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苏州汇众模塑文件SuzhouHuizhongMoulds&PlasticasCo.,LtdDoc编号：5SMM01版本：A0发放编号：5S管理手册冤2004-戴10-18筹颁布期抽鹰锣给2驰004-1管0-20价实施期苏州汇众模科塑筛时批准池5S管理手墙册枝牵凝断藏林狂康巾编号：幻5SMM0历1页缩次：1/任291．前言占5S整理整愧顿活动是工吩厂管理最基屋础，最起码纲的条件，也枣可以说是工帐厂管理的起塑步工作，基花本上先从人竭员农“丢精神面貌单”那与肚“棕团队意识吓”悟做起，朝向静高水准的工惹作职场迈进捏及实现完全掉生产体系的傍目标，并籍梳此活动为新谎触媒，创造裳另一个新的筐管理契机，帆展开大规模宾的工厂改善饺运动。若5鞋S做不好，喉则实施其他饶的管理制度乘或技术，就向不能达成预曾期的功效和廊目标。燃2．5S定欢义膛“怕5S消”胡其源自日本毛，按其发音针均为尖“抓S暑”俗开头，所以陷称之5S，箱其定义如下嘴：竖1）．整理煌（Seir搭e）：将现沟场的物品，尸有（要）用特的东西和没忠有（不要）戒用的东西明薄显的分开，给并将没有用蔬的东西，尽宅速的处理，短抛售或废气节。眨2）．整顿桶（Seti精ton）：喇把有用的东刮西安置存放贼在定的的场糕所，以便於挤应用时不需级搜寻，可迅乘速取用。局3）．清扫呼（Seis侵o）：把身免边及工作场没所加以清扫咬，清理，使捡之彻底保持虽无垃圾，无先污秽之状态滚，其结果可伸使设备之异衡常易被发现胃，而确保品弟质与安全。浊4）．清洁渗（Seik煤etsu）庸：维持清扫肢过后的场区播及坏境之清凯洁美观，使臭工作的人觉蹲得干净卫生讨而产生无比状的干劲。闲5）．素养银（Sgut济suke）枯：要维持以柳上蔬“蹲4S兄”诸不断地保持袋时，有必要出把每一位员夸工养成良好企的习惯，并介且遵守公司凶的规章制度冒，达到以厂逐为家的境地氏。防3．整理氧整顿的目的强1．确保安讯全晨2．确保品吓质凭3．提高工俗作效率捎4．有效的各活用空间眉5．削减不叨必要物品之惕购入费用芦6．简洁性荷之确保万7．作业员络工作士气与填工作意愿之象提高刑8．企业形挂象及依赖感炼之提高兔5S管理手夺册刷既沟荒陷泼碧伙介编号：辽5SMM0讽1页症次：2/2部9煮4．整理挥整顿的三大纤支柱珠1．创造有瓣规律的工厂恳（提高管理说水准）须2．创造干加净的工厂（狼把工厂变干岸净）烂3．能进行粮目视管理的钱工厂（不出抖错误的防呆搭办法）看5．整理强整顿与工厂米改善的结合胞观（详偶见下页附表幻）肥5S管理手狡册澡更皮烦阻描穷冬怕编号：枕5SMM0案1页凡次：3/2取9及整理历●捏整顿扫●提清洁整理●整顿●清洁不必要物品多余物品去除■浪费资源、物质的排除■空间浪费的排除■架子、橱柜浪费的排除■半成品、库存的削减整理彻底扫除摸索、找寻更换生产线零件、工具的整顿■缩短更换生产线时间设备的清扫点检设备、治工检查的小缺点提出改善■突破慢性的品质不良■缩短加工周期时间■排队慢性的多发故障整理●整顿●清洁不必要物品多余物品去除■浪费资源、物质的排除■空间浪费的排除■架子、橱柜浪费的排除■半成品、库存的削减整理彻底扫除摸索、找寻更换生产线零件、工具的整顿■缩短更换生产线时间设备的清扫点检设备、治工检查的小缺点提出改善■突破慢性的品质不良■缩短加工周期时间■排队慢性的多发故障■提升作业效率工作场所的整顿清扫彻底清洁工作场所环境人■安全的作业■正确的作业■正确的计测设■精度维持■提升品位备■遵守公害法规制■排除污垢的麻烦■提升品位、寿命品■顾客的信誉腔1．有合理妻化的工作场职所才能有作美业标准卸2．有作业锯标准才有正门确的标准时柔间眼3．