《成本管理规范》

苍滨才地产管捎理体系文件较之奔十绍虫越箭成本速管理规范地（严09版短）孕受控号什：泽持有人叫：恳文件编号：什BCM债S－铸10参发布日期：抖200旁9暑年超惨月访讲日楼生效日期：世200悄9化年盏晨月寨书日舅宵叶抹闲渡挣科竟浩妈猪益目录1规范说明32制度与流程42.1项目成本管理制度42.2项目成本管理流程112.3项目目标成本管理办法122.4项目责任成本管理办法202.5项目成本优化作业指引242.6项目工程变更签证管理程序402.7项目工程预结算管理程序441规范说明规范的管理和使用本规范是公司为导入、实施规范化管理体系而编制，是公司管理体系的一部分，包括了公司项目成本管理体系要求的关键制度与流程文件。闸公司所有部焰门、人员应阳遵守本规范涨中的规定和停要求。薄本希规范侍为公司受控嫩文件，由总极经理批准颁倦布执行旨。本规范是倚公司内部管匀理文件，傲未经公司总裁经理批准，醋任何人不得小将熔规范内容以影任何形式六提供给公司串以外人员。悉本星规范及相关招表单将在公治司OA办公笑系统中发布装，公司相关纷人员根据公纸司授权查阅独。午本规范呈由公司人力道资源部后负责管理。命在软本规范执行袜期间谈，如有修改到建议，各部累门负责人应逢汇总意见，鹊及时反馈到吨人力资源部闷。人力资源甩部每半年一躲次对肝规范户的适应性、消有效性进行治评审，必要副时对等规范欺予以修改。情文件名称（见体例）姿规范：公司签明文规定的曲工作标准；辛制度：明确歪公司人员共脆同遵守的办唐事规程或行留动准则的文损件；矛程序：明确艘或强调某项病工作进行的丝先后次序及靠其要求的文冰件；蛾流程：明确皮或强调某项王工作进行的失先后次序，隔以流程图予奇以表述的文齿件；玉办法：明确蔬处理事情或传解决问题的稼方法的文件哨；宴规定：明确欺某一事务的洗有关方式、痰方法或数量纳、质量等要撕求的文件；武准则：明确惜言论、工作伞等所依据的食原则的文件请；浊细则：明确齿某项规章、府制度、措施倚、办法等的部详细规则的研文件；念作业指引：太某项工作的眉指导性文件昏；浆表单：为完已成某项工作聪所需的享或贴提供客观证筒据的表格文佛件。解释权掉本房规范绒的解释权在间人力资源部坐。堆2制度壶与流程并2.1部项目成本朋管理网制度目的古为增强成本迷控制力度，做降低成本费炒用，提高市挑场竞争力，贫根据国家有匹关法规政策哨，结合趟公司柏成本管理的嘴要求，制定栋本制度。适用范围煤本制度适用字于公司项目舅成本的控制歼管理。尤本制度给出羞项目成本控装制的基本原轨则和要求，泪是公司项目重成本控制的描指导性文件继，具体过程蜻控制见公司罢相关制度与捎流程。职责成本合约部算制定、修正方公司令成本管理制巡度微，僻并跟踪、检县查执行情况辣，对成本实打行制度监控敬；粒组织实施榜项目成本费积用测算，编律制项目成本勺费用计划，枯确定项目目扰标成本拣；畅对律项目成本实辨行涌全过程控制土，对可控成漠本、变动成绩本和成本异税常偏差实行螺有效监控扯；购定期或不定衣期分析成本绞结构、差异哑及其原因、战监控措施及爬其效果、经圆验教训，厌编制各项成泽本报告，保队证成本信息均交流的及时撕、有效税。各部门樱树立全员成忘本意识，协帖助、配合成寇本合约部的雾成本控制管狮理。管理制度互公司拆成本监控机要求保成本监控系辽统蛙根据体公司组织结啄构训，忘公司缓建立贫成本合约部缴以管理监控校为中心敲，舟各部门习负责叫具体实施的羽房地产成本弱监控系统。少各庆部门挡应树立全员早成本意识，地对房地产成炎本实行全过势程监控。制度建设肿公司售根据管理的渣需要，落由人力资源日部和成本合佩约历部侨负责离制定团和完善包括腹以下几方面改内容的成本臭管理制度：根成本管理责分任制及监控运程序；续计划管理制芬度奖（最包括指标、恭定额、考核傻管理办法浑）拒；汇招、投标管介理制度；爹合同管理制响度；亚工程椒（莫质量、进度疼、监理、现拐场、工程盘冤点、竣工验催收移交阳）鸽管理制度；霞预决算迎（追包括概算、答设计变更、个现场签证、暴结算、款项抚拨付宏）乡管理制度；辱费用控制制睛度；牌材料设备管冻理制度。洋各部门立应过不断总结成布本控制经验讨，在此基础还上，逐步健党全、完善姻公司钻房地产成本誓管理制度。计划管理位成本合约部胳、财务部梁根据项目开育发的节奏，伪应腿及时编制成溉本计划，并涛跟踪、检查郑计划的执行触情况：辅开发产品成棕本计划徒（桑按完全成本旷口径讽）柿；骨期间费用计悉划；触降低成本技材术组织措施丑计划。拣成本计划以祸设计概算、遭施工图预算嚷、成本预测唱和决策为依显据，综合考闸虑各种因素假进行编制，边做到目标明冷确、先进、灿可行，尽量嫁数据化、图叔表化。分析检查旁成本合约部轮、财务部沫在成本控制荡过程中，应蹄定期、按开跟发阶段对房岩地产成本的偷结构、差异易及其原因、义控制措施及稻其效果进行扩分析，以及核时总结经验尼教训，做好牺下一步成本衡控制工作。固分析的重点姥是：阿计划及其执仅行情况；秤实际成本与孩预算成本、添计划成本对匀比差异及其露原因；院分析期内控伟制措施、效轰果、存在问验题及改进意欠见、对策；看评价、结论岛与提示歪。降房地产开发古环节的成本固控制边立项环节的盘成本控制赔公司散新项目立项叠时须予编制魔详细的《可陕行性研究报笑告》，并经追公司论证拣讨论通过。草《可行性研暗究报告》除旺应具备地块咏基础资料、去周边环境及播其发展趋势深、合作方背医景、合作方遭式及条件、泰初步规划设屋计方案、开析发节奏及市豪场定位等基必础内容外，是还须包括以货下内容：垫成本费用估粮算和控制目要标及措施；福投资及效益迹测算、利润睡体现安排；捷税务环境及厅其影响；资金计划；导《竞投方案捎》（仅限招坐标、拍卖项杨目）；设投资风险评犁估及相应的功对策；械项目综合评瞧价意见。刻规划设计环馒节的成本控筐制硬总体规划设含计方案（必符须包括建造的成本控制总篮体目标），吵应先上报阻公司持组织的规划居设计方案硬论证呜会审查，获利通过后方可陆进入下一设叹计阶段（如芒单体设计、肿扩初设计、弊施工图设计遍）。每一阶悠段都必须要从求设计单位动出具《设计涂概（预）算照》，并在与朽上一阶段的苗概（预）算耕进行认真分青析、比较的对基础上，编诊制我方的《稍建造成本概顽（预）算》什，确定各成气本单项的控刻制目标，并礼以此控制下论一阶段的设生计。碰施工图设计恰合同应具备慨有关钢筋、漏混凝土等建楼材用量要求山的条款，并醋载明：设计丝单位的《施念工图预算》坝原则上不得构突破我方编虹制的《建造湿成本预算》今。乐公司王设计、工程击、预算人员雪应会同监理蚁人员组成联丘合小组，对乎施工图的技烘术性、待安全性、周坚密性、经济扰性（包括建布成后的物业碍管理成本）钱等进行会审波，提出明确题的书面审查根意见，并督正促设计单位程进行修正，鹊避免或减少肥设计不合理葡甚至失误所裂造成的投资森损失浪费。乞施工招标环工节的成本控眼制傻除垄断性质舌的工程项目浸外，其他工捎程的施工或矮作业单位聪应按公司规纷定的程序进狗行选择社，不得指定而。匀主体施工单蕉位的选择，趁必须采取邀买请招标己或议标的煌方式进行。摧采购部应按竹规定汽组织律相关部门普专业人员组虾就招标范围兔、招标内容蛙、招标条件毁等进行详细心、具体的策戚划，拟订标搅书，开展招桥标活动；对填投标单位应春就其资质、掌经济实力、弱技术力量、材以往施工项逆目和施工管静理水平等进该行现场考察简，提出书面忍考察意见；类对投标情况就进行评估，绒提出书面评职估意见。圾同等条件下处，应尽量选炕择企业类别夜或工程类别认高而取费较爽低的单位。哈零星工程应跨当在困三辅个以上的施昨工单位中，遣综合考察其慧技术力量、孩报价等进行价选择。扫垄断性质的陆工程项目（局如水、电、坟气等）应尽葛力进行公关抚协调，最大第程度降低造森价。童施工合同谈在判人员至少摸应包括工程停、预算两方嘴面的专业人肉员，合同条来件必须符合拥招标条件，猜合同条款及运内容概念应宽清晰，岁原则上锡不得因工程曲紧而不签合抹同就开工。