YY公会管理制度

#/13YY公会管理制度篇一：YYxxxxxx公会管理制度xxxxx公会管理规定第一章马甲设置第一条公会成员马甲由人事部门进行设置，公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置，马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行。第二条马甲需严格按照格式进行，不得不带马甲进入频道，一经发现有高管不带马甲进入频道，警告一次，第二次发现马甲下降一级，如还有第三次，直接脱掉马甲，变成会员。如果是会员或管理，警告一次，第二次脱会员马甲。马甲一旦被脱，一周之内不得重穿。第三条高管及管理人员，不得乱给别人马甲，每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以，并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表（管理人员）》填写完整并发给人事部，由人事部发给编号并进行登记（初审、复审由特招部门负责人填写“特招〃并进行登记，部门意见按照规定进行填写）。第二章人事问题第四条管理如想进行部门调整，需先向自己所在部门负责人进行说明，经部门负责人同意后，由部门负责人陪同，到人事部进行说明。然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号。第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会，需跟人事部请假，请假内容包括：请假原因，请假时间（从什么时候请到什么时候）一旦确定请假时间，必须按时到人事部进行销假。如果不进行销假，则视为旷工。第六条管理不得无故旷工，如果有事情超过一个月不能进公会的，需告知人事部以及会长，请高层管理及时处理，各负责人如超过一个月有事情不能到岗，需将现工作辞掉，由会长或高管暂时指派他人暂时代理。第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马，②贡献达到1000,然后到人事部进行申请;申请个人别墅需同时满足①红马，②贡献达到900,③任职时间达到6个月或同时满足①黄马，②贡献达到800,③任职时间达到3个月，然后到人事部进行申请。人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅。第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马，需申请恢复的，应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份。第九条公会内无职务人员，一律最高为会员。（群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马）第三章频道管理第十条住宅及别墅仅供相关人员挂机使用，严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况。第十一条直播专区必须每时每刻都要有场控在，全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案。发现有捣乱者警告一次，第二次封文字，15分钟后解封，解封后继续捣乱者给予封禁ID。捣乱包括：刷表情，字体不在9-12字之间，字体为红色管理颜色，或为白色或黄色字体者，有骂人者，说脏话者，不配合场控工作者等，其他情况场控人员视情况而定。对场控的字体要求：红色，12号，宋体加粗。场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容，格式为：XXX（捣乱者名称）因XX（事项）被XX（处罚内容）。第十二条直播专区内管理可以抢麦，但是管理抢麦的时候一定要看好时间，麦序时间到了自动把麦克关掉。第十三条直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序。管理可以给自己控麦，前提是你的下面没人在等，如有人抢麦应立即放麦。管理不得随意抱人上麦或下麦，或者随意调整麦序，除非当事人同意。第四章招收与考核第十四条所有成员每季度一次考核，考核不达标者进行降级处理。（具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》，以下简称《考核制度》）第十五条各部门成员的招收由人事部负责，会员经报名后，由人事部进行资料初审，并提交部门进行实习学习，实习期满后由人事部复审，复审通过后交部门进行试用，试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部，三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号。第十六条在部门紧缺时期，部门负责人可向人事部提出并报高管同意，进行特招，特招管理流程参照本制度第一章第三条。第五章活动管理第十七条公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批。活动申请书需包含以下内容：活动项目书（仅填写策划部分）、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算；活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整，并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证。并上报相关高管后由活动部门进行存档。第十八条非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书，向活动部门提出，由活动部门综合实际情况进行讨论。若讨论通过，则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行。第十九条活动策划报高管批准同意后，由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行，如需临时调整，需报请相关高管同意后方可执行，并在活动结束后附加活动调整项目进行说明，并附在活动策划书后，参照第五章第十七条之规定进行存档。第二十条活动策划书需严格按照模板及要求进行填写，否则将按照《考核制度》执行。第六章接待管理第二十一条接待人员应吐字清晰，声音柔和，说话流畅，待人热情;用语礼貌，说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心，不可对游客作出不理睬态度。第二十二条接待人员应善于接受别人给予的意见与建议。第二十三条接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解，熟悉各频道，以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会。能回答游客问的相关基本问题，不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道。第二十四条如遇游客到公会找其他会员，可直接给予其临时马甲让其下跳；如果找管理或会长，需先询问其原因，如果确有急事可通过发YY短信来通知管理，不可直接拉人，等管理到来之后请他们下跳到自己频道，不允许在接待频道就地聊天。第二十五条接待频道只允许1-2个接待同时接待，其他人只能旁听，不允许一群人在接待频道聊天接待，当接待为2人时，两人需商定谁为主接待，谁为副接待，主接待负责直接接待，副接待负责辅助主接待（如发接待文字，在主接待有事或需要帮助时帮其接待）。第二十六条当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下，可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流。第二十七条如接待员因个人事务需离开接待频道，不能进行大厅接待的时候，应先向人事部门进行请假，然后通知另一位接待人员，让其进入接待大厅接替，如联系不到接替的接待人员，则由接待部长将此事向负责高管反映，并由其安排临时接替人员。第七章其他第二十八条本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上，管理指非部门负责人，会员指蓝马。第二十九条本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施。第三十条本制度自制订发布之日起实施。XXXXX公会二。一六年五月十四日篇二：YY公会规章制度.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话，弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好..一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。.一切红马甲不得运用批示官频道通话。.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。篇二：yy公会管理制度152管理制度会长(ow)：会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；2、负责公会的日常重点事项审理、编排；3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；6、安排副会长的公会工作分配；7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；执行会长(vp)：1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。外宣部.ma成员：部长（1名）副部（1名）.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编*71Hj写公会进驻宣传招募类文字。.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；人事部.ma成员：部长（1名）副部（1名）.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档..负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会。w\vp以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解,负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；.负责公会人员调整和调动的批审办理工作；.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；.定期汇报公会各类统计和审核工作；.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；.对本部门的人员的工作安排和分工；.制定每个月的本部门的工作计划；人事内部实习考核：.人际关系良好，有固定的上网时间（3-4小时）.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma）,如有提醒将其退掉所属公会。.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于这种有〃个性，，的游客一律不收。.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习人事对人事部及公会有所了解。填写表格如下：yy马甲：yy号：入会时间：申请入部门：在线时间：然后由考核为新加入的人事成员建立档案人事注意事项：.成员资料一律由部长、事文案负责•，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需VP、OW批准才允许。.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。.在实习期间，人事马甲后披上〃见习〃二字。篇三：yy公会制度场控职责.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。管理考核规定：.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt）.不可有其他娱乐公会会员且（包括会员）以上马甲且yy等级15级或以上。.保证每天在线4小时以上。.服从考核以上人员（包括考核）管理。.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.（正式示范一遍）.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员（包括考核）概述协管考核内容。.加入后不得更换马甲（发现就下马甲，另有原因，视情况而定）。.在公屏上带动气氛，给麦上的