整体包装解决方案(CPS)操作流程

整体包装解决方案（CPS）操作流程随着国际产业分工的明细化，综合选购 已成为顺应全球商贸发展的一种趋势。为帮助大中型制造业降低材料干脆成本和管理成本，提高选购 工作效率，我们建立了一套“综合包装服务”。本文的主要目的是介绍该系统的涵义，内容，好处及合作指南。有关实施参阅具体流程和手册I.

综合包装服务供应体系综合包装服务供应商是一个包装材料与服务供应的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、实力和技术进行整合和管理，供应一整套包装服务解决方案。包括：A.参加客户包装设计

专业的技能和阅历为客户供应最合适的方案；为客户在第一时间，在根源上降低成本。设计是制造业的灵魂。虽然设计与研发在整个成本构成中占的比例很小，但对产品成本影响很大,如图1所示提高客户响应市场的速度B.

为客户供应整套包装材料

享受规模效应带来的利益;比如,由于选购 量较大,在与供应商谈判中具有优势,可以得到较低的价格;由于我们同时给多家公司供应服务,可以降低其它管理成本。C.供应网络体系优化可以依据具体状况为客户供应合理仓储，运输等服务。D.

供应商管理库存是一种通过合适的通讯方式持续补充关键产品库存管理方式。能够快速响应贮存位置，较高的库存周转，及合适的库存量等。

E.

包装运作服务

依据不同的合作协议，可以为客户供应物理包装运作服务。F.

包装询问服务公司的设计人员，运作和客户服务的人员的专业技能随时可为客户供应各类询问服务和现场指导参加设计。G.废旧包装服务回收（绿色供应）供应闭环供应服务，解决客户的费旧物料管理问题。H.服务水平指标客户仅通过服务水平指标就可以衡量成本，质量和交货期等方面的问题。II.企业选择综合包装服务供应商的缘由

企业考虑把包装材料设计与选购 业务运作外包给综合包装服务供应商主要有两大驱动力。第一，要把资源集中在企业的核心竞争实力上，以便获得最大的投资回报。那些不属于核心实力的功能应被弱化或者外包。而包装服务通常不被大多数的制造企业和分销企业视为他们的核心实力。其次，事实证明，企业单靠自己的力气降低包装材料费用存在很大的困难。主要是由于技术和管理便利实力不足。而我们公司的综合包装服务供应体系就能满意以上两个方面。其具体特点如下：A.

降低选购 成本和选购 管理成本由于我们公司是特地的包装材料制造和选购 服务商，可以使我们的客户享受到规模经营的利益，可以得到较低的价格。只与一家供应商联系而不象以前那样与多家联系.B.

管理供应商，用专业的眼光管理供应商C.

降低最小起定量由于我们的客户群体浩大，加上很多包装产品有肯定的行业共性（如以下表格所示），当Lucent购置30PCS纸托盘时，无须考虑最低起定量，因为同样的产品NEC和IBM也在运用，资源得到最合理配置，削减一些物品所必需的最低定量。针对一些物品必需有的最低起定量，我们同样依据客户的需求供应，剩余部分的库存由我们管理并随时供应包装物品IBMLucentNEC纸托盘500301000气垫膜30001500020缠绕膜1005005

D.

仓储成本的改善与降低你不必为你的仓库大小而犯愁，通常我们都在离客户10至50公里内设置仓库服务，依据客户的安排和供货日期供应最便捷的服务。我们帮助你们解决库存场地，降低仓储成本。我们的供货是按生产线的需求供货，削减生产线以外的库存。24小时全天侯供货服务。E.

改善财政状况综合包装服务供应商关注包装材料整个供应链,不仅仅停留在降低选购 价格，而是通过专业技能消退由于设计不合理造成的成本；提高仓储效率和最大程度地削减运输成本等大幅提高客户服务质量；改善操作流程及节约资源来改善财政状况。III.

如何实施综合包装服务A.

参加客户包装设计图2为参加客户包装设计的一个简要流程图。可参阅具体设计流程手册。B.

为客户供应全套包装材料不在是局限于供应纸箱，标签，托盘，卷筒，胶带等，而是供应客户全部须要的包装材料。比如：（以飞利浦为例，排列其全部包装材料的名称，规格，及自己的供应体系结构）C.供应网络体系优化利用自己完善的供应网络，和良好的供应合作关系；在综合分析客户的供应体系与客户群的基础上，调整物料的供应结构、物流配送方式及仓库布局。在合适的状况下采纳供应商管理库存，JIT模式等。在仅举图3为例D.供应商管理库存供应商管理库存的概念供应商管理库存的优点

1.

选购 员受益a.从制造商到最终用户的供应速度将得到改善

b.

安排和定购成本下降

c.

提高服务质量，在精确时间供应标准质量产品2.

供应商受益a.

选购 员POS数据可见度使订购预料更简洁b.

产品退货管理降低（由于订购单错误的削减）c.选购 员库存的可见度将更好的鉴别优先权供应商管理库存的特色通过压缩订货至交货的时间，提高存货周转率和削减库存荒废率等综合包装服务供应商的一些特点从而降低成本：1.

监控客户或分销地点供应商托付管理库存2.依据客户定制品库存消耗量向供应商分布通知3.

使多处厂家，仓库和分销点的库存量得到可见度更高的管理4.

托付库存和抵押库存将应用代理（商）的章程（法则）更有效地管理托付库存以及抵押库存5.

消退评定收据结算的程序6.

向供应商发出补充通知将由消耗量确定启动7.

依据库存结构参数发出定货单，批准供应商补充库存虚拟库存-特色有权运用供应商与生产厂家的库存，却无须实际携带库存或履行库存管理的功能。创新的特色包括：1.

客户或分销地点干脆启动电子需求信息2.

库存收据和库存动向，以及产品类别和序号跟踪E.

包装运营服务我们公司可依据客户的须要，选派包装主管及有丰富操作阅历的工人，为客户供应标准的包装服务。第一，是更专业的包装服务，爱护产品。其次，削减客户管理这部分业务的管理成本。

F.

包装询问服务我们公司可以为客户供应设计，选材，包装操作优化，材料循环应用，包装改进，成本降低安排等诸多便利的询问。总之，从我们这里客户不但能够得到高质量的产品，更能获得完备的包装方案。G.

绿色供应绿色供应链的定义:从供应商到厂家/从服务供应商到客户来回过程中明确考虑对自然环境所造成影响的原料和资源的管理.我们供应的服务包括：1.再利用询问2.回收3.制造4.循环利用5.子部件利用等以上5种服务都是在综合分析客户整个包装材料供应链，分析成本与效益的基础上进行的。依据客户具体状况选择合适的合作与回报机制。总之，将是一个有利于客户，供应商，TPMS服务商及社会的多赢体系。H.服务指标体系下表为一些基本的服务指标定义及计算方法。客户可以通过月度业绩沟通会来监督及衡量供应商的表现。价格结构方式我们可以采纳敏捷多样的价格结构，简洁地来说可以有以下几种：1.基于活动的成本2.公开账本3.管理费4.节约共享5.成本增加等等

定义方法备注预报刚好的打算预报预报的精确性存货存货的价值存货运作发货时的装载量率最终客户的供应率总的购买定单量/月成本仓库成本削减运输成本削减/千斤行政营运成本质量仓库存贮