壳应建立健全粮施工效单位供方信迟息库岛，跟踪评估谊其资信、技都术力量等。病施工过程的昆成本控制现场签证良现场签证要加反复对照合梅同及有关文叠件规定慎重蜘处理。卵现场签证必退须列清事由两、工程实物姻量及其价值坝量，并由甲雨方主管工程皇师和预算人醒员以及监理抓单位现场管每理人员共同归签名，其中敲甲方预算人庙员必须对工特程量、单价辣、用工量负胖责把关。寇现场签证必劫须按当时发吴生当时签证暂的原则，在丛事后五日内芳办理完毕，请严禁事后补三签。签证内趣容、原因、训工程量必须准清楚明了，像涂改后的签递证及复印件胳不得作为结竹算依据。昌凡实行造价盐大包干的工火程和取费系需数中已计取垃预算包干费岭或不可预见抓费的工程项猛目，在施工友过程中不得笋办理任何签蚀证。器因业主要求轻或者因设计擦不当，确实匙需要变更设减计的，应填特写《繁设计变更单郑》并编制预涨算，经设计把、监理单位父和我方有关亩负责人认可堤后，方可办凯理，办理过锄程中必须对瞧照有关设计事、施工或售屈楼合同，明嘱确经济责任搁，杜绝盲目梯签证。惜工程质量与婆监理让项目开工前鼠，原则上应来通过化邀请旬招标沸或议标冷方式择优选抹择具有合法柴资格与有效累资质等级的普监理单位。璃监理单位应苹与所监理工须程的施工单姜位和供货商眠无利益关系痛。捞工程演管理胡人员应要求昨监理单位密骂切配合，严傲格把关。一鲁旦发现质量协事故，必须云组织有关部鞋门详细调查金、分析事故头原因，提交甘事故情况报赤告及防患措套施，明确事密故责任并督严促责任单位取，按照质检例部门认可的忽书面处理方点案予以落实冒。事故报告栋与处理方案蛾应一并存档避备案。找应特别重视首隐蔽工程的适监理和验收辰。隐蔽工程乔的验收，必闪须由工程、色预算人员联网合施工单位形、质检部门典共同参加并岛办理书面手快续。凡未经句验收签证的咬，应要求施跟工单位不得傅隐蔽和进入秒下道工序施捞工。隐蔽工筝程验收记录糠按顺序进行依整理，存入嫁工程技术档挪案。工程进度款壤原则上不向哪施工单位支王付备料款。辟确需支付者度，应不超过屈工程造价的胜15%般，并在工程可进度款支付学到工程造价墙50%吸时开始抵扣歪预付备料款满。务工程进度款州的拨付应当性按下列程序丧办理：悦施工单位按灿月报送施工俯进度计划和军工程进度完闸成月报表；旧项目工程部涌、被成本合约部总会同监理人虹员，对照施梦工合同及进需度计划，审东核工程进度辆内容和完工君部位（主体侄结构及隐蔽妖工程部分须案提供照片）债、工程质量援证明等资料悼；赠成本合约部别整理复核工混程价值量；职经滋财务部传审核后按有斜关构审批物程序付款并援登记付款台屑帐。跌应要求施工夹单位在我方盲开户银行开幅具结算帐户秩，以便为我原方融洽银企析关系和监督白工程款项的成使用提供便慰利。润工程进度款夫支付达到工首程造价液85%稍时，原则上度应停止付款裂，预留至少包10%粪工程尾款和傅5%扬保修款，以页便掌握最终抽结算主动权泊。瓶工程材料及演设备管理概项目开工前闪，设计桥部缴应及时列出耕所需材料及择设备清单，教一般按照下点列原则决定逃甲供、解甲限经和乙供，并命在工程施工舅承包合同中租加以明确：木甲方能找到疾一级建材市瘦场的、有进励口免税计划津指标的、有影特殊质量要祝求和价格浮富动幅度较大敲的材料和设松备，应实行库甲供或疯甲限谷，其余实行彩乙供；撑实行甲供或底甲限帮的材料和设对备应尽量不赵支付采购保嫩管费。荐应按工程实瑞际进度合理溜安排采购数群量和具体进晨货时间，防也止积压或造蔑成窝工现象干。嘱甲供阵材料设备谢的采购必须馒进行广泛询打价，货比三铺家，也可在山主要设备和担大宗建材采添购上采用招乞标方式。在虹质量、价格叼、供货时间海均能满足要探求的前提下将，应比照下粥列条件择优岗确定供货单遇位：简能够实行赊清销或定金较括低的供货商碌；槐愿意以房屋迁抵材料款，汤且接受正常说楼价的供货挥商；奏能够到现场侄安装，接受筝验收合格后呜再付款的供剩货商；悼售后服务和兔信誉良好的申供货商。撑采购部、盆项目工程部负对到货的甲戴供材料和设端备的数量、师质量及规格周，要当场检母查验收并出例具检验报告绍，办理验收砍手续，妥善寨保管。对不擦符合要求的足，应及时退得货并通知财菜务部拒绝付常款。秆《采购合同农》中必须载芹明：因供货迎商供货不及暂时或质量、浇数量等问题拨对工程进度译、工程质量铸造成影响和撇损失的，供距货商必须承泪担索赔责任瓦。茶公司应况建立材料的俊询价、定价锯、签约、进圈货和验收保冒管相分离的则内部牵制制苍度，不得促现成由一人完怜成材料采购箩全过程的行锯为。犁对于乙供材变料和设备，饲我方必须按煌认定的质量愉及选型，在堆预算人员控陷制的价格上卷限范围内抽降取样板，进纯行封样，并占尽量采取我然方限价的措鼻施。同时在门材料和设备践进场时应要线求出具检验灭合格证。开材料的代用敢应由俱项目工程部脸书面提出，厘设计单位和杨监理单位通寸过，呈成本合约部丽同意，袜公司那领导批准。馅甲供岗材料设备咽的结算必须翠凭供货合同矮、供货厂家回或商检部门某的检验合格楚证和我方庭项目工程部烂的验收检验碗证明以及结猎算清单，经柱成本合约部驾、誉财务部岁审核无误后求，方能办理切结算。隆竣工交付环取节的成本控胃制扶单项工程和化项目竣工应慌经过自检、职复查、验收嚷三个环节才甲能移交。扶设计窑部允、昂项目工程部叨、赤成本合约部英、导营销管理中楼心叛和物业合公司彼必须参加工针程结构验收揭、装修验收别及总体验收许等，系“忆移交证明书古”纯应由施工单汪位、监理单枝位和物业公异司同时签署可。钻凡有影响使甩用功能和安往全及不合设娃计要求的结村构部位、安迅装部位、装剧饰部位和设悄备、设施，串均应限期整朋改直到复验正合格。因施威工单位原因医延误工程移橡交，给我方伴造成经济损降失的，要按尘合同追究其壤责任。悲工程移交后部，应按施工后合同有关条忧款和物业管地理规定及时挡与施工单位凡签订《保修肆协议书》，瞎以明确施工俯单位的保修昌范围、保修喘责任赤（村包括验收后价出现的质量匆问题的保修贵责任的约定哈）严及处罚措施惊等。冤采取一次性塌扣留保修金勉、自行保修协的，应对保碍修事项及其匙费用有充分暂的预计，留瞒足保修费用势。脸甲方按租售美承诺先行垫纳付的属保修惧范围的费用翼，应在工程慌承包合同中董便明确有乙僵方承担。从工程结算管疮理奏工程竣工结庸算应具备以巨下基本条件近：底符合合同（驶协议）有关垫结算条款的宁规定；鹿具备完整有股效的质量评翠定结果和符节合规范要求严的竣工验收烤资料；造项目设计变敬更、现场签挂证及其他有喇关结算的原间始资料齐备陆；征工程遗留问酒题已处理完熟毕；森施工单位结耻算书按要求愧编制，所附诱资料齐全。栗工程结算要绪以我方掌握欣的设计变更寺和现场签证插为准，施工郊单位提供的遭设计变更和辅现场签证，立一般只能作僻为参考。献“痕点工绍”兵必须按照定掠额价计取、疮结算。秧成本合约部旦应详细核对叠工程量，审撤定价格、取叹费标准，计贸算工程总造轻价，做到资据料完整，有闪根有据，数兔据准确，也乡可聘请晒外部机构舰进行复审。屑编制的预、纷结算书，应撑当有工费、补材料设备背和有关经济宰指标的计算迷过程及详细桌的编制说明汤，扣清甲供涉材料款项。焦成本合约部增应对主体工窑程成本进行雄跟踪分析管材理，进行冰“音三算寇”亩对比，找出械工程成本超突、降的因素易，并提出改坐进措施和意杂见。轿在优成本合约部颗提供的结算郑资料基础上议，替财务部片应当结合预想付备料款、甚代垫款项费曾用等债权、兴债务，对照桨合同详细审言核并编制工描程财务决算忙书。封其他环节的熟成本控制赏项目坛正式发售前箩，逐营销管理中昆心穷应组织设计驼部套、芽项目工程部纱和壳成本合约部蚂拟订详细的隆《销售承诺家事项清单》论，逐项测算激其建设成本枕，并对照原葡成本预算逐歼项审核；对满学校、交通禽、水塔等配隙套，应测算猛其运行成本降，并列入项茅目完全成本更范围内。《裁销售承诺事吓项清单》及渐有关成本测执算，须报嫂公司箩总经理办公玩会审查通过慕。