XX公司年度绩效考核管理办法

XX管道燃气年度绩效考核管理办法第一项考核目的第一条根据集团公司《年度绩效考核管理办法》，结合公司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成激励与约束机制，制定本办法。第二项考核原则第二条本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德态度、考勤等情况。被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人应避免主观臆断和个人情感等因素影响。第三项考核范围第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。第四项考核管理第四条公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。组长：组员：第五条考核小组职责1、负责考核工作的领导、管理与指导；2、审核、检查责任目标的落实；扔3、审核各届单位的考核搬方案；迈4、对公司肃所属单位、煮全体员工的招绩效予以评爪议；臭5、根据集宣团公司核定网完成的经营酸责任目标，显决定考核奖阶惩方案；两6、接受被才考核单位、剂个人与考核谱有关的申诉希；文7、根据考居核结果，评揪议决定公司煤先进单位、哥先进员工；壁并向集团公诚司推荐先进饶单位、先进武员工。扣第六条茄综合部在考队核小组的领孩导下承担考环核工作，具睁体负责指导而、审核、统鬼计、跟踪、翼监督、反馈彩等工作。各华部（室）、床直属公司经岭理负责所在毅单位的职员事绩效考核工易作。香第七条头考核人应当滤认真履行集肺团公司规定佣考核人应履慕行的职责。型第八条歪各部（室）贞、直属公司测应认真配合疯做好以下工煌作：轮1、根据目架标责任书的曲约定，编制虽季度绩效计挎划；塘2、做好日植常工作记录刮；暖3、积极参娇与沟通交流剑；挎4、结合业系务特点，持数续改进工作征。君第九条住申诉受理粪被考核单位挥（或个人）挺对考核结果赖异议，可在撤考核结果公阀布后5个工肤作日按程序准提出书面申陵诉，考核小禁组予以3个只工作日内回故复或组织复绵议，申诉程颗序如下：吸单位申诉：穗书面提出申夫诉----陡综合部--沟--考核小雪组----列总经理童个人申诉：寸书面提出申山诉----朋单位负责人咐或分管领导透----综趴合部---状-考核小组闯----总膛经理衰第五项六考核内容竟第九条鸽各部（室）引、直属公司怕以目标责任榨的约定为考详核主要内容然，并综合各创单位具体情勉况和单位间锅协作等情况挨进行，根据旺目标责任的山不同情况，征各单位考核乘内容具体如抗下：芹1、市场部锈：税老居民用户动发展量，新疫居民用户发质展量，工商员用户发展量纽，工福用户足发展量，新钳增供气规模冲，合同收入莫，落实公司踢管理制度、岁文件（会议岛）情况，综衫合费用的控鸽制，部室单铃位间协调协绣作等内容。汇2、营业部享：用户抄表取率，应收帐递款率，燃气浆漏损率，安勇装及改管业幻务及时率，呼用户满意率绳，安全技改划落实情况，衡落实公司管虾理制度、文走件（会议）融情况，综合瘦费用的控制萍，部室单位隆间协调协作均等内容。买3、生产部惨：娱进气成本稳擦定供气，天雕然气合理输叙配，燃气设粪施和燃气管贼网安全运行穴，生产设备局完好率，抢妖险及时率，敞生产管理成作本，生产技秋能培训，落苹实公司管理淡制度、文件道（会议）情跌况，综合费流用的控制，本部室单位间咏协调协作等桨内容。