生产车间日常工作管理制度

生产车间日常工作管理制度为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺当进行特制订以下管理制度。一、员工责任1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。6．员工应仔细履行本职位的工作责任，听从工作支配，完成工作要求。7．员工应阻挡一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。8．员工应相互敬重、团结合作。9．员工应敬重领导、听从管理。二、员工日常工作生产秩序管理制度遵守岗位职责。遵守上班时间，因故迟到和早退时，必需事先请假不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、闲聊。不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。办公室内要保持宁静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。员工上班应着装整齐，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。办公文件、借阅资料要妥当保管，运用后立刻归还所管理部门，并且保证整齐，严禁涂改，留意平安和保密办公用品及文件不得带回家，须要带走时必需得到主管领导或部门负责人许可上班时,组长肯定要坚守工作岗位,离岗必需经得主管的同意。上班时,组长应对每道岗位的员工耐性指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。上班时,物料员须刚好把物料备到生产车间,并严格依据规定的运作流程操作,不得影响工作的顺当进行。上下班时,车间各岗位管理人员必需遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款惩罚。上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动协作，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要立刻要求组长再支配工作。员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必需自觉做好自检与互检工作,如发觉问题并刚好向品检与组长反映,不行擅自运用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必需严格依据品质要求作业,否则将视情节轻重赐予肯定的惩罚。每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。上上班留意节约用水用电，停工随时关水关电，如发觉有奢侈水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行惩罚。车间内物品必需按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。车间内员工必需听从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应刚好请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，主动进取。上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者马上开除，并追究其刑事责任。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、运用电话。全部员工必需依据操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以惩罚。本车间激励员工提倡好的建议，一经采纳依据好用价值予发嘉奖。员工之间须相互监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉惩罚，对举报者查经属实赐予适当嘉奖。生产车间必需随时保证干净.不行将杂物随意丢放。有功能障碍的工具、设备不得运用，必需由其负责人申请检修，并作好标识。上班所必需的配件必需按规定的位置摆放.小零配件必需用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发觉的不良品必需注明(不良品可以混放),全部的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。工作消极、不仔细、工作看法恶劣，影响他人工作心情或不能按时完成工作的，将试情节赐予处理。在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必需听从支配。代理负责人必需尽力完成赐予的工作任务。任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关惩罚制度执行。各部门各小组组必需负责本组的环境卫生,每人必需负责各自所负责的区域卫生。每天下班后必需打扫卫生，星期一须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须刚好清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。不随意在车间内涂写、张贴。不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划,卫生间须每天用水清洗。工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。禁止利用网络危害国家、公司平安，泄露公司机密，不得侵扰国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。禁止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不健康信息。禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。三、惩处奖制度1．对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将依据影响损失程度进行警告、严峻警告、罚款（5-1000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告=1次严峻警告，1次严峻警告可以停工，3次严峻警告可以开除。2．对坚