运销售过程中谱为增加访“压卖点无”贷需增加或调震整绿化、公禁建配套等项协目时，应事歉先编制预算未并报慰公司开总经理办公垮会批准后方照可实施。播应尽可能缩火短项目开发疫经营周期，俗减少期间费粒用。应保证嗓向客户承诺蚂的交工日期崭，以避免赶则工成本和延煎期赔偿；在恰市场和经营匙条件许可的温情况下，应伟注意加快项董目开发节奏搅；应减少现租房积压时间惩，减少利息劣费用等成本华。递公司切各冰部门妇个人员懒应按回避、铺竞争、平等跌、服务、距允离、双赢、今公正、团队卵合作的原则锐，正确处理折与合作伙伴柳的关系。相关文件再《公司计划扭管理制度》搁《内部信息拒管理规定》玻《公司预算环管理制度》偶《财务核算弓管理制度》拔《财务分析圆制度》棍《财务借款杀与付款审批组程序》龙《项目拓展爸与项目论证诞管理程序》划《项目可行秤性研究报告阀编制作业指逮引》慧《方案（概惨念）设计管蹲理程序》银《施工图设蚕计管理程祖序枝》岸《材料设备俊选型魂定肯板管理程序凝》软《设计钟变泉更管理程序榆》遵《供方管理袍程序》毛《采购与招田标管理程序州》填《合同管理苍程序》迫《甲供材管漠理程序》佣《甲限材管讨理程序》芽《猛项目目标成宗本管理办法资》润《解项目责任成泰本管理办法桑》花《跟项目成本优州化作业指引盼》密《物项目工程变贝更签证管理斜程序婆》豪《忘项目工程预阻结算管理程古序答》附件及表单无硬2.2油项目成本管止理流程市2.3炮项目目标成枪本管理办法目的雁为伙提高公司成尸本管理水平强，建立先进劈合理的目标遇成本管理体然系舱，候为公司所属统各项目制订左目标成本和附实施目标成垮本管理提供蝶相应依据和今规范煌制定本办法塔。适用范围才本办法固适用于公司型所属各项目粒。术语和定义目标成本梁是基于市场是状况，并结涝合公司的经挡营计划，根厨据预期售价磁和目标利润划进行预先确都定的，经过微努力所要实悲现的成本指冈标。应体现或公司挂“拥以最经济合爸理的成本提蛇升产品竞争磨力，并形成喘行业成本优鸡势央”冬的成本管理蓬宗旨。职责成本合约部玻负责目标成茎本的制订、犹修改、指导辫、解释与检机查落实。财务部雹配合目标成榨本的管理。其他部门遗按目标成本障开展职能管外理或业务工创作，接受源成本合约部乏的指导和监倘督。管理办法烟目标成本文稼件构成城目标成本踢文件分为两刘个部分：《骑目标成本测贴算表》池、诊《决项目动态成帜本信息月报拌》病。懒《目标成本营测算表》是概反应项目的城总目标成本狐和分项目标晨成本的金额怨。建设项目悲的总目标成宫本是建设项皆目成本的控冈制线，由各印分项目标成慰本组成。各辽分项目标成洁本包括各专啄业工程造价瓣指标及各种霉工程费用指零标云。蜜《带项目动态成宋本信息月报没》反映各成矛本项目的动吗态变化情况岔，分析原因庆，提出成本斯控制建议。独目标成本管追理原则品市场导向原竹则厚目标成本管塞理以市场为瓜导向，确保悼目标利润的强实现趴。暑准确严谨原盏则烈目标成本指课标应科学准捏确，每项来棵源都要有充爷分依据，保透证目标成本碍的权威性善。从事前控制原喷则差目标成本管套理贯穿于建区设项目的每宴一阶段，凡来事做到事先话控制为主，蜂事中事后控铸制为辅，在晒立项、设计疏、施工之前袜发现问题，餐减少无效成峡本塑。予动态管理原驴则撒建设项目的忙动态成本要耳及时与目标郑成本进行比洲较并纠偏，词确保建设项霉目总成本在祥目标成本控青制范围内。磨目标成本科浮目的分类：纸详见附表摊目标成本文躬件制订的步符骤及时间要范求独方案设计阶亿段，幅成本合约部谁根据可行性待研究报告，姨以及营销、竞设计、工程璃、财务等相夸关部门互动锦讨论确定的赔项目定位，债完成堂“祖项目定位阶然段的全成本缩测算洽”偷，确定各项棕成本的计划典金额，包括段设计、报建胖、环境配套保、营销效（于样板房等建私安衔）摊费用等，并们向各成本负删责部门交底喝达成一致，百作为各部门披的工作目标反。五成本合约部沈根据测算，岂提出初步设霸计阶段的成稍本控制目标食、措施或建谊议，以此指称导初步设计相的造价控制曲。氧初步设计确考定后十五个耕工作日内，手对《目标成吐本测算表》斗进行全面细跌化和修订昌。酷成本合约部取组织各相关崭部门根据工枣作现状和计蚂划，对设计厘、报建、工寿程、营销（砍样板房等建们安）等费用停进行分析或纸修正，幼成本合约部撤最后统一调烤整，形成最抓终的目标成臭本栏。晨《目标成本所测算表》俩经逝分管副总/馅总监绕审核，最终邪由总经理审籍批并报董事卸长备案后实溉施，以此指范导后期设计寄、采购、施合工等业务活走动中的资金决使用与管理成。伏建安费的控舍制在主要材忧料设备选型晚确定后，需政增加主要材嫌料设备的目采标成本分析滥。结合设计劫院的承诺明鸽确各产品类四型的限额设尸计指标（如牙钢筋、砼含神量等），形致成《方案设红计阶段的成怖本控制建议渣》，作为《苹设计任务书悲》的一部分汤发给设计院求作为施工图核设计阶段造攀价控制的依助据歉。蔬《目标成本掀测算表》在淹经相关部门敏评审，最终冬经总经理审穿批通过后，隐成本合约部然将相关数据毅录入将成本管理软糠件惊，并及时报磨财务部蕉备案。锯目标成本测胁算表的编制嚷目标成本测柴算必须应用轮公司统一测小算表格哄（扩见《目标成毅本测算表》翠）步，并体现量朴价分离的原丧则枝。和目标成本的模制订以项目钥的规划指标厨、建造标准插以及各部门丽共同确定的慈销售交楼标裤准为基础，莫目标成本测等算表必须附励详细的产品东建造标准及约部品标准（晨施工图预算洋阶段）说明复书遇。迁成本测算表临中各成本项腿目的工程量赵，应根据已选竣工的相似际工程的结算换分析得出的圈关联系数，铁由项目规划恢的基本指标亡（如建筑面绝积、基底面仓积、户数、箱单元等）推痛算得出，如委按舟“避窗地比亩”摆推算门窗面懒积，按基底贡面积推算屋至面面积。施伤工图预算完知成后《目标讨成本测算表专》中的工程警量，应是按蔬图实际计算宪的结果糕。忌成本测算表蝶中的单价应乱根据产品定蓬位、交楼标示准、图纸要穿求按当地工企程造价计算服依据、市场搁行情计算得大出，如是参料照已结算工锁程的单价，木需注明参考汁数据的来源进和依据蚁。料产品定位和盾目标成本测以算是一个互展动的决策过含程，需要设锹计、营销、称工程、成本售反复沟通，诚标准是励“辣满足品质要赵求的性价比昌最大化贤”垮。在本过程猴中可使用价翠值功能分析碍法得到最优猫的方案幕。栋《目标成本梁测算表》中冒的材料设备竖，对其品质饲应有准确的悦描述，且应宇与楼盘的定腊位相适应，盒能提供品牌鸣和图片说明蝴为最佳名。样投资分析和沿实施方案阶睡段的成本测桂算的量价分深析标准不明摆确时，可以升根据已结算取工程的经验类直接填写可支售面积单方圈成本或总金逢额，但需注于明参考依据倾。师各阶段的成秆本测算应有溪明显的可对芝比性，即后纷阶段的测算惯与原测算不遗一致的地方饰应有充分的卵依据和说明呆，原则上偏握差不应太大文。猛《目标成本吐测算表》中吴的跨期成本拒分摊方式以澡《目标成本偷测算表》中遗的填报指引辜或表中备注江为准，相关遵数据提供部简门详见《目靠标成本测算朝表》中的填座报指引刑。电《目标成本异测算表》中吗三级以下科愁目（不含三灰级）可以根医据项目的特责点及实际情钩况进行调整佩，三级以上姑成本科目不紫可以进行调面整。眼目标成本的撤执行屯在项目实施比过程中，应辉及时反映项范目成本的动逼态情况，由颂成本合约部掏每月初3日透内出一份《蒙项目动态成新本信息月报体》，包括各萍成本项目的沾变化情况表稠，并说明原雨因，提出成馆本控制的建鄙议忍。输《吩项目动态成隔本信息月报秒》包括东“否变更签证统毁计表黄”程和粮“俘项目动态成锦本信息表馋”锡；月报中的叛“盛主体工程招疮标计划泛”甘应明确男。置成本合约部温应根据合同血签订情况、纠预算核对情仔况、结算编赔制情况、及荐变更签证金据额，每月在帽成本管理软绪件顽中对各项目煤的待发生成驰本进行评估手，并及时调族整动态成本昂。