装修工程材料供应保障措施建筑施工

装修工程材料供应保障措施1目录1 内装工程施工工艺 31.1 材料供应的保证措施 31.1.1 确保材料品质的保证措施 31.1.2 材料供应质量保证措施 61.1.3 对主要供应商的管理措施 71.1.4 材料验证管理 81.1.5 材料检验与试验 91.1.6 不合格材料处理 102内装工程施工工艺材料供应的保证措施本项目涉及主要面层材料的数量较大，且饰面材料价值较大，对于本项目的物资供应，公司集中采购中心给予本项目极大支持，根据施工进度的安排，提前下料加工及时将材料运至现场。施工过程就是材料消耗的过程，使用过程中材料管理的中心任务就是“按时、按量、保质、高效”地保证施工材料的顺利到达施工现场，加强材料的检验、复查工作，确保材料符合质量、环保要求，妥善保管进场的材料，严格、合理地调配使用各种材料，降低材料消耗，实现项目管理目标。1.1.1 确保材料品质的保证措施（一）按照材料样板施工的保证措施和承诺项目具体保证措施材料选用承诺我司郑重承诺，保证按照招标人及设计师确认的材料样板施工。材料进行送样后，将材料样板配置一式三份，供业主、设计与监理材料封样备份保存。材料进场时，我司联络招标人，设计师及监理工程师，共四方对进场验证进场材料验证，与材料封样进行比对，对存在缺陷、色差等问题材料，坚决予以退场。施工过程，随时接受各方检查，无条件响应，若有不合格材料，过程监督我司将进行退场，已施工完毕材料，将无条件整改。我司项目部将定期对材料组织、加工进场计划等管理事宜向各方定期反馈作出汇报，必要时，各方人员前去厂家查看材料准备情况。（二）主要材料达到环保标准的保证措施项目具体保证措施材料封样我司选用材料，必须提供绿色环保认证资料。将主要板材、油漆、涂料、粘结剂抽样，送至当地专业检验部强制送检门，依照《室内装修材料有害物质限量》标准要求进行检验。材料进场，提供质检报告，环保证明证书，合格证书，三证齐全过程监督方可进场使用。34（三）现场材料质量保证措施项目 具体保证措施1、材料、成品、半成品，构配件的质量好坏直接影响工程质量，为此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进原材料、构配件、半场后的验收关。材料、成品、半成品、构配件在进场前应对成品以及成品见证取供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，与业样和送检计划、验主、监理共同取样试验，合格后方可进场。收、搬运、保护、和2、材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行交付措施复检，合格后应按货物的特性及要求进行储备，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。原材料、构配件、半成品及成品检验检测工作的原则1、技术负责人负责对试验工作总体安排，明确各专业主要人员职责，并严格按职责奖惩。各负其职的原则 2、物资及设备部对供应物资的质量负责。委托试验原则

3、各专业施工员要对各自负责的专业施工质量负直接责任。倘若工程要求需进行的试验项目现场不具备试验能力者，委托有资质能力的试验室进行试验。凡规定必须经复验的原材料，必须先委托试验，合格后才合格使用能投入使用。1、自检：在每一分项工程施工完毕后均需由施工班组对所施工产品进行自检，符合质量验收标准要求后，由班组长填写自检记录表。2、互检：经自检合格的分项工程，在项目部技术负责人的组织下，由施工员与质量员组织上下工序的施工班组进行执行检查验收制度 互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时予以解决。3、交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，经施工员签字认可后，方可进行下道工序施工，项目技术负责人要亲自参与5项目具体保证措施监督。原材料、构配件、半成品及成品检验检测管理及内容1、所有施工试验及进场原材料的复试必须接受监督，见证试验，要求试验取样、制样必须有监理单位的见证人、试验人员共同参加。试验工作的管理