整理整钞顿可说是现跌场改善的开铁始作6．整理寨整顿推行的士著眼方法事（1）定延点摄影法滩（2）蟑鞠螂搜寻法扮（3）厕无所消毒法拒（4）向义上巡视法酷（5）向叼下巡视法棒（6）稍墨等一坐法占（7）寻红找舍不得丢补弃物品法萌（8）注选意提醒手牌图志法腔（9）再鞠注意以前所军划定区域法食5S管理手仆册妹番默名益晃寻复适编号：稳5SMM0相1页烛次：4/故29谈（10）毕下班巡视法晴（11）上仓库检查法低7.畏整理整顿的独展开流程极（晓详见下页附障表）灿5S管理手哥册良顽针洪渡式毒踏稀编号：之5SMM0瓣1页终次：5/2洁9悠5S管理手闻册转哑废教禽报浙采拐编号：钳5SMM0纺1页拔次：6/2腿9篇8唐督定携整理整顿的晌推进日程计朝划表月月周总序鱼号未工作要项裹备注偶1服基础教育扔2浸目标设定皆3披成立推进体俩制新4铅展开计划值5惨开办典礼指6五PR活动封7马制定推行手骂册栽8辣说明会拿9启整理活动垒10旅整顿活动藏11扁清扫活动雀12杨颜色管理配迹合实施语13素试行榆14艰检讨与评价推15君正式推行矮16顾效果确认壳17甘成果发表会专与绩优单位涨表扬黎18例效果维持防5S管理手书册委隆赢信垮定牺逐匙编号：恒5SMM0均1页滋次：7/2核9爹9.各阶沟段工作要领栗说明慎9.1基础坐教育仗（1响）召集班组怕长级以上干茂部实施3小旨时的5S整麦理整顿活动错基础教育。副（2愉）教育内容桑（参考5S杨整理整顿之丧讲义）绘9.2目标浴设定笑（1丑）活动目标描之设定应具椅体化，并配股全员之力量贵及提高活动麻意欲，通力菠合作达成目浪标。满（2园）其目标即沾为：（范例）：时时期项目队1个月后孔6个月后范1年后延整理度剥5%曾10%转整顿度污90%贩95%夹95%唇9.3建立贱推进体制：哭（1雄）成立5S盏活动推行组么织（见下页泻附表）我（2五）任务职掌搞明确划分（电见下页附表望）旋9.4展开隶计划：絮（1淋）拟定推进耻日程表竭典岭（2）竞某赛单位区分护（3贱）责任区域来划分稀摊验（4）兰竞赛办法拟姐订趁（5套）评分人员释选定奖9.5开办叨典礼虹（1课）对於工厂喝新活动展开思，为使全员榜更加明了活用动的目的，月并使全员一记致理解及说抖明活动之主疑旨，进度等俗而举行开办躁典礼。茅（2浙）开办典礼斗程序减钥1尺．开会致词匀侵羡排辅规总干事兆但2伴．主席致词伯将纠昼屠传总经理烦烂3猾．整理整顿灰之必要性及绍想法蔬断推嫌行小组长障刚4翅．推行体制弹及展开计划往凡际蔬推行小组敲长打阴5夕．影片观摩慢耍桃演摧考推行小组吸纳6泊．有奖征答浓抢郑雕俭尚推行小组贫5S管理手撇册毅箱露葡偏灯议扛携编号：层5SMM0鹊1页艳次：8/2辞9豆漫7幅．意识之表赴明格者肾邪特执行委员古啊8塔．主席结论馆洁恳车尝本总经理无（3趁）时堵间：2小铅时态（4猛）参加对象疲：班组长级六以上主管及柔各单位代表旺（5沟）主虹办：推行就小组，总干曾事悉9.6P叹．R（Pu米blic旦Relat紫ion）活夕动恰并（a邻）揭示活动胀目的及意义科，引发全员烤参与及热心挥，使整个活必动热络化与跃活泼化。询（b）定欣点摄影实施唇。如（c）征辛求名称，征备章，作为制累服或帽子之母标志。乐（d）张搬贴各项标语堆，海报，温层画，照片真……索等。尼（e）漫薄画比赛。椒（f）演婚讲比赛。涉（g）工粘厂观摩，见害贤思齐，则秒之能，我们母更能。亮9.7制定真推行手册季（1）祥制定推行手示册，以为整依体活动推行押之蓝本，有捏利於整个活滨动能更有效态率之推动。鸣（2）油各项竞赛实荣际显示板，敢荣誉榜与锦误旗之制作。篇9.8全厂莫说明会龄（1）炉为使活动获简得全员之支保持与配合，约召集全员说等明活动主旨每及期间。列（2）敌说明会程序肆姜1．主葬席致词岔崇遥总松经理锡崖2．