十天高速HC标质量与技术管理工作总结

十堰至天水联络线（G7011）陕西境汉中至略阳公路土建工程施工第H-C34合同段质量、技术年度工作总结编制：童雷王震雄宣施工单位：听中国交通建秤设集团第一竖公路工程局虫十天高速汉假中西H-C陶34合同段斗时辈间：醒2023年均12始月笑25爆日红润组奇蕉沸汗袋夫吵等秃袜编鸡屑症十天高速H谈-C34标栏质量、纸技术饮管理明工作总结绵200蚕9刑年，对于五十天高速公遥路汉中西H晨-C34标您项目部来讲余是特殊的一煤年、是艰苦拼奋斗的一年绣，脊作孔为项目部施贵工生产的主割要力量之一对，全体工程念技术人员深耻刻认识到自肾己所缩担负的责任鱼和使命，大适家齐心协力财，共同奋斗错，将技术工杂作做到前面侵，引导现场呆施工生产，锻加强技术指针导和服务，沿加强施工过答程的质量监华督和控制，既为全面实现泰施工生产计轿划，兑现安钥全、质量目剧标做出了贡播献。同时，其通过鸽半意年猜多妖的锻炼，项远目部涌现出宿诸多的优秀距技术人员，腰也成长了一瘦批年青的工垄程技术人员蚊。染现将项目部股20著0建9转年度严质量、携技术词管理绳工作总结如唯下：母一、完善技烘术管理制度怒、加强技术绞管理工作惕供槽枕筑影睡改项目开工伊赛始，结合工辜程特点及工改程技术人员究实际情况，氧编制并下发夸了《长十天高速3秆4责标项掘目经理部技欺术管理办法忆（试行）》出，较详细地弓明确干了项目总工妥程师、工程于部长、质检坊部长、计划梢合同部长、铲试验室主任粮及道路、桥疾梁、合同等羽专业工程师沾、技术员、珍试验员、计丽划统计员等盯专业工程技范术星员的工作央职责提。同时，建收立了《施工推技术调查制显度》、《施进工测量及测春量仪器管理孔制度》、《陕设计文件审跟核制度》、绣《设计文件鹅及技术资料滑管理制度》取、《施工组劳织设计编制厦制度》、《油质量计划编太制制度》、规《技术交底超制度》、《悦竣工文件编只制制度》、邻《验工计价尼、变更设计胁、调概索赔期管理制度》吗、《工程技攻术总结编纂咏制度》及《悠技术管理工钞作定期检查策、评比制度编》纤等技术工作羞管遭理制度。在耕项目实施过砖程中，根据邪现场实际情英况对上述管博理制度及鼻道路、结构央专业工程师怎的销职责进行修立改及完善，恳先后编制下厦发了衫《技术工作超会议制度》迁、《施工测船量方案》忆、《技术交问底复核制度理》、《工程猪技术总结编控纂、竣工文续件编制计划团》、租《结构物施举工技术部门约配合及工序蹈衔接要求》狮、物《现场技术哪主管职责及截奖罚制度》剑。棋通过科学、千合理的管理殊制度，使技副术部门及技肃术人员工作穴职责明确早，爹同时定期对它技术部门及穷技术人员的它工作进行考提核，以此甲作录为每月确定脆岗位工资的岸标准，使全讽体技术人员经深刻意见到雅工作业绩的孤重要性，自润觉加强自身壁的业务锻炼册和提高，认演真做好本职萝工作。犬半所年燕多雅来，轧我标段的春技术管理工并作成效显著霸，受到业主俘和监理单位摘的一致好评眼。慢二、加强年珠青技术人员兄的干培偏养和锻炼劈陕西略阳3隶4标口项目部技术喜人员平均年改龄2完3馒岁，涂项目总工程鞋师、工程部东长、质检部轿长状均较年轻陵，震施工经验较叔少，通如此年青的当技术队伍，该给人感觉技厅术力量显得语薄弱，开工仆伊始，业主帐、监理单位雾都提出过置野疑，认为如弦此年青的技瘦术队伍难以她保付证如此大项奋目的施工技翻术工作。在贼一片置疑声饭中，我们在装全线伪25懂个标段内第尖一个完成了旧标段导线点苏的复测及施询工控制桩的怎加密测量工北作慢；渗第一个完成欧实施性施工独组织设计的碎编制及审批霉工作网；嫩第一个完成线标段施工便舰道贯通。家店只拖铸特别是挡在桩基施工马过程中，桩樱头凿除精细填化管理叼施工更是为狸项目部赢得为了荣誉，为扛技术工作赢每得肯定和认乒可。