员工绩效考核表格

绩效考核制度―、考核目的1、对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、保障公司有效运行；3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。二、考核用途，人员考核的评定结果主要有以下几方面用途：1、合理调整和配置人员；2、提薪与奖罚；3、员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。三、考核原则1、公开、公平、公正，以企业员工双赢共同发展为宗旨；2、以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段；3、以激励为引擎，以培训为跳板。四、适用范围在公司工作满1年（含试用期在内），与公司签订正式劳动合同的所有员工。1、基本工资调整方案（1）年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持变。（2）年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮2%。（3）年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮3%。（4）年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上4%。2、绩效工资的划分依据部门各岗位职级不同，划分不同的绩效工资，分类如下：五、考核绩效工资的计算实际可得绩效工资由人事部、财务部按照实际考核得分按比例进行计算。1、依据考核标准，综合得分超过90分，每增加1分，绩效工资在原基础上增加2%；2、依据考核标准，综合得分达到90分，足额领取绩效工资；3、依据考核标准，综合得分达到70-89分，领取90%绩效工资；4、依据考核标准，综合得分达到40-69分，领取80%绩效工资；5、依据考核标准，综合得分39分以下（包括39分），绩效工资取消；6、连续两个没有完成考核标准的人员，公司将给予相应处罚；7、连续两个月没有完成月度考核标准的部门及人员，公司对其进行降级、降职、降薪处理。六、考核目的1、绩效工资的发放与薪资调整；2、培训发展。3、具体说明：⑴通过绩效和薪酬管理体系，可以最大限度地提高员工的工作绩效与士气；⑵各部门之间薪酬水平的内部公平性；⑶根据个人能力和绩效论功行赏；⑷绩效与薪酬之间的联系也为控制工资成本和费用提供了一个有效手段。4、当被考核者为主管级以上的人员因个人原因中途离职的情况发生时，该管理人员原则不能获得本月度的绩效工资。5、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤天数获得当月工资，

不发放绩效工资，入职未满试用期的员工不进行考核，不享受绩效工资。六、人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。七、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。八、本制度自2014年4月1日起执行，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。普通职员考核表（考核对象：办公室职员、文员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下

纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度，被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认….考核日期M用员XW核表档案编号:姓名工号部门岗位名称入职日期考核日期员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管领导评语主管（签字）日期：年月日试用期考核成绩（附上试用期工作总结作为参考）考核项目配分得分评语行为得分35出