，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工作，实现以人员素质保证工作质量，以工作质量保证各项制度和现场操作到位的良性工作循环。⑵实行优质优价的计价制度项目部将从工程造价中预留3%作为优质优价奖励基金，对各工程队依据其质量情况，实施责任预算质量奖惩系数的计价办法。⑶质量检查评审制度建立健全现场工程质量的检查与评审制度。定期进行工程质量大检查，并根据质量检查情况，召开工程质量评审会议，分析问题，消除隐患，提出整改措施。⑷人员素质培训制度根据工程内容，实施新技术培训。利用工程间歇、节假日开办职工夜校，提高人员素质和职工对所承建工程的了解，作好宣传教育工作。⑸定期发布QC成果制度推行全面质量管理，针对不同工程，各队施工成立QC小组，随工程进展开展活动。项目部每半年组织一次QC成果发布会，并对优秀成果予以奖励。⑹监理工程师联系制度项目部的质检工程师是我方与监理工程师的联络员，质检工程师及时听取监理工程师对本项目质量工作的意见，特别对监理工程师提出的改进意见、措施，及时组织有关人员进行落实。项目部质量评审会议邀请监理工程师参加，将本项目的质量管理体系与监理制度接轨。⑺建立质量创优制度成立各级创优领导小组，开展创优活动，每次活动必须有文字记录。制定工程质量管理办法、工程质量检验程序与细则、质量内控标准。质量保证措施质量管理组织机构本工程设立以项目经理为组长，总工为副组长的全面质量管理领导小组，下设专职质检机构安全质量部，安全质量部内设各专项工程质检工程师及质检员，专司质量检查之职。项目经理部组成以总工程师为首，选派有多年施工经验的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。成立创优工作领导小组。项目经理任创优工作领导小组组长，副组长由总工担任，组员由业务部门负责人和技术主管组成。质量管理措施⑴建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原则，建立项目经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查部门、工程技术部门、计划合同部门、物资设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。⑵制定奖罚办法，将质量情况与工资、奖金相结合将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，当月兑现。⑶实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。⑷加强职工培训，提高施工人员的素质采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规范和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，及时掌握公路建设中新的施工工艺和技术。深入开展质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。⑸加强设备、材料的管理经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，避免误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生。质量保证体系框图如下。图质量保证体系框图图质量管理组织机构图9文明、环保保证体系及措施文明施工目标及措施文明施工目标坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。做到施工平面布置合理，施工组织有条不紊，施工操作标准、规范，施工环境、施工作业安全可靠，现场材料管理标准有序，内业资料齐全。文明施工管理体系建立文明施工保证体系，制定相应的文明施工规章制度，确保文明施工有章可循，并在施工中严格执行；做好现场文明施工管理，增强文明施工意识，落实文明施工责任。由项目经理岳耀明担任文明施工领导小组组长，项目部办公室主任冯冬秋担任副组长，小组成员由项目部副经理田昌锋、宗恒宝等，各施工队队长组成。项目部经理负责全标段的文明施工，项目部副经理及各施工队长对各自负责施工区段的文明施工负责。在施工前，各级文明施工负责人签定文明施工责任状。