离职率高的成因及对策分析_第1页
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文档简介

离职率高的成因及对策分析演示文稿现在是1页\一共有17页\编辑于星期日优选离职率高的成因及对策分析现在是2页\一共有17页\编辑于星期日1234公司人员离职率现状离职率高对企业的影响离职率高的成因离职率高的对策现在是3页\一共有17页\编辑于星期日讨论对于企业或部门来说，多高的离职率算是正常的离职范围？现在是4页\一共有17页\编辑于星期日2017年公司人员离职率现状现在是5页\一共有17页\编辑于星期日2017年公司人员离职率现状现在是6页\一共有17页\编辑于星期日影响正常工作分散团队凝聚力增加企业成本降低企业竞争力

影响影响现在是7页\一共有17页\编辑于星期日钱没给到位？心受委屈了？成因现在是8页\一共有17页\编辑于星期日人员聘用上宽进宽出对岗位的任职条件缺乏明确的认识对应聘者的甄选方法单一，仅凭印象招聘把关不严，选人不准现在是9页\一共有17页\编辑于星期日需求长期得不到满足长期不涨工资工作缺乏安全感没有晋升空间没有学习深造的机会不能发挥自己的能力现在是10页\一共有17页\编辑于星期日工作分配不公

不公平同工不同酬政策不透明机会不等惩处不当主观偏见现在是11页\一共有17页\编辑于星期日目标不合理对企业前景没信心常被批评不认同企业文化控制过严其它现在是12页\一共有17页\编辑于星期日

选人

用人

育人

留人现在是13页\一共有17页\编辑于星期日

改变宽进宽出方式，严格把好员工进入关

考察员工的求职动机，重视员工的价值取向、团队精神等指标

改进面试，采用多种甄选方法

参照岗位说明，选择符合任职条件（学历、能力、经验等）的员工

选人现在是14页\一共有17页\编辑于星期日用人所长给与信任人性化管理方式合理的约束机制科学的激励机制12345用人现在是15页\一共有17页\编辑于星期日育人营造优良的企业文化理性地看待员工犯错适合的培训给员工规划职业生涯现在是16页\一共有17页\编辑于星期日大环境能带动和感染个体的发展企业文化丽思卡尔顿酒店的服务文化：Weareladiesandgentleman,servingladiesandgentleman我们是绅士淑女，服务绅士淑女

华为军事文化具体体现为：狼性文化、床

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