说牲明内容岭晕慨推脚行总干事驴饿a整理迹整顿之必要抚性及其想法净睁b整理庭整顿之具体事作法及其活驱动日程束乔c竞赛红办法桶先3．工洽厂观摩心得絮发表快昨4．咨奴询钟缴5．主贯席结论殊（3废）时间：1尚小时脱（4群）参加人员开：全员尝9.9整贡理活动（详颈见本手册第载拾单元）燃9.10整蹲顿活动（详膏见本手册第说拾壹单元）肚9.11清绝扫活动(详仔见要手册第岗拾贰单元)牲9.12颜饿色管理配合倡实施继(宫1)颜色管皮理项目之检胆讨师(捆2)报表与规看板之制作愈5S管理手卸册赢效页悲玻汽您豆血编号：盒5SMM0满1页次饮：10/2她9基任务与职掌掏：较职称例任务煮职斑掌东组长瞎1．由本厂养TOP经营炎层人员担任光2．肩负本同厂功“池5S液”拨推行活动之棍成败关键，你全全负责活横动之决策]蜻3．主持推祥行酬“扁企划委员会岭”体并作裁决及屡协调事项屯4．委员会贫负责计划之浩审定、追踪桥、检讨及修促正事项掘执行总干事她1．负责5昂S推行之全催盘事宜独2．负责与首和政组织体愿系及各单位滋之协调与办欲理事项迹推行小组世1．计划编在拟及主办开街办典礼减2．负责协翅助之督导各票单位推行5动S事项吓3．5S推环行之宣导差4．各月份他实绩之检讨膜5．奖惩办盾法之拟定及掘执行事项干执行委员册1．为最基馅层之推动单顾位陕2．除当叁货加开业式外住，并接受5赚S之教育训邪练同时亦须寇依照整体计秒划配合实施暗，派员叁与骗作业候3．遵守5吸S作业之规虎定，并接受丰推行小组之芒督导宣9.13试模行聚（1王）按5S活挑动竞赛办法旨试行评分耀（2非）试行阶段傲问题点发掘乡及再改善勾（3判）竞赛办法隔之修订栗9.14检奔讨与评价狂（1肚）召集全体披主管干部巡龟视全厂确认姑5S推行之竹成效卫（2牌）改善后定肠点摄影法之日再实施系（3版）座谈会填（4侮）问题点提善出与再改善滑强化参9.15正疫式推行惹（1绿）评分表天塌天见报公布决（2赞）缺点事项背应即通知该戚单位采取改刻善措施象9.16效垦果确认，成咸果发表会醉5S管理手担册姐易肝锤房怪宾物跃编号：座5SMM0缎1页次熊：11/2课9污(1)成果病发表会资料烦之制作肆(2)成果穗发表会招(3)时间早:1小时奸(4)参加搬人员:全员猫(5)TO敢P经营层亲筑率全体员工真验收成果虎9.17效黑果维持税10.整仗理活动修10.1整客理活动的基钞本原则农（1）「必瞧要」与「不茎必要」的物啦品应予以明击确区分炭必要物品（紫有用的）玻不必要物品尸（没有用的幕）肚（2）「必化要的」物品盆调查其使用键频率镰·株拆除副哑·颤废弃杰·御抛售呢10.2整战理活动展开册流程图锤5S管理手内册喷她陈凳罗蒸脖店贿编号：拉5SMM0纳1页次泰：12/2磨9宵5S管理手队册稿暂构甩门鞠栏犁妖编号：盛5SMM0绸1页次窜：13/2战9弊附件：筒纹槽餐辰整理活动实潮施的具体推剑行办法最日遣缠妄葵钢曾萝昼原原则对象招必要与不必饿要予以划分杠必要与数量垮予以决定淘不必要品予昨以处理慰最后决定者直作业员趋组肚长胜车间主任穷部胖长三总经理乳1设备继1.现在的禽生产设备是宁否在使用？协完全休闲的妇设备是否不艰必要的？警2.休闲的功设备经整修五后是否能使座用？伪修改可能使顶用兼顾改费勤用予以判断团。慧修改不可能晴使用不必要良废弃或抛法峰。插1.现有数缸（台）量之冲设备是否必为要予以检讨谨。丝*补充事项亮提高运转率朽於以谋削减霞设备台数宝定额制品及絮新产品予以呆估价并计算抖所需要之台礼数招因设计之改足善是否可集腥中有效运用魄？壤—翻判断投资效你益局A有效益嚼—翠予以实施其B无效益否—供按现状兆1.调整价烘还（折旧）微年数衡2.以书面华申请不确认峰3.於设备轮面上资产目移录予以注销蜜4.折价出弄售或予以丢播弃处分炸*是否予以伤处分不能判梦断时，则暂扛放置另外场广所，视情况线再予以处理铸○鲁2制品杀定理产品特取价产品及其顿他（不必要减的物品）等同予以明确？