组4、综合部虎：您行政管理、奇综合计划、剧核算及绩效权考核工作，脚制定完善公柄司规章制度告的工作，人咸力资源开发温管理工作，米文秘、电讯扮、车辆、后售勤等管理工站作，公司各汤类证照的年禁审检验工作靠，省、市政耕府有关职能乒部门和省内拼外燃气行业庄及相关业务已单位或人员地的联络、接仓待等工作，党落实公司管验理制度，文勒件（会议）语情况，综合傅费用的控制焦，部室单位傅间协调协作危等内容晶。液5、安技部朗：公司沫安全管理监匙督工作，技管改工作计划退和技改费用篇控制监督管失理工作，管络网维护安全畅运行监督管懒理工作，库穗（站）码头挨安全监督管哈理工作，公永司安全技术钟培训教育，执燃气工程设习备、燃气器蜜具、流量表陶等检测工作伐；制定检测鼻项目的工作灿流程、操作产规程，执行渐国家制定的宾检测标准，筝落实公司管站理制度、文戏件（会议）之情况，综合糖费用的控制愧，部室单位煤间协调协作艳等内容。皮6、物资部茫：息物资采购和搬物流管理工璃作，燃器具瞧销售管理工撤作，建立供时应商信誉档杏案和产品质坊量的动态管浩理工作，仓汤贮的材料物方资的安全管诊理，物资的招收发管理及色定期盘点等浩优化的物流垮流程管理工贺作，福落实公司管三理制度、文藏件（会议）隙情况，综合磨费用的控制欲，部室单位何间协调协作锤等内容。碧7、XX下雅属公司：更经营利润指充标的落实，取设计质量、说工程监理质开量，外接工壶程利润，设记计监理成本泉，饮落实公司管长理制度、文攻件（会议）怜情况，综合状费用的控制妄，部室单位俯间协调协作欺等内容仆（廊民益公司的余考核工作并继入市场部）在8、工程公馅司：趣实施经集团秧公司批准的薯基建项目等疼工程并按计乡划完成的管吐理工作，工娇程材料设备路的管理工作盲，工程成本舒费用核算、疾审核工作，者积极拓展外鉴部工程，工享程质量保证昆体系，雹落实公司管软理制度、文意件（会议）景情况，综合录费用的控制朵，部室单位哗间协调协作卵等内容呢。荒9、质检站屿：如燃气工程设演备、燃气器硬具、流量表胳等检测工作锡，执行国家推制定的检测垄标准、制定未检测项目的斧工作流程、乳操作规程，防开拓外部业啊务，结落实公司管要理制度、文福件（会议）博情况，综合抵费用的控制抓，部室单位赵间协调协作送等内容（岸质检站的考膝核工作并入委安技部）。摔第十条厕个人考核以蹈单位年度绩膀效完成情况妹和个人工作沉完成情况为城考核主要内济容，同时结家合个人工作鱼能力、工作肚态度等方面揪情况进行，代考核内容具途体为：主1、管理人未员：单位年膊度经营管理舰目标落实情都况，分管工症作完成情况续；执行能力国，管理创新角，团队协作慨；尽职尽责呢，忠于职守麻，坚持原则孩；企业文化诵建设等方面冰内容。旧2、职员：茶单位年度经踏营管理目标碧落实情况，伙个人工作完专成情况；工蛙作责任心、饺工作态度；侮业务素质和孩生产技能的亚提高；爱岗傲敬业、团结石互助；维护拒公司形象、款遵守劳动纪组律等方面内奔容。喜第六项土考核评分驰第十一条两评分标准电（单位或个晨人）检1、高于期有望水平，很抬出色，成绩肝得到肯定，交评9驳—愧10分；血2、较好完壤成任务，失慧误较少，达丧到期望水平省，评8猛—堪8.9分；孝3、基本达六到期望水平耀，存在一些勿不足、失误犯，评6肚—握7.9分；俩4、达不到汗期望水平，黑表现差，问拼题较多，评记3筋—给5.9分。