环境治理施工组织设计

第一章

编制依据及工程概况踊跃推广和运用工程法管理，统筹兼顾，自始至终坚持“业主至上、质量第一，结合实际，因地制宜，细心组织，科学施工，技术先进，经济合理”的效劳宗旨，以勤劳、朴实、科学、踊跃的工作看法，保质保量按期完成合同中规定的各项内容。编制依据本施工组织设计编制依据为：1、本工程施工设计图纸及相关资料；2、现场调查数据和本单位的实际状况；3、招标文件及合同；4、本单位已通过认证的质量体系文件及作业指导书；5、本单位已施工过的同类工程的经验；6、依据中华人民共和国《环境治理标准》、《工程建立标准强制性条文》；7、依据国家、建立部颁发的现行设计标准、施工技术标准、试验规程、质量检验评定标准及验收方法；8、国家法律法律及地方法规；9、《浇灌和排水工程设计规划》〔GB50288—99〕10、《渠道防渗工程技术标准》〔SL18—91〕11、《水工砼施工标准》〔SDJ207—82〕12、《建筑工程施工现场供电平安标准》〔JGJ46—88〕13、《水利根本建立工程验收标准》〔SD148—86〕14、《建筑安装工程质量检验评定标准》〔GBJ303—98〕15、《工程管理验收标准》〔GBJ235—82〕16、《砌体工程施工及验收标准》GB50203-98；17、《钢筋混凝土工程施工及验收标准》GBJ204-83；18、宁夏回族自治区石嘴山市惠农采煤沉陷区矿山地质环境治理工程工程施工招投标文件、设计图纸、施工合同书等；19、本公司的详细状况以及成熟的施工工艺和多年的施工经验。二、工程概况1、本工程为宁夏回族自治区石嘴山市惠农采煤沉陷区矿山地质环境治理工程工程。2、工程技术指标及主要工程量主要技术指标：本工程为引水工程供水管道，地埋PE管：接受Φ50管道，，DN800玻璃钢压力管道，De63，De90，De110，De160。1.2.2主要工程量土方工程挖方〔m3〕9104.2备注填方〔m3〕13345.01庭院管道安装工程Φ50管道(m)22.00地埋PE管De63〔m〕10De110〔m〕16De160〔m〕21泵房改造工程DN800玻璃钢压力管道3、工程施工条件1.3.1气候、水文地质本地区属内陆中温带干旱区．年平均降雨量，仅为189．6mm．而年蒸发量却高达2317ram，气候干旱少雨．水资源紧要缺乏，生态环境恶劣。主要表现为：植被稀有，森林资源紧要匾乏．缺少生态屏障，水土流失、土地荒漠化、盐渍化等现象紧要：生物多样性削减：水资源贫乏．河流断流，湖泊枯竭日益加重；泥石流、滑坡、山洪、干旱以及沙尘暴等自然灾难时有发生。1.3.2地形、地质本工程处于资水上游，地层较简洁，构造不困难，地质条件较好，无活动性断裂等构造，区域稳定性好。表层为0.5-1.0m的植被亚粘土。1.3.3沿线交通、用水、用电条件本工程交通便利，砂石材料选购 便利，中砂、水泥从新化选购 ，接受船运，从十八渡码头起运，能够满意施工要求，卵石本地选购 ，能够满意施工要求。工程用水，沿线水资源足够，施工用水较为便利，电力供应较为便利。4、本工程的特点1.4.1本工程为引水工程全部为铸铁管道，而且施工线路长，土方开挖量和管道安装量大；同时管道穿越局部农田，组织施工时，应首先开挖农田，在农夫春耕之前完成，以免影响农夫的春耕生产；穿越局部溪流必需在汛期前开挖铺设完成。5、施工原那么1.5.1经营原那么“以诚取信、质量第一、用户至上、效劳为荣”。坚持以质量求生存、以生存求开展，争创精品工程的经营原那么。1.5.2管理原那么充分发挥技术创新、管理创新的作用，使技术和管理紧紧围绕施工生产要素合理投入运转，实现工程部的管理目标。1.5.3编制原那么〔1〕、依据工程工作量的大小及难易程度合理支配施工；〔2〕、按均衡施工流水作业的原那么依次支配施工；〔3〕、充分考虑保证关键工序施工质量的原那么支配施工；〔4〕、按依次施工兼顾穿插作业的原那么支配施工；〔5〕、按合同工期科学管理细心组织施工。6、工程施工目标管理体系1.6.1质量目标管理本工程质量合格率为100%,分局部项工程优良率达75%以上,观感评定得分率为85%以上。确保本工程到达优质工程。1.6.2平安目标管理〔1〕、确保工程无死伤、重伤事故,轻伤率在1%以内。〔2〕、“平安，文明”施工标准化均达标。其次章施工部署2.1工程组织机构为实施本工程，我们将组建工程部、技术部、质检部、财务部、设备材料部、材料试验部、平安部及综合部八个职能部门。工程经理部下设三个施工队：一个土方开挖施工队，一个土建施工队，一个设备安装施工队。工程经理管理组织机构框图工程经理工程总工工程总工试验部平安部财务部质检部设备材料部技术部综合部工程部试验部平安部财务部质检部设备材料部技术部综合部工程部土建施工队土石方开挖工队土建施工队土石方开挖工队设备安装施工队2.2工程部各部门职责工程经理A、经理对工程负全面责任，负责工程工程的质量、进度、资金。管理好各部门、施工队组，同业主监理协调施工中的各项工作。B、对所承建工程的质量负全面责任，明确工程部有关人员的质量责任，并监视其履行职责。C、组织实施工程部的质量体系文件，制定并实施工程管理措施，组织分部、分项工程质量检验评定。D、履行工程部有关文件规定的各项质量职责。E、工程经理对工程进度负全责任，加强各部门对工程的重要性，明确各施工人员责任。F、工程经理对工程工程资金进展总限制,资金运用干脆影响工程进度,正确运用资金,为工程缔造良好的环境.工程总技术负责人A、帮助工程经理组织实施公司有关质量管理的文件，监视和指导工程技术质安部工作。B、组织实施施工组织设计和工程质量保证准备。C、帮助工程经理对工程质量进展限制，负责对原材料进场进展评审。负责工程工程技术文件和资料的限制，以及施工过程中技术问题的处理。D、负责协调工程部同业主、监理、设计单位的关系。技术部A、在工程技术总负责人指导下，负责本工程接受新技术、新材料、新工艺的推广应用。B、参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，工程质量保证准备和各专项施工方案的实施指导。负责编制施工材料需用准备。E、负责对工程进展技术指导和监视。F、参加图纸会审，参和由工程技术总负责人对施工人员进展的技术交底。G、负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。 H、帮助施工工程部、机材部进展检验和试验。I、参和不合格品的评定及处置措施的制定，检查处置措施及订正措施的实施方案。J、负责制定和实施不合格品的订正和预防措施。K、参和成品疼惜措施的制定。N、负责本工程质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。M、负责指导本工程统计技术选择和运用对统计技术的管理和限制。O、执行公司的质量管理制度，制定和实施工程质量管理方法。P、严格遵照工程质量检验评定标准及施工验收标准要求，对施工过程质量进展检查和监视。工程部A、帮助工程经理、工程技术总负责人编制施工生产准备，检查和监视生产准备的实施。B、负责对各专业施工队进展技术交底，并监视实施；检查和指导专业施工队向操作人员进展技术交底。C、负责检查和指导本工程的平安生产和文明施工。D、负责施工测量、检查、复核标高。E、负责工程的隐藏工程验收及各分项工程的质量检验评定。F、负责组织对各项分部、分项工程现场记录，刚好填写施工日记及产品可追溯性记录。G、负责物资的紧急发放和施工过程产品例外放行的申请，刚好填写相应的记录。H、负责工程计量器具的发放和管理。I、负责组织对施工过程产品检验和试验取样。J、参和不合格过程产品的评审，负责不合格过程产品的处置方案、订正和预防措施的实施。K、组织成品疼惜措施的实施及成品遗失、损坏的修复。L、刚好、精确地填写本部门有关的质量记录，交工程资料员保存。M、负责组织对施工过程中业主、监理看法及要求供应效劳的落实。机械材料部A、组织对各种材料、机械设备供方的考察和评估。B、负责选购 准备的编制，帮助工程经理和供方签订选购 合同。C、负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和修理。D、负责对进场材料的验收。E、负责对进场材料的产品及检验和试验状态的标识。F、负责不合格物资处置措施及订正措施的实施。G、负责组织进场物资、设备及配件的搬运、储存和发放。H、刚好、精确地做好和本部门有关的质量记录。