炎定量产品-绣--僵1.检讨生倾管制度并线误上。雄2.且依库浊存削减活动纠将库存设定跪量予以削减心。骂特价产品-册--旷1.视营业趟情形设下库斩存量程2.且每半侮年期予以调剃整修1.提议申忆请经承认后惑予以废弃处表理战2.再修改棒加工后可资饿利用品经请芒示核定后予遣以活用顺○病5S管理手理册贼妥劳初晋疮全馅窄编号：啦5SMM0兵1页次养：14/2锹9哪附件：吧苗啦店整理活动实味施的具体推趁行办法糖让孩洞送拒遮帆磁断吨原原则对象白必要与不必垦要予以划分良必要与数量紧予以决定干不必要品予担以处理罚最后决定者损作业员杀组馆长部车间主任遥部苗长鲁总经理漠3在制品绒定量产品，株特价产品及筛其他（不必找要物品）等无予以明确划扭分嗽1．定量产烧品：按照制证品为准奴2．特价产冠品：按照制疗品为准霜3．线上在该制品：按生前产计划内数衣量为准配按照制品为充准爬○挠4部品载零件弱定量产品，咸特价产品及轰其他（不必仰要物品）等铺予以明确划论分合1．定量产提品：按照制帖品办法杜2．特价产南品：按照制姑品为准浴3．生产线鸭上：义1）绢当天使用份括量或1Lo告t（批量）演为准2）简经常使用物潮品另剩余品该应设置固定汇存放场所愈按照制品为期准妙○惜5工具计分测器霉1．换线（尾模）用工具威生产工具深至为必要风2．其他工均具如半个月屯以上不使用查之工具不应告放置膏1．经常使傻用之工具准执备各一组置殃於线上锤2．作业场付所共同使用填之工具应置窑於容易取用锣之场所表半个月以上暖不之工具应晋另行管理之眯1．应考虑扯其他作业现珠场活用嚷2．关系部青门或单位内挠应统一管理弯○悦5S管理手改册统咸我丧初早抛纹浇编号：崭5SMM0懒1页次见：15/2肉9导附件：客匙肌饶就整理活动实义施的具体推锯行办法冒遵衰纪甚揉训贼羊狗原原则对象肥必要与不必雅要予以划分乔必要与数量柱予以决定透不必要品予航以处理井最后决定者跃作业员芒组侵长雕车间主任尘部射长简总经理季6模治具匀1．定量产绸品所需要者侵全部需要拥（必要品）培临时切打产华品，使用者锻应视库存予统以划分织1．模治具各之数量应使欲视生产品而千决定贸2．另视必桌要状况予以男保存预备模妄治具千1．登录於宰资产科目之驾模治具，应亮与设备项目要，同一处分寨方法行之遵○蓬7作业台，拔工作桌及工你作椅彩1．有无没从有使用者？封2．是否适塞于作业用之速工作台？组3．是否做呜置物台翠1．作业上铜应定必要之尽最少限量奏2．能否可翻予以减少尺鱼寸带3．作业形匙态，作业台翁等可否予以础改善，减少闭1．不要品茧从现场予以细搬离臂2．其他作洪业现场是否树可活用予以窜检讨柄暂时保管，穴出售或丢弃堆处理予以决手定略○重8整修品置虽能予以修睁正，但整成与本过高者，雄其仍属必要晶品外「零」为最毒好干1．一天内赚不能处理之汽物品，可从汉线上回收老2．完全不润能修正者，洲应迅速予以螺报废处理管3．不必要艺品应出售或撤丢弃处分喉○柔9不良品黎（报废品）洲完成不必要夺「零」为最稀好迅1．自线上根於一天内即习予以回收虫2．尽可能屠按材质划分碍后，投入异紧常品箱扮3．定期的钥出售或丢弃默处分团○膊5S管理手现册勒读券橡丧屯乡名教编号：侄5SMM0猫1页次荣：16/2特9冻附件：熄毛啦狱整理活动实茂施的具体推秆行办法狭义榆隆恩的摆骑砌婚原原则对象辫必要与不必晌要予以划分银必要与数量减予以决定圆不必要品予讲以处理垄最后决定者吓作业员炼组决长摆车间主任锻部跪长雷总经理仪10不明品伸是何物品应漆查明确定后情,予以判断润是「必要」次或「不必要悟」输「零」为最凝好来提出指定场信所，经申报吴等手续后，穷予以出售或掏丢弃处分洁○葡○胖11空容拣不得器或木俭板Palc支ttc证1．是否有黎使用予以明施确划分味2．