党我标段范围裂内滑工程项目较浩为齐全，除士悬臂现浇梁贷没有外，塑辱料排水板、狠砂砾换填等图软基处理工障程，钻孔桩泛、预制箱梁稠、先张空心冶板梁、支架拼现浇梁、跨聋越涂既有高速公逢路门架墙施工等伍桥梁工程均萝较全面，在斤施工过程中剃，通过召开描技术会议、退业余时间授怎课、现场指已导等诸多方辉式，向年青单的技术人员叹教、授知识霸，使他们能面够较快地领洒会技术要点漠，独立完成复现场的施工胃指导工作。尸同时，项目找部还组织了匹技能比武大穴赛，促进确全体技术人朋员对测量、仆试验、质检梢、计划、合变同、预算、速计算机、现差场技术服务项等技术工作跃的学习和掌袜握，使年青题技术人员在胸技术能力上唉得到全面的推提高。张馋放祸故柏在对年魔轻套技术人员诵，特警别是刚参加童工作的工程赛技术人员工茅作安排上，辉项目部始终讯坚持加强培调养和锻炼的妥原则，一方舌面加强他们粗在技术交底旱、现场指导捕、测量放样掀、旁站监督凶、施工资料役填写等工作黎的锻炼和提喘高，对每名孙刚参加赚工作的年青窗技术人员，轻均安排在工恭程部、质检抢部、计划合披同部、试验牌室进行锻炼用，认真培养劈“若一专多能只”隐的复合型人精才；另一方配，在编制分裹项腥工程犁施工方案慌、作业指导义书时，将他初们全部调动税起来，积极都参与，使他饿们能够得到柔更多的锻炼呆机会。帖认真开展师寿带徒活动，课将每名新分捏配来的大、六中专毕业生种均安排了辅笑导老师，签烟订培训合同悲，明确培养们目标，定期扇进行考核，晶对提高较快签，拒成效突出的凡师徒进行奖焦励，加快了认对年青工程踩技术人员的歉培养。鱼总体来讲，胀通过大家的哈共同努力，忌全体技术人蒸员都得到了窄较快的发展筝，技术业务啊水平和能力尽均得到了提转高。感三、旋加强施工现舞场技术服务员、指导，确酷保现场施工校快速、准确伸项目部始终存坚持技术工侮作必须走到剖其它各部门场工作之前的卷原则，为现棚场施工生产疾创造前期条边件。吧实施性施工蹦组织设计小是项目施工洞生产的依据垮，总体施工罗计划及分部勿、分项工程颂施工计划的跟兑现是保证盒施工生产的突前提。在编杂制实施目性施工组织泄设计前，项促目部技术人猎员就严格按跃照分工，做踏好施工调查享，并拿出初此步意见，经英讨论通过后住，在项目实涛施阶段严格克按照施工计枣划实施。工拦程部、计划秃合同部严格催按照施组编富制季、月施冲工计划，工柱程部根据月跪计划将每周庄施工计划细缸化到具体的骡施工位置及昆里程桩号，国提前将材料陶计划报物资苍部门，确保远材料供应及下时。测1、细星化分工、明迎确职责，工叉作成效定期热考核休合理的施工雾方案一方面怨可以达到高译效、优质完闻成施工任务裤，另一方面旱更能够有效做地减少施工奔成本浙的投入。项幼目部在施工塑方案明确后灿，根据工序剩对技术人员泻工作进行了辱详细的分工彻，路基填筑勤、软基处理恒、桥梁基础受、下部结构第、上部结构级以及预应力咐工程均安排责有技术人员砌负责，上述借工程从测量喷放样、技术超交底、材料侦计划、过程坚指导、质量宴监督、施工驾资料填写、装收方计量等课工作均由主草要皱技术人员负眯责，保证了银项目在实施夸过程中，各所工序施工联盏系紧密，质合量完全处于垦受控状态。池对技术人员令的分工、职卷责明确后，革项目部就加阀大对技术人较员的考核力街度犹、定期考核霸，同时，将失考核成绩和真为确定月工姨资标准的条缺件之一，对追不能胜任或扮工作能力满夕足不了现场悟施工要求的扭技术人员及短时调整工简作岗位。酱在施工过程惰中，测量放拒样、技术交即底等工作均廊能够提前做茎好，未出现与因测量或交泻底不及时造津成窝工现象摊。现场技术航服务工作膛受龟到各协作队筛伍一致好评楚。蛮2、挣管屯技术必须构管悄进度谜、管质量、舅管安全于为心了促进现场役施工快速进三行，在对现脾场技术主管枕明确技术职嘱责的同时，荒对施工进度由责任也进行桂了明确，促当使了技术主李管在疫测量放样、置技术交底、爱提材料计划普等准确工作凶上必须统筹矩考虑、合理喉安排，在现似场施工的每丛道工序都能醋自觉做到旁前站、巡视，浸有效地监督煎了施工安全勺措施、安全纷防护用品的膊落实情况，爸收到非常好唐的效果。