工程项目管理复习资料

..>第一,二章复习掌握：工程、工程工程、建筑工程工程的概念和相互之间的关系工程是由一组有起止的,相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要到达符合规定要求的目标,包括时间,本钱和资源的约束条件；工程工程是形成工程实体〔建筑物、构造物〕的工程活动，既有投资行为，又有建立行为〔课件：但凡最终成果是‘工程’的工程,均可称为工程工程〕；建立工程工程为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相关联的受控活动活动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

建立工程的概念需要一定量的投资,按照一定程序,在一定时间内完成,应符合质量要求的,以形成固定资产为明确目标的特定性任务.

建立工程建立程序的三个阶段和八个步骤

—初步设计,技术设计4.建立准备阶段5.建立实施阶段6.竣工验收交付使用阶段；三个阶段：工程前期工作阶段、工程建立实施阶段、工程竣工投产阶段；建筑工程施工程序

熟悉：

建筑工程工程管理的工作内容、定义。工作内容：建立工程工程管理的定义是指从事工程工程管理的企业受工程工程业主方委托,对工程建立全过程或分阶段进展专业化管理和效劳活动；掌握：

建筑工程工程管理的主体、分类工程工程建立管理的主体包括业主、施工单位、设计单位、监理咨询机构；工程工程管理的类型划分为业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方、建立管理部门六方的工程管理。

施工方工程管理的主体、客体和内容施工方工程管理的主体是工程经理部，管理的客体是施工对象、施工活动及相关的劳动要素

建立施工工程管理组织的内容

目标控制的内容施工方工程管理的目标控制包括进度、本钱、质量、平安四大目标的控制。

广义的劳动要素施工工程的劳动要素包括劳动力、材料、机械设备、资金、技术。

理解：

管理主体不同，其工程管理的任务也不一样；在工程建立的不同阶段，各方的管理内容及重点各不一样。建筑工程工程管理组织

掌握：

建立工程工程的组织形式(管理模式)，通过图形掌握；工作队式,部门控制式,矩阵式,事业部式和直线职能式.

工程部(工程管理机构)的主要模式:每一种模式的图形、特征、优、缺点、适用范围。〔注意精练〕工作队式(1)工程经理在企业内部聘用职能人员组成管理机构,由工程经理指挥,独立性大(2)工程组织成员在工程建立其间与原部门脱离领导关系(3)工程管理组织与工程同寿命2.适用范围:工期要求紧迫的工程,要求多工种多部门密切配合的工程(1)职能部门的专家协同工作,取长补短,有利于培养一专多能的人才并发挥其作用(3)工程经理权利集中,干预少,决策及时,指挥灵活(4)易于协调关系,减少行政干预(5)不打乱企业原建制(1)初期配合不利(2)产生忙闲不均,人员浪费(3)容易影响积极性的发挥(4)只能部门的优势无法发挥部门控制式1.特征,不打乱企业现行的建制把工程委托給企业*一专业部门或委托给*一施工队,由被委托部门领导,在本单位组织人员负责实施工程组织,工程终止后恢复原职.2.适用范围,适用于小型的,专业性较强的,不需涉及众多部门的施工工程(1)人才作用发挥较充分(2)从承受任务到组织运转启动时间短(3)职责明确,职能专一,关系简单(4)工程经理无需专门训练(1)不能适应大型工程的需要(2)不利于对方案体系下的组织体制进展调整(3)不利于精简机构矩阵式(1)工程组织机构与职能部门的结合职能部门数一样(2)既发挥职能部门的纵向优势,又发挥工程组织的横向优势(3)专业职能部门是永久性的,工程组织是临时性的(4)矩阵中的每个成员和部门,承受原部门负责人和工程经理的双重领导(5)工程经理对调配到本工程的成员有权控制和使用(6)工程经理的工作有多个职能部门支持,工程经理没有成员包袱(1)适用于同时承担多个需要进展工程工程管理的企业(2)适用与大型,复杂的施工工程3.优点,(1)兼有部门控制式和工作队式的优点(2)尽可能减少人力,实现多个工程管理的高效率(3)有利于人才全面培养(1)仍受职能部门控制,凝聚在工程上的力量减弱(2)难以确定管理工程的优先顺序,难免顾此失彼(3)双重领导(4)信息沟通膨胀,沟通渠道复杂事业部式(1)事业部对企业来说是职能部门,有外部来说有相对独立的经营权,可以是独立的单位(2)在事业部下边设置工程经理部大型经营性企业的工程承包,特别是远离公司本部的工程承包优点—有利于延伸企业的经营职能,扩大企业的经营业务缺点—企业对工程部的约束力减弱,协调指导的时机减少直线职能制—设有三个管理层次,施工工程经理部,施工工程专业职能部门,施工工程的具体操作队伍—大规模综合性的施工工程任务—指令源单一,有利于实现专业化的管理和统一指挥,有利于集中各方面专业管理力量—信息传递缓慢,不容易进展适应环境变化的调整熟悉：