促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，树样板工程，建标准化现场。教育职工养成良好的作风和职业道德，做文明职工，争创标准化文明工地。文明施工保证措施⑴施工总平面管理合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运输道路的布置，尽量利用既有道路和永久路基，与现场的加工点、仓库、水泥、砂石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。⑵施工组织工地设有项目概况标示牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人、机、料、物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；施工现场做到工完料净。⑶安全方面危险处所设置醒目标志、围栏；施工不穿凉鞋、拖鞋施工；现场有安全员，并佩带袖标；现场有安全警示牌，工地要有看护人员。⑷现场材料存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮；钢、木、模板堆放一头齐，一条线。⑸机械设备停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑、冒、滴、漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。⑹资料各种技术资料、统计报表等齐全、完备、准确；按时呈报完成实物工作量及进度；能够提供工程质量、材料消耗、经济效益的台帐。⑺宣传教育施工现场有适当的宣传语牌；有竞赛评比栏；有双增双节活动，并有记录；有宣传教育记录。施工环保目标及措施环保目标本工程的环境保护目标是：“两不破坏”—不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。预防和治理因公路建设中可能造成的水土流失，在保障建设和运营安全的前提下，保护、改良和合理利用水土资源，提高土地生产力，重建新的更好的生态环境。环保措施⑴施工期间环保规划范围施工期间环保规划共分五个部分。即自然景观保护、生态环境保护、施工和生活废水处理、废气粉尘处理、噪音控制。⑵自然景观保护为保护施工区域当地的自然景观，施工期间应严格做好以下几点：严格按照施工总平面布置图布置临时设施，不得修建超出规划范围以外的建筑；所有临时设施的修建必须严格按照既定的标准和要求进行，不得低于规定的标准，保证临时设施整齐统一，外表美观；水、电布置及搭设符合相关的要求。⑶生态环境保护对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。施工中的建筑垃圾、机械油污、生活污水、生活垃圾等事先合理规划排放处理地点，不得污染当地水源与环境。⑷施工和生活废水处理含油废水和含砂、石废水分别进行处理，含油废水用隔池去油污，含砂、石废水则由沉淀将其中固体物料沉淀下来。施工场地的生产废水，经过滤网过滤，通过污水管输入池中沉淀，并做除油处理。经业主和环保部门认可后沿排放。⑸防大气污染进入工区的机动车辆消音排烟净化系统一定要完好。运输车辆配备两边和尾部挡板，对易飞扬的物料用篷布履盖严，且装料适中，不得超限；车辆轮胎及外表用水冲洗干净，不得污染道路。⑹防噪音污染施工期间要制定防止噪音扰民的具体措施，主要抓好几点：机械运输车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣汽喇叭；适当控制机械动力布置密度，拉开一定空间、减少噪音叠加；合理安排施工作业时间，尽量避开夜间车辆出入频率；靠近施工路线150m的村庄和居民点，自夜间22点至次日6点停止施工；机械设备振动声音较大的，要加设消音罩或消声管，最大可能减少噪声的影响；以液压工具代替气压冲击工具；采取综合治理措施，合理安排施工计划，规定噪声大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行，把噪声控制在合理范围之内。⑺水中桩基施工完毕后，拆除水上平台，拔除钢管桩。10应急预案在施工中成立以项目经理为组长、总工程师为副组长和各专业技术人员、管理人员参加的专门领导小组，及时解决施工中出现的问题。根据现场情况，有针对性地采取应急措施。