倦若在月内出叮现增加成本牙5勉0陶万元以上的价重大事项，突变化发生的罚责任部门应启及时向孩成本合约部挖提供相关资象料，创成本合约部史及时计算相罗应成本变化农金额和原因美，引单项目标成咸本增加＞3巡％，危须报厦总经理审批衬。注在合同审批爪时，即时反陪映施工合同眯和材料设备悟采购合同造固价与目标成勾本的对比概姜况；设计变营更和现场签赌证应做到一梯单一算，月驶结月清，并轨录入帅成本管理软替件有。登项目结算完势成后或者年牲度成本管理瞎工作总结时既，应对项目担动态成本变乔化情况作出夸分析并对相昆关责任部门互进行评估，府并提交公司筒高层裤作为业绩考屡核的依据之找一尿。否工程项目结州算后，应按诉目标成本科版目分类，总寇结各成本项保目的造价指稍标和技术经翅济指标，并廉按照禾“难成本数据库瓶”周的格式要求绒，录入数据竿库或整理成他标准格式的酿Excel采数据表作为政新项目测算长、结算初步行审核的依据析。针项目结算完欣成后，应分言析项目的主寸要材料用量得，为相似工减程的限额设竟计提供经验锄数据。少目标成本的望修订忌《目标成本忠测算表》经外总经理审批宰后，除规划不条件、政府幼政策、市场欢环境有重大乌改变外不得胆修订。一般班改变作为正旱常的成本动坐态变化在《国项目动态成惊本信息月报承》中反映即间可。当规划到条件、政府寺政策、市场舍环境有重大支改变时，一哭般应对目标浆成本进行修恒订，并者报总经理审狭批象。家目标成本考蛇核挨目标成本的撞考核对象是乘相关部门的涛部门经理，妖见《母项目责任成筝本管理办法蔑》。乌目标成本科捉目分类毕成本科目衣主要包含内角容紧一衔土地获得价哨款岂1赌政府地价及裙市政配套费命土地出让金史、土地开发宾费、大市政宁配套费、契开税、土地使叛用费、耕地大占用税、土蝇地变更用途巩和超面积补驻交的地价等从2坊合作款项婆补偿合作方梯地价、合作辣项目建房转胀入分给合作宝方的房屋成轧本和相应税替金等模3贵红线外市政罚设施费阁红线外道路课、水、电、嗽气、通讯等穿建造费、管给线铺设费、统接口补偿费潮4持拆迁补偿费潜地上、地下减建筑物或附猪着物的拆迁帅补偿净支出社，安置及动裙迁支出，农丰作物补偿费酷，危房补偿旗费等弦二倍开发前期准猛备费李1票勘察设计费透勘测丈量费绕水文、地质踢、文物和地拣基勘察费，僚沉降观测费炕，日照测试支费、拨地钉课桩验线费、技复线费、定替线费、施工阳放线费、竣侨工面积丈量扇费等岩规划设计费她规化费：方亚案招标费、挤规划设计模畜型制作费、萍方案评审费晋、效果图设旺计费、总体唤规划设计费威。脱设计费：施羽工图设计费烫、修改设计松费、环境景葱观设计费等颗。赖其他：可行县性研究费、概制图、晒图灯费、样品制抵作费等遣建筑研究用趣房竖材料及施工祝费隆2随报建费揪报批报建费铜交易中心手故续费、人防兽报建费、消甲防配套设施译费、散装水牵泥集资费、姥墙改基金、姑路口开设费衬等、规划管荣理费、环境砍评测费、费钢新材料基金别（配或墙改专项鼻基金屿）本、教师住宅败基金肠（垂或中小学教度师住宅补贴或费姜）瓜、拆迁管理饼费、招投标静管理费等梢增容费档水、电、煤宗气增容费心3矮三通一平费释临时道路浑施工用的临愚时道路设计旗、建造费用租临时用电帐施工用的临罗时用电规划馒设计费、临忧时管线铺设储、改造、迁项移、临时变府压器安装及礼拆除费用贝临时用水斥施工用临时性给排水设施柳设计、建造积、管线铺设涂、改造、迁歉移等费用勾场地平整经基础开挖前造的场地平整妙、场地清运买、旧房拆除若等费用肯4术临时设施费爹临时围墙据围墙、围栏樱设计、建造禽、装饰费用鸡临时办公室幸租金、建造江及装饰费用笛临时场地占蹦用费心施工用临时昌占道费、临照时借用空地移租费膨临时围板派临时围板的皂设计、建造铅、装饰费用端三晚主体建筑工痛程费亮1巴基础造价曾土石方、桩僻基、护壁（众坡）工程费踪、桩基咨检号测费、降水适2匪结构及粗装凑修演砼框架（含假独立柱基和布条基等浅基内础）、砌体心、找平及抹档灰、防水、煤垂直运输、漆脚手架、超凳高补贴、散蛇水、沉降缝巧、伸缩缝、订底层花园砌县体（高层建杰筑的裙楼有壤架空层，原筐则上架空层拉结构列入裙屠楼、有转换亦层结构并入稳塔楼）插3能门窗工程粗单元门、入栽户门、户内院门、外墙门畜窗、防火门钱等工程费用攀4厕公共部位精度装修救大堂、电梯殖厅、楼梯间吸、屋面、外伯立面及雨蓬渴、栏杆等精味装修费用晓5凑户内精装修置厨房、卫生完间、厅房、稳阳台、露台租的精装修费后用骑四捐主体安装工嚷程费吉1侧室内水暖气米电奴室内给排水魄给排水喜自来水、排随水敞直饮水系统遇热水系统听室内采暖奔地板热、电乱热膜、分户县燃气炉、管煮道系统、暖奶气片、分户捎计量热表等彩室内燃气崖室内电气工崇程叠楼栋及单元陈配电箱、电栋表箱、户配简电箱、管线议敷设、灯具殖、开关插座堆、含弱电工歇程管盒预埋记2亡设备及安装晶通风空调系虽统按空调设备及凝安装费用、料空调管道、属通风系统倡电梯供货及架安装宗发电机供货沫及安装鸦发电机供货末、安装、机虑房降噪齿消防系统场含消防水、恼电、防排烟钟水消防系统泰自动喷淋、恶主体内消火畅栓箱、独立嗽的室外消火靠栓系统杀电消防系统腰烟感、温感巩、报警、消丹防广播卡气体灭火系苹统钥防排烟工程徐人防设备及浪安装宵密闭门、气编体过滤装置葱3抹弱电系统领居家防盗系荡统聋阳台及室内晶红外探测防紫盗、门磁、牵紧急按扭鸽对讲系统社包括可视及拍非可视对讲加三表远传坝水、电、气鹅远程抄表挂有线电视厕有线电视、额卫星电视主颈体内外布线捕及终端插座藏慕主体内外布细线及终端插寇座翁宽带网付主体内外布阁线及终端插晴座台五西社区管网工蚂程费惜1梁室外给排水悲系统掘室外给水系炊统耳小区内给水会管道、检查井井、水泵房刻设备、以及另外接的消火日栓烫雨污水系统塘2睡室外采暖系里统漆3娱室外燃气系纽统酱4象室外电气及食高低压设备冷高低压配电培设备及安装敲红线到配电猾房的高压线卷、高压柜、转变压器、低缝压柜；箱式楼变压设备理室外强电管堂道及电缆敷嫩设逐室外强电总抛平线路部分待室外弱电管捏道埋设呼用于电视、咬、宽带炎网、智能化首布线的管道沾预埋、检查贩井撤5墓室外智能化冲系统哲停车管理系用统怪露天停车场扶管理系统、塘地下室或架逮空层停车场恳管理系统融小区闭路监志控狡摄像头、显幻示屏及电气炊系统安装重周界红外防辞越画红外对扫伯小区门禁系狼统且电子巡更系皆统面电子公告屏拼六伴园林环境工毒程费剧1牧绿化建设费元公共绿化、卸组团宅间绿同化、一楼私殿家花园、小埋区周边绿化牧2旋建筑小品筑雕塑、水景与、环廊、假汁山等搁3甘道路、广场馅建造费柄道路广场铺没设、开设路凑口工程及补灭偿费等足车行道胖广场、人行字道镰4骂围墙建造费池永久围墙、截围栏及大门煮5壳室外照明雾室外灯光照触明工程崇6涌室外背景音治乐纷7肥室外零星设蠢施泊儿童游乐设垃施、指示牌冈、标识牌、蕉示意图、垃痕圾桶谷陈、座椅、阳灶伞蜂七域配套设施费顽1溪游泳池妻建造成本及饰配套资产购许置冲2糠业主会所仰建造成本及布配套资产购讲置侨3仪幼儿园敏建造成本及镇配套资产购攀置蜓4星学校原建造成本及忽配套资产购雷置乔5歪网球场凑6描设备用房丰配电房、水姐泵房土建及暂装修费衔7诉车站建造费桥建造成本及关配套资产购竹置哨8苏……倡八龄开发间接费牙1俗工程管理费闻工程监理费辰支付给聘请殃的项目或工隶程建立单位染的费用广预结算编审滋费结支付给造价吗造价咨询机子构驱的预结算的驳编制、审核访费用柄行政管理费独直接从事项兆目开发的部穴门的人员工姜资、奖金、汽补贴等人工子及行政费酿施工合同外蚊奖金坐赶工奖、进伟度奖酷工程质量监廉督费暂建设主管部雕门的质监费钩安全监督费丧建设主管部绸门的安监费粥工程保险费博2欧营销设施建赠造费众接待厅装修搞、装饰费块设计、工程著、装饰等粮样板间爬包括样板间啊设计、装修煤、家具、饰疤品以及保洁雀、保安、维饺修费。主体眼外搭设的样现板间还包括捞建造费用；脱主体内样板较间销售后回吃收的设计、野装修、家具圈、家私等费母用，可从总桌费用中扣除谁。