生产部喷油产线产能激励方案

喷油部、全检部产能激励方案制定部门制定/日期审核/日期批准/日期喷油部文件发行栏口采购部DPMC部口工程部口设计&开发部口固态成型部口液态成型部口喷油部 口加工部□喷油部DAP中心□品管部 口仓务部 □工模部口人力资源部口信息资讯部□营销中心口体系部口管理者代表口企划中心口总裁办□财务部□其他：1.0目的为了激励员工的工作热情和活力。营造积极向上，公平公正的工作环境，充分调动员工的积极性和创造性。全面完成生产经营任务指标，促进企业健康发展,特制定生产部门效率（能）激励提升方案。2.0适用范围适用于喷油部、全检部作业相关人员（作业员、物料员、技术员、班/组长）3.0定义3.1个人超产奖：以WI为标准计算2不良率：当班不良品/当班良品数X100%3.3标准工时:严格参考WI0权责生管部职责:负责复核月度员工个人超产奖。2相关部门/人员职责1部门主管:负责部门内部激励分配方案的制定及执行，审核个人生产日报表。2.2班/组长:负责提报奖励人员的相关数据、技术人员与作业人员技能提升。2.3作业员：如实填写生产相关报表，组长及技术员严格把关，主管审核。3管理部职责：负责对激励过程监督。4品质部职责:负责激励过程中的品质控制，辅导生产人员品质达成。5.0制度内容1生产安排1.1生产前1.1生产部门按照《生产和服务提供过程控制程序》安排生产，准备提供所必须的生产产品资料、数据；1.1.2根据员工个人作业技能及机台、产品、不良率、标准效率（能）等，随机安排品号及机台。1.2生产中2.1按照《生产和服务提供过程控制程序》《不合格品控制程序》对生产过程中各项工作控制；5.1.2.2责任人员按照要求填写相关报表记录。5.1.3交接班时:需提报当班所需填写的报表资料后方可下班：5.2激励方案5.2.1基础数据来源5.2.1.1.1达到WI的目标，奖津贴20元/班。5.2.1.1.2超WI的5%,奖津贴5元/班。5.2.1.1.3超WI的10%,奖津贴10元/班。5.2.1.1.4超WI的15%,奖津贴15元/班。5.2.1.1.5超WI的20%,奖津贴20元/班。5.2.1.1.6超WI的25%,奖津贴25元/班。5.2.1.1.7超WI的30%,奖津贴30元/班。5.2.1.2不良率（制程报废率）：品质最终判定为准5.2.2绩效奖金分配基础5.2.2.1各部绩效奖金基础数据：在不良率达标的情况下，根据个人效率（能）提升幅度，绩效得分随之变化。旨标部介\个人效率（能）不良率奖金基数备注喷油部全检部实际数据W5%（150分）1000制程不良率5.2.3提升计划5.2.3.1喷油部制程报废率低于5%o5.2.3.2全检部按5.3.4.3执行,按150分计分进行。5.3作业人员及技术员绩效奖金构成5.3.1绩效奖金构成日个人超产奖金=每日个人超产奖不良率奖金;奖金基数*15%月度管理奖金=（出勤分+奖惩分+6S得分+个人工伤得分）*奖金基数*15%最终奖金■（月度个人超产奖金）+月度管理奖金+不良率奖金］5.3.2月度超产奖金5.3.2.1各作业人员当月个人超产奖金日累计计算。5.3.2.2不良率奖金计算，占总奖金15%:单个产品不良率超出目标值则不计算当日个人超产奖金。5.3.2.3工作场所违规操作发生工伤人员不纳入绩效奖励。违规操作如下A.操作机台无上岗证操作机台。B.非管理人员安排私自操作机台。C.未按照机台安全作业标准操作机台。5.3.2.4技术员超产奖为当班本组人员总和的视本组人员的多少而定。5.3.3出勤分5.3.3.1所有人员当月请假5天（不含）以上不列入评比:考勤异常，有做补卡申请，不做减分处理，满分为25分，每项占管理奖金的25%:具体减分明细详见出勤扣分细则：5.3.3.2所有人员请假时间按照员工手册定义，作为绩效表上出勤扣分。（年休/有薪假/工伤假等不列入请假范围）出勤扣分细则请假天数减分考勤异常减分1天以内4分补卡签卡不做减分处理2天-3天（含本数）7分迟到或早退一次5分4天-5天（含本数）9分旷工不列入评比5.3.4奖惩分根据公司奖励与处罚相关管理规定，员工奖励分别有嘉奖、小功、大功、特殊贡献四种；员工惩处分别有申戒、警告、记小过、记大过四种，满分为25分，每项占管理奖金的25%:具体加减分明细详见/奖惩加减分细则。序号考核项配分评分标准得分扣分项1客诉30客诉负有责任每次扣10分2批量不良流出30批量不良05%）流出到下一工序每次扣10分3严重不良流出10严重不良未发现流出到下一工序每次扣2分4检验记录10报表记录错误/弄虚作假/没做记录，发现一次扣5分5敬业度10提前停止作业、随意游荡、玩手机、不配合安排扣0-10分6上司评价10直接上司综合评价扣分0-10分加分项1批量不良发现20发现批量性异常（＞5%）每次加2分2严重不良发现15抽到严重不良1批加2分3上司评价15直接上司综合评价加分0-15分奖惩加减分细则奖励加分惩处减分嘉奖5分申戒5分小功8分警告8分大功12分记小过12分特殊贡献25分记大过不列入评比5.3.4.2所有奖惩的加/减分，需要以签核批准的〈员工奖惩审批单》作为加/减分依据。因全检部工作不产生不良率，全检人员按以下标准执行品质不良率低于5%栏计算。品质此项金额为150元，本部分设定为150分，具体拿多少分给多少钱，每人准备一份记份表，组长进行打分跟进统计。月末进行汇总提交给主管审核提报。5.3.56S缺失5.3.5“6S”缺失以每月稽核所公布的结果为准。按（部门“6S”得分+10）计算分值5.3.6客户审厂，公司高层审查，归纳进6S,发现一次不符合项扣5分，直到扣完为止。满分为25分，每项占管理奖金的25%。5.3.7工伤得分，月度发生一次扣50临发生两次全部扣完。满分为25分，每项占管理奖金的25%O5.3.8表现占比5.3.8.1部门主管或经理可根据员工当月日常综合表现对最终奖金给予加/减处理。表现折扣的范围控制在±65%以内。表现评分表按各个职位评分标准执行。5.3.9绩效考核统计5.3.9.1班（组）长根据各生产单位日常工作事项，将各岗位人员的工作失误事项记录于〈工作失误事项记录表》，主管对各岗位人员工作失误事项做审核确认执行。5.3.9.2部门文员每月统计与收集出勒、奖惩、6s以及生产达成率数据并提供给班（组）长及主管做绩效奖金构成，并核算出各项数据，得出最终奖金，结果详细记录于〈绩效考核及奖金明细表》。5.3.10奖惩3.10.1对当月度如实填写、提报各类单据人员，可由部门负责人单独提出奖励：10.2对各类单据填写不实者，依《员工手册》虚报产量或伪报不实之工作记录者处理，审核人员连带负责；3.10.3未能在数据提交期限内提交相关数据的，不纳入考核统计：10.4对后续（3个月内）追查到品质问题的。在当月考核中扣除奖金;品质人员连带负责：3.10.5重大品质事件依《品质奖惩管理办法》文件执行。3.1