组织的两种涵义组织构造、组织行为；施工工程管理的组织是指进展施工工程管理、实施组织职能而进展组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三各方面

工程管理的组织职能〔五个〕组织设计〔2〕组织联系〔3〕组织运行(4)组织行为〔5〕组织调整

工程管理组织机构的设置原则原则：(1)目的性原则(2)精干高效原则(3)管理跨度和分层统一原则(4)业务系统化管理原则(5)弹性和流动性原则(6)工程组织与企业组织一体化原则目的：为了充分发挥工程管理功能，提高管理整体效率，以到达工程管理的最终目标熟悉：

工程经理的地位、素质地位：(1)施工工程经理是工程事实阶段的第一负责人；(2)协调各方面关系,承担合同责任,履行合同义务；(3)对工程实施进展控制,是各种信息的集散中心；(4)施工工程经理是施工责,权,利的主体.素质：品格素质、知识素质、体格素质、能力素质〔决策能力、组织能力、创新能力、协调与控制能力、社交能力、鼓励能力〕

工程经理部与企业的关系，与工程经理的关系，与业主的关系

工程经理部根据什么设置，设置应注意什么问题设置：工程经理部要根据工程工程的规模、复杂程度和专业特点设置。问题：1工程经理部是为特定工程工程组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在存在期内应按工程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固定的作业队伍；2工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开发等应在企业中设立的部门。

风险的定义、全面风险管理的涵义风险是指事先不能确定的内部和外部干扰因素，是工程中的不可靠因素；涵义：1工程全过程的风险管理；2对全部风险的管理3全方位的管理4全面的组织措施

注册建造师的概念，注册建造师与工程经理的关系概念：我国的建造师是指从事建立工程工程总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员；关系：1建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建立工程管理的许多方面，担任工程经理只是建造师执业中的一项；工程经理则限于企业内*一特定工程的工程管理2建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；工程经理岗位则是企业设定的3建造师执业资格制度建立以后，工程经理责任制仍然要继续坚持。但是，大中型工程工程的工程经理必须由建造师担任，这是国家的强制性要求。小型工程工程的工程经理可以由不是建造师的人员担任。

了解：

工程经理部的作用负责施工工程从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理；(2)为工程经理决策提供信息依据,向工程经理全面负责；(3)应具有团队精神,完成工程管理；(4)工程经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对工程产品和建立单位负责

工程经理部解体善后工作的主管部，写解体申请报告的时间，善后工作的时间主管部门是企业工程管理部门，负责工程经理部解体后工程工程在保修期间的善后问题处理；施工工程在竣工交付验收签字之日起15天内，工程经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告；善后工作一般规定为3个月。

风险的分配原则、对策分配原则：从工程整体效益的角度出发，最大限度地发挥各方面的积极性；公平合理，责、权、利平衡；符合工程工程的贯例，符合通常的处理方法。对策：权衡利弊后，回避风险大的工程，选择风险小或适中的工程；采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能产生的影响；购置保险或要求对方担保，以转移风险；提出合理的风险保证金；采取合作方式共同承担风险；采取其他的方式以减降风险。如采用多领域、多地域、多工程的投资以分散风险流水施工原理流水施工的根本概念掌握三种施工组织方式的定义、进度方案、工期计算、特点。依次施工是指在第一个施工段各施工过程完成后，再进展第二施工段的各施工过程，依次类推的一种组织方式。平行施工是指各施工过程在各个施工段同时开工，同时完毕的一种组织方式。流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。注意三种组织方式的特点比较。熟悉组织流水施工的要点。流水施工主要参数掌握：