财务部A、刚好、精确收集信息，精确地编制本工程的预决算。B、帮助工程经理进展合同修订的评审工作。C、帮助工程部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格材料和半成品的有关费用。D、负责工程本钱核算，刚好向工程经理提交本钱核算报表。E、管好、用好工程资金，对工程资金的运用、管理、流向给工程经理当好参谋。质检部A、负责部负责整个工程的质量监视、检查、评定。B、对投入工程生产的各种机械设备，做好质量检查工作，对机械设备的机械性良，生产的过程中对产品的质量状况进展评定，对不合格机械设备，严禁运用。C、对各种材料，进展检查和记录，监视取样送检和使部位做详细记录。D、制定详细的质量施工方案和保证限制手段，对施工过程中各环节及施工重点、难点作出可行性限制体系。E、明确质量目标，对各班组进展质量交底对工程质量的重要性教化对不合格不品绝不放过，制定奖罚制度。平安部A、负责该工程的各项平安检查，开展平安教化，平安传播，平安活动。B、对工程的机械设备进展平安检查，电源线路开关进展追班检查。C、建立平安管理体系，专人专项负责，对施工过程中平安管理预防措施作出详细的规划。D、对各种大小平安事故的发生，处理应有原始记录。综合部工程各部门的岗位质量职责由各部门负责人编写，交工程部负责现场施工的全面管理。对外协调好业主、监理、设计、材料供应等关系，承受有关主管部门的检查，谨慎履行本工程合同中的各项义务。制定进度准备、方案、措施，并报送业主、监理审批并落实执行；协调各部门。各工种,各专业队的人员和物资调配。组织各种文件、规章制度的学习。负责协调当地政府和地方关系。试验室1〕、试验机构工程经理部设立现场实习中心试验室，负责施工现场所需的试验及测试工作。2〕、试验机构人员职责(1)、贯彻执行国家相关标准、标准和上级指示，并依据实际须要制定相应的实施细那么、措施和方法，确保试验数据的精确牢靠。(2)、制定试验工作准备。(3)、申请质量监视站对试验仪器进展认定和标定，合格前方能开展试验工作。(4)、负责施工现场所须要进展的实施及测试工作。(5)、负责上报对外托付试验室和资质等级，并经监理工程师确认，质检站备案，然后才能做外托付试验。(6)、负责试验原始资料的收集整理和保管并刚好统计、分析、上报。(7)、加强试验仪器和设备的管理，刚好提出购置申请，修理和鉴定准备。2.3施工现场布置施工平面布置说明依据现场施工场地条件，并遵照施工总平面既要布置合理，又要贯彻标化管理表达文明施工的原那么，我们将做如下的布置。考虑到基槽、坑开挖后需回填，那么堆土场地点的选择应有利于施工，详细位置见平面图布置。集中布设施工人员食宿等临时生活设施及办公管理临时设施。管道支墩施工现场设钢筋成型加工及木工加工制作场地。管道支墩施工现场内设自拌砼搅拌站及砂石水泥的堆放场地。凡进入现场的材料、设备必需按平面布置图堆放整齐，挂牌标识。施工现场的水准点，轴线限制点等要有醒目的标记并加以疼惜，任何人不得损坏、移动。临时用电，建立单位已供应满意施工用电须要的电源。临时用水，建立单位已供应满意施工须要的水源。施工道路就近运用既有的乡镇交通道路，局部农田管道的施工道路干脆在沟槽旁简易修筑，详见平面布置图。2.3.2施工总平面布置图(1)生产临时设施布置本工程管基构造用的砼、砂浆接受现场搅拌。在构造相对集中的所在位置旁边临时布设搅拌站、设排水沟、沉淀池、砂石堆场、水泥库房、木工棚、钢筋棚、场地等。(2)办公生活区布置在不影响工程建立地段设置办公区，材料仓库；主要租用一幢三层民房，设有业主、监理办公室、会议室、电脑房、食堂、厕所、人员宿舍等设施。一切均遵照标化规定和标准进展实施。2.3.3施工总体布置及支配1、施工场地布置《施工平面布置图》。2.3.3.1施工用水依据本工程的施工特点及接受的机械设备，施工临时供水从以下几个方面考虑：1〕施工用水施工搅拌场用水：能够满意施工要求。2．混凝土养生用水：水源足够，用潜水泵抽水养护能够满意施工要求，但也有几处无水资源。2〕施工用电1．施工搅拌用电，搅拌场旁有380V的电源，干脆接入搅拌场，能够满意施工要求。2．全部接到设备开关箱的电缆均用三相五芯橡套电缆，并依据须要进展合理匹配，电缆室外埋地150cm，如和其他穿插。临时埋地管线要合理穿插。〔1〕、落实三级配电、二级疼惜原那么，实施“一机一闸一疼惜〔2〕、接地接零接受TN—S接零疼惜系统，对设备作防雷疼惜。接地接零定期测试，并作好测试记录。〔3〕、依据实际状况，合理调整相负荷。〔4〕、定期维护供电设施及用电设备。〔5〕、临时用电全部材料均选用合格厂家的产品，并保存有关证明，防止运用不合格产品而遗留隐患。〔6〕、照明接受220V低压照明系统，和施工线路分开。〔7〕、潜水泵机负荷线接受YHS型潜水电机用防水橡皮护套电缆，负荷线接受耐气候型的橡皮护套铜芯电缆。手持电开工具，装设额定动力电流不大和15mA，额定漏电疼惜动作时间小于0.1S的漏电疼惜器。2.3.3.2施工准备工作施工准备工作的根本内容，一般包括技术准备、资源准备、施工现场准备、场外协调工作准备及试验准备等。这些工作，有的必需在开工前完成，有的那么可贯穿于施工过程中进展；一〕技术准备1、要求工程部各专业人员，特别是工程总工、施工内业、测量负责、质检负责，会同有关部门对文件和图纸进展谨慎的学习、复核，领悟设计意图，建立正确的工程轮廓。如有疑点或发觉过失刚好提交业主和设计单位予以澄清，形成图纸会审纪要，以便正确指导施工。2、进展施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计，并对重点工序单独编制实施性施工方案，制定的施工方案报监理工程师审批。3、进展逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确设计施工意图、应接受的施工技术措施、施工方法以及平安技术要求等。二〕资源准备1、劳动力资源准备依据本标段的规模和特点，为确保工期，对劳动力资源作出分批进场准备并落实到位，对进场的施工队进展平安、质量、施工技术交底。现场分别设置土石方组、浆砌石施工组、锚索施工组、钢筋组、砼施工组、附属工程施工组等几个专业施工组。材料准备2.1、建筑材料要求、砂：当地中细砂，细度模数不大于0.9，含泥量不大于3％，有害物质不大于1％；、水泥：运用42.5、32.5级平凡硅酸盐水泥，并有出厂合格证及试验报告；、石材：要求为MU30块〔片〕石，为坚硬无风化、无裂痕的岩石，块〔片〕石最小边长及中间厚度不小于150mm，宽度不超过厚度的2倍，当地石场选购 ；2.2、合理支配材料为保证工程的连续进展，依据材料准备和材料库存、施工进度三者之间的严密联系，作出科学准备、合理支配，从材料上充分保证工程进度须要，做到不积压但又满意施工须要。3、机械设备准备依据施工方案中的主要施工机械设备配备，作出分批进场准备，支配组织机械进场。同时在工程部建立工地试验室，配备各种试验所需的仪器设备，为施工质量限制供应牢靠的数据。详见附表：拟投入的主要施工机械设备表。三)场外协调工作准备1、施工前做好和接近厂矿企业及居民的协调工作，主动和有关部门联系，既便利施工又不影响地方利益。2、主动和当地水电部门、市政部门及运管部门联系，以保证能正常的用水用电，且能满意道路的畅通。四)试验准备签订合同后，立刻对工程所需各种原材料、填方材料取样试验，经监理工程师签认后进展各种标号的砂浆、砼协作比试验，符合要求并经监理确认后用于工程施工。建立工地试验试室，各种试验设备进场。2.3.施工机械装备准备2.3.1本工程工期紧,必需配备足够的机械设备,投入机械设备合理,经济实惠,方能够满意质量和工期的要求,故机械设备的配置是保证施工进度的关键,既能保证满意施工生产的须要又能够降低本钱。序号机械名称及型号单位数量备注1搅拌机250型台22砂浆搅拌机台23反铲挖土机台24风爆机台15运输车辆台56仪器台22.4施工劳动力准备2.4.1组织各分项工程专业的施工管理队伍,组成施工操作管理层,由专业技术性较强的、操作技能娴熟的技工组成各项工作的独立班组,建立班组管理体系。依据施工进度支配和劳动力总体须要准备，组织劳动力进场，支配好工人进场后生活。混凝土、泥工、砌筑、安装分班组。其它工种各设一班，也依据流水须要跟班作业。2.4.2对参和工程建立的班人员进展素养教化,针对工程工程的特点,进展质量、平安、进度等各方面学习和探讨对工人生活、身体、卫生实行人性化的管理，为工作工人们缔造优良的环境。