企业员工培训管理制度通用本

【企业员工培训管理制度】一、培训目。为建立健全公司培训管理制度，有准备地组织员工参加培训，持续提高员工工作技能与岗位工作水平，强化公司经营开展战略，特制定本规定。二、实施理念。学习型组织是企业开展壮大与提高竞争力首要前提。不断学习是企业具备持续性人力资源供应和企业缔造实力唯一途径。公司培训工作应留意引导员工做好个人职业生涯规划，使其与企业开展战略保持同步。企业应努力缔造学习环境和培训时机，大力推动学习型组织建立。三、适用范围。本制度适用于公司全体人员。四、培训职责。4.1入职培训主要权责部门为人力资源部，主要负责相关培训工作与管理制度体系制定，以及培训工程跟踪监控。4.2在岗培训权责为所属部门，主要负责岗前培训工作。相关部门在岗培训应与人力资源部整体培训工作相连接。五、培训准备区分。企业培训工作准备分为《年度培训准备》与《月度培训准备》两大块，培训内容具本分为以下三个局部：5.1新员工入职培训。5.2在岗员工岗位技能培训。5.3重要岗位工作及特殊工种托付外培〔必要时〕。六、培训准备实施。6.1人力资源部在每年12月份修订《年度培训准备》，其他各部制定本年度年度培训准备。由人力资源部集中整理汇总。6.2年度培训准备和审核通过后，由人力资源部发送配布给各个部门按准备执行。各部门依据《年度培训准备》制定本部门《月度培训准备》。各部门培训主管人员应适时做好培训工程实施跟进。培训及考核记录报人力资源部备案。6.3详细培训工程实施依据实际需求不同，进展包括课堂教学、在岗培训、实操指导等形式培训。七、培训效果评估及其激励实施。培训组织部门须对每次培训效果做出相应培训评估和追踪确认，应依据培训工程特点由浅入深分别接受以下三级式评估方式：7.1一级评估：针对学员对课程学习过程满意度进展评估。培训主管负责进展评估考察，评估以课堂完毕时发放问卷调查形式进展，评估结果在培训完毕后一周内报人力资源部。7.2二级评估：针对学员完成课程后学习成效通过组织考试或实地操作等进展评估。在培训完毕后一月内报人力资源部。7.3三级评估：针对学员回到工作岗位后，其日常行为或工作绩效，是否因培训而有预期中变更而进展评估。敦促员工在培训完毕后制定详细行动准备和绩效改善准备，送干脆上司审查并报本部门培训主管备案，三个月后员工干脆上司负责制作相关绩效评价和指导看法。八、培训评估负向激励措施。8.1培训效果评估方式必需在培训工程规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进展抽查。8.2参加培训学员未按规定参加培训效果评估〔不帮助调研、不制订行动准备或绩效改良准备〕或考核成果不合格等，当月绩效分值扣减5%〔绩效工资或岗位工资中扣减〕；8.3员工干脆上司在部门承受培训后第三个月内，未按规定对员工绩效是否改良做出评估及指导看法者，那么针对其上司在当月绩效分值扣减10%〔绩效工资或岗位工资中扣减〕；8.4培训工程组织实施培训主管，未按规定进展培训效果评估，当月绩效分值扣减15%〔绩效工资或岗位工资中扣减〕；8.5公司各部门均应建立所属部门人员个人培训档案，详细记录员工培训状况，以便验证查询。九、培训费用。9.1人力资源与各培训主管人员负责年度培训费用预算，常务副总经理组织召开会审工作，呈总经理审批，签准后培训预算案由人力资源部备案。9.2假设员工外出培训时，凭已审批《外出培训申请表》，到人力资源部办理相关手续，办理外出培训活动中开支如住宿费、车船费等。十、培训讲师管理。10.1培训讲师分为内部讲师和外部讲师两组，人力资源部集中建立培训讲师档案供各培训组织部门调阅运用。10.2内部讲师由部各级主管及经理或者是优秀员工构成，各部部门长负有培训员工义务和责任。各部门最高管理者在本职工作同授课不相冲突状况下，必需协作培训组织部门工作。内部讲师讲授课时数量、培训效果调查数据，将成为部门主管经理讲师和员工讲师绩效考核重要组成局部。10.3外部讲师是通过培训参谋公司聘请授课讲师，外部培训讲师课酬由人力资源依据实际状况和培训预算确定。通过对外部讲师培训效果评估，确定是否接着聘请该讲师。十一、培训总结。11.1托付外培外出培训人员返回后，须将所学学问整理成完整学习资料，连同考核成果、结业证书复印件等相关资料送至人力资源培训主管处存档。11.2外出培训人员有义务将培训时所学学问整理成文作为讲习材料，在公司人力资源部支配下向相关人员讲授，以有效利用外出培训成果。11.3凡参加外出培训人员，应在培训完毕后填写《外出培训报告书》，在培训完成返回后十个工作日内交人力资源部培训主管处备案。十二、培训纪律。12.1参加培训人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条由干脆上司〔至少是主管职以上人员〕签字方可生效。12.2对于参培人员无故迟到、早退者，于当月绩效分值扣减10%〔绩效工资或岗位工资中扣减〕，人力资源部将在每次培训通知中一并通报。十三、附那么。13.1本规定假设与以前公布培训相关制度相抵触以本制度为准。假设规定操作流程如有同旧版规定相关内容冲突以本制度为准。13.2本制度自公布之日起实施。修订权及说明权归人力资源部全部。人力资源部2018年3月24日参考附表：附表1：[月份培训准备表]附表2：[培训工程实施表]附表3：[培训学员看法调查表〔培训课程名称〕]：附表4：[外出培训申请表]附表5：[外出培训训练报告书]附表1：[月份培训准备表]【月份培训准备表】序号培训工程名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注123…合计附表2：培训工程实施表【培训工程实施表】准备工程详细内容备注培训工程培训对象和人数培训时间培训地点培训性质培训讲师培训组织者培训费用说明审核看法主管部门看法附表3：培训学员看法调查表〔培训课程名称〕： 【培训学员看法调查表】〔培训课程名称〕〔1〕培训课程内容设置如何？A．优B.好C.尚可D.差〔2〕教学方式如何?A．优B.好C.尚可D.差其它您认为更好形式：〔3〕培训时间是否适当?A.太长B.适合C.较少〔4〕培训师教授技巧如何？A．不满B.平凡C.满意D.特殊满意表达实力：速度□□□□清楚□□□□有条理□□□□看法：友善□□□□鼓舞参加□□□□〔5〕参加此次培训感到有什么收获?〔可多项选择〕获得了适用新学问。获得了新管理观念。理顺了过去工作中一些模糊概念。可以运用在工作上一些有效技巧或技术。客观地视察我自己以及我工作，帮助对过去自己工作进展总结与思索。其它〔请填写〕：1〕2〕3〕〔6〕对本人工作上帮助程度：A．较小B.平凡C.有效D.特殊有效〔7〕整体上对这次课程满意程度是：A．不满B.平凡C.满意D.特殊满意〔8〕其他建议事项〔请填写〕：说明：1.本表请受训学员照实填写，并请填妥后交培训组织部门人力资源部。2.请在你认可选项上打勾。3.请你赐予真实反映指责，以帮助我们对