流水施工的参数包括哪些工艺参数、空间参数、时间参数

各参数的定义、表达符号(图)工艺参数：在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺上开展顺序及其特征的参数成为工艺参数，即将施工工程可分解为施工过程的种类、性质和数目的总称。工艺参数包括施工过程和流水强度K。空间参数是指流水段，包括施工段数和施工层数。时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数。时间参数包括流水节拍、流水步距和工期。

时间参数的计算熟悉：

划分施工过程的依据〔应考虑的因素〕1施工进度方案的性质和作用2工程构造与施工方案〔控制性进度方案：施工过程综合性大一些，粗一些，即数目少些；指导性进度方案：施工过程细一些，数目多一些〕3劳动组织与工程量的大小4施工过程的内容和范围

划分施工段的根本要求1各施工段的工程量尽可能大致相等〔相差在15%之内〕2施工段的划分应保持工程构造的整体性。尽可能与施工对象的构造界限〔温度缝、沉降缝、施工缝或单元〕一致。3施工段的数目要合理。施工段数过多，则工作面减小，施工人数减少，会增加施工持续时间；过少，会引起资源供应过分集中，有时还会造成"断流〞。4当组织多层构造流水施工时，为使施工班组能连续施工，需使m≥N流水施工的分类及计算掌握：

流水施工的组织方式

各种流水施工方式的定义、一样点和不同点一、有节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等的流水施工方式。〔一〕等节奏流水定义：也叫全等节拍流水，指同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，并且不同施工过程之间的流水节拍也相等。1．等节拍等步距流水定义：各流水节拍均相等，各流水步距均相等且等于流水节拍。2．等节拍不等步距流水定义：各施工过程的流水节拍全部相等，但各流水步距不相等。〔二〕异节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不全相等。1．不等节拍流水定义：同一施工过程在各个施工段的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍既不相等也不成倍的流水施工方式。2．成倍节拍流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍都相等，不同施工过程之间的流水节拍不完全相等，但各施工过程的流水节拍均为最小流水节拍的整数倍的流水施工方式。二、无节奏流水定义：同一施工过程在各施工段上的流水节拍不完全相等的一种流水施工方式。根据给定条件组织流水施工，计算有关参数，绘制进度方案表注意间歇时间和搭接时间工程网络方案技术网络方案技术的根本概念掌握：

网络图的种类，不同点单代号网络图，双代号网络图双：可以用箭线前后两个节点的表示工作。单：以节点表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系，可以用节点的表示工作。

双代号网络图的三个根本要素，各自的含义、分类和规定；正确使用虚工作双代号网络图由工作、节点和线路三个根本要素组成。也称过程、活动、工序，通常分为三种。既消耗时间又消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。只消耗时间而不消耗资源的工作――实工作，用实箭线表示。既不消耗时间也不消耗资源的工作――虚工作，虚设的工作，只表示前后工作之间的逻辑关系，用虚箭线表示。表示前面工作完毕和后面工作开场的时间点，表示工作完毕和开场的瞬间，既不消耗时间也不消耗资源。起始节点－－网络图的第一个节点。代表一项方案的开场，起始节点只有一个。终点节点－－网络图的最后一个节点。代表一项方案的完毕，终点节点也只有一个。中间节点－－位于起始节点和终点节点之间的所有节点。既表示前面工作完毕的瞬间，又表示后面工作开场的瞬间。节点的：从左到右，由小到大；箭尾小于箭头,即i＜j；编码可以不连续，但不可以重复。3.线路：网络图中，从起始节点开场，沿箭线方向连续通过一系列节点和箭线，最后到达终点节点的假设干条通道，称为线路。关键线路－－所花时间最长的线路。关键线路至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键线路常用粗箭线、双线或彩色线表示，以突出其重要性。非关键线路：除关键线路之外的其他线路称为非关键线路。熟悉：

网络方案与横道方案的优缺点比较横:优点：简单、清晰、形象、易懂、使用方便；可以直接在图中进展各项资源需要量统计。缺点：不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；不能明确指出那些工作是关键工作，那些工作不是关键工作；不能计算各工作的时间参数，看不到方案的潜力；不能应用计算机进展调整和优化。网：优点：能全面而明确地反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；通过时间参数的计算，能够找出关键施工过程和关键线路，便于管理者抓住主要矛盾；通过时间参数的计算，可以对网络方案进展调整和优化；能够从诸多可行方案中选出最优方案；可以利用计算机绘制、调整、优化网络图，实现方案管理的科学化。缺点：绘图麻烦、不易看懂，表达不直观