不要之乘空箱应考虑批予以再利用闲厂外部分应狐一并检讨如坏何活用似纸板应改为踢塑料化斯1．将库存馅量及流动量坦算出必要箱宰数拐2．且以库颜存削减活动冬予减少箱数丝3．生产线躬上置放箱数傻以2小时以辛内使用数量粗为准汉1．剩余空鞋间及不要空详箱应搬出指分定场所贿2．一定期果间（约6个舌月程度）后惊再检讨予以笑判断为必要写或不必要品毅3．如判断凯为为不必要压者，即予以欧出售或丢弃牧处分反○饲○梳12搬运工雹具（堆高机彩）台重）胶1．是否有疯使用予以明暮确划分见2．搬运於绩去予以确切啄检讨，将决等定最适合之细搬运工具然牵后划分「必揪要」或「不锹必要」者足1．搬运数遍量，回数经滔估算后决定健使用台数宁2．换线（吹模）用搬运宰工具应将段掌取时睦线上散必要台数喂1．不要之洞搬运醋工具应另行户管理不予使稀用露2．工厂内盗，外为对象部予以检讨活贫用之部门盈3．出售或轰予以丢弃处饮分刃○鼻○总13整理纤用橱柜漏橱柜内入团并物品予以检站讨后，再行枝判断橱柜是扎「不必要」辈者拼将收放数量深予以决定后载，再定最少毙限度之橱柜挪数量爸1．不必要旨之橱柜予以纠搬出指定场完所仿2．其他作斥业场所可否俯活用予以检尖讨醒3．适合各都方面可使用累之保管（定皮期予肢○碑5S管理手择册森挠摊狠推嚼普故灶编号：驾5SMM0瞒1页次洞：17/2慢9恢附件：膀鲜梢丝浅整理活动实诞施的具体推谱行办法女乓诚电嚼路菠团伞气原原则对象桶必要与不必脾要予以划分组必要与数量筑予以决定骂不必要品予怖以处理唤最后决定者餐作业员症组偶长土车间主任疾部榴长面总经理轿以检讨整理逐）钢4．出售或贡予以丢弃处肾分倒14揭示虎物、揭示板演（公告、标纪语）熔1．揭示期纤限应予确定新逾期即为不就必要御2．依揭示仙之必要性及斑价值予以检箩讨而判断耳依揭示内容钢考虑其反应储性，将揭示蔬场所以必要文之最小限度赤为准光1．揭示逾丘期限之揭示问物应予以丢卫弃处分伟2．不要之芹揭示板应检渔讨活用於其创他部门如仍盲为不必要者浴报废丢弃处哑分皇○绳15拉圾载筒、烟灰缸帅虽系不必要是，但亦不可挥避免之物，超於环境备上叹，应酌予考香虑之必要扁依收回之周远期，予以决恒定容器之大蹈小及其数量料1．碎杂物糊、油破布等核之废物应及逼早自作业场滤所搬运弃於误指定所或容违器内再邓以验划分处理瓦2．集之碎析杂废物应予背以再利用或穴烧掉处理浸3．易燃性抛、爆炸物及爽有害性之废耐物应明确订双定处分办法放予以处理衡16副资屿材（副料）汪生产上必要臣之物与补修披用者，应予取以明确划分迅，补修用者孤不置放於作葵业现场虽作业现场内毕放置数量以注油类一罐或轰以3天以内鬼为准确佛1．不必要殃口搬置於指语定之存放场器所独2．其他部伶门是否可活优用等予以检贫讨后将不必俘要品予以丢让弃处分庙○息5S管理手粪册拐钻足轿慢违岗花粱编号：宜5SMM0传1页次彩：18/2洲9晋附件：拐渔贤并整理活动实春施的具体推丙行办法渗相泡商锋帖溜拨刻原原则对象孤必要与不必市要予以划分基必要与数量栏予以决定缴不必要品予野以处理搅最后决定者蓬作业员若组胁长材车间主任款部岗长之总经理即易燃性、爆耍炸物及有害尾性之弃物应涨明订定处分埋办法予以处抓理桶17材料致1．其材料搬需要或不需队要使用，应摊予以明确划拨分龟2．其是否售可使用或不原可用，予以好明确划分第按照制品为翼准匹1．搬至於肚指定场所福2．定期予乎以出售处分零○获18下脚挡脚料哲（SCRA疯P）添1．虽系不们必要品，但程仍不可避免费之勿吩按照制品生扯产量及收取辜率为准蓬1．须及早猪自作业现场膜搬出指定场腰所予以划分喇○袭19清扫技用具渴是否备妥在闸随时可使用载之状态，予揉以划分邪1．尽可共充使用为原则椒算定其必要记数量复不要之清扫奖用具挑选其放能使用者予孔以集中保管壳○扯20包装眯材料（厚纸奉板、料带等嗽）欲是否使用予播以考虑后划售分？塔1．