企业期间费用的预算管理问题研究

河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文公司期间费用的预算管理问题研究目录TOC\o"1-3"\h\u引言 1（一）研究的背景和意义 1（二）文献综述 1（三）研究的重要内容和方法 2一、公司期间费用预算管理的概述 3（一）期间费用的含义 3（二）期间费用管理的内涵和作用 31.期间费用管理的内涵 32.期间费用管理的作用 4（三）预算管理的内涵及重要性 4二、公司期间费用预算管理中存在的问题 5（一）公司期间费用预算管理结识上的局限性 5（二）公司期间费用预算管理制度上存在缺失 51.预算管理的编制总是脱离公司的实际情况 52.预算管理的编制存在着部门包办现象 6（三）公司期间费用预算管理存在的其他问题 61.公司期间费用预算管理上缺少规范 62.公司期间费用预算管理计划尚存问题 63.公司对期间费用预算管理的监督不严 6三、公司实行期间费用预算管理的措施 7（一）建立更加完善的期间费用预算制度 7（二）加强期间费用预算管理的科学化 7（三）重视公司期间费用预算管理的考核 7结论 9参考文献 10致谢 11REF_Ref15271REF_Ref15271引言（一）研究的背景和意义在当前日趋剧烈的市场竞争中，公司的发展总是充满了机遇与挑战，同时，公司的发展也必然离不开各种成功管理措施的运用。一直以来，公司的成本与利益问题都是制约公司的最大障碍，因此公司对于期间费用的预算管理就显得格外重要了。期间费用是公司财务管理以及预算管理的一项非常重要的内容，期间费用预算作为公司全面预算管理的重中之重，通过公司施行有效的期间费用预算管理，对公司在预算期内开展经营管理工作所涉及的财务费用、销售费用、管理费用做出合理的计划安排，就可以帮助公司控制成本、节约资金。而随着社会的不断发展，目前我国公司在期间费用的预算管理上还存在着少许不容忽视的问题，这些问题严重影响了公司成本的控制与全面预算管理，因此对公司期间费用的预算管理问题的研究也就变得更加迫切了。通过对期间费用预算管理的开展可以帮助公司控制或减少成本，从而取更大的利润。公司实行严格的预算及相应的制度对各项期间费用进行深层的分析，制定相应的措施，加强公司对内部费用支出的控制与掌握，完善预算管理成本，健全期间费用的预算管理，使公司内部可以积极的为公司目的而不断努力，让公司拥有良好的资金环境以及足够的资金支持使公司可以进一步发展，减少公司的经营风险，从而保证公司目的费用的实现。本文对不同的文献进行研究，对公司期间费用预算管理的制度、政策等问题进行系统的分析，制定出合理的对策，使其可以有效地减少公司期间费用支出，达成增长赚钱的目的。（二）文献综述张博雅在《我国公司期间费用预算管理上存在的问题与解决对策》(2023)一文中提出，期间费用预算作为公司全面预算管理的重点，对公司平常的生产经营活动所涉及的销售费用、管理费用和财务费用做出的合理计划安排，都有着十分重要的意义。所以做好期间费用的预算管理，对公司发展具有重要作用。戴鹏在《公司期间费用预算管理的探讨》(2023)一文中提到，随着经济的快速发展，公司期间费用预算管理也面临着更多挑战，我国公司在期间费用的预算管理上依旧存在着一些问题，这些问题需要进行更深层次的研究，以促进公司改善、提高管理水平，使得公司更好的发展。杜海涛在《浅谈公司期间费用管理——以期间费用的预算管理为例》(2023)一文从期间费用管理的内涵与作用、当前期间费用预算管理存在的问题、期间费用管理的基本对策三个方面对期间费用的预算管理进行了更深层的研究，进一步分析了我国公司期间费用管理存在的问题。张喜馨在《公司期间费用预算管理问题研究》(2023)一文中认为，科学合理的公司期间费用预算管理可以有效地控制公司期间费用的支出，从而达成增长赚钱的目的。公司管理者要时刻保持全面结识的态度，开拓出新的思绪，加强公司期间费用预算管理的控制，促进公司财务管理工作的健康发展。吴锡江在《公司期间费用预算管理的探讨》(2023)一文中指出，合理的期间费用预算管理制度是提高公司各项管理工作的前提，科学的公司期间费用预算管理可以有效地减少公司期间费用支出从而达成增长赚钱的目的。