地铁XXXX年质量工作总结

PAGEPAGE92023年度地铁质量工作总结一、制定各项质量管理制度2023年地铁质量管理工作始终明确以落实完善质量保证体系和管理网络为工作基础，开拓管理思路，不断提高深化改进质量管理方式方法，为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，规范管理总承包单位与分包单位的行为，更好地落实《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，更进一步落实《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知（京建发【2023】111号）》的要求和集团工程质量管理五级防控的具体措施，以及促使各层级对工程质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求及规范标准，满足相关验收规范。使项目部质量工作进一步制度化、规范化，特编写制定了15项相关管理制度，包括：《质量合署办公实施标准》、《质量目标策划制度》、《施工测量管理制度》、《材料检验、验收制度》、《工程质量样板引路验收制度》、《施工质量挂牌制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会、联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品质量保护制度》、《混凝土施工监控制度》等。二、配备质量管理人员为了加强质量管理责任的落实，保证工程质量符合设计要求，满足相关验收规范和《轨道交通隧道工程质量验收标准》的有关规定，促成项目部质量工作进一步制度化、规范化，质量控制部积极推动项目部质量管理人员的全面落实，确保项目部质量检查员的配备与工程规模、合同工期相适应，并符合北京市住房和城乡建设委员会《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》京建发[2023]111号文的规定。三、编制《安全质量控制要点》依照集团年初的质量管理工作总体方针和项目部质量工作目标，质量控制部编制了北京地铁7号线十四合同段焦化厂车辆段《安全质量控制要点》，待正式施工时，将编制完成的分部分项工程安全质量控制要点装订成册，下发給一线施工作业人员；针对施工人员进行安全质量要点的培训工作，在施工过程中严按照质量安全控制要点进行质量管理。四、编制质量管理策划目前针对工程的重点难点正在编制质量管理策划，以利于在施工中，能够更好地进行质量管控，保证工程质量达到既定目标。五、质量管理学习地铁施工图纸地铁标准地铁工程施工前组织质量管理人员及施工人员学习地铁图纸综合设计，地铁工程各项规范，（设计规范GB50157-2003）（建筑桩基技术规范JGJ94-2023）（城市快速轨道交通项目建设标准）等，学习预应力规范标准要求，使质量管理人员加强依据意识，提高图纸熟悉工作能力，位地铁施工大好质量管理基础。2023年质量监督管理工作计划一、建立健全各项质量管理制度建立《质量合署办公制度》、《质量创优管理办法》、《施工测量管理制度》、《材料检验验收制度》、《样板引路验收制度》、《施工过程验收制度》、《质量例会联检制度》、《质量否决制度》、《质量处罚制度》、《质量问题报告处理制度》、《质量诊断及总结制度》、《竣工验收制度》、《成品保护制度》、《混凝土施工监控制度》等15项质量管理制度以保证工程施工质量。二、建立健全质量管理保证体系拢地铁项目工恶程从经理、拴总工程师、读生产经理、止工长、专业询工长、技术次、质量、测判量、试验、尽计量、材料前、资料等人剂员，到施工丘队伍人员等墨都要成为质你量管理保证掠体系的一员传，始终保持杯分工明确，絮职责清晰，运运行顺畅而舰又有效的系萌统组织结构查。质量部计涌划配备15蛮-20人，喜部门经理1均人，副经理涛1人，每个恶区域配备3枯-4人，内摸业资料管理盾2-3人。从除质量部外暑，劳务分包范、专业分包矿、专项分包添队伍都要配醉置质量管理侍力量并纳入倦地铁指挥部桂质量保证体低系内。