序号工种人数备注1工程经理12技术负责人13技术员24质检工程师15平安员16材料员17测量人员38财务人员29技工2510普工5011食堂人员32.5施工材料准备2.5.1依据施工进度准备预算材料用量准备，由材料员按准备组织进场。2.5.2材料进场应立刻进展检验复试，对材料按储存、保管的不同要求，做好堆场和入库保管的准备工作。2.6施工准备工作准备2.6.1现场踏勘,测量有关尺寸、限制点、和业主及有关部门协调，就有关的施工手续、材料运输及当地码头等一些详细问题向甲方提出请求。2.6.2组织工程技术人员,熟悉施工现场和施工图纸,做好图纸会审和技术平安交底的工作。2.6.3踊跃做好和各标段之间的联系，作好现场交接工作。现场固定的管线要作好疼惜，不得损坏。2.6.4依据施工图，作好测量放线工作，并刚好请建立单位验线。引测高程，设置永久水准点，为标高限制观测做好准备。2.6.5落实材料选购 点,对投入生产的各种机械设备进展检修,作好后勤工作。2.6.6充分协作现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊的进展。作好现场卫生文明传播、平安教化、保卫等工作。第三章施工进度准备及施工依次3.1开竣工日期开竣工工期：依据建立单位要求结合本工程实际状况在合同中商定，以监理单位或业主签发的开工通知书为准。在我工程部施工人员进场后结合施工现场供应的施工图，刚好协作业主方和监理方的工作，遵照并听从业主和监理方指令，本工程拟定于2013年4月2日开工，竣工时间为2013年6月1日，总工期为60天。3.2总体施工准备本工程工期目标确保在60天内完成工程任务并交付运用，力争提前完成，在施工中以施工组织设计的进度准备为总限制准备，月施工准备必需比总准备提前，并制定完成当月准备的强有力措施和方法。在月准备根底上编制旬进度准备，旬准备中各项工作由专人负责落实，刚好做好日常工作调整，确保工程如期完成。3.3工期流水进度准备表依据本工程特点及建立方的工期要求,拟在该工程中实行平行施工,穿插、穿插同步流水的施工方法,做到均衡施工〔进度准备表见详见后页〕。3.4施工依次及工艺流程混凝土浇筑基坑验收土方开挖测量放线钢筋绑扎土方回填监理审批合格、不合格成品养护疼惜竣工验收混凝土浇筑基坑验收土方开挖测量放线钢筋绑扎土方回填监理审批合格、不合格成品养护疼惜竣工验收设备安装材料及设备选购 设备安装材料及设备选购 3.5各分项工程施工依次依据本工程的特点及开工时间的支配，各分项工程的施工主要依次：测量放线→基槽开挖→钢筋绑扎安装→混凝土浇筑、抛石筑填→土方回填依次进展施工。支配施工依次时，将会考虑人力和各种资源需求量的均衡，照看重点〔即限制工期的工程〕，兼顾一般，幸免劳动力需求量出现峰值，保证各分项工程的施工进度。第四章主要工序施工技术要点4.1施工测量放线方法4.1.1导线方法工程测量丈量法和经纬仪测量法，依据本工程特征，我们接受更精确的仪器测量法。运用的仪器有全站仪、激光经纬仪和激光平水仪。4.1.2测量难点分析本工程线路长道路湾曲全线坡度较大，我标段全部在上下坡施工，每200米应设立限制高程桩号，作为本工程的施工高程测量限制点，是实施本标段工程施工的重要工作。4.1.3施工测量准备1)、组织专职测量人员协同甲方、监理等有关单位对测量限制点〔标高基准点〕进展复核确认，并作好记录。2)、熟悉施工进度，拟定合理测量方案，依据现场实际状况布置路面高程限制点，设定合理的限制点并计算高程值。限制点位置避开施工通道、堆场等施工用地，高程测量接受光线水准仪。公路中心线大小转湾处接受全站仪进展。3〕、依据施工图纸进展高程测量校对，确保无误再进展放线。4)、校核测量仪器的精确度，对专职测量员进展培训和交底。4.1.4施工测量限制A、现场测量限制点移交→填写移交记录→建立测量限制网→布设工程测量限制点→限制点疼惜→测量限制网细化→放线→单体测量。C、依据施工图中的尺寸及限制点高程为定位依据，进展定位放线工作。D、定位前先将限制点间的高程进展复核，确认各点的精确性。无误后，依据现场状况按支导线的路途，接受极坐标的方法进展放样。定出全部限制点后，再将仪器置于有关联的点上，进展相关点的距离和高程校核，待各点的精度到达定位要求后，用标桩将位置确定，埋设固定标桩。E、在测量的全过程中，要严格遵守《工程测量标准》，其精度要求如下：角度观测精度为±10″，距离测量精度为1／20000，高程测量精确度为2/10000。4.1.5高程限制高程测量接受水准测量进展。水准测量是测量工作的重要局部。正确合理地布置高程限制水准点，能在很大程度上使路面高程限制得以顺当进展。标高点依据建立单位供应的高级水准点引测。为了计算简便又不简洁出错，应依据水准基点将工程的设计±0.000点标高精确引测于管道两侧上固定并做好标记。引测标高后，应复核至另一水准标高点。4.1.6测量管理措施A、开工前对测量人员进展测量学问、测量标准、测量仪器运用、设计图纸、施工方案等方面的交底、培训；B、测量人员应谨慎理解图纸，发觉问题刚好上报，得到书面答复后才能按图进展测量放样；C、本工程测量接受三级复核制，即施工队为一级测量，工程部为二级测量，公司为三级测量。4.1.7标桩的埋设和疼惜施工限制测量的成果，必需在地面上精确的固定下来，因而要设稳定坚实的标桩，这是施工测量的一项重要工作，高程限制点的标桩埋设公路两边固定位置。4.1.8测量质量限制1)、坚持先整体后局部和高精度限制低精度的工作程序，先测设在场地整体的平面限制网和高程限制网，再以限制网为依据进展各局部建筑物的定位、放线和标高测量。接受科学、严谨的工作方式，到达精确定位的目的。2)、但凡投入该工程所运用的各种测量仪器，应有严格遵照鉴定周期进展校核。3)、各种测量限制点，在运用前应进展检查，确认没有变动后才能运用。4)、保障作业数据的原始、干净及记录标准化。4.2开挖和回填本工程其主要为管线基槽开挖施工，施工时要按要求测量放线留意好管道的线路布置，同时留意进展环境疼惜。新建泵房及泵房管线土石方工程本工程土石方工程量较大，施工难度相对较大，但在施工中我们照旧将细心组织施工，确保施工质量和施工平安。1、挖方施工：施工依次：制定施工方案、施工测量放线→挖临时排水沟→开挖→整修边坡→整修基底。1)、制定方案、申请开工本标段挖方均用于填筑，在施工前依据要求及现场调查状况制定出详细的单项工程施工方案，核实土方调配图，申请单项开工。2〕、测量放样进展施工放样，标出填挖边界零线，放出中桩以及用于限制标高和宽度的指示桩。3〕、清理场地。进展场地清理，将树根、杂草全部去除。4〕、开挖接受人工作业，土方堆放原地施工，在施工过程中要接受措施，防止对基槽边坡路压力影响塌方，开挖时留意限制开挖界限，幸免超挖，并幸免造成对原路基边坡的损坏。5〕、整修边坡路基开挖后对边坡进展精确测量、挂线，人工刷坡。边坡需加固的地段应预留加固位置和厚度。4.3管道施工技术要点4.3.1施工方案本工程运用的铸铁管顺直度的连接，保证排水顺畅。由于本工程主要为铸铁管施工时要当心，因此管道的施工宜快慢，确保后续工序的施工。管道接受人工协作挖掘机挖基，管道从合格的厂家购置，载重汽车运输，Φ300需吊安装施工。4.3.2施工方法1.测量放样施工前测量人员依据设计图纸进展测量放样，测量地面标高，确定基坑开挖面和开挖深度。2.基坑开挖基坑开挖接受人工协作挖掘机开挖，基坑第一次开挖深度限制在设计标高上，然后对基底承载力进展检测，假如基底承载力符合设计要求，那么在铺底时再突击开挖到设计标高，夯实后，随即安装。假如基底承载力不符合要求，那么应通知监理进展变更处理，直到符合要求为止。假如基坑内有积水或地下水位较高，那么应挖好排水沟或聚水井，用抽水机随时将基坑内积水排出。4.4泵房改造工程4.4.1主要施工方案〔一〕运用信息化的观念和方法本合同段工程施工运用现代“信息化施工”的观念更新和方法，通过对施工前和施工中的试验量测数据〔信息源〕进展分析，作为指导施工设计、选定机械、人员配置，确定工艺参数的依据。一切质量评价，工程验收全部用数据“讲话”。施工过程中的信息反应，使整个施工体系处于最优化状态，如土方施工的整个施工过程〔包括施工准备、土方开挖、土方回填〕从设计图纸、人力、物力、资金的“投入”到工期验收的“产出”。信息化施工运用系统分析原理和先进的试验检测手段，试验数据有效地起到信息传递，反应调整作用，科学管理施工中的各个环节，并供应工程验交凭证、信息化施工的情报、预料、确定系统。