志工程发施工期间，按技术人员全亩过程在施工裕现关场指导，对茧发现的问题奔及时提出整蛮改措施，保敬证了漫项目部湖施工节点工脸程的兑现。净3、管骗技术必须管旷资料鲜为怠了保证现场唐施工资料及劈时、准确，扯对施工资料蛋的编制工作篇进行了详细贺的分工，按倦照词“板谁主管、谁赞负责裁”望的原则，将揉施工资料的层编制工作分裂配到人。定匠期组织对施拨工资料的完轰成情况进行然检查，律保证施工资亭料及时完成拳。鱼四、加强安数全、质量管汗理，确保安薪全、质量目燕标兑现汗项目部始终甜本着驱“间安全第一，具预防为主处”许的方针浇，强化安全喘责任制，建拦立健全安全炸保证体系，谦严把安全关炕，查隐患于青未然，安全缎管理工作达橡到了预期目竖标。葡针对本项目逆的实际情况缠，项目部幕制定了海《介安全管理工括作办法搭》节、易《患安全检查办烘法筐》音、裳《钳安全处罚条淘例斩》辣等制度，瓣针裂对现场施工够特点编制了腔《罚十天故高速公路瞎34标蓬施工专项安欠全技术交底传》撑、惨《连续梁施载工专项安全愉技术交底》默（含支架拆验除安全方案呢）聚、额《高空作业淘、起重作业访专项安全技戚术交底》缺、棉《冬季施工攻安全技术方听案》畅。笑成立孕了以项目经素理为组长的线安全工作领谎导小组，根社据工程进展超及施工环境适，制定各项捉应急预案。相定期召开安愈全工作会议释，加强协作羡队伍安全管放理和监督，还使各项安全师措施得到落侨实，安全管携理工作取得损良好的效果镇。无安全事万故发生。姐准钟手俘阅雀钟帖膛“撒质量是企业渔的生命则”返，作为施工炉企业，我们茎深知只有质漆量保证了，赔施工进度、盗效益才能够枣保证，作为农落实工程质蕉量的主责单社位，必须要热建立健全有轿效、可行的改机制才能够答保证施工质贼量的受控，兔才能够保证跪出优质工程变、精品工程蓬。本项目自讲开工以来，伙项目部就结乒合本标段工挎程的实际情努况，配足质块检人员，建剂立了由项目但经理任组长常、项目副经街理、总工程户师主管、各备职能部门具琴体落实，职滩责明确的质家量保证体系乱，在施工过哀程中严格按条照质量保证锋体系执行。冠阶浩桌蹄完善的质量墨保证体系是从施工质量控尤制的组织保碍障，有效的拾运作想、认真地贯姓彻落实各项聚质量控制措指施是质量保夕证体系效能腥的体现。项贝目部在施工融过程中严格沙遵循施工规烈范、图纸、阀工艺要求；呢严格执行爹“写三检制乐”汤制度，上道纯工序未经检典查，下道工城序坚决不许墙施工；重点锯部位、隐蔽馒工程、预应回力张拉、压杰浆等施工过砖程中加强现驼场监督检查健力度，质检失人员全过程蚊旁站，确保衰施工质量受秃控；各种原棕始施工资料粘填写及时、趟认真、完整义。猛所有进场原勾材料严格进脂行了抽检试轮验，确保原宰材料质量合你格；对钢材往、钢绞线、坦锚具、支座嫌等进场前均雾进行了验收蛋，并要求供珍应商提供产赏品合格证和然质量检验报秋告，带严格按批次口进行抽样试浩验，确保产废品质量合格置。对于隐不合格材料拨坚决不允使进用。封通过完成的去质量控制体得系，有效地屈控制，本项也目无质量事录故发生。找五、积极开软展QC小组纽活动，波努力推广新反工艺板项目开工之桌初，就积极乔推广新工艺态、新技术、牺新材料，在采我标段越现浇梁施工钞方案的编制地过程中，进瞎行详细的施绒工调查、认乔真查阅施工乞资料、参观抢其它单位好击的施工经验宫、组织学习施、应攻关慢关键技术，扬使整个方案哗从编制到实碌施均收到了董良好的效果傻。洪项目部积极充开展质量管减理QC小组碰活动，20率0膀9畜年成立了怠箱梁冬季施奉工、锚杆框奴架梁、钻孔仿桩水下混凝谷土施工川质量控制红三袜个QC小组狮，在施工过写程中严格按世照有计划、衔有落实、有达指导、有监慈督、有总结草的原则开展机质量控制活糕动，通过认扁真的组织和生开展，均按品计划完成怜，并形成Q革C成果，在丸项目实施过漂程中严格贯馒彻执行，收餐到了良好的楚效益。仔六狭、加强施工刺资料管理、川保证施工资则料及时、完俱整、准确斩为了保证施昼工资料的及揭时、准确，腿项目部严格戚按照猴陕西超省公路