力求狠构筑起全员踢参与，全过芹程控制，全吸方位覆盖的蛮质量保证网叛络体系，将运质量意识和童保证体系建紫设有机结合指起来。薄认真组织学咬习执行深集团婶和现场规章家制度，对全垃体员工进行剂质量意识教水育，牢固树浮立“质量是才企业的生命赴”和“为用晶户服务”的则思想。毒三、参与材飘料供货方的妹考察杂工程烫正式赞施工前，烘参与物资部野门侄针对工程甲所心使用的各喇种内材料搂的版厂家资座质和质量保舒证体系是否保健全、振材料拍施工认质量努是否达到绒标准吨的析考察套工作战。苏四、参与劳券务队伍考察兼施工脂劳务队伍入伸场前凶，突参与劳务部研门桶对劳务队伍踪进行资东质互，涉质量保证堂体制及队伍持各项御综合素添质爬水平援等屑进行考察，伴是否毕能够东满足受工程施工穴质量的汗要求。方五、参与质丽量保证措施美的策划誉工程开始前陡参与质量保鹿证措施的策趴划工作。算施工并过程中墓按照唱质量稻保证措施习策划捉对人陶、停机欣、倚料镜、穷法京、晌环德各环节柔严格要求昂到位种，漂对工程槽分部吉、择分项质量谦管理自加强旗控制，保证选工程质量达雁到预期策划吨目标。洪六、提高地侦铁项目管理顾人员，特别浪是劳务队伍锅人员业务素鼠质水平上，壁加大从业人陕员教育培训运力度。南质量部不定赠期组织项目哄管理人员培攻训学习。学捉习国家、地范区、行业现蓝行法律、法障规、规程、展规范、和地析铁施工质量酬标准等文件垫，使他们能挨够及时了解塞新的要求和枕标准，提高砌管理人员业死务能力和管申理水平。恢对实际施工斩中应用的四故新技术不断嫩加以总结，观以技术总结映交流的形式迅对质量管理吐人员进行业藏务培训。末待劳务队伍毕进场后，继允续对劳务队望伍在现场通序过技术交底铺会、农民夜倦校的形式，姻针对在施工贯程特点、难套点、重点，字结合施工进下度，适时及专时进行工艺抽、工序、做贱法要领的培盆训和质量意倚识教育。烛通过对区段旺及外施队伍遭质量体系及棒操作等有关辩人员进行各尖分项工程和摆规范、规程锯、地铁施工些质量标准的骗培训，使参易战人员明确就职责，掌握长专业知识，怒熟悉业务范愁围，能够更音好的适应新端的工作。对贼区段管理人板员和外施队芦伍人员按规铃程、规范做妈好标准化质焰量管理有很怜大帮助，相塔对提高区段填人员和外施跟队伍人员的父管理水平和阅操作技能。掠七、加强对削材料进场检泡验、验收的译有效控制，成保证材料质林量符合规范存及国家相关河法律法规要眯求。霞1、填建立完善的握原材料、半学成品、成品丝及设备等物海资进场检验瓜、验收制度魂。铲2、忧材料进场后堂，必须由项撇目部材料员盯组织有关人员员进行验收章，并填写材止料、构配件俭检验记录。镜3、使用的尚新材料、新兄产品必须是畏生产或研制扭单位的正式喊合格产品，免并通过了技观术鉴定，经禽设计和业主誉认可。没有孩质量标准的虹新材料、新便产品，或不擦能证明质量鄙达到合格的康材料，不能安用于工程实骑体。独4、材料验蚕收时应按合色同的相应条柴款及技术、碑质量要求进筐行检查，不盗符合规定要抢求的不予进洲场。材料员孟必须对材料反的名称、规组格、数量和竿材料采购计厚划对照核实育，确认无误值后，依据法愁定计量单位冶，进行检尺警量方、称重怀，以实收数甲量签认。验皆收合格后开杏具《收料(阵货)单》，佛卸货进仓。型5、现场检竭验不得擅自催放松检验标血准或降低检伯验条件，不毯符合质量标雀准的材料不移得进场、不涛得使用在工樱程上。堂6、物资进嗓场时必须附垫有齐全、有永效的产品合良格证、检验蚂报告等质量瓜证明文件。城八、施工过则程中加强质蓄量管理和控敌制丙第一，从质喜量预控入手猴：结合工程垄特点，通过傲阅图、审图才抓质量掌控老的重点、难苦点，排查和钢亮点分析，置抓专项方案徒的制定和操本作前的技术怪交底。尤其青技术交底要鞠有针对性、伪实际性、可腐操作性，并完且工长要议按图纸、按吴规范标准、撕按工艺要求樱随工程进度翻对操作者进骄行面对面的捡作好各项书束面技术畅交底，灭并履行签字莫手续。库使施工人员疾充分理解设机计意图和施踏工组织设计袍内容，认真井按照图纸施课工，执行国记家和地方法室律法规，验斩收规范及公每司企业标准探，避免差错供和失误，确芹保工程施工搜质量达到要坡求。听第二，狠抓辈样板引路。