建立救援小组组长：岳耀明副组长：赵伟、魏振强组员：王志东、翟鹏、田家康、苏臻、刘其成、冯冬秋应急处理领导小组职责见下表：表事故应急处理领导小组职责职务姓名组织机构职责组长岳耀明救援指挥中心对出现事故问题负领导责任，负责事故处理组织与协调。副组长赵伟抢险组负责应急事故处理方案的审核与批复。魏振强抢险组应急事故处理现场直接指挥，配合项目经理做好组织与协调工作，负责应急事故处理现场具体实施。组员王志东抢险组负责应急事故处理方案的编制，包括实施方案、工程数量，提供材料计划等。翟鹏协调组负责全面的安全检查，尤其是事故处理过程的安全把关，田家康医疗组统计事故发生的基本情况，综合评估事故影响的各项指标。苏臻医疗组负责事故应急处理过程中资金的提供，确保顺利实施。刘其成保障组负责事故应急处理过程中的材料的调度、机械、设备的调度。冯冬秋信息组负责事故应急处理过程中各种外部关系的协调，做好内部各科室之间的沟通。应急救援组织机构成立应急救援指挥中心，全面负责整个工程应急救援工作的实施。下设五个应急救援小组，具体负责各种突发事件的应急救援工作。应急救援小组职责如下：抢险组：负责对事故现场的处置，根据事故发生的具体情况，分析事故原因，及时制定有效、合理的处理方案，采用加固、抢修或排除事故隐患等措施，有效的遏制事故的蔓延。同时，负责对受灾人员和器材物资的抢救，为将事故的损失降到最小，避免事故范围的扩大和再次发生。协调组：负责现场人员安全避难工作，布置安全警戒区域，配合抢险组工作，保证现场井然有序。医疗组：组织救护车辆及医务人员、器材进入指定地点，组织现场抢救伤员。对事故中的轻伤人员，现场及时进行包扎救治，伤情严重的，专人负责送至附近医院紧急抢救。保障组：为了确保事故救援的顺利实施，保障组负责应急救援车辆、物资、资金等所需物资供应、日常管理等工作。信息组：负责接受突发事件报警，保证事故处理中各救援队伍之间的通讯联系，同时负责对事故形成报告并上报有关部门。表本地联系方式序号组织机构电话备注1天气预报1212医疗救援1203火警1194南京市浦口区中心医院表项目部主要人员联系方式序号组织机构职务姓名手机1救援指挥中心指挥长岳耀明2抢险组组长赵伟3抢险组副组长魏振强4抢险组副组长王志东5协调组组长翟鹏6医疗组组长田家康7医疗组副组长苏臻8保障组组长刘其成9信息组组长冯冬秋事故处理程序及物资保障事故处理程序安全事故发生后，事故现场人员以最快捷的方法，立即将所发事故的情况报指挥中心信息组，信息组接到事故报告后，立即报告项目经理部和有关部门。按照预定的应急救援程序派人立即赶赴现场。安全事故发生后，必须严格保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故蔓延扩大。应急救援指挥中心做出启动应急救援预案的决策后，按应急救援程序确定应急救援方案，协调有关单位和部门，调动各应急救援小组、物资和设备展开应急救援工作。应急救援物资保障应急救援资源包括应急救援队伍和应急救援器材、设备两个方面。应急救援队伍由训练有素的专业救援队伍和培训合格的人员组成。对有关部门可用的应急资源、设备建立长期联系，确保联系畅通和抢救及时。应急救援物资、设备等提前足量储备，单独储存保管，不能挪用。经常对机械设备进行维护与保养，始终处于完好无故障状态。救援指挥车辆、救援工程车辆、医疗卫生车与司机，保持良好状态。确保应急救援工作需要。恢复施工首先，根据事故情况，由应急指挥中心对事故可能给基础设施、环境等的危害进行预测。根据预测结果，决定应急程序的结束和制定恢复方案。当发生重大事故时，由事故调查单位和上级应急救援指挥中心组织专家组对基础设施、环境等进行技术鉴定，制定技术措施，实施恢复。培训和演练工程开工前，首先确定应急预案，组织进场人员进行应急预案的培训和学习，聘请有关部门的专家及技术人员进行指导，并进行演练，合格后方能开工。制定详细的培训和演练计划，经常利用施工间隔及雨天组织人员进行培训和演练。对新入场的人员及时培训，使其具备完成应急反应任务所需的知识和技能。应急培训主要是针对使应急人员了解和掌握如何识别危险，如何采取必要的应急措施，如何启动紧急情况报警系统，如何安全疏散人群等具体操作等。可能出现的应急事故及处理方法：(1)机械事故发现险情的人员立即向机械队队长报告；并在需要时，切断电源；机械队队长召集抢险小组进入应急状态，由施工队队员上报项目部调度，由项目经理组织技术人员对险情制定抢修方案；各小组按职责实施方案。如果有人员伤亡，发现事故的第一人首先高声呼喊，通知现场安全员。