〔二〕钢筋工程钢筋绑扎前核对钢筋加工料表是否正确，并检查有无锈蚀现象，除锈后再运至施工部位，钢筋安装前由技术员做好放线工作，弹出柱、墙的位置线，并弹好钢筋位置线，钢筋接受HRB335钢筋质量要求符合《混凝土构造工程施工质量验收标准》规定，进场前按规定复测检验，安装前其品种、级别、规格、数量必需符合设计要求。1、绑扎底板网片钢筋：依据在垫层上弹好的钢筋位置线，先铺下层网片的长向短筋，钢筋接头尽量错开，然而再铺下层网片上面的短向钢筋，为防止底板钢筋绑扎出现质量通病，必需留意钢筋绑扎接头和焊接头按要求错开搭设，并依次绑扎局部加强筋。2、绑扎底板上层网片钢筋：首先铺设上层铁马凳，马凳用剩余短料制成，短向放置间距1.5m。先在马凳上绑架立筋上划出钢筋位置线，按图示要求间距@200放置上层网片下层钢筋，然后在下层钢筋上划出钢筋间距线再绑扎上层网片钢筋，钢筋接头接受焊接,要求接头在同一截面相互错开50%，其次绑扎墙体插筋，依据放好的墙体位置线，将墙体插筋绑扎就位，并和底板点焊固定，要求接头均错开50%甩出底板300mm，然而再绑扎墙体斜拉接筋，锚固长度45d，按设计要求执行。〔三〕模板工程1、240mm砖胎模，根底底板四周接受砖砌胎模，先在垫层上面将砌砖线划出，比根底底板外轮廓大出40mm，砌筑时要求拉线接受一顺一丁“三一”砌法，墙体要求垂直，砖模内侧墙面抹15mm厚水泥砂浆并压光，高度同底板厚度接受mu7.5砖，m5.0水泥砂浆砌筑。考虑砼浇筑时内侧压力较大，胎模外侧必需用木方及钢管进展支撑加固，间距1.5m。2、集水坑模板：模板面由10mm厚竹胶板拼装成盒状，内衬两道仿材〔100×100mm〕，并钉成一个整体，模板保证外表平整，尺寸精确、接缝严密。模板组装好后进展编号，依据位置线加水平和斜向支撑进展加固，并调整模板位置使模板垂直度、钢度、截面尺寸符合要求。〔四〕混凝土及砌石工程1、混凝土浇筑前由施工队长填写申报混凝土浇筑申请单，由建立监理单位和技术负责人批准后，试验员依据申请填写协作比，在搅拌机旁由配料员按单子配料并填写配料记录，按要求用台称称量，搅拌时间为120s。根底底板一次性浇筑，间歇时间不能太长，不允许出现冷缝，浇筑依次由一端向另一端，为了限制浇筑高度，须在灰口及其旁边设置尺杆，夜间施工时尺杆旁边要有灯光，振捣时要快插慢拨插入深度各层均为350mm，振捣点之间间距为450mm梅花型布置，振捣时逐点移动进展，不得漏振，每一插点要驾驭好振捣时间，一般为20-30s，过短不易振实、过长简洁引起离析，以外表不大量泛气泡、不再显著下沉、外表泛出灰桨为准，尽量幸免碰撞钢筋、芯管、预埋件等。2、建筑物进水口接受浆砌石渐变段及挡土墙构造，砌石接受MU30毛料石。在砌石前，严格驾驭砂浆的配制，协作比应接受重量比，严格按定的协作比配料，砂浆接受机械拌和，砌石接受座浆法，严禁接受灌浆法。上下相邻的砌石要错缝，不允许垂直通缝。砌体的外露面应平顺和整齐，同一层面的石块应大致砌平，分段砌筑时接头应砌成阶梯形，石块安置必需自身稳定，大面朝下，无尖角，不宜过薄，并适当摇动或敲击使其稳定牢靠。每层铺浆厚度应为3—5厘米，严禁石块间干脆接触。铺浆应匀整，竖缝填塞砂浆后应振捣至外表泛浆为止。缝宽超过5厘米时，应填塞干净的小石片，且必需先填砂浆后塞石片。对每一砌层，应先砌角石、面石，后砌填腹石。面石和填腹石需交织砌筑连成一体。块石砌体外露面宜选用外表方正，平整的大石块。面石砌缝不得大于3cm，砌体内部砂浆填缝不得超过8cm。将要砌到设计高程时，选用质地优良，块体较大的砌筑顶部，做到封顶平整，坚实美观。砌体在勾缝前，要浆灰缝刷深2cm以上，将外表清理干净，用砂浆填充抹光，待砂浆初凝后，应对砌石和勾缝进展洒水养护，一般养护8—14天，使期强度到达设计要求。〔五〕泵房施工1、钢筋工程〔1〕绑扎墙体钢筋时先将预埋的插筋清理干净，按1：6调整其疼惜层厚度先绑扎2-4根竖筋，并划好横筋分档标记，然而在下部及齐胸处绑扎两根横筋定位，并划好竖筋分档标记，绑扎时先绑扎竖筋再绑扎横筋间距为＠150其位置等均必需符合设计要求及标准规定。〔2〕全部钢筋交插点应逐点绑扎，竖筋搭结范围内横筋不少于3根，双排筋之间用φ8拉筋支撑，保证双排钢筋之间的间距。〔3〕在墙外侧绑扎砼垫块，保证钢筋疼惜层厚度。〔4〕为保证预留洞口位置精确，在洞口竖筋上划出标高线，洞口加设16φ16根加强筋,锚固长度34d。〔5〕各连接点的抗震构造钢筋及锚固长度均按设计要求绑扎。〔6〕钢筋绑扎时协作其它工程安装预埋管件及预留洞口等，位置标高均应符合设计要求。⑺质量保证措施①施工前编制施工方案，并进展详细的技术交底，对操作人员进展上岗考核，严格执行施工检查制度。②防水层施工按施工工序进展检查，地面防水层做完经24小时灌水〔最浅处20mm〕试验，屋面做洒水试验，合格前方可进展下一道工序的作业。③全部检查均要做好记录。④钢筋工程：本工程主要为砖混构造，混凝土根底。⑤钢筋半成品加工质量限制：严格限制钢筋调整平直、切断下料、弯曲成型等加工工序，标准操作行为。⑥钢筋绑扎●条形根底、底梁钢筋绑扎工艺流程：弹线----根底钢筋----铺放条基钢筋----放垫块----铺设专用管线----柱插筋----申报隐检----隐检签字。为保证柱插筋在浇筑砼过程中不位移，柱插筋附加φ12水平筋和底板上层筋点焊连接。●柱钢筋绑扎钢筋混凝土柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋----柱主筋连接----画箍筋间距线----由上向下绑扎箍筋----隐检。按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，把箍筋全部套在主筋上，然后进展主筋连接。接头位置应避开加密区。柱筋疼惜层卡在主筋外皮上，间距60mm，由上至下设置两排，确保疼惜层厚度的卡具放在箍筋上。●梁钢筋绑扎钢筋绑扎工艺流程：安放梁底模----穿梁主筋、套箍筋----绑扎梁钢筋----专业安装----安放垫块----隐检在绑扎钢筋前先对梁底模预检。合理支配主次梁筋的绑扎依次，确保主筋位置，间距正确，加密箍筋和抗震构造筋按设计和施工标准不得遗漏。⑦钢筋验收材料的试验和进场验收的方法：钢筋出厂时，应在每捆〔盘〕上都挂有两个标牌〔注明生产厂、生产日期、钢号、炉罐号、钢筋级别、直径等标记〕，并附有质量证明书。钢筋进厂时，应按批进展检查和验收。检查内容包括外观检查和力学性能试验等。●外观检查：从每批钢筋中抽取5%进展检查。钢筋外表不得有裂纹、结疤的折皱。●力学性能试验：从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进展拉伸试验〔包括屈服点、抗拉强度和伸长率〕和冷弯试验。●如有一项试验结果不符合试验要求，那么从同一批中另取双倍的试样重做各项试验。如仍有一个试样不合格，那么该批钢筋为不合格品。绑扎成型验收：●谨慎核对图纸，到现场检查钢筋的规格、形态、尺寸、数量是否正确；并用尺量检查钢筋的间距和锚固长度；特别要检查负筋的位置。●检查钢筋接头的位置及搭接长度是否符合规定。●检查混凝土疼惜层是否符合要求。●检查钢筋绑扎是否坚实，有无缺扣、松动、变形等现象。●检查钢筋外表是否有油渍漆污和颗粒状〔片状〕铁锈等。验收程序和报验：为确保优质的工程质量，我们严守三检制的验收程序，谨慎做好班组自检、交接检，质检员以高度的责任心对工程质量进展把关，最终交由监理进展验收。在整个施工过程中，谨慎填好质量评定单。由于钢筋工程属隐藏工程，所以应在混凝土浇筑前对钢筋及预埋件进展验收后，作好隐藏工程记录，使严格质量管理落到实处。⑻钢筋施工留意事项：●全部构造板、梁、柱和根底内的构造钢筋均接受HRB235、HRB335并符合〔GBJ10-89〕标准的钢筋强度标准。●进场钢筋应有出厂质量证明书和试验报告单。对进场钢筋按标准的标准抽样做机械性能试验，合格前方可运用。●全部钢筋均挂牌标识，标明厂家、型号、运用部位等。钢筋要分区、分段码放到堆料场，码放时留意码放高度的限制，并将钢筋堆放在30cm高的枕木或砖块上，以幸免污垢或泥土的污染。●绑扎柱钢筋前，依据轴线和柱断面调准钢筋位置。●同一截面受力钢筋接头面积允许20%，受拉区为25%，受压区为50%。2、模板工程⑴模板安装由于此项工程特别性，模板接受预拼装式模板，施工前按图标要求放样制作，外表为10厚胶合板固定于木头撑上。安装前先检查模板安装位置的定位基准面、墙线。