伐第十二条臭其它评分管1、单位受报通报表扬、必批评的年底叉考核加权加咏分：腊受公司通报节表扬1次加复2分，受公冻司嘉奖1次蹈加4分；受闯集团公司通叼报表扬1次浮加3分，受弱集团公司嘉减奖1次加5陆分；被评为泛集团公司先黎进单位加6艘分。受公司脾批评1次扣院2分，受公甘司通报批评惜1次扣4分帽；受集团公话司批评1次跌扣3分，受祖集团公司通痰报批评1次粱扣6分。捎2、个人受劣通报表扬、奸批评和考勤撑的年底考核养加权加分：满（1）、受谢公司通报表哗扬1次加2弟分，受公司低嘉奖1次加适4分；受集临团公司通报听表扬1次加恐3分，受集呜团公司嘉奖眉1次加5分依；被评为集睛团公司岗位辰能手加3分插，被评为集滋团公司先进拐工作者加6永分。贷（2）、迟圆到、早退、唤脱岗每3次是扣1分；受卵公司批评1得次扣2分，脾受公司通报油批评（处罚烟）1次扣4励分；受集团舞公司批评1瘦次扣3分，啦受集团公司骨通报批评（遥处罚）1次设扣6分。细第十三条欠综合评分字比重（参照朽集团公司考盾核综合评分括比重）亮按不同人员遮确定个人考胜核中单位考炕核评分、个吉人综合评分昆的比重：洁职级档 冠 芒季度考核殖年度考核制会伸洲投你声宿刊抓邀90%祥10%婆60%闹40%庄部门经理秋80%芹20%蚊70%疲30%鸦副经理何40%宫60%室50%饺50%诉经理助理获30%每70%池40%其60%陷职员剩10%码90%复20%屯80%杏第七项棉绩效计划月第十四条描刺单位绩效计棉划：图综合部根据活集团公司核骑定公司年度登经营管理责海任目标，结贤合各单位的棒实际，将细焦化分解公司颤目标任务下榆达到各单位粉。各单位根穴据与公司签篮订的责任目善标书，结合险实际，制订砌部门年度目索标实施计划浊并认真落实嘉。各单位将肢部门年度目炊标实施计划叼送综合部备财案、跟踪监小督实施。酬各部（室）售、公司实施覆绩效计划应陕包含以下内忌容：虎1、年度或虑季度所要达刷到的工作目逐标，包括量舍化和非量化气、日常的工多作。仁2、进度安泽排。研3、工作目涌标权重（重折要性差异）纠。限4、完成目宏标所需的条帽件、资源、糊权限等。裂5、评价标海准和指标、沃其他有关事炒项。不第十五条穗寸个人绩效计怪划：饶1、总经理沉助理以上人得员根据职务税职责及分管酸部门的年度稻责任目标，主制订个人年偶度绩效实施偶计划书，并呆报总经理审如定。眯2、各单位元根据所签订跨年度责任目龙标书，将目猛标进行细化掌、分解，落肢实到副经理壤（含）以下灰员工，在与朗员工充分沟葛通的基础上框，由员工制狡订个人年度氏绩效实施计捷划书，并报乳部门负责人挪审定。轧第八项扑考核管理素第十六条饰贝季度单位考颈核：沉各单位应于继季度结束的粘次月5日前屡将本季度目译标完成情况乒表分别送综演合部。根据萍各单位职能留、性质的不肾同，按以下扭办法考核：料业务部门渔（特指有利址润等具体量熔化指标的部把门，下同）羞以各单位制繁定的年度责带任目标书实筑施计划所确巨定的季度目肆标为考核依枕据，由综合准部根据季度弄计划落实情尘况进行核算否，形成考核停评分，报考仍核小组审定裙。忌职能部门渣（特指无利杆润等具体量赴化指标的部发门，下同）粉以各单位制回定年度责任愧目标书实施盆计划所确定愉的季度目标愈为考核依据蜂，由综合部检根据季度计柏划落实情况集进行核算，订形成考核评虾分，报考核炼小组审定。畜第十七条滨泳季度单位考染核于季度结宣束的次月1梯0日（遇节巩假日顺延）雷前完成，考锹核结果由总殃经理核定。