安全员立即向应急救援小组汇报并拨打“120”急救电话，并进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。同时安排人员在路口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。如事故严重，立即报告上级有关部门，并启动项目部应急救援预案。(2)高空坠落及物体打击事故发生人员高空坠落或是物体打击事故时，现场抢救人员要及时采取安全措施下到井底，根据受伤人员的伤势情况、受伤部位、性质，采取相应的急救措施。周围人员应立即停止施工，并撤出危险区域。查看事故对机具等有无破坏，划定并封锁危险区域，防止无关人员盲目进入危险区域。对伤害人员如能及时救援，应先救出人员，立即送至最近医院救治。如不能及时救出伤害人员，应根据事故现场情况制定处理方案实施救援工作，避免盲目抢救扩大事故。针对机具的破坏程度、方位，制定修复方案和相应的整改措施，并预以实施。(3)触电事故现场急救措施有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源（拉闸、拔插头），如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木炳铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拿电线和触电人，以防止解救的人再次触电。触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救，并迅速请医生（或打120）到现场诊治。（4）支架垮塌施工现场发生支架垮塌事故，现场负责人应立即组织人员进行抢救伤员，停止一切施工作业，立即报告二公司和集团公司领导。施工单位项目经理及安全长应尽快赶往事故现场，组织抢险工作，并成立以项目经理为首的抢险指挥部。同时组织施工员、安全员等对现场支架垮塌周边的支架进行加固，确保事故不再进一步扩大，然后对事故现场进行清理。对受伤人员如能及时救援，应先救出人员，立即送至最近医院救治。如不能及时救出伤害人员，应根据事故现场情况制定处理方案实施救援工作，避免盲目抢救扩大事故。通知监理单位、代建单位、建设单位、设计单位，共同研究处理方案，尽最快速度重新搭设梁部模板支架，以便进行模板及其它工序的施工。11冬期、雨期及热期施工措施冬期施工措施根据气象资料，南京属亚热带向温带过渡性气候带，年无霜期226天，最冷1月平均气温℃，冬季可以正常施工。但是当昼夜平均气温连续5天稳定地低于+5℃时或连续10天以上平均温度低于-3℃时，按冬季施工措施进行安排。为确保工程质量，冬季主要施工措施如下：⑴编制冬季施工方案。在入冬前编审完毕，其内容包括：确定冬季施工方法、工程进度计划、技术供应计划、施工劳动力供应计划、能源供应计划；冬季施工安全措施及劳保用品；冬季施工各项安全技术经济指标和节能措施。⑵组织好冬季施工安全教育培训。加强安全生产管理。主要应当加强保温、测温，并充实相应的专业技术人员。安排气象预报人员，了解中长期天气，防止寒流空袭。对测温人员、保温人员、能源工、管理人员组织专门的技术培训，学习相关知识，明确岗位责任，经考核合格后方可上岗。⑶物资准备。准备外加剂、保温材料；测温表计及工器具、劳保用品；现场管理和技术管理的表格、记录本；燃料及防冻油料；电热物资等。⑷施工现场的准备。提前组织有关机具、外加剂、保温材料等实物进场；生产上水系统应采取防冻措施，并设专人管理，生产排水系统应畅通；搭设加热用的锅炉房、搅拌站、敷设管道，对锅炉房进行试压，对各种加热材料、设备进行检查，确保安全可靠；蒸汽管道应保温良好，保证管路系统不被冻坏；按照规划落实职工宿舍、办公室等临时设施的取暖措施。⑸砼添加防冻复合早强剂，掺量为水泥用量的1〜2%，溶成30〜35%的溶液同拌和水一起加入搅拌机内，拌和时间比常温下延长50%。⑹对水泥、粗骨料、砂进行蓬布覆盖，避免受冻，拌和站设立棚盖及热源，拌和棚温度不低于15℃，设预热水箱，使拌和水水温达60℃。水泥只保温，不加热。梁面采用包裹棉被或电热毯等保温加热的养护措施。⑺砼拌和做到先投入砂石料拌和水，拌和1分钟后再加入水泥搅拌2〜3分钟。确保砼出仓温度大于15℃，砼入仓温度大于5℃。在已硬化的砼上继续浇筑砼时，接合面应始终保持5℃以上的温度至砼浇筑结束。⑻雪天不得在现场施焊，必须焊接时采