浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施-第1篇

浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施

750000Summary：近年来我国经济水平和我国建筑工程发展十分快速，我国建筑规模持续扩大，人们对建筑质量的要求越来越高。因此需要将建筑工程一系列施工工作落到实处。而土建施工最为基础，极大影响整个工程的后续施工，为此应当加大土建施工现场管控力度，合理协调每一项生产要素，保证施工安全和效率，大大提高施工质量。Keys：建筑工程；土建施工；现场管控引言施工现场的管理工作是建筑工程项目管理的重中之重。当前，建筑行业内部竞争比较激烈。做好施工现场管理工作可以提高企业的经济效益和核心竞争力，有利于企业的长远发展。本文先阐述了建筑工程项目管理中施工现场管理的重要意义，其次分析了建筑工程项目管理中的施工现场管理问题，最后提出了施工现场管理的优化对策，以期为工作人员提供帮助。1建筑工程土建施工现场管控的重要性建筑工程一般施工复杂性强且周期较长，基于此只有保证整体施工质量，才可以实现预期施工目标。根据现阶段建筑工程土建施工实际情况来看，在施工过程中一系列外界因素综合影响，因此难以保证施工稳定性。要从整体上提升施工质量，相关施工管理人员应当持续改进完善每一项管理工作，积极创新优化施工现场管理所使用的管理模式，从而尽量避免现场安全隐患，提高企业经济效益，进一步促进建筑企业稳步发展。2建筑工程项目管理中的施工现场管理问题2.1施工现场管理意识落后现阶段，在建筑工程项目管理过程中，部分施工企业缺乏现场管理意识，导致管理效果达不到预期目标。一方面，施工企业在进行现场管理时，并未贯彻人性化管理理念，导致施工现场的管理制度显得非常僵硬，容易引起管理人员与现场施工人员之间的冲突。在这种情况下，现场施工人员对管理制度的认同度就会大大降低，从而严重影响施工现场的管理效果。另一方面，大部分施工企业在进行施工现场管理时，没有树立生态环保理念，导致施工现场出现大量破坏生态的行为。在这种情况下，施工现场管理很难满足绿色施工的相关要求。2.2施工材料与设备管理不当在建筑工程施工现场管理过程中，施工材料与设备管理不当，给建筑工程施工带来了许多问题。首先，在施工材料方面，部分施工企业没有对施工材料进行全过程管理，导致一些劣质材料进入施工现场，严重影响了施工质量。另外，施工管理人员缺乏质量意识，没有做好施工材料的精细化管理工作，导致施工材料质量不符合要求。其次，在施工设备方面，一些施工企业没有做好施工设备的管理工作，导致施工设备在使用时出现性能问题，阻碍了现场施工的正常进行。同时，这些施工企业通常没有构建完善的施工设备维保制度，从而很难保证施工设备运行的稳定性。3建筑工程土建施工现场管控对策3.1提高施工现场的管控水平对于建筑工程土建施工现场，要整体提升其管控水平，相关管理人员应该合理有效协调不同专业施工方案。在此环节，业主和管控单位应当采取多种措施进行协调，比如引导、奖惩等。另外，管理人员应当明确自身职责，在此基础上合理编制管控方案，逐一严格把控现场施工。对于施工单位来说，应当严格管控现场，结合现场实际情况编制合理完善的施工方案。当使用新技术时，管理人员应当全面深入分析一系列风险因素，不得使用安全系数低的技术路线；利用安全施工技术实现高效施工；深入分析所存在的施工问题，及时归纳整合现场管控经验，由此避免更多问题出现。此外，管理人员除了要保证各个参与方全方位落实自身职责，还应加强技术检查定期开展，将现场巡查和监管工作落到实处。3.2建完善的建筑施工监管体制在施工监管方面，“峻岭二期建筑工程项目”施工单位一方面设立了专门的现场管理监督团队，并根据工程规模、现场环境及管理标准合理进行监督管理人员配置，确保现场管理工作得到切实有效地监管；另一方面积极完善管理责任、绩效考核、奖惩等配套管理制度，将施工管理责任落实到具体个人的同时，将个人利益与管理工作紧密联系，从而大幅度提升现场施工管理工作的执行力度和实施效果，充分发挥出施工管理的作用和价值。3.3提高材料及技术指标的控制良好的原材料是施工质量的强有力保障。对原材料进行购置后需要监管人员进行检查工作，确保原材料的质量达到施工要求标准后才能进入施工现场。若存在质量不符合要求的原材料要及时和厂家进行协商、及时处理防止影响正常施工使用。同时管理人员还要对施工技术进行严格管理，为房屋建筑工程的整体质量提供一定的保障。3.4充分重视施工安全管理在建筑工程施工现场管理工作中，施工安全管理非常重要，施工企业应该将施工安全管理工作放在首位。一方面，施工企业应该做好施工人员的安全培训教育工作，以增强施工人员的安全施工意识。在施工人员上岗之前，施工企业要对其进行必要的安全培训。在培训结束后，施工企业要对施工人员进行相应的考核。在考核结束后，施工企业要向施工人员颁发安全上岗证，只有持有安全上岗证的施工人员才能够进行现场施工。另一方面，施工企业应该把安全管理上升到战略层面，以贯彻落实施工现场安全管理制度。比如，对于施工人员不佩戴安全帽的情况，施工企业应该加大现场巡检力度，大力整治施工人员不按规定佩戴安全帽的行为，并适当提高惩罚力度，以引起现场施工人员对该制度的重视。除此之外，施工企业在现场施工过程中，还需要每天召开安全例会，分析施工现场存在的安全隐患以及安全施工工作的不足，保证施工安全工作可以真正落到实处，从而避免施工安全事故的发生。3.5合理应用新技术工作人员应当灵活有效使用多样化技术，主要包括BIM技术、GPS技术等。这些新兴技术既可方便施工队伍施工，也可减轻施工人员施工压力。通过发挥BIM技术作用和优势，工作人员可以第一时间完成数据传递与共享。那么，工作人员应当提高对土建施工技术的利用率，比如在设计环节借助BIM技术科学合理建立三维立体模型，从而尽早直观发现现场问题且选用合适的处理措施，确保土建施工有序进行。针对传统建筑施工存在的问题，通过BIM技术对施工的辅助能够得到有效解决。根据专业、实践经验对BIM技术所得数据进行反复优化、修正，更进一步提高了施工安全、可靠性，也是对施工建筑物稳定的一种保障。结语综上所述，在建筑工程项目管理过程中，做好施工现场管理，可以充分保证建筑工程的综合效益。因此，施工企业应该积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外环境，从而保证施工现场管理的效果。另外，在具体开展施工现场管理工作时，施工企业要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监督工作，构建施工现场管理体系，以充分保证建筑工程的施工质量。Reference：[1]王永建.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].工程建设与设计,2022(10).1234-1235.[2]张本坤.土木建筑工程施工技术及其现场施工管理措施浅探[J].居舍,2022(14).1002-1003.[3]郭生南.房屋建筑工程施工现场管理的问