安全技术措施计划和安全措施管理制度VIP

平安技术措施准备和平安施工措施管理制度1.目的规定平安技术措施准备和平安施工措施在编、审、批和实施等方面的要求，运用技术、组织手段，改善劳动条件，消退事故隐患，确保平安施工。2.适用范围适用于公司国内外工程平安技术措施准备和平安施工措施的管理工作。3.职责3.1公司安监部职责：3.1.1负责对各工程部年度3.1.23.2工程经理职责：3.2.1负责对工程部年度平安技术措施准备进展审批，并确保平安技术措施费用的3.3工程总工程师职责：负责组织工程部自行组织施工范围内工程平安技术措施准备和平安施工措施的编制和审核工作。3.4工程工程部职责：3.4.1负责3.43.4.33.4.43.5工程安监部职责3.5.1负责对平安技术措施准备的汇总、报批和平安施工措施3.53.6工程经营管理部职责负责对平安技术措施准备实施费用进展统一预算。4.过程描述4.1平安技术措施准备4.1.1平安技术措施准备编制审批流程图4.1.2.1属平安技术措施经费开支的工程：平安自锁器(含配套缆绳)、速差自控器、废料垃圾通道(含附属设施)、平安围栏、活动支架、高空摘钩走台托架、高处水冲式厕所(含附属管道、设备)，干式厕所、滑线平安网(含钢丝绳、滑环等)、手扶水平平安绳、电焊机集装箱及二次线通道(含快速接头、通风设备，但不包括电气设施)、孔洞盖板及临时防护栏杆、平安标记。.2非平安技术措施经费开支的工程：施工电梯、主厂房施工消防水系统、低压配电盘、便携式配电盘、平安通道(高处作业场所)、集中广式照明设施、平安隔离电源、施工配电集装箱、漏电保安器。.3以改善劳动条件，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为目的的一切平安技术措施和设施，以及平安传播教化，平安技术开发研制，试验所需的器材、设备、资料等。4.1.3各工程部每年12月25日前将本工程下年度平安技术措施准备经审核批准提交公司安监部汇总工程部必需依据月度施工准备编制符合平安实际须要的月度平安技术措施准备，并于每月30日前上报公司安监部。4.1.5审批后的平安技术措施准备与施工准备同时下达并4.2平安施工措施4.2.1公司担当工程的一切施工活动必需有书面的作业指导书〔或书面的专项技术措施〕，作业指导书中必需作业指导书中平安施工措施必需包括以下内容：.1法律、法规以及行业标准、标准中的常规性平安要求。.2针对本工程施工过程可能存在的紧急因素所应接受的平安防范措施。.3为满足文明施工、环境爱惜要求而应接受的措施。4.2.34.2.34.2.34.2.34.2.34.2.34.2.3.6结合工程的具体实际状况，制定工程施工的重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等紧急作业工程除具有专题平安施工措施及方案，还必需办理平安施工作业票：(1)起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其旁边作业，起吊紧急品(2)超载、超高、超宽、超长物件和重大、精细、价格昂贵设备的装卸及运输(3)油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及接近高压带电体作业(4)特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械撤除、组装作业(5)水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业(6)土石方爆破，导地线爆压(7)其它紧急作业4.2.5对有中国分包商参加施工的境外工程，工程部要作为重点加以限制，针对工程施工过程中可能存在的平安风险和危害因素编制专项平安施工措施，对全部4.2.6全部施工工程的交底工作，必需分两次进展。第一：施工技术人员要组织对分包商施工技术管理人员、平安监护人员、参加施工的中国人员进展4.2.7对无措施或未经交底即施工和不谨慎执行措施或擅自更改措施的行为，应立刻以书面形式通知分包商，要求并组织监视其整改；对存在重大平安隐患的施工工程，必需立刻停工4.3考核本制度的考核工作严格执行公司《绩效管理制度》、《反违章实施细那么》、《平安奖惩管理制度》和《员工奖惩管理暂行方法》