墙壁模板编号符合图纸后将外侧模板按位置线吊装就位，再安装斜撑，运用工具型斜撑调整模板和地面呈75°使其稳定坐落于基准面上。安装穿墙对拉螺栓并加设止水环，尽量不要运用铅丝绑扎防止墙面漏水。运用穿墙对拉螺栓焊止水环，以同样方法就位另一侧模板便于穿墙螺栓穿过模板并在螺杆端戴上扣件和螺母然后调整两块模板的位置和垂直和此同时调整斜撑角度，合格后固定斜撑。紧固全部螺丝的螺母。⑵模板撤除①在砼的强度能保证其外表棱角不因撤除模板而受损后，方可撤除模板。施工前作业组必需填写“砼撤除申请书”并付同条件养护砼强度报告，经工程技术负责人审批通过前方可撤除，同时要有拆模记录。拆模依次应遵循先支后拆、后支先拆；先拆不承重的模板、后拆承重局部的模板；支架先拆侧向支撑、后拆竖向支撑等原那么。②分散撤除墙模时应自上而下，分层撤除。撤除第一层时用木锤或带橡木垫的锤向外侧轻击模板面，使之松动脱离混凝土。拆掉斜撑后，撤除穿墙螺栓时，要留下最上排和中排的局部螺栓，防止突然倾倒。⑶质量保证措施1、柱模板：构造柱接受组合模板。⑴工艺流程立柱模板、临时固定----加水平钢管斜撑----校正模板〔垂直度、轴线位置、截面尺寸、对角线方正〕---紧固钢管支撑。2、构造柱模板安装〔1〕柱子支模前，首先对轴线、边线、外控线进展复查，防止偏差。〔2〕柱箍接受钢架管，第一道距地200mm，因柱根部混凝土侧压力较上部大，易胀模，应将柱箍在根部至柱高1/2的范围内加密，柱箍间距为200mm。1/2以上局部柱箍间距500mm。〔3〕支撑：在柱模安装完后，四面设支撑杆，每面两根,和地面夹角45°或60°，并和地面上预埋件支撑固定，埋件和柱距离为3/4柱高。〔4〕柱模安装完，吊线检查四角的垂直度，误差要小于3mm。3、梁模板〔1〕接受15mm厚木胶合板。多层板拼缝处〔指拼角处粘海绵条〕。主梁侧模接受50×100mm木方子作为龙骨，底模接受100×100mm木方作为龙骨。〔2〕通过调整竖向短杆和斜杆角度保证侧模的垂直度。梁在支模过程中，拉水平通线，保证梁尺寸、位置的精确，并通过钢筋上的构造线校核梁的底标高。梁底要求起拱2‰－3‰。梁模板接受15mm厚竹胶板，模板光滑，硬度好，砼成型品质好。支撑系统接受钢管脚手架，梁板搁栅接受50×100木方，100×100木方作搁栅托梁。〔3〕工艺流程抄平放线—弹板下限制线—支设支撑体系—固定支撑、安放支托—调整平整度—安放纵横向龙骨梁、柱头模板安装—铺设梁底模—调整水平及起拱—钢筋绑扎—安装侧模—顶板支模—钢筋绑扎、砼浇筑—撤除支撑—撤除木方及模板—清理、刷脱模剂。4、顶板模板〔1〕顶板支模梁板构造顶板模板接受15mm厚竹胶合板，主龙骨为100×100mm方木，间距900mm，龙骨为50×100mm，间距300mm。支撑体系为满堂红脚手架U型托。支柱间距为900mm龙骨铺完后，拉十字穿插标高线，调整U型托高度，找平主龙骨，然后铺次龙骨。最终铺竹板，校核标高。〔2〕工艺流程：抄平放线—弹板下限制线—立钢支撑、纵横拉杆—固定支撑、安放支托运—调整平整度—在支撑上按房间横向安放主龙骨100×100木方—安放次龙骨50×100木方—铺设胶板—调整水平及起拱—钢筋绑扎隐检及砼浇筑—撤除支撑—撤除木方及范本—清理、刷脱模剂。5、模板撤除条件〔1〕模板撤除条件模板撤除时应使砼到达必要的强度，砼的强度以同条件养护试块的试压强度为准。详细要求如下：柱：柱模板在砼浇筑到12小时以上，强度等级到达1.2MPa,砼不掉角时起先撤除模板。〔2〕顶板、梁：顶板、梁跨度小于8m，砼强度到达设计强度标准值的75%以上才能拆模。〔3〕门窗、洞口：门窗、洞口的内模撤除时，孔洞外表不发生塌陷，四周不发生裂缝前方可撤除。〔4〕拆模时，实行拆模申请制度，由模板工长填写拆模申请，经工程总工程师批准前方可拆模。6、撤除依次遵循先支后拆，自上而下原那么。〔1〕顶板、梁模板撤除撤除顶板、梁模板时，先撤除梁侧模，再撤除顶板模板，最终拆梁底模。撤除时先撤除水平拉杆，然后撤除支柱，保存跨中支柱以承受上部荷载。模板撤除应严格遵照施工标准要求单独编制拆模技术交底并实行拆模申请制度，经模板工长提出书面拆模申请，经技术负责人批准前方可拆模。本工程混凝土工程全部接受现场搅拌混凝土。现场搅拌混凝土：在施工中要严格限制现场搅拌混凝土原材料，提前做好原材的选择工作，对原材从质量、数量上综合考虑。⑶泵房砌筑工程本工程墙体均为粘土多孔砖，砌体施工将编制详细的施工方案，充分考虑好和构造的连接、洞口的位置、和专业的协调、内外装修的预埋等措施。1、熟悉施工图纸、标准，依据设计图纸提出的材料用量准备，并按施工进度准备分批进场。2、做好作业工人的技术交底，使其对操作工艺熟记于心。3、砌筑用水泥已进场复试合格，对砂浆提前做好试配。4、墙体施工前，必需依据设计图上的门窗、过梁的位置、砌块尺寸和灰缝厚度等编制砌块排列图。5、常温下砌筑时应提前一天浇水潮湿砌块，操作面上搭设好操作架子。6、施工要点①砌筑前，清理砌块外表的污物，作业面撒水潮湿。②砂浆应随拌随用，严禁运用过夜砂浆。③纵、横墙应交织搭接。墙体的临时连续处必需砌成斜槎，严禁留直槎，斜槎长度不应小于高度2/3。④常温条件下的日砌筑高度限制在1.8m内。7、砌体灰缝符合以下规定：●灰缝做到横平竖直，水平灰缝的砂浆饱满度不得低于90%，竖缝两侧的砌块均应两边挂灰，砂浆饱满度不得低于90%，不得出现瞎缝、透亮缝。砌体水平灰缝的厚度和垂直灰缝的宽度应限制在8—12mm。8、对设计院规定或施工所需的孔洞、管道、沟槽和预埋件等，必需在砌筑时预留或预埋电线管，应随砌随埋设，电线管从混凝土砌块孔内穿过，接线盒和开关盒可嵌埋于U型砌块或预制的留口砌块内，然后用水泥砂浆填实。9、砌体顶部和顶板交接处用斜砌红砖，逐层敲紧、挤实填满砂浆的做法。10、成品疼惜①电气管线及预埋件应留意疼惜，防止碰撞损坏。②预埋的拉结筋应加强疼惜，不得踩倒、弯折。⑷装饰装修工程1、装修的特点：在装修阶段将有许多工程穿插作业，特别是各个专业分包工程之间的相互协调作业，将增加装修工程的施工难度。2、室内装修的做法：装修做法根本相同，主要在外墙面、内墙面两局部。①顶棚做法主要为刮腻子两道。②内墙面做法主要有水泥砂浆粉面墙、刮腻子。3、装修施工部署：①严格限制标高、限制线在装修施工起从前，技术部组织测量人员将配电室装修限制线抄出，并复核。留意建筑标高和构造高的区分。②样板间施工在整个装修过程中，我们将坚持样板先行的原那么。这样既可以在样板间发觉施工的问题，还可以提早和甲方协作完成装修材料订货，我们将按总体施工进度支配在主题构造未完之间即着手样板施工。4、内墙饰面：①工艺流程：清理墙面—墙面干净〔无浮土、无油污〕--刷第一遍乳胶漆—防止头遍漆刷不开—修补墙面—保证墙面平整—复补腻子—砂纸磨光，清扫干净—刷其次遍乳胶—墙面刮平刮光—刷第三遍乳胶漆—无刷纹②施工要点：必需确保基层外表坚实、无空鼓、无脱皮、起壳，并洗净基层外表泥土，油污。严格按运用方法对涂料进展稀释，并在运用中不断搅拌。依据设计图纸、现场实际状况及施工部署的要求，我们考虑在施工阶段接受吊车，主要用于吊装钢筋、模板、混凝土等材料。⑸安装工程1、电缆铺设①本工程接入旁侧10KV供电电源，接受V22型全塑电缆穿钢管埋地进入配电室。②保证施工材料规格、型号精确刚好。本工程材料准备的编制必需符合施工现场的实际状况，特别是各种规格型号的水平、垂直弯通、各种三通的数量必需保证精确无误，幸免材料、人工的奢侈。施工人员必需细致查阅图纸，进呈现场的实际了解，确保材料规格的精确牢靠。③电缆铺设前要细致进展外观检查，核对型号、规格、电压等级、摇测绝缘电阻。④水平接受人工进展，拐弯处以最大截面电缆允许弯曲半径预留为准。2、动力试运行①试运行前必需先对所试回路进展线路绝缘电阻摇测，合格后按回路分别供电检查，用电压表和电流仪表测其系统的电源电压、负荷电流。动力系统空载运行第1小时测量一次直至2小时。调试中逐个检查插座接线是否正确，开关限制灯具是否对应，并随时视察灯具发光是否正常，导线发热是否有异样，发出问题刚好查找缘由进展整改，并做好记录。②电机运行步骤：单机检查校验—线路绝缘摇测—限制回路接线—电机性能检查、接线—设备调整—供电回路电源电压测量、电机接线状况检查—单机无荷载启动—单机带荷载运转—数据记录。③动力电源应按其动力负荷计算临时电缆线径，铺设临时电缆接至现场采访临时电箱。调试前检查电源是否满意要求，大功率用电量设备试运行前切断其它现场临时电负荷。