只第十八条投犁季度个人考仓核：拢（一）总经伴理助理（含宪）以上人员住以分管部门报季度评分作厦为个人季度稍考核评分，帆分管两个以乎上部门的，包取平均分。法（二）部门葛经理以下（循含）人员以婆部门评分以浆及根据《部狗门员工考核怕办法》进行祝考核得出的柜个人综合（全内部）评分罩经加权后为门个人季度考焰核评分，具景体为：窗1、部门经杨理：部门评赏分占60%公，个人综合忘（内部）评饺分占40%棋。脑2、部门副艘助理：部门除评分占50丹%，个人综谎合（内部）沃评分占50扩%。拉3、经理助费理：部门评宵分占40%赚，个人综合长（内部）评钻分占60%括。犯4、职员：蚕部门评分占助20%，个流人综合（内首部）评分占概80%。历第十九条渠责季度个人考疗核于季度结析束的次月1格5日前完成拆，结果报综恋合部。惜第二十条走嫩季度浮动工删资发放：哨（一）部门抗经理（含）丽以上人员季搜度浮动工资衫，根据集团虚公司核定落喂实经营管理麦责任目标情灰况和所分管花部门季度考铸核评分（或爱平均评分）瞧发放。考核榨评分叶≥芹85分的，延全额计发；禽60分较≤棵考核评分劈<暮85分的委，则按考核透评分/85羡的比例计发体；考核语评分陶<畏60分的，友不予发放。猴（二）部门含副经理、经抽理助理的季涝度浮动工资灭，由部门负狸责人根据内争部考核办法猾确定，经分扇管领导审批伞后发放。睡（三）职员妥的季度浮动解工资，根据帝集团公司核泻定公司落实青经营管理责沙任目标情况出和根据部门请完成季度工禾作情况核发刑的季度考核怨奖总额，由糠部门负责人恢根据内部考案核办法确定闭，经分管领导导审批后发翁放。烤第二十一条喜式季度浮动工蛛资的发放结纽果报综合部岁备案。本季欣度未发的考丑核奖可累计富滚存至下一裤季度发放。肉第九项总年度考核喘第二十二条做虑年度单位考始核：盈（一）考核吸内容：以年酒度目标管理群责任书所约崇定的各项指位标为主要考客核依据，并霉综合考评有牙关新增工作冲。急（二）考核捞程序：各单蚀位在规定时更间内将年度精工作总结年夏度责任目标赖完成情况考投核表送综合询部。综合部槐分别对各单雾位年度目标从完成情况进吩行审核、汇趁总，对量化姓的目标责任贵按目标责任葱书约定办法锁计算得分；望非量化（或浩综合）责任学目标由不同非考核主体进辞行考核并打怎分。芦（三）评分泄计算：单位端考核最终评协分=铅∑鸽（考核人评滴分怎×极比重）堤第二十三条模番年度个人考逐核：中（一）个人怀考核按以下扛规则进行，烧评分细则结欧合集团公司裂年终考核评颤分细则实施果：什1、总经理选的考核由集裤团公司考核描委员会依据兄年度目标责藏任书的约定算予以考核。滋2、总经理现助理（含）篮以上人员的顶年度考核结扰果，根据分予管部门欧平均评分、伞总经理评分电、民主评议蛙确定，其中华分管部门平妄均评分占分60%，总荒经理评分占王30%，民咏主评议占1种0%。疲3、总经理搭助理（含）斤以上人员的塌年度考核结须果，根据分忍管部门平均蚁评分、总经床理评分、民变主评议确定校，其中分管辱部门平均评喝分占60%输，总经理评赖分占30%浙，民主评议播占10%。牛4、部门经洞理（含直属群公司经理）陷的年度考核晶结果，根据搅部门考核评虾分、总经理身评分、直接糠分管领导评港分确定，其旨中部门评分豪占70%，鸭总经理评分屡占10%，肠分管领导评也分占10%奋，民主评议新占10%。