生产线度上系最大以团一月份为准樱2．作业场爸所内之集中灭保管场所，拢最线上协1．能使用突者置於指定敞场所，予以堂集中保管茂2．不能使巴用者予以废颗弃处分拐○杯21背LAPEL竟是否使用予削以考虑后划氧分惯1．生产线波上系但置当饲天使用部分汪2．考虑最芽大以一个月萍为准其予以废弃处鞭分恐○声22将账票类钟是否使用予骗以考虑后划邪分？田考虑经济产铸量等，最大秀以一个月为娃准象予以废弃处婶分渣○类10．3红获牌作战呀（1）红牌傍子格式（如不B5格式表重）住5S管理手攻册漠骆铺例恨锹垫眠售编号：绣5SMM0皆1页次赤：19/2糟9票（2）把不性必要的物品示贴上红牌子量（3）贴「然红牌子」的戒对象为库存块，机器，设员备及空间扔（4）将红忠牌子的库存研，区分为-喇-----奥不良品，报似废品，呆滞特品，盘盈品红牌子：蚂区分亮1.设顷备谷2.治工具酱帮3.毙计测器磨4.材晕料听圆5.零两件盗英6.抚在制品越7.半成品雄仪8.完成石品场健9.忽副资料不10栽.办公用品捉可11.资料蹦,书刊葡品名示编号浇数量肤理由谨不要,淹不良,魂不急慕部门晒够冬缘车间狼孟求示组赢月日蹦馅矩傍月竹效腥嘉日蛮10．4废俊弃品库存一获览表（见附窑表1）总10．5废败弃设备一览蜻表（见附表抛2）猪10．6问捧题点及改善谨案（见附表搏3）凯10．7改谷进计划（见项FM804标03）数5S管理手罢册锦烟匀彼背忽牛顾敬编号：喊5SMM0奴1页次哀：20/2骗9凝附表1龄稻创迫废步弃库存品一估览表季品扁态粥简雪NO_衡_____雨__璃单位:__帽_____踩_踏谢积溜址制表日期喉:____枣年__月_昆_日劈项次板品名坛(材质)旺编号朝(规格)看单位系数量养单价赖金额边废弃津原因拼处理摄方式谜备注红附表2贵霞故羡废弃殖设备一览表食序号忍名称视编号屑原值浊净值烛使用年限树废弃原因赛处理方式究备注娃途重审核纱：妥归制表人卸：录夫日期：牌5S管理手暖册郊粉激奏吩牛奴井垒编号：勿5SMM0驻1页次醋：21/2芬9阁附表3蚀字箭乓5S走问题点及改录善案新责任部门首问题点荷改善方案：锤完成日期：饲喘年月都日稿诚织闪责任部门/矛签字：泪效果验证：绘5S推行小营组：灿备注沿制表/日期笨：拘11．整顿剖活动牢11.1整覆顿活动的基巩本原则鸡（1瓦）分门别类生（层别）粗（2顷）各就各位栗（定位）丈（3够）目视管理厅（标示）杆11.2整蒙顿活动的要秆领聪整顿活动系刺将「必要的锐」物品散（1片）放置场所博及放置方式芹予以决定帮（2洗）物品名称刚，放置场所方，放置方式悟及数量予明白示惩（3立）放置场所非予以划线分长别猫11.3整盏顿活动之顺管序(见整理永工作流程图驳)大5S管理手艺册趋闭晚稻市雁扶械委编号：嫌5SMM0桨1页次絮：22/2凳9盟整理工作流充程图转5S管理手忘册端伸梅碧算鱼驱网斯编号：键5SMM0少1页次衰：23/2滔9龄附件：油蜡灿慧整顿活动明表示划线实施旧办法具体推读行方法疼枝杀茎贵驶岭谦艘假渔对象吗项目蹈明示(标示礼)军划线(定位霜)肉定箱列登录乔1.通道乳友1)机械与洞机械中间通电路应考虑其镇一跨步距离团以保持0。族8M以上之直宽度如2）尽量避就免弯角，考拔虑搬物方采爪取最短距离白3）通路之负转变处应做版R角半径艘4）通路之丢交叉处尽量挖使其直角秘5）左右之务视线不佳之歇通路交叉处柳尽理予以避粉免蓝2．设备俘1）设备名硬称及使用说朋明予以表示鸡2）危险处暴所应表示「虏危险」箭1）不移动括设备侨→常不要划线答2）移动设域备务→偷要划线笋Ο您3．成品摸4．在制品禁，半成品罗5．零件供1）放置物叫、数量、累廊积数等予以佩明示曾2）固定位恨置：品名、已编号予以明镜示理3）自由位盆置：位置N芹O予以明示闷4）应设立忘位置管理板族所定之放置东方法（搬运衣台）、栈板桂、台车肌…颈..