④电机空载运行前先进展电机绝缘性能摇测，绝缘电阻值应满意运行要求。⑤检查接线是否坚实、正确。未接负荷前先接限制线路，模拟协作两次，检查各电源元件是否工作正常。⑥单机运行：各专业密切协作做好调试前准备工作。各种工具备齐，按操作程序依次启动。电机空载运行正常后，再带设备运转，并记录各项数据。工程施工以人工协作机械设备进展施工，提高机械设备利用率，从而加快施工进度，施工中把好每个施工工序的质量关，抓好全面平安管理和文明施工。第五章质量通病及防治措施5.1管道基槽开挖和回填质量通病及防治措施5.1.1质量通病1．开挖回填时高程限制不准,出现超欠挖等状况;2．开挖时不留意旁边建筑物、构建物、其它道路、管线等问题；3．开挖后积水浸泡；5.1.2防治措施开挖回填前应测量放射线，打桩限制开挖高程，开挖时应跟在现场测量防止超欠挖等状况；2．开挖前应调查清晰地下管线及管道；3．撑握天气状况选择晴天施工，施工时应挖好排水沟，修好排水坡；4．开挖回填后应急时进压实；5.2管道施工质量通病及防冶措施5.2.1质量通病1．开挖深度不够，管顶履盖土太薄，车辆通行时把管道压破；2．基层不平整坚实，使管道安装后接口断开；3．管道安装时未按要求放坡；4．管道安装时两边回填不严密，使管道产生移动。5.2.2防治措施1．管道开挖深度应符合设计图纸，外表履盖土的厚度大于1m，而且应逐层夯实；2．找平且放坡；3．接头处四周用砼包好，且安装后严禁搅动。第六章创优规划和质量保证措施6.1创优规划本工程分项工程质量合格率100%，分部工程优良率为98%以上，质量观感实得分率为98%以上。6.2创优规划落实措施6.2.1创优工程领导小组为在确保工程为优良工程,从公司到工程部成立工程领导小组。6.2.2创优规划落实措施为确保工程质量，要谨慎学习施工标准，进展技术交底，实行挂牌制度，责任落实到人。6.3质量保证组织措施本工程工程经理是工程工程的第一负责人，全面负责对工程质量方针目标的制定和质量体系的建立和效运转。6.3.1质量责任和权限1)、明确规定工程工程领导和各级管理人员质量责任。2)、明确规定从事各项质量管理活动人员责任和权限，使之能按要求效率到达预期的质量体系的建立和有效运转。3)、规定各项工作之间的连接、限制内容和限制措施。6.3.2组织机构1)工程工程施工管理中建立和工程质量体系相适应组织机构并规定各机构的隶属关系、联系接口和方法。2)工程工程施工中组建质量管理小组。成立工程工程全面质量管理领导小组，担当并协调全工程的方针目标管理，其实质是工程工程管理中综合性的质量管理权威机构。6.3.3资源和人员为了实施质量方针，工程工程领导应保证必需的专业技能和管理资质。1)、人才和专业技能；工程经理、主要领导及专业管理人员具备必需的专业技能和管理资质。2)、生产设备和施工生产工具：施工操作人员所用生产工具符合施工生产须要。施工设备和机具的配备应满意工程施工须要，在足够的工序实力，设备机具应符合有关规定的要求。人员培训的规划应以保证工程进度为准，提前做好准备。6.4工程质量保证体系为了保证本工程质量目标的实现，我们将遵照ISO9002质体系标准，结合本工程实际状况，建立较完善的质量保证体系，制定切实可行的质量准备，设立施工过程中的质量限制点。6.4.1根本措施1)、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强工程管理及施工作业层的责任心。2)、加强质量监视力度，各专业施工队、班组设立专职质检员，每道工序严格按施工及验收标准要求，确保每道工序受控。3)、熟悉图纸，领悟设计意图,驾驭施工及验收规程、标准。6.4.2做好原材料、半成品的质量检验。1)、做好施工技术交底，及施工过程监视检查工作。2)、做好施工自检、互检、专检及报检工作，建立严格的交接班检查制度。3)、对重要关键工序进展预防性限制。4)、做好已完分局部项工程的隐藏验收工作。5)、做好成品疼惜，坚持文明施工。6.5工程质量限制为全面优质、高效地完本钱合同工程工程，我局对本合同段工程质量目标承诺如下：保证工程合格率100%，工程优良率98%以上，保证工程质量评定到达优良等级，力创本合同工程为“全优工程”。为此我们接受如下质量保证措施。6.5.1建立工程质量保证体系，完善质量责任制，成立以工程经理为组长，技术负责人为副组长的全面质量管理小组，经理部设专职质检工程师，施工队〔班组〕设兼职质量员，明确各级责任。实行全面质量管理。6.5.2严格执行质量监视部门的各项指令，接受计算机进展管理，加强计量、报表、文件存档管理，随时和业主沟通信息。6.5.3建立工地工程经理，技术负责人，技术员，施工员，材料验收员质量责任风险抵押金制度和奖罚制度，对质量事故要肃穆处理，坚持三不放过：事故缘由不明不放过，不分清责任不放过，没有改良措施不放过。责任到人，奖罚兑现。6.5.4大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加快工程进度，提高工程质量，降低材料消耗。建立完善的机械设备运用保养制度以便充分发挥机械设备的工作性能和次序。配备具有设计经验的工程师特地负责施工图纸，确保本工程按图施工。6.5.5加强原材料质量限制，不合格材料严禁用于本工程。材料进场先检查是否有出厂证、合格证，检验质量是否符合要求，确认质量牢靠后才购置，材料进场后，按标准规定的标准和频率抽样试验，试验合格并经监理工程师批准后才运用，进库材料按日期编号，分类存放保管，易锈、怕潮、怕晒的材料存放于枯燥库内。6.5.6建立工地质量自检体系：工程经理部设质检部。加强质量监控，确保标准规定的检验，抽检频率，现场质量检验的原始资料必需真实、精确、牢靠。6.5.8谨慎做好测量工作：经理部将成立一支高效精干的专业化测量组，配备、配齐测量和交通工具，负责全合同段的工程限制测量和施工过程中的检测工作，各施工队配备测量小组，负责本队的日常测量放样工作。施工难度相对较大，但在施工中我们照旧将细心组织施工，确保施工质量和施工平安。建立完善的创优管理体系《创优管理体系框图》见下：底员、班组长参加中间检查施工隐藏工程验收签证现场文明施工不合格返工处理质量评定试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐藏验收记录资料整理交付运用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备按图施工接准回返、回修底员、班组长参加中间检查施工隐藏工程验收签证现场文明施工不合格返工处理质量评定试验报告工作准备技术交底自检报告质量评定记录隐藏验收记录资料整理交付运用事故处理记录劳动力准备修建临时设施测量仪器准备按图施工接准回返、回修6.6建立完善的创优管理体系创优管理体系框图不合格 施工班组自检、交接检下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认监理工程师检查签认施工班组自检、交接检下一工序互检记录、质量评定质检工程师检查质检工程师检查下一工序签认监理工程师检查签认6.7质量创优保证措施6.7.1以质量保证体系覆盖本工程，保证体系在本工程有效运行。在质量体系的运行中，使各项管理标准化、标准化、程序化，以科学的管理推行质量管理，以工作质量保证产品质量。创优管理体系框图创优领导小组人创优小组制定创优工艺标准及验收标准制定实施准备分解到作业队、班组、岗位工序标准化操作工程技术部、质检部技术负责人工程技术部跟踪检测试验材料划货检验现场科学布置保证测量精度接受新技术新工艺ISO9002体系对全过程实施限制现场文明施工建立奖惩机制分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程未达未达未达增加分部优质率增加分项优质率创优领导小组人创优小组制定创优工艺标准及验收标准制定实施准备分解到作业队、班组、岗位工序标准化操作工程技术部、质检部技术负责人工程技术部跟踪检测试验材料划货检验现场科学布置保证测量精度接受新技术新工艺ISO9002体系对全过程实施限制现场文明施工建立奖惩机制分项工程创优分部工程创优单位工程创优创优质工程未达未达未达增加分部优质率增加分项优质率QC活动QC活动6.7.2制订创优验收标准，验收分项分部工程，建立严格的工序监视和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽然到达《验收》标准，但达不到创优标准不得验收；不得进入下道工序，以严格的工序把关实现分项工程创优，以严格的分项工程创优实现分部工程和单位工程创优。