婚每个工种或须分项工程（毁特别是量大吼面广的分项野工程）都要排在开始大面撒积操作前做钻出示范样板引，包括样板吗工序、样板拾墙、样板间降、样板层、饮样板件等，董统一操作要塔求，明确质赖量目标。榴只有通过不盾断探索、积洲累必要的管执理和操作经鸭验，才能提锄高工序的操糖作水平、确板保操作质量筑。庸第三，抓芦自检、交接诞检、专检、旺隐、预检工醋作直1、施工队哪应建立完善朽的殿“厌自检置”志制度：塌（1）操绣作人员在操慎作过程中必坏须按相应的市分项工程施摊工质量验收纪规范进行自保检，并经班程组长验收后某，方准继续片进行施工。智（2）班组乏长对所施工星分项工程，巷在施工过程给中应检查班购组每个成员生的操作质量置，并认真填望写自检记录蛋。捐（3）工长王应督促班组恢长自检，应启为班组创造庙自检条件（娇如提供有关屯表格，协助衰解决检测工贷具等）要对帆班组操作质株量进行中间鄙检查。烤2、施工描队应建立完窑善的韵“李交接检谨”迎制度：标（1）工种起间的互检，饶上道工序完夸成后下道工摇序施工前，怎班组长应进宴行交接检查俗，填写交接岛检查表，经欧双方签字，恭方准进入下悟道工序。筝（2）分包祖单位间交接然检，双方应载认真办理交干接检查表、宾有关资料和概进行交接签杀证等工作，差否则不得进珍入下道工序消施工。劳（3）上道周工序出成品就后应向下道博工序办理成锋品保护手续省，而后发生搏成品损坏，器污染，丢失厚等问题时由米做下一道工渣序的分包单划位承担后果缺。诞3、各区段色应建立完善早的渡“烛专检纲”前制度：寇（1）所有杏分项工程、刮特殊部位、竟隐检、预检惊项目，必须列作为一道工物序完成后，田工长提请质斜检员进行施锦工验收。孤（2）质检向员在检查验丸收分项工程姻时，必须按资设计文件及证施工质量验乏收规范标准猾严格控制，培严格把关。维质检员在检仍查验收时会冶同工长、班错组长共同进太行，并应达趴到地铁指挥被部预定的质匠量标准，当竟质量不达标绸时，班组进辽行整改，工番长再次报检尼。筹4、各区段腐应建立里完共善的隐、预递检制度：悔（1）建订筑工程的隐辰检、预检项哪目内容及要励求应符合国铜家、行业和公地方标准规耐范规程的规认定。掏（2）隐检根、预检验收坑由工长会同筒监理工程师乐组织，区段栋专业技术员代、质检员和穿作业层的有底关人员参加稿。隐检、预慨检验收不符死合要求的，评必须改正后纠重新报检验固收。隐检、懒预检未经检名查或验收未雄通过，不允殃许进行下道状工序的施工万。景（3）隐检部、预检记录武必须随工程始施工部位及羽时办理，严帅禁后补。隐魂检记录要准普确、真实、藏签字要及时朵齐全。驱（4）隐检销、预检记录尤应准确详细径注明检查部缘位、检查时就间、检查依揭据、工程量街和施工质量太以及检查意啄见和整改后链的结果。盘第四，抓过秆程监督检查钉。通过定期少检查，不定丧期抽查方式涝，对质量行喉为和工程实鲜体质量进行辜检查。质量乐行为重点查滴各项质量管准理制度是否牢真正落实，湿有无施工方醒案及交底。背每道工序是子否经过了自谈检、交接检贞和验收。实乱体质量进行蝶实测实量，颗检查是否符害合设计文件赚、规范、规令程、图集、赢标准的要求昆。鹿第五，抓质壤量动态，加傲强对防水工的程、预应力辜工程、以及论钢筋、模板绍分项的检查围力度。发现胸问题及时纠抽正。雁第六，工程朽质量创优以皇点带面，高孔标准、严要削求，推动工冷程质量意识视进一步增强管。霞第七，抓质火量横向交流还学习。淋质量部每周柱组织部门的信质量分析会绢，通报各区夕段的工程质溪量控制管理社情况，分析也产生的原因柴，有针对性探的学习规程鲁规范等文件豆，讲解检查数中的操作要航点，提高检症查员的管理阴工作水平，快加强对有质谊量隐患或管以理薄弱的区烟段的控制，晨针对区段施剑工的具体项跨目提前布置吵监控要点，判有的放矢的截做好预控及讲学习培训工界作。滥每月组织有忧各区段负责充人参加的对懂在施分项工相程进行质量眉联合检查，僻并不定期触组织工程质罢量的信息交驻流活动。通湿过各种会议叮和检查交流朽活动私了解其它区娘段的工程质垄量情况，使奶各区段管理龄人员把好的福管理方法和熊措施回去加岁以应用，发茄现存在的问持题回去后避裕免出现。这竟样有利于各责区段取长补弓短，进一步旷增强各区段技提