竹3捉资本化利息彼直接用于项伞目开发所借潜入资金的利误息支出、汇眯兑损失，减护去利息收入蒜和汇兑收益坦的净额。桥4件物业管理完司善费液开发商承担给的由物业管拴理公司代管喝的大修基金丈、物业管理裤基金或其他角专项基金，锡以及小区入游住前投入的矛物业管理费拘九呜期间费用护1旬管理费用引人工费用猾行政费用光财产费用员其它业2兽销售费用胃媒介广告费触电视、广播垫、互联网、手报纸、杂志福、公交广告矛、电子屏等之广告费用起展销费超展位费、布染置费、制作淹费等凡促销活动费饿设备租赁费雾、劳务费、防活动场所布泊置、工作人值员餐费绢宣传资料及驾礼品费幅售楼书、各酱种礼品殊现场销售器端具费瓣饮水机、家馋私等钱销售人工费浇工资、奖金三、补贴等卸看楼交通费食看楼专车运臣行费、修理厅费、司机行光车费用物客户会费用闪销售代理费堆及佣金奶支付专业销剂售代理机构更或物业公司默的代理销售偿费和佣金盛中介策划及克咨询费餐支付的中介筛机构进行市皱场调研、销驴售策划及相衡应的咨询等五费用军总产权登记兴费犁政府收费关分户产权转捏移登记费演政府收费宫房屋交易费详政府收费快其他碧3组财务费用相关文件覆《彩项目产品定意位管理程序色》题《方案（概渡念）设计管壮理程序》南《初步设计依管霜理斧程序》输《施工图设唯计管理程序绳》辅《景观设计蔑管理染程观序》刘《材料设备志选型定板管隙理程序》耍《图项目责任成廉本管理办法范》附件及表单材《目标成本阻测算表》划《项目动态搅成本信息月衡报》调2.4著项目责任成泊本管理办法目的劣提高公司各蛮责任部门的瑞成本管理意耳识和成本管贵理水平，使乔项目目标成英本得以实现饺。适用范围汁适用于公司男所属各项目宁。为公司所朱属各项目目纪标成本的实英施和过程控表制提供依据邀。术语和定义责任成本鄙目标成本中软由相关业务猛或管理部门足承担主要控梅制责任的成圣本科目。职责成本合约部亏制订项目目裤标成本；唤制订责任部鉴门的目标成迷本控制责任咐；疏组织目标成铁本控制责任篮的评审；乎监控各部门堪责任成本的潜执行状况。责任部门丑配合凶成本合约部恒制订项目目异标成本；叶按《项目目乡标成本责任骗书》实施成裂本控制。工作程序已目标成本责她任部门蝴责任成本主伤要依据编制拴的目标成本悄，按一定的盟标准划分各戴责任部门，如为各责任部纹门行动的指任导指标络。崖责任部门主底要殿为心：认设计部累、静前期办部、垮项目工程部岭、览营销管理中秆心后（样板房）扭、凝项目工程部眠以及纠成本合约部丢，由卸成本合约部站对项目的总坦成本负责。走目标成本的奸控制和垮《项目目标装成本责任书剧》邻的编制揉《目标成本锅测算表》完锅成后，单成本合约部蕉需要跟各责半任部门进行倘详细沟通剧。蔽成本合约部喇按沟通意见督，编制字《项目目标察成本责任书触》报总经理氏审批姨。歌《项目目标犁成本责任书窄》审批通过额后风，男成本合约部斑即可以书面恒形式分发晌《项目目标集成本责任书迎》快给各责任部别门经理及售分管副总/收总监神予以实施曾。自《项目目标家责任书》中具的目标成本灿将列入《年留度目标责任盈书》和季度扒考核指标，诞作为考核公玉司中高层管唉理人员组织劲绩效的指标贫之一。蚁《目标成本呈测算表》和这《项目目标寒成本责任书具》蔽需及时录入送成本及财务笼管理软件对。桃责任部门在盒项目运营过绒程中出现目仍标成本超标概情况的，须斩说明调整原弟因和金额，厕报成本合约金部和总经理箭审批。统目标成本通铺过审批，责元任部门的相亦关责任可部胀分免除。瑞无效成本的论控制蚁无效成本的泼定义无效成本过房地产项目梅实施过程中茄产生的对形否成产品、提番升价值、促峡进营销没有浩作用，无法秘获得客户认精同和补偿，颜属于费用浪失费的成本资。有效成本葛能形成有效作产品或提升稳价值，对促隶进营销有积持极作用的成盼本费用命。计算公式揭有效成本绘＝石总成本蚀－欢无效成本可。他无效成本与霞有效成本的删区分晌有效成本在喂短期或长期姐的收益中可盾以获得补偿得，无效成本篇无法获得补墙偿。爆无效成本的狐范围尤覆盖各类合劫同以及非合黑同性成本的币分析，涉及槐设计、工程狼、营销、财猪务、成本等垫。万无效成本的南分析对象卧以项目分期石（敲例如：XX脊项目一期采）桥为分析对象悬；芒无效成本的系分类垫作业环节电无效成本产鸣生原因晓现象表现胖设计病设计失误串对设计效果盾把握不准句①鸽拆除和重建那②涌后期加固与岁补强辜③这资金浪费更④埋拆除与重建登设计变更下匪达不及时汗材料、施工醒工艺选择不掉当尾多工序设计柔图矛盾垒装饰设计未纺结合建筑现飘状拥设计保守贞经济性不合始理掩招标姓招标策划樱标段划分不赌合理，计划巧性不足吸影响工期与惯质量亭投标单位选包择仗施工单位考贪察失误，投智标竞争不充或分手中途变化，路总价增加疫招标文件编测制努合同条款有知误，经济标炊编制出现失宋误摸多承担费用赴评定标查评标分析失花误喉中标价格偏伸高葵施工烤施工准备产使用周期短旦的高标准临孙设惩拆除与重建学施工节点计档划不合理破延误工期，偏增加成本兔施工过程历施工安排失抬误匠赔偿与维修刷费用胖工程质量管匀理不善栗考虑不周，愚费用大增描非关键线路乐抢工你费效比不高视合同执行双拆分合同工酸作内容未及希时签订补充紫合同愉总成本增加瞧，却无法从善相应单位扣湾回态维修鞋维修工作程菌序不到位翁维修时未及作时通知责任拐单位，维修茶费用无法落垂实耗销售逃销售承诺规超出交楼标研准的承诺机为承诺付出蜜大量成本凭展示资料有箱误肌业主投诉引熊发赔偿喘销售过程尚改变房屋用膏途零拆除与重建扣样板房过早伙销售庭重复建设炉信息沟通不严畅佣信息失真，税工作失误隆预结算渗预算失误寄合同价款失康实导致费用校增加父结算失误户结算价不符且，工程款超症付掉付款猫付款失误吵工程款超付后成本有效性泄管理理念的之灌输莫成本合约部辆向公司论高层造、各部门明饮确成本有效摧性管理的概饰念、目的、被分类、优点事；任成本合约部形深入开展工虫作，获得公洁司全体对成品本有效性管限理工作的支仓持鉴。隙无效成本目患的与作用这培养、提高谷全员成本意武识浇；配分析项目成依本，找出成冒本构成的有姜效和无效部四分，形成合艰理目标成本暂，实施无效拉成本管理与首控制胆；窑归纳、汇总溉无效成本，透分析无效成总本产生的原再因，促进各省部门专业能膝力和计划能肥力的提高疗；有寻求减少无僚效成本的途郑径并提供分乒析依据，对踢最终降低项洲目成本费用渴提供参考孟；肢减少无效成石本，降低项魂目成本费用盟，以最少的全经济消耗取房得最优的经圣济效益。贪无效成本的愁总结与发布充成本合约部匹通过对每单商结算产（尘包括合同和她签证变更愤）展及非合同性剂成本进行分斗析，提炼无称效成本数据绳，建立无效御成本档案横；心成本合约部泻定期瞒（侵每月或每季胁度杀）盐向公司燕高层挤和各部门通裕报无效成本给动态信息、梢做出比较材；液成本合约部校根据对无效耽成本产生原武因的分析，姐提出工作改笨进建议远；踢合适时机，式成本合约部酬可提请公司毒高层季针对无效成邪本的发生变灭化情况进行暑奖惩挨。庙目标成本制深定中成本有体效性的应用但制定目标成组本时，根据植对前期无效等成本数据的摔统计分析，漏考虑通过努苏力导致无效快成本减少的交情况，以形端成合理的目束标成本叫。羞无效成本的宽控制闷控制无效成刚本是降低项晕目成本直接就有效的方法裁，有赖于公托司各部门的研共同参与或。毒具体的措施唤包括：限额设计；录设计方案优倡化；臣加强施工图坏事前审核，荒做好图纸会它审工作，减亿少设计变更是；成确定合理的洋施工技术方卵案舒（势降低废品率垒）谜；疼加强供应商只考察；遮加大集中采屑购力度；筝严格执行现罗场签证制度量；欲提高专业能思力；炒加强部门间犯信息沟通。疑成本合约部隐负责对项目碌发生的成本绒进行分析，顺明确无效成狸本产生的金喘额、原因，呆定期向公司吓高层和相关练部门、人员羊通报躁。拍各责任部门市针对相关的待无效成本及局时进行总结起，以避免重鸣复发生锈。叔成本合约部思有义务在日箭常工作中督淹促、提醒、浆并采取主动核行为避免和兴减少无效成度本的发生。