2、依照现行规范或业主、监理的要求进行施工试验和进试验工作主要内容

场原材料复试。非见证的复试试验，也严格按取样规定的要求操作。根据建筑工程资料管理的相关规定，本工程应有以下试验须做见证试验：线管、板材、乳胶漆等。主要试验资料

试验委托单、委托登记台帐、试验记录、试验台帐、试验报告、专项试验报告单、不合格材料台帐。1.1.2 材料供应质量保证措施（一）物资的货源组织序号 材料货源组织措施根据本工程特点制定并落实所有材料的确认流程，明确业主及顾问的控制样板或详细的技术参数要求，项目部上报材料样品供业主、顾问确认，配套资料报顾问审批，审批合格后方可进场。本工程涉及的材料，我司设有集中采购中心，从长期战略合作的供应2商名录中，综合地理位置、规模、生产能力等方面的考虑，针对本项目工程涉及的石材、成品木门及不锈钢玻璃等主要材料，认真筛选出供应单位。施工过程就是材料消耗的过程，使用过程中材料管理的中心任务就是“按时、按量、保质、高效”地保证施工材料的顺利到达施工现场，加强材料的检验、复查工作，确保材料符合质量、环保要求，妥善保管进场的材料，严格、合理地调配使用各种材料，降低材料消耗，实现项目管理目标。（二）物资的采购程序6确定采购物料的资料准备审核供应商的资质确认依据：供货周期、材料质量、材料样品报审材料价格、售后服务等对材料供应商进行确认审批依据和方法：审核证明材料、到厂另行选择供家进行考察、材料所报业主、总承包审批应商用到工程考察等签定供货合同材料物资供应项目应用反馈意见供应商资料存档备案1.1.3 对主要供应商的管理措施本项目涉及较多的半成品，如成品铝板、成品玻璃隔断、仿木纹隔断、石材、防火门、等，对待半成品供应商，项目部除了在材料的采购过程要加强控制，在其进场到完工都要进行全程监控。我司也将会安排长期合作的加工厂为项目服务，下面以成品门的加工与安装为监控实例，其他半成品工程的现场控制程序将依此进行。阶段具体保护措施图纸初步成品装饰门厂家在开工进场之初，应派遣技术人员进驻现场。对图深化、理纸进行初步的了解及深化，对其细部节点、工艺作详细的补充及建议。解7阶段具体保护措施成品装饰门厂家派遣到现场的专业技术人员应参与我司项目部的现场勘察现场测量、放线工作。并将测量放线结果提交与技术负责人，指出与结及测量构偏差、门洞尺寸位冲突、矛盾的部位，草拟可行性方案，报我司项目部，项目部审核后报请业主、设计单位确定最终方案。结合现场实际情况及工厂加工工艺，确定最终合理的加工及节点安图纸深化装图纸、其图纸不仅需要反映自身施工工艺，还需考虑成品安装节点，提交我司项目部，项目部审核后报请业主、设计单位确定最终方案。我司根据设计师的设计意图，厂家提供材料样品和方案，经设计师认可后，由项目部下发定单以后，厂家在现场进行复核、校对，双方技术定货加工负责人员签字认可后方能下单到工厂进行加工。在加工过程中我司会派施工施工员到加工厂实地查看加工进度、质量情况。并对查看情况以书面形式汇报项目部。成品加工完成后，运至现场。携带产品出厂合格证及出厂检测报告等资料性文件报我司项目部验收。我司项目部对材料资料性文件，和现进场报验场对材料进行的观感、质量的检查。自检合格后，厂家需配合项目部参与业主及设计师、监理的报审工作。现场安装的过程中，应严格按照技术规范要求施工，如业主或建筑现场安装师提出施工工艺及材料方面的问题，应及时做出解释。对有质量问题的及成品保材料或施工方案，应立即进行拆除更换或修正。在施工的同时，应做好护装饰完成面及其他相关单位完成内容的成品保护工作。自身施工完毕后，也应按照项目的要求做好自身成品的成品保护工作。现场施工完毕以后，配合项目部做好成品木门的工序报验工作，及完工验收时提供自身施工段的技术及资料支持。在工程完工验收阶段，配合项目做好自身施工段的竣工资料的整理和收集工作，确保竣工资料的完整性。产品保修成品检修与保养将严格按照合同签定要求执行，若业主报修应及时及售后配合项目留守人员进行抢修。1.1.4 材料验证管理当地材料到达现场之后，对物资进行进场检验，检验根据物资采购合同，相关质量技术标准及其他约定进行。物资进场后，首先对合格证、质量证明文件逐项检查，重点8查看质量证明文件中所反应的数据是否与规定要求符合；其次，对物资进行实体检查，包括规格、材质、数量、外观、产品标识、包装等是否符合规定要求。材料进场后，由施工员、保管员、材料员组织对进场材料进行验证，填写《进场材料验证接收记录》，验证工作应包括资料验证和实物验证两个方面。具体如下表所示：序号 材料验证管理1）进货单上的材料名称、数量、规格型号、单价、计量单位是否满足采资料验证购合同要求。2）证明所供应材料合格的材质证明、检测报告或产品合格证；1）实物是否与合同要求的名称、规格型号、花色品种、质量等级和包装一致；实物2）实物的数量是否与进货单一致，对于需要检验与试验的材料，项目经验证理应组织材料员按有关规定取样，按合同要求委托有相应资质的检测机构进行检验，并出具检测报告；对于需见证取样的材料，取样时还应邀请业主或设计师进行见证，并履行相应手续。1.1.5材料检验与试验对于需要检验与试验的材料，项目经理应组织材料员按有关规定取样，按合同要求委托有相应资质的检测机构进行检验，并出具检测报告；对于需见证取样的材料，取样时还应邀请甲方或设计师进行见证，并履行相应手续。如下图所示：9原材料调查原材料取样、送样报业主认可材料原始出厂合不合格证、检验报告格合格分供方评价与评定原材料采购试验结果评定业主、建筑合项目部师格反馈反馈监理公司试验报告质检员总承包公司 公司物资部过程使用与监控工程成品抽样检验试验结果评定施工质量验收 分析原因下道工序施工 提出处理意见1.1.6 不合格材料处理物资验证发现不合格品，须将不合格情况记录在进场物资验记录上，并将不合格品采取可靠措施使其与合格品隔离，并设置不合格标识，以防处置前误用。对需要复验或对其质量有怀疑的材料，应由现场技术人员取样送检，检验与试验结果不符合规定要求时，立即予以退货。卫生管理制度1 总则1.1 为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据《公共场所卫生管理条例》的要求，特制定本制度。1.2 集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2 卫生标准2.1 室内卫生标准2.1.1 地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2 门、窗、玻璃、镜子、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3 柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4 购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等）：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5 商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6 收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8 窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9 吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10 内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11 室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2 室外卫生标准2.2.1 门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清理），墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2 院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3 绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室内和门前院落等区域卫生：每天营业前提前10分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后5-10分钟清理桌面及卫生区域。3.