陈见丽在《公司期间费用预算管理存在的问题及对策》(2023)一文中提到，由于公司对预算管理的结识尚存在局限性之处，对预算的组织、编制、执行等方面理解依旧存在偏差，导致公司期间费用预算管理的水平不高。因此，有必要对我国公司在期间费用预算管理方面存在的问题进行深度研究。（三）研究的重要内容和方法本文研究的重要内容：1.公司期间费用预算管理的概述（1）期间费用的含义（2）期间费用管理的内涵和作用（3）预算管理的内涵及重要性2.公司期间费用预算管理中存在的问题（1）公司期间费用预算管理结识上的局限性（2）公司期间费用预算管理制度上存在缺失（3）公司期间费用预算管理存在的其他问题3.公司实行期间费用预算管理的措施（1）建立更加完善的期间费用预算制度（2）加强期间费用预算管理的科学化（3）重视公司期间费用预算管理的考核4.本文结论一、公司期间费用预算管理的概述（一）期间费用的含义期间费用是指公司当期发生的，但不能直接归属到某个特定产品成本的费用，重要是公司在生产经营过程中为了销售商品、提供劳务等平常活动所发生的经济利益的流出，其中涉及销售费用、管理费用和财务费用。（1）销售费用是指公司在销售商品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及为销售本公司商品而专设的销售机构的经营费用。（2）管理费用是指公司行政管理部门为组织和管理生产经营而发生的各项直接和间接费用。（3）财务费用是指公司为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用。期间费用在公司会计核算中具有重要的作用，它对于公司的经营成果、财务状况和钞票流量有着直接或间接的调整作用。（二）期间费用管理的内涵和作用1.期间费用管理的内涵期间费用的管理重要体现在公司在生产经营活动过程中对期间费用的计划与控制的过程，其中重要的是对期间费用的控制。事实上就是对公司的整个生产经营活动过程中所发生的各项费用进行提前规划，为了实现公司的既定目的以及利益的最大化而做出的对期间费用的引导和限制的一种管理活动。在公司的生产经营活动中，各部门开支的大小对公司利益的好坏有着很大的影响，因此，对公司各项活动的费用开支的控制是提高公司效益的必不可少的手段。期间费用的管理有狭义和广义之分。从狭义的角度来说，期间费用的管理就是公司生产经营活动平常的控制与管理。即为了实现预定的管理目的，公司对各项费用开支进行严格的检查与监督，及时发现问题，找出其问题的产生因素，并制定问题的解决方法。（三）预算管理的内涵及重要性进行充足、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监督和控制，将实际完毕情况与预算目的不断对比和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理公司和最大限度地实现公司目的，完毕既定的公司目的。预算管理已经成为了现代化公司不可缺少的重要管理模式，它是通过对公司各个方面的，涉及：资金、内部员工、经营活动、信息等明确合理的分权放权，来实现公司的资源合理配置，达成预期的管理效果。预算不是简朴的收支预计或仅把预算看作财务数字金额方面的反映，预算是将公司的资源进行合理的分派，对计划投入产出的内容、数量、以及投入产出的时间安排的具体说明。通过预算的编制，使公司明确经营目的，为公司的生产经营活动指明方向。对预算进行管理可以帮助公司管理者通过计划具体的行为来拟定合理的目的，同时能使管理者考虑各种也许的情形。并且，公司通过预算管理各项目的的预测、组织实行，促进公司各目的的实现，保证公司各项目的的不断提高和优化，是体现公司业绩的一种最优的管理模式；另一方面，预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工更好的完毕公司的目的。公司期间费用预算管理中存在的问题随着利益最大化的理念进一步人心，公司越来越重视期间费用的管理和控制，但是在制定期间费用预算方案以及对期间费用预算执行过程中，没有明确期间费用预算管理的目的，公司大多数只是为了应付了事，所以在公司中，期间费用的预算就成为一种摆设，这就导致了公司期间费用的预算管理存在着很多问题。为了公司更好的发展，这些问题亟待解决。（一）公司期间费用预算管理结识上的局限性期间费用的预算是对公司相关费用等方面的工作计划，它是特定的决策，同时也是控制生产经营活动的基础。