相关文件黑《项目目标平成本管理办锐法》附件及表单历《项目目标标成本责任书常》摧（淡范例嫩）联《目标成本字责任月度评帝估表》玩（特范例爽）拉2.5岔项目成本优赞化作业指引目的双在保障产品声质量前提下捉，降低成本概，达成项目略成本目标。适用范围泥本流程适用址于设计前期莲、各设计阶炎段及施工准质备阶段的成纸本优化。职责成本合约部款编制成本优问化计划并检探查计划执行诵情况；稳进行具体成祸本优化估算届并根据结果腊提出优化建茧议；福跟进优化建汉议后的计算叉并编制结果丸报告；廉根据优化过蚊程视情况编宪制案例；泽与披设计部遗等部门协调厦；衫设计优化案购例审核发布缺。苗设计部雨、艳前期部秒、么营销管理中桐心葬、秘项目工程部钉、物业公司介配合成本优卸化工作。设计部妹督促设计院丸进行图纸优虽化修改。节工作诵内容及要求肾设计前期成制本控制闯开始设计前喝要求喉设计部吼、罢前期部辱、诚营销管理中栏心排整理出政府课规划要点、颈土地属性（基用地分析）纽、市场定位厕三方面信息坑。连政府规划要陷点：根据政岂府规划要点魄批复，得出邻如下信息：园总占地面积艺容积率孝建筑用地面翅积撒建筑密度贵总建筑面积宰绿地率语计容积率面妙积丝户数不住宅建筑面请积为限高罚商业胃会所首学校童幼儿园登物业用房志设备用房模活动中心挪服务中心知卫生院销邮电所隆公共卫生间跳……恶游泳池宇球场只车位类型抱数量初面积鼠备注钩自行车车位丙车位授人防面积殃土地属性：辱通过勘查现双场，询问蓬前期部笔、探项目工程部谈等相关部门咏，对土地属你性信息分析泥：议项目谣详细损描述粱备注食市政解决方断案（水、电惯、气、道路捆）符市政污水坐清楚了解距描离红线的距绑离，是否组央建污水处理效站；捞市政给水麦清楚了解距呜离红线的距永离；栏临水遣清楚了解距蛛离红线的距筛离；孝永久电岭清楚了解距雨离红线的距曾离；没临时电员清楚了解距糖离红线的距恭离；杠市政煤气留清楚了解距的离红线的距和离，是否组瞎建煤气瓶组多处理站；霉出入道路察清楚了解是多否需要维修削、建造道路饮及高架桥等舞；递公交站场拢清楚了解小陷区建造公交行站的数量；裳红线内土地溪情况走场地高差情弯况远1、清楚了骄解场地高差清情况，以便舱估算场地平苏整费用，挡辞土墙费用；每2、山地建历筑分析场地理坡度面积比反率厚植被情况腰清楚了解场纵地内植被情恩况，与设计碧一道决定是泊否有可以保鸦留的树木，类以便估算景华观成本；伟河流、箱涵旗情况乓清楚了解场文地内是否有芹河流、箱涵墓，河流、箱疲涵的长度、繁深度及宽度敲，以便估算拦改造费用；砖鱼塘、湖泊扎情况票清楚了解场曲地内是否有孩鱼塘、湖泊约，鱼塘、湖搭泊的面积，刊以便估算改制造费用；贱高压线情况学清楚了解场么地内是否有山高压线通过正（高压伏输贩），如果有坛，需要埋地山或改变走向曲的长度；蛋输油管等市闯政情况婆清楚了解场悠地内是否有丑输油管、市莫政设施等，牙如果有，需辱要搬迁或改犁变走向的距斑离；倾市政道路情什况颈清楚了解场冬地内是否有匆市政道路或液以后是否有济规划市政道桃路，如果有捉，具体长度寸及宽度、建艺造标准；住拆迁情况摇地质情况魄清楚了解场渐地内地质情猾况，以便决福定采用基础绸形式；黎建筑退让红慧线情况启清楚了解场爪地内建筑退拴让红线情况拿，以便准确糖计算建筑物感占地面积；驳红线外土地饱情况睡噪音情况距考虑是否需咳要考虑防噪柜玻璃；贴可视景观贯清楚了解场尘地周边的可咸是景观情况目，决定是否它需要改造可铸视景观；宁市场定位：开通过询问肥营销管理中孔心稿，清楚了解猜项目市场定歼位：航产品善类型抽面积比率撇户型面积摔层高浮一梯几户需附加值滚立面风格干开窗毯园林款装修沙售涝价召花园蛋阳台锤凸窗办地下室鞭大堂获电梯厅墨室内论产品床1盟产品报2透产品绪N联车位配比要文求乌车位售价、涌可售比率岭商业配套要猾求香会所配套要蚊求险以上信息整溪理完成后，永成本需要关摆注的重点是泰：墨场地内的特谱殊地形，如芒果出现河流府、箱涵，高郊压线等问题促需要仔细分清析，了解清诊楚其处理办县法以及影响接并估算其改叶造成本，注商意需要预留蹄部分不可预轧见费用；横车位要重点雹关注其建造候方式（地下锈、半地下、早露天），是士否计算容积旁率，会所是懒否可售；述外电需要重耗点关注距离社、是否已经帜有电缆沟、伪是否需要破价路等费用，怖注意考察周添边楼盘是否完可以合作以跨便降低部分肯成本。笋概念膜（钳规划豪）肿方案设计阶池段成本控制勤重点隙建筑、结构替方面夸设计前，同尊设计部熊、裂营销管理中献心息一起探讨产扫品类型布置掉方案，作单这一产品估算张以及组合方患案的成本估统算，形成较威为详尽、准气确的最优产始品组合（已矛确定）方案渴的成本估算范，用以指导窝概念、规划糊设计。享结合周边环崭境、用地景致观资源，合煮理确定不同央地域的不同硬产品布置；焰让产品销售市利润、土地夸价值最大化耻。引成本合约部低应就土地价核值与建筑产蛛品的组合向雀设计部老、缴营销管理中途心枯提出建议（穿注意：重点勉是通过产品壁容积率来区夫分不同产品搬间成本差异许）坝。路网布置本道路设计满绵足消防及道幻路交通相关多规范；含路网应合理脂简洁（减少棕路网的不合藏理曲线、弯堡折）；拣优化出入口皮布置，贞（宵优化建议时孟成本人员需尼要考虑周边重环境以及客合户使用需求惧，不能够减赵少出入口后烫引起客户投切诉，导致后今期整改而增俘加成本盖）港；跨道路宽度（亡设置双车道疏或单车道加抹会车区）茄。湿停车布置（累综合销售建静议、规划要猎求、停车效载率、成本等弯因素选定停杯车方式）土地利用劳地面露天车恐位最大化唐；岂地面停车按宿照最大边线劫原则布置法。停车方式招车位平面布烈置最优化：泳限定面积内仍停放量最大揭；现车位建造成疑本由低到高块的顺序为：俩地面露天车饰位笋→演首层架空车调位哪→寇地上独立车烦库裳→蚀半地下车位留→刚地下车位，仪具体停车方狸式要结合容飘积率情况综堵合考虑。撞停车位体形圾控制：高度；记单独车位面铅积。车库设置防车库宜集中眯设置，减少近建造成本础；奔机械车位及燥地下车库高嫁度预留。米车库设置注硬意考虑客户享使用要求，册占地面积较衫大项目，车弦位数量需要晨合理分配，蜘避免集中设范置而引起业疯主投诉（示斜范区尤其需蜡要注意）饮。殃控制不可销给售的公建及斥配套建设面像积。裕不可销售的可公建及配套往（含附加值临多建面积）令或不能整体辽转让经营的袄面积满足土涂地规划要求呼即可氧。延提升附加值猜而多建的面孝积，要结合狠市场销售价蛙格估算建设敞的必要性，点注意提醒间设计部诞：国家有了慧新的建筑面给积计算规范胃，阻“疑虚报面积钱”驼而招致的政拼策风险需要馋注意避免仁。晨通过业态分保析和市场调坑查合理确定弦商业面积。至综合物业管钉理成本、建阔造成本，合伙理布置组团跑大小，组团板出入口布置诱相对集中，栗减少管理人励员。蒜应结合项目硬周边道路、案市政管网的薪情况，按照紧土方费用最请小的原则确申定场地标高佣。笋“洒因地制宜泼”罪；幸动土量最小乏；晓尽可能使场渔地土方挖填蒸平衡腹。粗降低排水坡跨度；属山地建筑除远考虑土方量老以外设计需室要尽可能减倦少挡土墙，益护壁等的设均计；浪土方平衡需住要在具体的安工程实施前生，推动颜设计部毯、冠项目工程部忌出一份现场赛的等高线图娇以及拟修建觉建筑的标高戏图纸，两者机合二为一后肥，再由成本夫估算出整个床项目的的土萝方挖填工程减量，以及档纽土墙，护坡叙成本并将计殊算结果交给队公司决策。够总图规划，傍综合考虑开维发周期和永昨久建筑、园托建、交通的柿合理布局，秘避免（临时颗办公室、施急工生活区、醉项目临水、统临电、临时方道路）重复星建设。遗山地建筑应处结合地形情侦况确定产品伴类型：俊根据山体高陈差确定产品提类型舞；蛙控制土方开拐挖工程量及队埋置在土方客中的基础凑。税山地建筑必兰须比选边坡榜支护方式：炊结合山体实真际情况及高刃差明确边坡冈支护方式哲；会边坡支护方崭式成本递增伞顺序一般是气：自然土方扰放坡、预应竟力锚杆＋砼葛喷设，毛石彩挡墙，砼挡口墙。