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文档简介

提升国有企业财务决算管理与监督策略随着我国经济的快速发展，国有企业在经济发展中占据着重要地位。但是，由于种种原因，国有企业的财务决算管理和监督存在不少问题。如何提升国有企业的财务决算管理和监督策略？本文就此进行探讨。

一、加强国有企业内部管理

国有企业要想提升财务决算管理和监督，首先要加强内部管理。内部管理涉及到企业内部各部门之间的协作，必须保证各部门之间信息畅通，不得各自为政，做到完整一体化的管理。

企业应当建立严密的考核评估机制，制定合理的绩效评估标准，对部门和个人进行评估。同时，加强员工培训，提高员工的技术和管理水平。这样能够激发员工的积极性和创造力，更好地服务企业。

二、加强国有企业信息化建设

在财务决算管理和监督中，信息化是必不可少的。国有企业要将信息化作为改进管理的重要手段，加强信息化建设和管理。信息化建设的重要任务是建设一套规范的财务报表和报告系统，包括日常核算、财务领域和经营数据的处理、分析和报告。

同时，应建立信息共享的平台，将所有部门的数据集中起来，实现数据共享，避免各部门数据独立存储，造成效率低下、数据不准确、信息滞后等问题。

三、加强企业内部控制

内部控制是国有企业财务决算管理和监督的关键环节。企业应当对内部控制制度进行全面审查，建立科学合理的内部控制制度，对企业每一个环节都应设立必要的内部控制措施。企业要加强内部审计，及时发现和解决存在的问题。

国有企业应该切实加强内外部监督，采取有效的制约和监督措施。鼓励社会资本和第三方机构参与国有企业的财务审计和内部控制，通过外部监督实现企业财务决算的正常运行。

四、加强风险管理

财务风险一旦产生，容易危及企业的安全和发展。因此，国有企业应加强财务风险管理，重视企业财务风险分析，建立有效的风险管理机制，对发生的财务风险及时进行调查和处理，避免财务损失。

五、加强对外交流与吸收先进管理经验

国有企业的财务决算管理和监督，除了要学习和吸收国内先进的管理经验，还需要借鉴和吸收国外先进的管理经验和科技水平。因此，国有企业要加强与国外企业和机构的合作和交流，不断吸收国外先进的管理经验，引进国外先进的技术和设备，提升自身财务决算管理水平。

总之，提升国有企业财务决算管理和监督是一个综合性问题。国有企业应加强内部管理，加强信息化建设，加强企业内部控制，加强风险管理，加

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