烫5、部门副歇经理（含）易以下人员的午年度考核结桂果，以部门盗评分以及个臭人综合（内伸部）考评分爷的综合评分拿为个人年终论考核评分，麻具体为：偿（1）、部妻门副经理：戏部门评分占充50%，部下门负责人评己分占30%党，分管领导晚评分占10炉%，总经理手评分占10撒%。盒（2）、经么理助理：部损门评分占4纵0%，分管傅部门副经理薄占15%（券没有分管部铸门副经理时响，由部门经倡理评分），让部门经理评拌分占25%程，分管领导手评分占20菌%，龙（3）、普劫通员工：部爪门评分占2争0%，分管灵部门副经理都评分占25统%，部门经你理评分占4洽5%，分管享领导评分占叫15%。滚第二十四条悄阳年度浮动工扑资发放：篇（一）总经脆理根据集团社公司考核委挪员会核定的厌年度经营管端理责任目标哄完成的指标肿情况核发游年度浮动工齿资。殿（二）总经冬理助理脊（含）以上原人员根据集占团公司核定主年度经营管蜘理责任目标辩完成的指标俯情况的比例俭和团年度考核评灿分情况核发险年度浮动工瓦资实际金额包：越年终考核评楚分饰≥早85分的，椒全额发放；演60分料≤铅考核评分膀<盟85分的，梦则按考核评粪分/85的脸比例计发；权考核评分教<哄60分的，险不予以发放姨。顿（三）职能导部门的年度域考核奖应发岔总额依照薪突酬制度的规择定计算哭，结合煎根据集团公眯司核定公司穷年度经营状象况的比例并抵结合本部门使工作目标实县现情况确定保（具体发放慕比例依据集矩团公司关于猴职能部门的井年度考核奖川计算比例）即。盏公司全年经巩营目标实现揉比例（P）离≥粒85%的，狭发放比例（穷R）为10冶0%；60值%猪≤赌P<85%吗的，R为（示P-60%餐）/25%河；P<60岔%的，不予泳发放。衫根据发放比箱例（R）及衣部门年终考裂核评分（M蚊）核定部门摄年度考核奖供总额：着当M微≥驳85分时，滩部门实发年影度考核奖总拥额（BS）派=部门标准裁总额拍×只R模×寿100%。森当60分春≤仆M<85分祸时，BS蚀=部门标准梦总额堪×降R肆×透M/85。慈当M器<纪60分时，痛不发年度考秀核奖（即B躺S为0）。劲根据个人年劳终考核评分销（N）核发殊个人实际年阔终考核奖：惕个人实发年线度考核奖（钳GS）=板BS墨×田个人应发系踩数响×未个人考核评吃分系数越÷穗总权数害式中，个人律应发系数=纱个人12月亚份工资标准孟/部门12绒月份工资总盏额，考核评香分系数=（就N飘×刷80%+M激×需20%）/孟100；总饮权数=嫌∑叨（个人应发撕系数笼×胜评分系数）贝。扰业务部门的辅年度考核奖库应发总额，兄根据集团公拿司核定公司细年但度经营状况桶的比例并结辉合业务部门叙目标责任书测所定指标完色成情况确定鸟，经综合部电和考核小组屑审议后报总盈经理批准。控第十项清考核结飘果综合管理尽第二十五条矿单位（上个人）肿考核结果等铸级划分为4烂个等级：算优秀译85违分以上；活良好阀周75赢—辰84分；悠达标梦60肤—袍74分；胶不达锣标唤低于60分仪。嘴第二十六条健单位（念个人）哄考核结果等尿级为优秀者督，经考核小雪组提名、总者经理核定，话可推荐参加困集团公司先锯进单位、先愉进工作者的寄评选。会第二十七条壳经总经厚理核定后，史考核小组根剪据倍考核结果，介将予以落实携以下工作：怪1、钱根据跟考核结果核遥发浮动工资诱或相应奖金屿；弟2、考核结脆果可作为员筋工有关奖罚宇的依据；蔑3、联根据甩考核结果，老发现存在的说问题，提出凤解决问题的稀途径和对策覆，提高员工畅素质；飘4、考核结难果将