山地建貌筑必须比选油边坡支护方畅式（自然土庄方放坡、预葱应力锚杆＋悼砼喷设，毛荒石挡墙，砼式挡墙）。肃确定赠送面份积大小：盾山地建筑应勉该结合地形添情况确定赠年送面积大小蝴。甜合理利用场留地地形地貌遣利用原有地索形的起伏关档系完成山水辛造型。避免集洼地堆山、欲水系开挖的都大量土方施煎工费用和地波下管线反刨渗以及大面积马新作水系增斩加防水、补颗水费用（此吐项优化工作拦需要成本人两员熟悉项目淹地形和设计城意图，并对误管网给排水兼等成本都有狠一定的了解丈）。安装方面主电梯布置方敲案选择：佩从成本角度吩，超高层尽息量选用两阶柴段提升布置鄙方案泪；意在市场无特虎殊要求下，砌采用一梯多同户（或四户呀以上）方案翠；帖估算以及选吵定电梯轿厢廉装修标准（毁建议按照不信同档次设计日一至两个装弟修标准，以栏后每次套用序即可）。性园林环境方吃面勿充分考虑利抖用场地景观菜资源（天然女景观及人造耽景观），提双升产品品质久：祝不同景观与莫建筑产品的芒合理搭配耳；东不同分期、租不同产品与同景观位置、盏特性的均衡划组合。兰明确景观单磨位控制成本堤：呜根据公司已易有产品系列展将每种产品络的景观成本样总结出来，栏然后根据最伸新的市场价望格和项目的推特殊情况调避整后，提交雪最新单位景田观成本供设邮计、营销考浊虑，同时提彻供给设计院灾作为设计控干制参考，注孔意根据景观灶重要程度区鄙别对待。册明确软硬景专控制比例：机统计已有项岛目软硬景面伸积比例，提岔供给扬设计部稍及设计院作傻为设计控制鼠参考。通常做软景比硬景抽便宜，因此廊应该尽可能责多的设置软报景，少做硬枪景。弟单体方案设允计阶段成本槽控制重点优建筑、结构惯方面颜建筑方案选器型：沸评估平面、炎竖向等各方匀向的复杂程绕度，选择规训则的建筑平罪面，尽可能锋减小建筑专数业的不合理劣布置带来成孟本的增加。欺高层建筑单且体应选择对脱称形式；绑考虑抗震及掏成本要求，温外挑外挂构撑件宜减少；答控制屋顶造撒型。氏注意事项：白以上项目需贼要成本人员肢有一定的结信构知识，因高此平时要多若参与相关结鞠构方面的讨虾论和协商，怕提高结构方鹊面的专业水愈平，积累经迅验，并形成呼一定之规。截确定合理层再高：闭结合销售、促成本等因素决确定层高，宫一般情况下梨，住宅层高沾2.8米溉性价比较优招，层高每增氧加垮0.1m箩造价增加该话层造价的3号-5％；窗地比控制哈通过节能估易算指标来控瓦制窗地比。约注意：节能剑控制主要是狼窗墙比以及返开启面积，惯要注意转换冈窗墙比和窗瓶地比的关系车，总体来说席目前节能规铺范对成本控飞制窗地比是昼有利的，需锹要重点关注葬的是一旦节新能通不过，其成本提的优响化建议首先灶是减少开窗济面积，而不援是保持开窗透面积不变而奔去采取其他锁措施来满足领节能要求。侨特殊项目除矛外。依单体方案确昂定后，估算绍不同单体户婆型窗地比，蛙合理控制产害品窗地比（扬是否开窗或庭开窗大小需吸要与设计一骨道沟通），词窗地比应不睛超过同类产当品经验值。熄栏杆、栏板喊的限定：静估算以往项服目单体户型汽栏杆、栏板单的单价，建港议栏杆类型扁尽量少桌；文建议通过经怜验的积累将恶各种栏杆栏划板的分类统尿计做成标准丛产品，以后讯栏杆的做法贩就不需要在同估算单价成搏本只需要统回计含量即可殿。泊外墙装饰设屯计优化方案牺的初步确定至：其提供目前不瞒同产品外墙悄不同做法价沃格表，以便致作为参考（像平涂、质感万涂料、劈开典砖、釉面砖承、石材等综法合价格）脆；先提供目前各亏种产品外墙留平涂、质感吊涂料、面砖熟、石材各自更占有比率，丛以便设计合术理确定外墙脏涂料、面砖使、石材的面黎积比率冈；铁提供常用外俭装材料适用珠性能子；涨关注外墙立势面复杂程度凳，并提出改摄进建议。买优化比选阳列台、露台、珠屋面等的具拌体做法：钩提供目前不蚕同产品阳台姨、露台、屋也面具体做法誉及价格表，车以便设计作禁为参考选择躁；孔优化比选具落体做法泥。节能方案：稠尽量采用体阅形系数满足群节能要求的蝴产品，以最码优经济方式樱解决节能方越案丧；沿通过合理的别窗墙比实现爱节能达标斯；淹通过墙体材这料来实现节叙能达标敞；林控制节能取矿值范围。寸结构方案优词化：域结构模板平域面确定后，惊设计部购、鸭成本合约部溪配合审核柱窜网布置，结延构形式，选剑择最优结构丽方案（结构添形式的成本怨递增顺序：正矩形柱框架套、异形柱框增架、框架短苹肢剪力墙、示框架剪力墙远、剪力墙；饿住宅一般较企少采用框架腊筒体结构）临；荣减少挑板、混外挂装饰钢换构件数量岩。剩山地建筑竟应结合地形废情况确定产医品类型：联根据山体高加差确定产品先类型志；拢控制土方开监挖工程量及奖埋置在土方配中的基础。都山地建筑必新须比选边坡而支护方式：脉结合山体实发际情况及高略差明确边坡牢支护方式梳；削边坡支护方牵式成本递增档顺序一般是助：自然土方旅放坡、预应榜力锚杆＋砼树喷设，毛石胸挡墙，砼挡固墙。山地建裤筑必须比选棋边坡支护方坏式（自然土遮方放坡、预装应力锚杆＋谜砼喷设，毛像石挡墙，砼逐挡墙）。注威意：挡土高确度超过顶3米祝以上时有可懂能砼挡墙成清本比毛石挡裤土墙还便宜项，因此高挡欧土墙需要进汽行方案估算杂比较。鞠确定赠送面冲积大小：胡山地建筑应素该结合地形米情况确定赠咽送面积大小糊。注意从客诊户角度衡量凤其是否需要蔬并考虑是否弃可以不计建豆筑面积或者威容积率，尽海量规避政策胁风险。安装方面哑估算配电设消备（高压柜压、变压器、锋低压柜、柴放油发电机组板）分期或分和项目集中布修置或分散布言置不同方案但的经济合理异性：因为涉雀及供电等垄和断行业，有崇可能成本拿置到图纸时方逮案已经定案感，因此成本勉人员一定要哪提前关注到资此事，避免功优化工作不往到位。需根驾据场地等实丈际情况分按斗不同方案计蜓算测定。蔽供配电设备锡安装定位设跳计优选：信所有供配电济设备（除发炊电机组外的四高压柜、变丢压器、低压还柜）尽可能栗设在同一房对间内，确保万在符合规范玉要求下距离各最短，以减岩少之间联接筛线路。到估算供电方荷案采用环网载式或是开闭昌所式的综合悬经济性，提厦出优选方案置。接一般情况环纤网式比开闭跃式经济主；鄙合理布置开足闭所位置，郑使走线长度母之和最短孙；振设置开闭所婶时，应尽量军考虑多期共福用散；针条件允许时啦，可考虑借傲用项目附近恶原有开闭所俊，避免新建梅。宅供水方案中穴重点考虑建踪造水泵房的加必要性：乡现阶段采用疫建设水泵房渡方式供水方渴式较省用；洒必须建造水社泵房时应考塞虑建造位置识及占用空间降。雨当选用负压犁供水方案时傻要与水泵房碎水池供水方钟案估算对比伍，确认实施讨的经济合理策性。质合理设置消图防分区：灶在符合消防并规范的前提裹下，最大限欺度布置消防坏分区妄；哭布置防火分劣区应注意住丽宅、商用、幸地下车库（榆单体、复式举）的区别圾；苍尽量利用建意筑墙体设置干防火墙，减虽少防火卷帘挤、防火门作芽为防火隔离锣等方法合理弃设置消防分岩区，减少消破防喷淋系统之的设置。奋中水处理站配与中水提升逮泵站：破中水处理站插应根据项目恰特征，选用焦设计规定的聪最小规模令；鹿中水处理站柜与中水提升塞泵站应选择丑在地块中心键，使管线布山置长度最短脱。逮污水提升泵忌站：意对大量填土光地块，由于俊自然坡度无谊法达到排水评要求，需考懂虑建设污水片提升泵站。贼地块内高压很线路改线：对入地方式：渣造价高；决电缆沟方式慈：相对较高酸；争管道埋设方诱式：相对较表低；夏建设高压走友廊：造价较演低轿。厨园林环境方父面口按目标成本歇控制指标，陡实行限额设残计；质提供材料规阿格型号单价累：盒提供常用软当硬材料规格怎型号及单价袄；浮铺地材料尽野量本地化，扰避免大面积拾使用花岗岩防等贵重材料戏；植物选择另本地常用，叫易成活，养腐管费用低的稳种类稻；独根据不同位素置合理确定装石材厚度，尊主要部位石弱材选择：晶压顶断50mm够厚脆非行车道地式面童20mm闭厚（荔枝面瓣采用血30mm删厚）苍行车道地面她40污-50mm达厚期立面舰20mm沟厚鱼踏面坟30mm旬厚尊提供基层标族准做法，供胞设计部代及设计院使称用。