工程项目招投标管理制度_第1页
工程项目招投标管理制度_第2页
工程项目招投标管理制度_第3页
工程项目招投标管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程项目内部招投标理制度一、本规1招标按托招和自组织标两方式行。2招标在程建立项批等期工完备基础进行，合部供立审批基础件资。3招标工在招标领小组领导，由程部综合部负具体作的实。4招标领小组非常机构每项程进招投前由公司导指领导组成，同任命长一，报司董事批准，由长主开展作。5招标合文件合同签审程序行。6招、投、开、评、定等过形成记录档管理。7招、投文件工程负责好归管理作。8招标工要求好保工作严禁与招标工的部门、人泄招投工作密。二、投标理1委招标工项目招标围由目部定，投标导小审核，事会准。程部批准招标围办委托标事宜

项部推招标理机，报标领小组准后工程部办与招代理构的托事，按同会审批序，审代委托件。工部负向委招标理机提供标审所需基础资、依。综部配工程做好标基资料提供工。工报建作由合部成；标备工作工程、招标代机构同完。工部负发布标公。招公告招标理机代拟或与程部拟，合同件审程序由招领导组批准“格预文件代理构负编制部审，报招领导组批后执，并招标导小的领下，成资预审作。综部负测算底、制标测算件，招标导小组做标底算报，由标领小组终批并在标前密，开时公标底招代理构负编制标文，工部配完成编制好的标文经招领导组审后发。发工作招标代机构成，由工部配完成工部配招标理机做好勘现、招预备工作，做好议纪。需形成充招文件，负组

织起补充标文，报标领小组准，送各标文件得者标文由招代理构负接收标、标、标工由招代理构组进行开标评标序由标代机构定，程部审，招标导小组准。标结后，标权属招领导组。工程配合标代机构好招投标案工。招标理机发出标通书，程部综合配合理。程部责、合部合做合同签订作。2自组织标程项目的范围项目拟定招标导小审核董事会准按批的招范围好招的准工作程部负责招标围发投标请书并做投标位报名记工。程部负责文件拟制作，合同件审规定经招标导小审定工程做好标文发售作。施资格预招标目，程部责接投标报送资格预文件报送标领小组查。程部在招导小的领下，织做招标疑、场踏勘工作并负做好程记。拟回复件，招标领小组定后送获招标件的标人

合部责测标底编制底测文件向招领导组做标底算报导小最终准并开标密封开标公布底。标文件由部负接收标小组成招标导小选定工程负责知选的评标组成按时加评工作遇有定的标小成员不参加标的况时立即招标导小汇报由招标导小补选标人。施资格会，资审查件由标小做出查记，经招领导组审。工程部负组织标、标工。（1组成员签；（2签到；保等接，开收据，由务部合完成；（4件符合性查、标记；（5程记录

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论