紧前工作、紧后工作、平行工作，内向箭线和外向箭线，逻辑关系，虚工作的作用紧前工作－－紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。紧后工作－－紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。平行工作－－可与本工作同时进展的工作称为平行工作。内向箭线－－指向*个节点的箭线称为该节点的内向箭线。外向箭线－－从*个节点引出的箭线称为该节点的外向箭线。逻辑关系工艺关系－－工艺关系是指客观存在的先后顺序关系。组织关系－－组织关系是指在不违反工艺关系的前提下，人为安排的工作的先后顺序关系。虚工作的作用联系作用区分作用断路作用双代号网络图的绘制方法掌握：

正确表达各种逻辑关系P94

双代号网络图的绘制规则必须正确表达逻辑关系双代号网络图中，严禁出现循环线路双代号网络图中，严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。当双代号网络图的*些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可采用母线法绘制。绘制网络图时，箭线不宜穿插；当穿插不可防止时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中只有一个起始节点，只有一个终点节点双代号网络图中，严禁在箭线上引入或引出箭线网络图中，不允许出现一样的节点或工作双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。箭线应以水平线为主，竖线和斜线为辅，不应画成曲线。箭线宜保持自左向右的方向不宜出现箭头指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线。正确应用虚箭线，力求减少不必要的虚箭线双代号网络图的绘制步骤、绘制方法和技巧绘制步骤1收集整理有关资料。2绘制草图。3检查逻辑关系是否正确，是否符合绘图规则。4整理、完善网络图，5使其条理清楚、层次清楚。6对节点进展。绘图方法和技巧1.绘制没有紧前工作的工作，使它们具有一样的开场节点，即起始节点。2.绘制没有紧后工作的工作，使它们具有一样的完毕节点，即终点节点。3.当所绘制的工作只有一个紧前工作时，将该工作直接画在其紧前工作的完毕节点之后。4．当所绘制的工作有多个紧前工作时，按以下四种情况分别考虑：如果在其紧前工作中存在一项只作为本工作紧前工作的工作，则将本工作直接画在该紧前工作完毕节点之后;〔2〕如果在其紧前工作中存在多项只作为本工作紧前工作的工作，先将这些紧前工作的完毕节点合并，再从合并后的节点开场，画出本工作;〔3〕如果其所有紧前工作都同时作为其他工作的紧前工作，先将它们的完成节点合并后，再从合并后的节点开场，画出本工作;〔4〕如果不存在情况(1)、(2)、(3)，则将本工作箭线单独画在其紧前工作箭线之后的中部，然后用虚工作将紧前工作与本工作相连。熟悉：

双代号网络图排列方式1．按施工过程排列2．按施工段排列3．按楼层排列要求：

根据给定的条件能够正确、完整的画出网络图双代号网络图时间参数的计算掌握：

网络方案时间参数的概念、表达符号

工作计算法计算时间参数的方法和步骤〔一〕工作的最早开场时间ESi-j--各紧前工作全部完成后，本工作可能开场的最早时刻。1.起始工作的最早开场时间，如无规定，定为0；2.其他工作的最早开场时间按〞顺箭头相加，箭头相碰取大值〞计算。〔二〕工作的最早完成时间EFi-j--各紧前工作全部完成后，本工作可能完成的最早时刻。EFi-j＝ESi-j+Di-j计算工期Tc等于一个网络方案关键线路所花的时间，即网络方案完毕工作最早完成时间的最大值，即Tc＝ma*｛EFi-n｝当网络方案未规定要求工期Tr时，Tp＝Tc；当规定了要求工期Tr时，Tc≤Tp，Tp≤Tr〔三〕工作最迟完成时间LFi-j--在不影响方案工期的前提下，该工作最迟必须完成的时刻。1．完毕工作的最迟完成时间LFi-j＝Tp2.其他工作的最迟完成时间按"逆箭头相减，箭尾相碰取小值〞计算。〔四〕工作最迟开场时间LSi-j--在不影响方案工期的前提下，该工作最迟必须开场的时刻。LSi-j＝LFi-j－Di-j〔五〕工作的总时差TFi-j--在不影响方案工期的前提下，该工作存在的机动时间。TFi-j＝LSi-j－ESi-j或TFi-j＝LFi-j－EFi-j〔六〕自由时差FFi-j--在不影响紧后工作最早开场时间的前提下，该工作存在的机动时间。FFi-j＝ESj-k－EFi-j节点计算法计算时间参数的方法和步骤略

