施工单位招标管理制度

施工单位招标管制度1、目的为规施单位标管，选价格理、工质好、作态好施工伍，本着公平、公正公开的原，特制订施工队招标管理制。2、管理部：综合管部是施队招标程的管理部。、施单位招管理规：3.1工程招标工由综合管部主持工程部、工办、购部、营中心等部配合招标工作，招标工以国家、业及公司的相关管理规定为据。3.2根据工程规的大小，综合管部决定参招标的门，小工的可由综管理部和工程部共同审决策；超1000万的工程必须由综合管理部、程部、总办、采购部、营销中心组成招标组，并上报常务副总，由总理批准。3.2计划部负招标资料的收集、整、归档、存工作资料整理集完毕交档案室由计划部建立施队数据库对施工单位的过往业绩、在工程的考、人员技术等方对施工队进行考，并划分同等级的施工队。3.3一般工程工采用邀标的办法，大工程采公开招和邀标相合的办。4、招标原：4.1公开、公、透明的原则4.2凡符合招条件的工程项目都宜用招标方确定施单位。4.3工程性质施工能力相结合的原4.4资质审查原：所有投单位都经过严格资质预，符合项要求的投单位才有资格参加项目标。4.5合理低价中原则选的中单位是满招标合要的前下，价低且理。4.6保密原则做好标底、投标文件评标、定等内容保密工作以防影招标的公和效果。5、投标企资质预审5.1资格审查是有意向与司合作位的整体格的综评定。主考察资质级、商业信誉、施工荣证书、垫能力、注册资本、总资产、员能力和备能力最近几年类似的业务经验。5.2综合管理部责主持资审查。先对于报资料不整的公司以淘汰，可以要求投标单位补送料，给予次审查的机会。5.3根据项目的点，资预审要考的各因素行分，进分项查并应定

各项内容在评定所占的比。5.4评审后，综管理部填《投标位资格审记录》类似的分报告，注评审结果，主持评审领及参与评人员签名，报常务副总经理总经理研决定。合管理部负责将资格审查果分别通参与投标的申请单位。5.6根据招标工要求，预邀请投单位的数，一般3－家基本原则三家竞标、择优选一。5.7对资质审合格的投标单位进行察。公司合管理、工程部有选择做实际考和调查工作，包实地考察作单位的办公场所、在建工、已完成程或联人的情况严格防范合同欺。对曾承公司工程且施工质量较好的位可免于察或简考察程序对没有承接过公工程或曾承接过但效果不理想的单位须按照规的程序察，考察果存档备查。5.8对投标单考察内容5.8.1投标单的公司环境，包括办环境、部设置、员数量、神风貌5.8.2接待人（技术人员）的情况绍和其本的素质5.8.3公司的往业绩和存在问题。5.8.4在建工的考察。5.8.5其它针具体公司的问题。、施队招标作必须循的工程序：6.1我们与甲的中标通知书下发之，由综合理部负组织相关门编制标文件。6.2招标文件定后一周内，由综合理部通知意向投的单位进现场技答疑，进行资格预审。6.3对于资格审合格的单位，综合理部发放标文件要求两日上交投文件。6.4综合管理收到投标文件后于一内组织相部门进评标和开，对价进行评审并确定指导价。6.5根据指导，综合管理部通知投单位进行次报价6.6对于符合导价的投标单位进行次考察评。6.7综合管理将评、开标结果报送务副总、经理审决定。6.8向中标单发放中标通知书6.8综合管理编制合同，将合同报司总经理批。、罚则

违反本规定进行标，将对关人员给予批评或报批评。已成严重果者应追其法律责。甲方的中通书下之后由综管理出招文件招标件定后周内，综合理部联系工并下招标件；合管理通知工参加公相关门组的技答疑；施工对两内将价给合管部，合管理于收工报价周内织相部进行价格审并确指导，组施工进行二报价对于满指导价的工队由综合管理部工部、术部织对工队能力考，考内容主为：绩考、技考核、施工场核等面；核通后，综合理部报董长审；订施合同附件招标流招标前期准备工？综合管理部编制招标件综合管部组技术答及资格审综合管部发资格预合格通书投标人编制、报投标文件组织价格评审并定指导价综合管理部通知投标单位进行次报价公司领导组织对预审合格投标位考察评标并将评标结上报公司领公司领导定标发出中标通知合同报公司审定签订合同

祝语其实我们个人都可发掘更好自己，做最好自己，只我们失去自我探索的能。那些朝九晚的安稳让