6.7.3建立质量创优制度，严格奖罚制度，在质量创优活动中，竞争上岗，优胜劣汰。6.7.4在质量体系运行中，建立质量环，严格限制各个环节。6.8施工准备的质量限制对全部施工人员进展技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进展专业强化培训。6.9施工过程中的质量限制6.9.1严把材料质量关。限制材料、构件、设备选购 ，遵照《选购 产品限制程序》，对原材料、机械和仪器设备进展质量限制，杜绝不合格产品进入施工现场。6.9.2限制工序工艺流程，步步参照标准，到处参照设计，从根本上为创优打下根底，幸免不合格产品发生。6.9.3严格遵照协作比设计配置砂浆和混凝土等。6.9.4严格遵照《过程检验和试验程序》和标准要求，限制好主要施工过程，遵照设计和标准要求，参照施工组织设计、质量创优准备、作业指导书、施工方法以及操作工艺标准和验收标准，随时监视、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进展严密的监控。6.9.5作好检验、试验限制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品、半成检查、终检等工程，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。6.9.6严格执行隐藏工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。6.9.7对关键和特别的工序，编制详细的工艺细那么，做好技术交底。6.9.8遵照《不合格产品限制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。6.9.9对施工过程中的各种影响施工和工程质量的状况、问题，刚好进展协调、处理和改正。6.9.10做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。6.9.11开展TQC全面质量管理活动，成立TQC小组，制定创优规划，定期进展TQC小组成果发布，嘉奖先进，增加质量责任感和荣誉感。①施工准备的质量限制(a)对全部施工人员进展技术培训和岗前培训，对管理人员和技术人员进展专业强化培训。②施工过程中的质量限制(a)严把材料质量关。限制材料、构件、设备选购 ，遵照《选购 产品限制程序》，对原材料、机械和仪器设备进展质量限制，杜绝不合格品进入现场。(b)限制工序工艺流程，步步参照标准，到处参照设计，从根本上为创优打下根底，幸免不合格品发生。(c)严格遵照《过程检验和试验程序》和标准要求，限制好主要施工过程，遵照设计和标准要求，参照施工组织设计、质量创优准备、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监视、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程和施工全过程进展严密的监控。(d)作好检验、试验限制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成检、隐检、终检等工程，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转。(e)严格执行隐藏工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。(f)对关键和特别的工序，编制详细的工艺细那么，做好技术交底。(g)遵照《不合格产品限制程序》要求，对不合格的原材料和半成品不准进场，不合格的工序不能转至下道工序。(h)对施工过程中的各种影响施工和工程质量的状况、问题，刚好进展协调、处理和改正。(i)做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。(j)开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进展QC小组成果发布，嘉奖先进，增加质量责任感和荣誉感。②竣工收尾阶段的质量限制(a)制定竣工收尾工作准备，严格遵照验收标准要求，进展质量自检。(b)全力协作业主和有关部门，对工程进展工程质量评定和工程验收。(c)全面搜集施工记录、变更设计、检查签证、试验报告、测量记录、监测资料、验收评定等资料按时整理完成竣工文件。(d)负责责任期内的质量问题处理。(e)制定质量回访准备，了解用户的要求，按《质量回访及效劳程序》要求进展效劳，确保用户满意。6.10施工组织管理措施①施工前，工程经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本工程的质量保证措施，制定本工程的质量准备，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员严格按工程部制定的各项技术文件谨慎执行。②搜集并驾驭和工程有关的技术标准，施工操作规那么，国家和行业标准，评定验收标准等，并制定施工方案。③在施工过程中，对施工组织实施动态管理。A、图纸复核制度①从业主或监理工程师处所获行的施工图纸，必需经工程技术负责人和专业工程师谨慎审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核看法后，才可运用。②工程部发放给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进展复核，并进呈现场核实，确认无误后才能运用。施工图纸经复核发觉有误或和现场实际不符须进展修正，在尚未办理修正变戏更设计手续，不准运用；发觉有误的图纸要立刻上报。如属应急图纸且经发觉有误，要在征得设计部门对错误的澄清注明错误之处并签认后，方可运用，防止用错图纸造成施工错误。B、交底制度①施工前，工程技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工依次、进度支配、设计要求和标准要求等以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进展详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、构造特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及领工员进展交底，现场技术交底由现场技术人员向领工员和作业人员进展分项技术交底。技术交底应有配套措施。②在前阶段即将完毕、后阶段尚未起先、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进展技术交底。C、测量复核制度①全部测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核。②由测量结果形成的技术交底资料，必需由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。③构造物定位放样测量必需用不少于两组人员、两种方法进展检核，无误前方可进展下一步作业或交接。④全部测量的外业记录格式应符合行业测量规定要求，原始记录应清晰、干净，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥当保存。⑤现场测量的主要限制桩点要放穿插护桩，临时水准点要和两头正式基点闭合。D、隐藏检查制度工程开工前，工程部制定本工程的全部隐检工程报监理审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检的制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格的任何工序不得自行转入下道工序。隐藏部位不得覆盖。E、验检验制度标准计量检测试验工作。定期对测量、试验仪器进展检验、校正或送有资格的部门进展检验、标定。F、术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。