技术改造与合理化建议管理制度

技术改造与合理化建议管理制度为了推动技术进步，改善经营管理，增加企业内部活力，促进我公司经济效益的快速提高，使广阔干部、员工在多年工作中积累的丰富阅历,隐藏的珍贵财宝,能以主子翁姿态主动地应用到生产经营中去；经探讨，制定本制度。提出技术改造与合理化建议的范围：1、创建性采纳新技术、新工艺、新材料、新结构，提高工作质量，改善工作环境及工程质量的提高，节约原材料等。2、更有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件，创建经济效益或使经济效益明显提高的；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动爱护、环境爱护、平安技术，以及设计、统计、计算技术等方面的改进；4、工具、设备、仪器、装置的改进；5、科技成果的推广，企业现代化管理方法、手段的创新和应用，引进技术、进口设备的消化汲取和革新等。6、技术创新、管理创新，内容涉及施工管理、施工质量、施工平安、施工成本包括节能降耗等，促进公司专业素养全面提高等方面的建议或改进。二、组织领导、职责范围和处理程序1、公司成立技术改造与合理化建议领导小组（以下简称领导小组），组长：张善俊，副组长：张文忠、周明祥，成员由各科室、车间主要负责人和其他有关专业技术人员组成；领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，具体负责技术改造与合理化建议的接受、汇总整理和上报工作。2、技术改造与合理化建议由生产技术科统一管理，设立合理化建议管理员具体负责日常事务。公司下属各单位设技术建议联络员，刚好上报相关资料。3、合理化建议管理员职责：（1）汇编全厂技术改进措施支配，驾驭并督促其实施状况，收集资料，对打算资料齐全的项目提请领导小组进行评定，总结上报重大技术成果。（2）负责全厂技术建议资料整理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新结构的应用与沟通。（3）定期召开技术建议联络员工作会议，支配与督察该方面的工作。4、合理化技术建议联络员职责：（1）编制所在单位年度、季度技术建议支配，批准后帮助实施。（2）对本单位实施的技术建议验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报生产技术部。（3）总结推广技术建议成果，帮助实施人员解决有关问题。5、技术改造和合理化建议审查和处理管理程序：未被批准或短暂不能实施的方案2日内退回原单位或个人确定实施方案后，2日内由生技科组织实施，提出人全程参与领导小组5日内召开技术研讨会确定项目方案实施看法生技部审查、整理材料，3日内报领导小组初审方案未被批准或短暂不能实施的方案2日内退回原单位或个人确定实施方案后，2日内由生技科组织实施，提出人全程参与领导小组5日内召开技术研讨会确定项目方案实施看法生技部审查、整理材料，3日内报领导小组初审方案个人或单位填写建议书，收集、汇总相关资料提出人不能独立完成方案设计的，可由公司指定人员帮助完成。三、技术建议成果的鉴定：1、方案经过试验和应用后，运用单位应出具完整的原始记录、图纸资料和技术总结。2、依据技术建议成果报表逐项填写，并经单位负责人和相关单位签证。3、属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必需要有领导小组签署的效果证明。4、经领导小组鉴定的成果，其鉴定材料应包含以下内容：（1）能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。（2）能否进行推广应用。（3）具体分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性看法，并由领导小组签字。5、凡纳入正式工艺规范的技术建议，由生技部、财务部、供应部进行工时或材料定额的修改，变更相关考核指标。嘉奖与审批程式1、凡申请技术改造与合理化建议优秀成果嘉奖的员工，应提出申请，填报成果申报表，并附相关材料报生产技术部建档，报领导小组进行评定审查，总经理签字后兑现嘉奖。2、凡胜利且投产或实施的成果，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值＝(改进前成本-改进后成本)×年产量-(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)3、对被采纳的、可以干脆计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，依据其贡献大小，确定嘉奖等级，赐予物质嘉奖。嘉奖等级年节约或创建价值奖金额一一百万元以上5000---10000元二五十万元以上一百万以下3000---5000元三十万元以上五十万元以下2000---3000元四一万元以上十万元以下1000---2000元五五千元以上一万元以下300--1000元4、对借鉴已经应用的科技成果，在本单位提出合理化建议或者进行技术改进取得显著经济效益者，应当降低一个等级嘉奖。5、对被采纳的、不能干脆计算经济效益的合理化建议和技术改进项目，依据其作用大小、技术困难程度和推广范围，由领导小组评定相应的嘉奖等级进行嘉奖。6、技术改造与合理化建议一经批准，依据实际状况尽快组织实施。7、奖金全部归方案提出人及帮助者全部，组织及实施者不参与安排，各单位不得留成克扣。8、获奖项目不得重复得奖，依据金额最高的一种嘉奖。9、对公司组织有针对性的外出学习进行的技术改造和建议不在考核范围之内。10、对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其嘉奖，收回全部所得奖金，并视情节赐予罚款和行政处分。五、本管理方法如与上级文件相抵触时，以上级精神为准。附：技术改造和合理化建议书技术改造和合理化建议书建议人姓名性别年龄政治面貌学历单位职务职称岗位建议名称建议内容1.具体方案说明2.方案的可行性和先进性以及平安经济性3.实施方法与工期支配4.预料费用部门看法