绩效管理知到章节答案智慧树2023年广西师范大学

绩效管理知到章节测试答案智慧树2023年最新广西师范大学第一章测试下面哪一个不是绩效的概念？（）

参考答案:

绩效就是成绩和效果绩效从行为主体层次来看可以分为？（）

参考答案:

群体绩效;个人绩效;组织绩效绩效的性质有哪些？（）

参考答案:

动态性;多因性;多维性影响绩效的主要因素有哪些?（）

参考答案:

机会;技能;环境;激励谁被誉为人事管理之父？（）

参考答案:

罗伯特欧文对于战略性绩效管理的理解？（）

参考答案:

战略性绩效管理是对组织绩效部门绩效和个人绩效的全面管理;战略性绩效管理是在组织使命和核心价值观的指引下，承接愿景和战略的管理系统;战略性绩效管理应该坚持全员绩效管理，但是主要管理责任由直线管理者承担;战略性绩效管理是一个由绩效计划监控，评价及反馈四个环节构成的持续改进的封闭循环系统绩效评价包括?（）

参考答案:

评价主体;评价内容;评价方法;评价周期战略性绩效管理的特点有哪些?（）

参考答案:

协同性;公平性;差异性;战略性哪一项没有体现战略性绩效管理的公平性?（）

参考答案:

开始公平系统论的核心思想是系统的整体观念（）

参考答案:

对第二章测试关于目标管理法的特点，下列（）说法是不正确的？（）

参考答案:

目标管理法偏重以工作为中心，忽视了人性的一面，忽视了同工作相结合下列关于KPI的理解正确的是（）？（）

参考答案:

KPI强调工作行为与目标达成并重，注重将结果导向与行为导向的优点结合起来;KPI是一种战略性绩效管理工具;KPI核心思想是“二八”原则;KPI有三要素：即关键成功领域、关键绩效要素和关键绩效指标下列说法正确的是（）？（）

参考答案:

BSC始终以战略为核心，既是绩效管理工具，更是战略管理工具;BSC重视协调一致，强调平衡;BSC是由美国哈佛教授罗伯特·卡普兰和RSI公司总裁戴维·诺顿提出来的BSC主要的功能定位有（）?（）

参考答案:

管理沟通工具;绩效管理工具;战略管理工具（）是目标管理法的提出者？（）

参考答案:

彼得·德鲁克()是OKR的组成要素？（）

参考答案:

O（Objective,目标）;T（Task，任务）;KR（KeyResult,关键结果）OKR主要优点有（）?（）

参考答案:

OKR不仅强调顶层目标的分解，同时也非常强调基层的意见;OKR的结果通常不直接和绩效工资挂钩;OKR实施起来比较简单，一般每个团队或个人最多设置5个目标，每个目标一般包含3-4个关键结果;OKR是公开透明的KSF的主要特点有()?（）

参考答案:

让全体员工都参与企业经营，共享利益;薪酬与绩效完全融合,充分挖掘员工的潜能;改变雇佣模式，让员工感到在为自己工作;能够开启员工的原动力,激发员工的创造力关于KSF的说法，下列不正确的是（）?（）

参考答案:

KSF的实施逻辑是员工的薪酬与员工创造的价值高度相关BSC是由美国哈佛教授罗伯特·卡普兰和RSI公司总裁戴维·诺顿提出来的。（）

参考答案:

对第三章测试绩效计划是指当新的绩效周期开始的时候，管理者和下属依据组织的战略规划和年度工作计划，通过（），共同确定组织、部门以及个人的工作任务，并签订绩效目标协议的过程。

参考答案:

绩效计划面谈制定绩效计划的过程都应该按照绩效层次来进行，通过对组织战略的层层分解、细化、承接，最终落实到（）。

参考答案:

个人绩效计划遵守产品领先战略的公司以（）为主，主张通过为前卫客户提供比竞争对手更为优越和领先的产品来扩大收入。

参考答案:

收入增长战略遵循总成本最低战略的公司的价值主张是为追求物美价廉的客户，提供（）产品和服务。

参考答案:

及时的;质量稳定的;低价格的管理实践中比较常见的分类方式是依据绩效层次的不同，将绩效目标分为（）。

参考答案:

部门绩效目标;组织绩效目标;个人绩效目标下列属于硬指标得有（）

参考答案:

废品数量;营业额卡普兰和诺顿认为陈述愿景应该包括（）三个要素，其中挑战性标是指愿景应该与组织当前的定位有区别。

参考答案:

市场定位;时间期限;挑战性目标绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺，即通过对绩效指标的具体评价来衡量绩效目标的实现程度。（）

参考答案:

对绩效计划是绩效管理的首要环节，也是谋划绩效管理的关键环节，在绩效管理中具有非常重要的作用。（）

参考答案:

对绩效标准又称为绩效评价标准，描述的是绩效指标需要完成到什么程度，反映组织对该绩效指标的绩效期望水平。在设计绩效指标时，需要为每个指标确定相应的绩效标准。（）

参考答案:

对第四章测试实践证明，提高绩效的有效途径是进行（）。

参考答案:

绩效沟通在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）

参考答案:

针对性（）作为绩效辅导的主导者和推动者，不仅需要对下属提出的各种要求做出积极反应，还需要能够前瞻性的发现潜在问题，并在问题出现之前以解决。

参考答案:

管理者至关重要的流程是公司成功所必须的，但不能体现战略差异化的流程,下列属于至关重要的流程的有（）。

参考答案:

制作工作单;定期核对账簿;提供基本的航空服务;保障通信系统正常运行路径-目标理论提出的两种权变因素为（）。

参考答案:

下属控制范围之外的环境;是下属个性特点中的一部分下列属于书面报告的沟通方式优点的有（）

参考答案:

方便和适用于不在同一地点办公的管理者和员工;比较严谨;可以培养员工系统理性思考问题的能力;主要包括简单易行绩效沟通可以分为正式绩效沟通和非正式技巧沟通两大类。（）

参考答案:

对责任导向原则就是在绩效沟通中引导对方承担责任的沟通模式。人们往往采用第三人称或第一人称复数。（）

参考答案:

对事实导向的原则在沟通中表现为以人身的直接攻击为主要内容的沟通方式。（）

参考答案:

错当工作群体内部有强烈冲突时，指示型领导会产生较高的下属满意度。（）

参考答案:

对第五章测试（）考评由于不太了解被考评者的能力、行为和实际工作的情况，其考评结果的准确性和可靠性大打折扣。

参考答案:

外部人员考评绩效评价的方法包括（）。

参考答案:

评价量表法行为锚定量表法的缺陷包括（）。

参考答案:

设计成本较高非定义的评价尺度包括（）。

参考答案:

数量式;量词式;等级式在（）中，每一水平的绩效均用某一标准行为来加以界定，在一定程度上克服了其他评价方法的弱点。

参考答案:

行为锚定量表法关键事件法的缺点是（）

参考答案:

记录和观察费时费力绝对行为评价法通过将员工与（）比较来衡量绩效。

参考答案:

绩效标准相对行为评价法能用来指导员工改进绩效。（）

参考答案:

错绩效评价必须制订一定的标准，作为分析评价员工的尺度，一般分为绝对标准和相对标准。（）

参考答案:

对结果导向型的绩效评价方法，主要有图尺度量表法、行为锚定量表法、混合标准量表法、综合尺度量表法、行为对照量表法和行为观察量表法。（）

参考答案:

错第六章测试BEST反馈的第一步是？（）

参考答案:

描述行为以下属于绩效反馈基本要素的有（）。

参考答案:

真实性在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的（）。

参考答案:

针对性绩效面谈的质量和效果主要取决于（）。

参考答案:

考评双方的准备情况以及提供数据的详细和准确程度按照绩效面谈的具体过程及其特点，绩效面谈可以分为单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈、分析问题式面谈（）。

参考答案:

对在绩效改进指导过程中，考评者与被考评者讨论的核心问题是（）。

参考答案:

切实保证本岗位工作的有效性绩效申诉受理内容包括结果方面的和（）。

参考答案:

程序方面