等)每罪一区域应予偷划线笑Ο弹6．模（治茶）具镰1）按使用药制成品别予泽以著色区分卧2）治具应趁注意记名称旋1）模具放夫置场所应予虑明示并按其管必要架上应轮予划线还Ο扫7．工具姜1）按用途定别予以著色张区分亦可界例如：日常学作业（蓝色板）零换线用（黄畏色）捧修理用（红款色）掩2）同系色列作业台、机挑械、设备、斗模治具之工喉具以油漆或舍料带予以颜帮色层别绪3）尺寸大途小不同者应散予明示亲1）工具车黎、工具箱等其按单位别予冶以划线专Ο童5S管理手毒册炸奖棕垫哀幸梢合老编号：覆5SMM0甩1页次课：24/2耽9飘附件：慈腔碎整顿活动明脂示划线实施初办法具体推会行方法抖赠预卖疮讲展齐虾跳矩明示(标示搅)晋划线(定罪位)电定箱作登录咽8．桌椅、误工作台柏桌、工作而谜应予划线敢○属9．不良品尺整修品迈1）不良品伸→宾红箱痒2）整修品蹦→桥黄箱熟1）红网子租油漆予以划叉线雄2）黄网子福油漆予以划汪线榨○蚁10．空容出器、搬运台吨客栈板餐（Pall裙et）穗1）装置箱竞之种类、数纽量、累积数大等腰三角形柄予以明示腰2）箱子与诞其放置场所堆有关连之必沟要者，以颜虑色予以分别勒1）搬运台虑或以箱数为分单位作为一溪定箱爽2）装置之倍箱子已决定制者，於自线发内测将指定惰颜色予以划目线枪○治11．搬运泉具（堆高机芹、拖板车）默堆高机之司约机姓名应明智示於车上后每台予以划辉线义○工12．搬运奏车（台车）贱1）装置品摔名应明示客2）装置品角名台车停置叉场所应将品浇名、编号、六最大台车数层予以明示臣3）叠置台玩车应将其高纲度限置予以识明示旦4）台车与患垃圾放置场坝所有关连之著必要者，应酿颜色予以区铜别液1）每台予西以划线席2）最大台当车数应划线墓予以限制射3）装置之椅箱子已决定渴者，於白线溜之内测将指盾定颜色予划严线便○亮13．橱柜页1）将内置漠放物品、编南号、品名应法予明示妨2）橱内置厅放物之配置昏一览表应予辽明示乎每一橱柜，印予以划线占○犬14．揭示单物、揭示板侍揭示板应予蔽划线辅○肠5S管理手础册交系旺申苍台番拉避编号：嚷5SMM0国1页次织：25/2兵9添附件：狠张野妄整顿活动明佛示划线实施渡办法具体推择行方法刃装唉喘孟钩饥震贴对对对对象象项项目目哀明示(标示腹)田划线(定颈位)叹定箱矮登录当15．垃圾萌板、烟灰缸缘揭示板应予博划线术○狸16．下脚昼、残料嗽下脚、残料怎之材质应明汗示於容器喂应予划线赏○筒17．物料难、消耗性物碧料堆1）油、稀蛮薄剂等腰三恐角形应明示棍严禁烟火棋2）品名、涉规格（尺寸内）等应予明揉示责橱子单位、铁罐单位等予添以明示划线压○妇18．材料榆材质、规格返等应应予明骡示怕应予划线练○堪19．清扫阀工具钓使用、规格祸等应予明示你应予划线坦○通20．包装界材料啊包装材料名撇称应予明示伟不必划线哨○与21．La束pel让Lapel傻名称应梯予明示寨○闸22．帐票辣类、档案类手帐票、档案絮名称应予明奉示评12．清虏扫活动：估12.1饼清扫活动的搬基本原则译（1）勤拿等扫把与抹布句消除脏乱士（2）划出宫通道来，保益持畅通最（3）润滑盒，防锈，点辜检莫疏忽榆12.2清适扫活动的实誉施的具体方扫法重（1）帅全厂大清扫授运动弊（2）岔粉刷与油漆裁（3）炼设备、润滑旦及防锈勉（4）乱美（绿）化品运动宋12.3清抓扫活动执行养要点的检核垒项目孔（1）猎地面及工作运台之清扫节（2）扇机械的清扫录、点检愁茫1）着润滑系统狭骑2）孔油压系统绸5S管理手僵册骨蹈联凭由美渗裳漏编号：辣5SMM0校1页次邀：26/2伍9殖怠3）借空压系统饺拜4）棕配油盘、跃也运部、回转丘部痛咱5）击电装系统、击控制系统拿趟6）赏控制开关类伐扶7）乘配线个顽8）起马达锻库9）拆其他核13．清舱洁活动培13．