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文档简介

员工等级工资管理制度一、总则目的为充分调动公司的员工工作积极性,营造公平竞争的工作氛围,为员工提供发展的平台,促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取业绩,从而推动公司事业向前发展。原则能者上，平者让，庸者下。权责招商部和客服部经理下属员工的等级工资调整须经招商部和客服部经理3．各部门经理的岗位调整由总经理、副总经理、行政经理组成考评小组进行审核，经总经理审批。适用范围本制度适用于公司全体员工.二、等级工资管理等级工资调整类型职位不变、等级工资晋级，适用于业绩较为突出，不具备任职条件或暂时没有合适任职职位的员工。降职，等级工资下调，适用于违反公司管理规定或业绩无法完成的员工；等级工资调整时间1）定期调整：每年的1月份进行年度考评后，符合调整条件的员工;2)不定期调整：在年度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出，经批准进行调整的员工；3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为二个月，不享受等级工资，如有特殊业绩，综合素质和能力优秀，经批准可进行调整;调整标准：如晋级超过最高等级工资，公司根据其表现另行制定奖励。1）调整系数职能部门职能部门招商客服管理岗0．20．20。150．12）考核标准客服招商职能部门工作态度3）调整标准

1。310.3总分为100分，职能部门的员工主要以平时在工作当中得岗位工作进行考核,完全完成岗位工作的为6分，每周进行工作总结，按照工作日志完成工作的为4分1005130.5①招商部门经理和客服部经理调整条件调整条件调整结果部门指标量分≥90晋级7070＜90部门指标量分＜70分平级降级②客服部门小组长调整条件调整条件调整结果部门指标量分≥9270＜92小组指标量分＜70晋级4)跨级调整：符合下列条件之一者，经总经理批准，可获得跨级晋升。①在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的；②工作表现优异，获得职位晋升的；4．等级工资调整程序1）客户经理和招商经理根据员工表现，向人事提交员工等级工资调整申请表；（招商人员业务拓展和销售完成情况由财务部递交给人事；人事对员工进行民主测评工作；6）人事依据员工考勤情况做出考核表;7)经考评小组审核，报副总经理和总经理批准.四、附则1．本规定自发布之日起生效。员工等级工资调整申请表2、本规定的解释权归人事。附表一员工等级工资调整申请表申请日期部门申请人调整员工职位入职时间原等级工资等级调整□晋级□平级□降级部 业绩考核成绩门 意见平均成绩审核业务员拓展任务指标财

业绩任务务 指标 完成 百分比 指标 完成

百分比审核 意见 审核工作态

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