判断关键工作和关键线路的方法1.所花时间最长的线路称为关键线路，至少有一条。位于关键线路上的工作称为关键工作。2.当未规定要求工期Tr时，Tp＝Tc。TFi-j＝0的工作为关键工作。3.用关键节点判断关键工作。但凡ET=LT的节点为关键节点。关键工作两端的节点为关键节点，但两关键节点之间的工作不一定是关键工作。凡满足以下三个条件的工作为关键工作。

理解：

总时差、自由时差的含义、区别和关系要求：

能够用工作计算法或节点计算法计算网络图的时间参数〔一〕时标网络方案掌握：

时标网络方案的概念时标网络方案是带有时间坐标的网络方案。

时标网络方案的绘制方法和步骤计算网络图的时间参数；2.绘制时间坐标；3.确定节点的位置；4.依次绘出箭线和时差。注意：1.将箭线尽可能画成水平线或水平竖直构成的折线，其水平投影长度代表工作的持续时间；2.如箭线长度不够与完毕节点直接相连，则剩余局部用水平波形线画至完毕节点。波形线的水平投影长度，代表该工作的自由时差。用时标网络判定关键线路

关键线路确实定：自终点节点逆向朝起点节点观察，始终不出现波形线的线路为关键线路。熟悉：

时标网络方案的一般规定1.必须以水平的时间坐标为尺度表示工作时间。时标的单位根据需要确定，可以是时、天、周、月、季等。2.以实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。3.节点中心必须对准相应的时间位置。4.虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线。

时标网络方案的分类1.早时标网络方案－－按节点最早时间绘制的网络方案2.迟时标网络方案－－按节点最迟时间绘制的网络方案

时标网络方案的特点

1.综合应用了横道图的时间坐标和网络方案的原理;2.可以直接显示时间参数、计算工期、关键线路等；3.不容易发生闭合回路的错误；4.可以直接在时标网络方案的下方绘制资源动态曲线；5.由于箭线长度受时间坐标的限制，绘制、修改和调整不太方便。第四节〔二〕网络方案的优化了解：

网络方案优化的种类，概念、优化的目标：工期优化，费用优化，资源优化

工期优化的思路、方法、应注意的问题工期优化指在满足既定约束条件下，延长或缩短计算工期以到达要求工期的目标，使工期合理。Tc>Tr〔计算工期>要求工期〕压缩关键线路中关键工作的持续时间。优选系数小的工作较适宜压缩。在压缩过程中，一定要注意不能把关键工作压缩成非关键工作。因此可能出现多条关键线路，此时要同时压缩多条关键线路。

费用和工期的关系，直接费用率的计算费用优化又称工期本钱优化。是指寻求工程总本钱最低时的工期或按要求工期寻求最低本钱的方案安排过程。

费用优化的思路、方法、应注意的问题〔１〕按工作正常持续时间画出网络方案，找出关键线路、工期、总费用；〔２〕计算各工作的直接费用率ΔCｉ－ｊ〔３〕压缩工期；〔４〕计算压缩后的总费用：〔５〕重复３、４步骤，直至总费用最低。

资源优化的思路、方法、应注意的问题

完成一项工作需要的资源根本不变，资源优化是通过改变工作的开场时间和完成时间使资源均衡。第五,六章施工组织总设计的编制了解:施工组织总设计是以整个建立工程或假设干个单体建筑物工程为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件而编制，对整个建立工程进展全盘规划，是指导全场性的施工准备工作和组织全局性施工的综合性技术经济文件。一般是由总承包单位或大型工程经理部的总工程师主持编制。施工组织总设计的内容1、工程工程概况；2、施工部署及主要单项工程的施工方案；3、全场性施工准备工作方案；4、施工总进度方案；5、各项资源需