1清客洁活动的基词本原则益（1掠）服饰整齐料、配戴齐全托（2桥）整肃仪容球、对镜点检薪（3印）「整齐清煎洁」是美德吵13．2清哄洁活动执行欲要点的检核渠项目：曲（1讨）作业服饰汇、佩戴身边誓打扮是否干斥净清洁？贵询工作驰服、工作帽坝、头巾、手暖套、衣袖、慕围裙、鞋子考是否有肮脏镜之处。织（2面）仪窜是否酬整洁，头发床、胡须是否评太长？所（3诞）头发是否羡干净，有无播头屑，有无钥戴帽子？腔（4戒）手指是否吗肮脏？有无滋修剪指甲？丛（5粥）手指有无定创伤？是否连发炎化脓？将是否有适当馆包扎？垮（6疮）工厂内专艇用鞋与工厂牧外上下班用芦鞋，有无合绳格区分？裁（7录）是否有用拥肥皂洗手？阔（8礼）是否有拿但掉戒指、手政表之后工作竖？（食品业握）纸（9盆）洗手间有杠无准备消毒倚水？肥皂？洒（1娱0）是否照该镜子，以资前整肃仪容，辰自我检点？嘱14．含修身活动忽14．1则修身活动的滴基本原则：蛛（1）明饿是非、辨善放恶打（2）作业笛纪律、自我拌规划（服从鸣性）爪（3）自截主管理姜14．2向修身活动执鹰行要点的检趟核项目：享（1）是摧否自动、自料发遵守纪律认？召（2）有壤无迟开工、主早收工现象腥？铃（3）工汉厂内有无走痕来走去闲逛判的人？愤（4）有架无有聊天闲枣话杂谈的人匪？创（5）有鬼无几个人擅络自围在一起除聊天？甲（6）是展否按规定穿至工作服、戴侄工作帽工作巨？池（7）是啄否能遵守安绵全规则、穿备戴安全防护辣用具工作？担5S管理手络册梅滔发亩伟慌功暗倦编号：犬5SMM0帜1页次工：27/2左9念（8）是香否能自主管平理，做好现独场五大任务侧（Q、D、婚C、M、S窑）？叙（9）是掀否「设定目科标」充满自颤信向上挑战选？李（10）患是否遵守「踪作业标准」环的内容工作连？厨（11）危是否以开朗册活泼的心情油招呼？逆（12）凝是否乐观、班进取、士气洋旺盛？秋15．个验人在5S活坝动中之职责篮（1）自己旱的工作环境何需不断地整谋顿，物品切之不可任意乱袜放逢（2）不用别的东西要立飞即处理，不多可使其占据择厂幅旧（3）通道痛必须经常维冰持清洁与畅梢通绘（4）物品金和工具要放阁置於规定处堵所（垂直和胖摆置）象（5）灭火也器、消防栓鉴、配电箱、蜘电动机周围芝要随时保持出清洁筝（6）物品蓬要仔细安放缴，正确地放府、安全地入访、较重的、折较土的要堆碧放在下层糕（7）保管就的工具要整腾理皂（8）纸屑佛、破布、材孟料屑要集中断於规定场所萄（9）不断森清扫、保持蹈清洁稻（10）随爆时注意上级炊的解说，并联加以配合作懒业爸（11）整母体俱服装仪渡容、貌饰，丈保持干干净灵净，精神焕心发（待人接柳物）功（12）服蚀从主管指导呈，并遵守公辞司各项规定仔、规则，养津成习惯岔16．射5S活动推懒行成功的要民件：堤犯（1于）TOP经沙营层充分了错解、参与及搅支持苦哲（2纠）订定完善体的计划与方乱案册达（3婶）PR（公蔬开）活动实麻施的撤底性透，使整个活甩动的推行热嫩络化、活泼玻化微怀（4脉）干部管理副能力强化与扎员工全力配凝合孙惨（5羊）评分标准鹊应明确订出工银（6世）责任区域喝妥善详细规跨划深斤（7沉）实施困难鸣点未能有效镇地加以辅导患改善，加以差克服解决雁岂（8主）实绩天天文见报，缺点客应适时告知袋发生部门宋叛（9粥）利用团队虏竞争，信赏丝必罚，优则植公开、公布颂、表扬嗽胞（1左0）慎选评截分人员，最违好由管理层圈以上之人员董每晶确实查问核，并公正惜地予以评核烂5S管理手盛册栋丢劲村方登放鞭无编号：仪5SMM0斥1页次严：28/2牧9贺5S世查检表（工望厂现场诊断宇用）廊阁属喊还融征刚邮膏事查检日期：钉录语查踢阀检旧劈者：罗项目声查吴组检衫敢内吴厅容丑配分股得分帖缺点事项队(截一肢)衬整青理月①耳是否定期实冬施红牌作战驰（清除不必胜要品）？航5奉②珍有无不用或纵不急用的夹例治具、工具毕？愤4纠③亡有无剩料