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文档简介

QC小组活动开展方案年公司开品牌基建设年的第一年，也精细化管理工作全面展开第一年。为了提高公司的品质量，提升公的品牌建设，决定开展全参与的QC小活动。为保证小组活动有效开展，特制定本活动方。一、活组织活动范围：新能源各产部门活动时间：2011年月-—12组织部门：质量管理二、活定位此次活本着“全参与、视质量、提高质量、持改进”的宗进行，力创造一个具有竞争意识不断改进质量，有激情的工作氛围。三、活的思路及安排开展群众性质量管理动

各单位据自身实际情况，开展各形式的群众性量活动，成立小组解各种质量问题，突出当前难点问题，充调动全体员工的积极性和创性，加强部门之间、工序间、班组之间的通和交流，互相学习、共进步。总结和报道由质管负责对活动整体情况进组织，并按时进总结评比，针对不同阶段要求和进展情况进行相应宣传。各单位对本单位活动开展情况行总结、宣传，造良好的氛围。宣传方：A.活动语及口号宣传。各生产间制作量看板或在宣传栏中设质量专栏C.对质活动中的优秀个人或件进行踪报道（采、内网、集团报）。四、活详细内容及要求召开小活动动会，首先确定四个QC小组活项目，以这四个典

型的项为开端，发起小组动。单晶装料小组硅块抛光小组电池制绒碎片率QC小组装框后组件隐裂QC小组活动的具体事项与安：开展知培训（课形式），分两个层次。A.组织各位质量科或QC活动责人进行培训，训内容为：活动的组织，QC小组础知识。质管部负责课。各单位织班组长、员工进行培，培训内容为操作中质量控制，QC小组基础知识。各产公司量科长责讲课。各生产单位组织挖掘量问题找出质隐患，定QC项，确定各项目参人员，成立各种形式的QC小组。在月20日统一报质管部。QC小组工作过程：A.问收集，题选定原因分析策方案拟定，执行划提出C.实过程监

D.改状况确E.改问题点的追踪、验证评审，以统计F.准化业实施小组成的评定发布A.QC小组成果以部为单元月底统上报质管部上报内容包括：小组注册表课题注册表、阶段

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