期间费用预算的管理是为了平衡公司的资源，节约公司的成本，更合理的对资源进行规划，节约资金，减少经营风险，提高公司效率，以实现公司目的。公司进行期间费用预算，可以更加科学合理的配置资源，及时有效的调整业务活动，减少业务风险，实现赚钱目的。然而，大多数公司对期间费用的预算只是形式上的，并没有真正的将在期间费用预算纳入到公司的全面预算中去。同时，公司在机构设立中对预算部门的重视限度不够，单纯的为了预算而预算，并没有结识到期间费用预算对于公司赚钱发展的重要性，没有具体的实行计划以及执行有效的监督机制。并且，目前许多公司特别是中小公司和民营公司对期间费用预算的理解不够准确，且没有长远的目光，认为管理期间费用只是为了节省公司开支，不了解公司期间费用的支出与公司整体发展目的以及竞争力关系的重要性，公司在制定期间费用的预算指标时通常缺少整体的统筹观念，不切实际的人为削减期间费用的支出，并且将各项费用指标压缩的很低，从而导致期间费用的支出主线无法满足正常的经营需要。使得期间费用预算远远低于期间费用的实际需要，致使期间费用的预算与公司的经营实际脱节，妨碍了公司正常生产活动和未来的发展。（二）公司期间费用预算管理制度上存在缺失目前，在我国除了大型国有公司拥有比较完善的预算管理制度之外，大部分中小公司在制度方面还存在着缺失，缺少最起码的预算管理意识，阻碍了期间费用预算管理作用的施展。其中重要存在两个问题：1.预算管理的编制总是脱离公司的实际情况目前，在公司的期间费用预算管理过程中，有些公司没有对市场进行进一步的调查，只是根据以往经验对预算进行编制，其编制的预算严重脱离了公司的实际。科学的预算编制应当以实际为基础而又高于实际。预算的编制要反映公司的现状以及公司所处的客观经济环境，也就是说，预算的编制不能脱离公司的实际状况而存在，这也就是以实际为基础；同时，预算的编制也不能完全拘泥于实际状况，公司需要投入更多的精力来完毕其未来的目的，引导公司不断发展，提高公司的管理水平，也就是预算的编制要高于实际情况。2.预算管理的编制存在着部门包办现象公司是一个有机统一且互相联系的整体，然而一些公司的预算编制却基本由财务部门一手包办，而不是各部门协同编制。这往往会导致一些部门的员工产生悲观情绪，从而预算难以按照计划进行，效果大打折扣。（三）公司期间费用预算管理存在的其他问题我国公司期间费用预算管理还存在诸多问题，具体来说，重要有如下几个方面。1.公司期间费用预算管理上缺少规范公司期间费用预算事实上是一种对未来的预定计划,市场和生产条件是其编制的基础，一般来说，公司期间费用预算是不作调整的。但是，对于公司来讲，市场和生产条件是不断转变的，假如其根基出现了变动，那么公司期间费用预算也必须要做出相应变动。但在实际操作中，公司全年都不对期间费用预算做出应做的调整，这样会导致期间费用预算失去应有的引导约束作用。2.公司期间费用预算管理计划尚存问题当前期间费用的规划做的还不够全面，准确度局限性，这样也就会影响公司的管理者做出对的的决策。在规划中要尽也许的将公司的所有生产经营活动包含进去，对所有的支出与收益进行预算评估，同时也要尽量将各种风险因素考虑进去，使预算的编制更具弹性化，可以根据公司内部经营活动和外部环境的变化而改变，从而提高公司的竞争优势。3.公司对期间费用预算管理的监督不严在一些公司中，公司的管理层对于期间费用的预算管理过程不够重视，并在预算执行监督上缺少行之有效的措施。例如，按照规定，假如差旅费等超过了预定的数目，对于超过的部分是不应当进行核销的，但是，假如一些领导对这些不符合规定的费用做出放行，相关部分会继续进行核销。如此一来，预算事实上就成为了一纸空文。三、公司实行期间费用预算管理的措施为了使公司可以更好的管理期间费用，减少公司经营成本，提高经济效益，实现增长赚钱的目的，公司应当制定相应的措施，从而解决目前期间费用预算管理上的问题，加强对期间费用预算的控制和管理，促进公司健康平稳发展。（一）建立更加完善的期间费用预算制度公司的期间费用预算制度重要涉及了预算组织机构、预算编制时间安排、预算管理部门和业务部门的职责分工、预算编制程序与原则、预算编制内容、预算的执行、控制、分析和调整以及预算考核等。预算制度作为规范性文献来规范和指导费用的支出和管理，它在公司的预算工作中起着不可替代的作用。