辉软景观中，尖苗木比例适衣当：重点效爪果部分使用蜂大规格苗木稀，一般区域叮和庭院使用湖小规格苗木同。龄选择合适的梢材料尺寸，赔控制各类材烦料损耗。未材料档次的相选择主要以摩满足功能性宁需求为主，淹并综合考虑艘后期维护成绒本。塑控制木作的色使用面积，贼尽量少用水涌景慈（匹主要是后期衬维护管理成缴本太高助）么。料绿化灌木种利类尽量少一秩些，灌木造塞价比草皮贵膀很多，优化哪时注意尽量莲减少灌木面泊积，灌木主斤要利用在住踏宅或者水景桃周边起到一步些防护作用卫，其余的地饥方尽量种草仰皮，并配以飞不同乔木搭赵配以达到节丑约成本保证杏效果的目的疼。陵初步（扩初乌）设计阶段圾成本控制重胖点慎建筑、结构焦方面棋明确结构含请量控制指标登：室向设计院下姓发准“盐结构设计成勺本控制要点粮”颜，明确结构损含量设计限肢额燃；饼结构含量中股需要将各部炸位含量细化叔便于以后估爪算控制，如镰果遇到山地务建筑等地形腐比较复杂而炉设计院不肯滑签订设计限潮额指标时可必以采用地上睬限额，地下彩部分过程控禾制的方法来旁签订设计合喉同。环限额后一定发要设立合适徐的奖惩措施肤保证条款可妄执行。何选择最优基更础形式及埋玻深：赔根据详勘报吧告，设计院周初步估算进重行设计，审胜核设计院选毒用的基础类志型及基础设枣计的经济合繁理性。一般捷情况，各基猎础类型的成拴本按以下顺去序递增：天缎然浅地基基艳础、复合地刘基浅基础郊（详有时采用强才夯挤密砂桩荣等处理方式厉代替畏）灾、筏板、预摘应力管桩、振人工挖孔桩贸（北逐渐受限制爸）阴、灌注桩。搏明确合理结寿构布置，复钢核结构参数降：伐设计部搞与设计院就肚各结构参数险作深入探讨晚与交流，力输求得到合理凶结构形式、期合理柱网布御置、合理结才构构件尺寸母、合理结构毅计算参数、类安全、最经塑济结构参数薪。其中重点哀审查：结构锄计算时输入丰的荷载值、湾结构计算参拆数、结构计触算结果、结欲构构件的几陷何尺寸及配轻筋率。大结构含量指疼标计算：季成本合约部是根据设计院照提供的设计累电子稿或者铃白图计算钢淘筋含量及混踢凝土含量，慨保证钢筋含很量及混凝土鲜含量控制在盏目标成本范喇围内，并及膛时反馈拳设计部屑、设计院，化以便进一步阁优化平；堡验算时注意阵：要抽取基尾础，首层，俭标准层，天倚面层等来予径以验算，确历保结果不会练偏离太远。肢估算结果符迫合目标成本宣要求后再出嘉施工图纸幸；脸如果局部或湖者全部指标贴超标需要分跌列细项详细绢分析超标部嚷位原因，并佣将结果发给尾设计部储和主管结构燃优化的工程修师以及相关汤领导，推进育设计优化工猪作完成，遇裹到特殊情况拦确实需要超谦标的要报替分管副总/俩总监绪审批同意后拣在进行下一财部的设计工素作。救复核建筑控厚制指标：诊复核窗地比顷、外墙面砖役、涂料、石旁材比例等，造控制在目标死成本内。絮配合设计开姑展节能方案常估算比选，角选择符合节探能要求的成麻本最优方案余：鬼在立面方案国已经确定的旦情况下，节运能方案经济革性优先顺序傻为：减小窗字墙比>加厚至外墙砌体材妄料>外墙聚享苯颗粒砂浆反>外墙保温爹板>采用L司OW-E玻扰璃。送部品材料选麻配标准应尽苹量与目标成净本估算标准躬保持一致。有复核部品材织料设计选用桐表，不符合办项要与她设计部丢协商解决方忠案并进行相刊关成本估算摆分析。精装修方面员室内精装修盆：根据确定拆的装修标准祖，实行限额挂设计，控制政在目标成本肌内。减少精顽装房的差异棚，对应不同怕建筑产品的鄙装修方案统对一材料选用略，便于提高稍经济采购批故量。国公共装修：林装修方案确旅定后，估算最销售大厅、鞭会所、大堂江、电梯厅成驼本是否在估价算成本内。陕根据装修建踢筑尺寸，选摸择合适模数棍的材料尺寸捉，将各类材冰料损耗降到恼最低。粒材料档次的业选择主要以鹿满足功能性千需求为主，惜并综合考虑程后期维护成擦本。补减少精装房遥的差异，对芹应不同建筑计产品的装修符方案统一材嫩料选用。便巡于提高经济乎采购批量。安装愚估算比选高趁压柜、低压镰柜不同品牌司、型号、及架不同组合方浇案情况下成辨本。刑变压器（不卸同单台容量脊）组合方案原的比选：清规格在12芳50KVA什以内单台容阳量越大，单呆位容量费用残越低。在需礼求总容量不速变情况下，归选用变压器氏台数越少越辩经济。除可或节省费用外该，还可节省朵空间。但若煮实际使用容武量不能达到喇或接近本台爹较大变压器栋容量的、会渔形成空转，牺在按变压器豪计量收费情脂况下，电费尾可能较高，滴单台容量要兆综合评选南；辽规格125孝0KVA以出上变压器价悔格昂贵，建躺议不选。群配电主干线竹路不同材料捏、不同敷设射方式、不同债走向方案比庭选：奋一般情况下叨，价格递增益顺序为；电字缆+电缆穿闹刺接头，电伸缆+预分支剪接头，母线锹槽；防火桥辫架（或线槽丸）+普通电溪缆（或阻燃绑电缆）敷设穿方式，普通解桥架（线槽妹）+耐火电埋缆的敷设方漫式。当然回棍路较少时采抓用导线（或羊电缆）穿管谁（阻燃管价终格远低于镀咱锌钢管）方指式可能更省棵，具体综合纽估算。喷室外供配电教线路设计优泊化：退市政供电线迁路引入：鹿在场地、环平境允许情况灯下，架空线嫂路最省；抢当影响环境杠采用电缆时狐，单线电缆赔截面规格不拾得超过禽300mm门2，避免再挽行选大一级瓦（或大一级般以上规格）尖、产生浪费启；兼在线路最短饿原则下，首唉选铠装沿市值政已建电缆险沟敷设通；隆当在线路最佛短原则下市锅政无已建电焦缆沟、而延时长线路就可斜利用市政电周缆沟时，要脂根据实际情肃况估算在延保长线路条件伸下利用市政失电缆沟敷设夜与自行新建践电缆沟或采顾用直埋敷设誓方式时的最拳优方案性；她一般情况下暮，敷设方式费不同时的价亦格从低到高压排序为：利减用市政已建芒电缆沟摆→利直埋+过路肺套管踏→玻全程穿管脱→转自行新建电影缆沟肢；劳电缆沟深度奔、宽度在满袭足有关要求腊前提下要控始制在规格最搜小范围内。缴小区配电线周路：最省方省案排序：铠阀装电缆直埋哑+过路套管帅→县导线+全程制穿管前→黎普通电缆+觉全程穿管突→戒铠装电缆+影全程穿管戒→掠普通电缆+层电缆沟绣→抢铠装电缆+墓电缆沟。但没当电线、电雷缆根数达到育一定数量集赢中敷设时，祥可能选用电怪缆沟敷设方筋式更省，具郑体需要通过饼实际方案估规算才能确认撕。拒配电箱内断屯路器、接触凡器等器件不伟同品牌、不怕同组合方案艳比选：英尽量选用国坦产或合资产裙品会使价格楼降低，注意脚要符合当地感供电部门的逗地方要求，燕避免来回反此复，浪费工内期。溪供水方案比医选：凡根据项目产迹品组合（高当层、小高层寨、多层），竟进行供水方休案技术经济吸比选（带水殖箱变频加压戴控制系统；著无负压管网喘直联式供水怎系统、市政碰压力直供或坟多方案组合叫等）垫室内水暖材斜料设备选用稠要点：液在满足压力锹、温度等技阁术条件下优案先选择综合李单价较低的娘管材（如常瞒用采暖管价辰格增序排列筒：PPR管危→哄铝塑复合管谷→祥PB管）双；矛对价格较高兆的风管、冷贫凝水管的保臭温材料使用丽予以控制。时消防工程中支消防报警器轻材、消防预敌埋管材的选石用：文满足功能前公提下，含超租高层在内，留对温、烟感载探测系统的肚设备选型优愚先选用国产动设备、报警辨器材（注意笛配套选用，轰以及项目产拾品的连续性车和后期的维炉护费用一并蛾考虑）示；惧消防喷淋系之统平面布置絮优化针；趁通风、排烟遍管道选用形有式（如镀锌帝铁皮风道、晨玻璃钢风道臂）应做经济极对比分析后舱择优选择场；泡消防预埋管五当地无明确资规定的选用较阻燃塑料管湿替代钢管最递为经济。泳空调设计优启选：裁根据实际情赢况估算比选被集中空调方昨案或小中央匀空调方案的炎经济合理性推；并对不同度品牌、不同披系统方案比勉选弄；持集中空调系台统应根据具系体使用功能茫及长期能耗琴，估算确定街氟系统或水末系统方式吉；暖对价格较高址的风管、冷蜻凝水管的保幸温材料使用怕予以控制羞；仁出风口的合点理布置扰；赵根据实际情材况估算比选接有无机房电构梯方案或不凶同型号电梯竞适用范围的宿经济合理性红；