G、行标准化管理、标准化施工遵照IS09002质量保证体系，标准技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误；施工过程中严格执行本公司质量体系中的检验、施工过程限制、不合格限制等程序文件以及制定的施工工艺细那么和相关的标准、规程，以严格的工作标精确保技术、质量标准的实现。H、强现场技术管理，落实质量承包责任制①开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。②重要工程部位、重要工序除按设计限制外，都应以测量、试验和监测信息为依据，必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。③下达准备、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重要工序、难点部位限制点的实施方案都要制定质量保证措施及操作留意事项。④建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。第七章工期保证措施7.1进度保证措施依据施工图纸特点，按总平面施工图，可接受灵敏机动的单体水平流水，实行流水施工.1、一旦中标，我公司将立刻组织施工人员进场施工，坚决做到“今日通知，明天进场”。2、由公司副总经理主持召开的每二周一次的工程经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类冲突和问题，使该工程顺当进展。3、工程经理部用周准备限制分局部项工程进度，按准备要求，每周召开一次平衡调度会，刚好解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按准备实施。4、提高劳动效率加快工程进度。为了提高劳动效率，本工程中配备了在管理上卓有成效的工程班子，接受科学的管理模式，先进的计算机实时准备管理手段对本工程进展进度限制，对于施工作业工人均是在本公司从事过多年工程施工的有着较强施工作业技能的工人，从而在本工程的人员方面形成强兵强将的优势。5、为加快施工速度，视施工进展和须要，组织设备材料超常规投入，公司可以确保供应相应的设备和材料，保证工程施工顺当进展。6、充分利用本公司的机械设备优势，提高机械利用率，降低劳动强度，强制式搅拌机等设备是加快整个工程进度的有力保证。我公司各类机械设备齐全，可满意工程要求，随时可以调运现场，保证工程顺当进展。7、发挥我公司施工管理的优势，组织各作业队，平面分区域流水作业，立体穿插施工，确保工期目标实现。为表达我公司的施工技术水平，运用我们先进的现浇构造的模板支撑技术、钢筋连接技术、外脚手搭设技术及工程测量技术和质量限制及组织管理等，确保工程建立优质高效地进展。7.2保证工期方案建立强有力的实施工程进度准备的组织机构，理顺各部门的分工帮助关系，明确各施工队的责任，对完不成准备的要依据详细状况快速做出处理。必要时接受经济和政治措施，对各个施工队进展奖罚。7.3保证工期组织措施1)、充分发挥群众踊跃性，开展队和队、班和班、组和组之间的劳动竞赛，争取流淌红旗，对完成准备好的予以嘉奖和表扬，对完成差的给于指责和经济惩处，充分利用经济杠杆作用。2)、在有限的工期内，踊跃推广应用新技术、新工艺、新材料，提高机械化施工程度，缩短工期。3)、加强筹划和组织工作的遇见性。保证施工图纸等技术资料满意连续施工的要求，同时密切监视各部门负责的建筑材料、物资的选购 定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利于因素做到在施工前解决。7.4保证工期技术措施1)、以总限制准备为根底，分别编制分部、分项和协作工作进度准备及其它专业进度准备，作为限制各施工队进度的依据。2)、建立定期的生产准备例会制度，下达准备，检查准备完成状况，解决实际问题，协调各施工队之间的工作，统一有序的按总进度准备执行。3)、限制关键日期为目标，以滚动准备为链条，建立动态的准备管理模式，在总限制进度的准备的指导下，编制阶段、月、周、日、等各级进度准备，一级保一级，决不能拖延总限制进度准备。4)、对各级进度进准备的关键线路深化分析，最大限度地限制缩短关键线路的潜力，同时，利用计算机实现准备的优化管理。不断修改准备中存在的不合理性，提高滚动准备编制效率和精确度。5)、推广和应用小流水施工工艺，合理支配工序，在确定保证平安和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织构造、设备安装和装修三者的立体穿插作业。7.5雨季的施工支配7.5.1雨季施工支配1、和当地气象部门联系，精确收集各种气象资料，尤其是汛期的气象资料，做好天气预报工作。2、对原有路面加强养护工作，确保道路通行顺畅，保证施工材料顺当运到施工现场。3、涵洞根底应选在枯水季节施工。4、雨季时，要对管段工点进展防洪检查，改建、完善排水设施保持系统功能，保证做好充分防洪准备。5、雨季施工前，工程经理部将依据现场详细状况，编制实施性雨季施工准备，对将在雨季施工的工程做出合同支配，并搞好各项工程的各项准备工作。6、重点抓构造物施工，特别是抓涵洞施工进度，以确保后续工序的顺当进展。7、妥当支配路基工程施工，尽量在天晴少雨季节施工，严禁在雨天或连绵雨天填筑非渗水土的路堤。8、雨季涵洞根底施工时，要防止雨水倒灌，已开挖的雨水基坑槽应刚好施工，应配备抽水机，防止基坑浸泡。9、对主要材料、机具要估计在雨季施工期间的贮存量，并增设必要的防雨、防洪措施。10、组织技术人员加强业务学习，学习有关技术《标准》和《标准》，提高全面质量意识。7.5.2雨季主要工程工程的施工方案〔1〕混凝土浇筑a、混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料冲入泥浆，假设有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库严格疼惜，水泥在运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要常常检查。b、混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，刚好调整水灰比，确保混凝土质量。c、雨季混凝土的坍落度应适当削减，混凝土浇筑应在无雨时进展，浇筑前清理模内积水，浇筑后用麻袋覆盖混凝土外表，制止雨水干脆淋在混凝土外表上。d、混凝土浇筑前必需和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇长。而假设因工期关系时有小雨亦必需浇筑，那么必需准备足够的防雨高度和覆盖用的油布、塑料布等，并设法准备适量的雨篷，以便在雨淋时应用。e、刚浇好的混凝土假设遇雨，不宜用草包干脆覆盖，接受下面用塑料薄膜，上面再盖草袋，否那么草包受雨淋后污染混凝土外表，影响混凝土外表色泽。f、雨季混凝土施工要充分做好运输、劳力准备，使浇筑、振捣各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上篷布接着施工，尽量坚持完毕，反对盲目施工，确定杜绝纵向、竖向施工缝。7.6材料供应保障措施因本工程工期较紧，为保证按凳完成工程任务材料的组织尤其是地材供应显得至关重要、为此，本工程接受如下材料供应保证措施。〔1〕组织保证，拟成立特地的材料供应组，全面负责材料的合同签订、选购 、运输。〔2〕运输通道的保证：拟设立一个特地的便道修理施工组，全面负责材料运输过程中的便道畅通。〔3〕料源的保证：进场后立刻专精度认可的料场签订供货合同。〔4〕资金的保证：材料的贮存、购置须要大量的资金，工程部将确保材料款的刚好到位，决不能因资金问题影响材料供应。〔5〕储料场的保证：进场供应立刻着手料场的建立，同种起先材料的选购 贮存。第八章平安保障体系8.1平安生产组织机构8.1.1平安管理组织机构1〕、建立健全平安生产管理机构。成立以工程经理为首的平安生产领导小组，全面负责并领导本工程的平安生产工作，以工程经理为平安生产第一负责人，主管工程施工全过程的平安生产，技术负责人为平安生产的技术负责人。施工队成立平安小组。2〕、机构配置工程经理部平安管理由质检部负责，并各设专职平安检查工程师各一名，下设平安组，下设专职平安员。施工队设平安室，配置专职平安员。3〕、落实平安生产责任制A、本工程