由于公司期间费用包含销售费用、管理费用和财务费用等几个部分，若是不能制定和完善有关的预算制度，对费用的开支提早进行计划，就很有也许导致费用支出的混乱，给公司资金的合理分派带来问题。因此，公司必需制定合理且完善的期间费用预算管理的相关制度。公司应当一方面制定各项期间费用的预算指标，保证期间费用的预算范围足够全面，并且将预算指标分派到各个部门进行预算管理，最后将各个部门的预算方案进行汇总，并交给预算管理部门进行审核，最终拟定预算目的。（二）加强期间费用预算管理的科学化由于公司各部门的期间费用不同，公司预算的制定也是不相同的。但归根结底，预算的制定要符合公司实际，不能在没有对公司的实际状况进行进一步调查的情况下，仅根据以往经验而做出预算。公司应当以营利和发展为目的，制定更加合理、科学的预算方案，从而促进公司的稳健发展。因此，科学化的预算管理也就显得尤为重要了。事实证明，好的预算必然是出自于基层业务部门的集思广益。由于基层业务部门是市场的最直接的接触者，也是公司各项活动的具体执行者，这些基层业务部门非常清楚期间费用支出的需求，对期间费用的支出最具发言权。假如基层业务部门没有充足参与预算编制过程，预算没有充足吸取基层业务部门的意见，那么期间费用的预算就会与公司和市场的实际脱节，削弱了预算的影响。因此，公司应当采用“自上而下、自下而上、上下结合”的方式科学的编制预算。公司在采用管理层提出的方案的同时，应当充足听取来自基层的声音，收集不同基层业务部门的想法，将公司管理层、基层业务部门的意见和建议融合起来，制定统筹兼顾，更加合理，更加适应市场的预算方案。（三）重视公司期间费用预算管理的考核由于大多数公司只看重期间费用的事中控制，而忽视事前和事后的控制，因此，公司不仅需要加强期间费用管理，还应完善对期间费用的事后控制，建立人员评价和考核体系，从而健全事前、事中和事后的控制，提高管理效果。预算的执行成果一定要和相关人员的业绩考核挂钩，从而体现预算的重要性。预算的执行除了需要引起管理层的高度重视外，也应当与公司内部的每一位成员的考核奖励挂钩，只有大家的切身利益与预算的执行好坏结合起来了，大家才不会被动的进行工作，才干积极为公司的利益着想，为公司减少期间费用的支出提供更优的办法。同时，公司也应当对为公司取得效益的员工进行奖励，奖罚结合，提高员工的参与度，从而促进公司的发展。期间费用预算的目的就是指导公司的工作可以按照预定的目的进行，充足运用公司的各类资源，提高公司的经济效益，提高管理水平，增强竞争力。结论

通过以上分析，我们可以得出如下结论：对公司的成本和利润的研究，一直是公司发展的最大障碍，因此对公司期间费用预算管理的问题进行研究就显得特别重要了。随着社会经济的飞速发展，以及各项改革的不断进一步，也带动了其他行业的发展，同时公司期间费用预算管理也面临着更多的挑战。然而，在当前日益剧烈的市场竞争中，公司的发展也必然离不开各项合理管理措施的应用。公司管理者必需坚持全面结识的立场，开拓创新，强化公司期间费用预算管理的鼎新，推动公司期间费用预算管理的工作顺利完毕。同时，公司应当通过实行期间费用预算管理,合理安排费用支出,有效控制成本,并且采用各部门互相协作，共同参与的办法，根据公司的实际情况制定计划，增强公司对费用的控制与掌握，完善期间费用预算管理的方法，使公司员工可以自觉的为公司目的而努力，公司才干有良好的发展环境，才干有足够的资金支持促使公司进一步发展，减少公司的经营风险。我们可以相信，只要公司通过加强期间费用的预算管理，发明良好的资金环境，合理安排费用，再加上科学合理的管理方法，公司的明天就会更加美好。参考文献[1]郝红卫.公司期间费用预算管理的探讨[J].东方公司文化，2023(11)[2]李维新.论公司期间费用预算控制[J].中国外资，2023(09)[3]张博雅.我国公司期间费用预算管理上存在的问题与解决对策[J].中国化工贸易，2023(12)[4]李英姿.公司期间费用预算管理的实行[J].现代冶金，2023(02)[5]吴锡江.公司期间费用预算管理的探讨[J].中国集体经济，2023(09)[6]戴鹏.公司期间费用预算管理的探讨[J].现代经济信息，2023(02)[7]杜海涛.浅谈公司期间费用管理——以期间费用的预算管理为例[J].经济界，2