房地产公司集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度概述目的本制度在于依据职工或员工对公司的贡献提供富有竞争力的酬劳，使职工或员工与公司一同共享进展带来的收益，把短期收益与长期收益、个人目标与公司目标有机地结合起来，激励职工或员工努力工作，提升自我，为当前激烈竞争环境下公司的连续进展提供不竭动力。原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及永续进展的原则。依据薪酬分配依据：“按效”、“按劳”、“按知”。“按效”即为职工或员工的工作绩效分配；“按劳”即多劳多得，少劳少得，依据职工或员工工作努力程度分配；“按知”即职工或员工的技能、知识，依照职工或员工的知识潜力分配。适用范围本方案适用于xxxx房地产开发集团有限公司（以下简称公司）全体职工或员工。薪酬结构职工或员工工资收入有三部分组建：职工或员工收入=基本工资+浮动工资+红利图1：职工或员工薪酬结构示意图基本工资职工或员工的基本工资实行等级工资制度，依照岗位、管理水平、专业技能、从业时间等要素划分基本工资的等级。职工或员工的基本工资按月发放。确定基本工资等级的原则：（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（三） 同岗不同薪，设置薪酬晋级通道，鼓舞职工或员工不断提高专业水平和管理水平；（四） 参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现职工或员工收入与企业收入同步变化。基本工资标准的确定：（一）评定岗位职等。依据岗位评价把各岗位分级列等，确定每个岗位的职等。（二）薪级划分。在确定岗位职等的基础上，依据职工或员工管理水平、专业技能、从业时间、学历职称等因素，对每个岗位划分若干薪级。（三）不同等级基本工资的具体数目依据行业工资水平、地方工资水平及公司经营业绩确定，并随势调整。具体参见附件1《基本工资标准表》。基本工资作为以下项目的计算基数：浮动工资的计算基数；加班费的计算基数；事病假工资计算基数；外派受训人职工或员工资计算基数；其他基数。浮动工资 浮动工资与职工或员工工作成效和努力程度关于，反映了职工或员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出，是公司主要激励方式之一。浮动工资计算的依据：职工或员工半年以及年度考核的成果。浮动工资的基数为职工或员工的基本工资，不同职等浮动系数不同。高管层浮动工资 高管层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与年度考核的成果挂钩。高管层基本工资与浮动工资的比例原则上为50%：50%，具体浮动金额以附件2《浮动工资标准表》为准。即高管层年薪收入中基本工资与浮动工资依据“五五开”计算。 高管层浮动工资=年度考核系数*基本工资 其中，年度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数21.510.50.1部门经理层浮动工资 部门经理层的浮动工资年底统一发放，浮动工资以基本工资为基数，与上下半年考核汇总成果挂钩。部门经理层的基本工资与浮动工资的比例原则上为8：3，具体浮动金额以附件2《浮动工资标准表》为准。经理层浮动工资=半年考核系数*基本工资*37.5%其中，半年考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格半年考核系数21.510.50.1主管层浮动工资主管层的浮动工资发放方式同经理层的方式。主管层的基本工资与浮动工资的比例原则上为8：3，具体浮动金额以附件2《浮动工资标准表》为准。主管层浮动工资=半年考核系数*基本工资*37.5%其中，半年考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格半年考核系数21.510.50.1职工或员工层（销售员除外）浮动工资职工或员工层浮动工资发放方式同经理层、主管层的方式。职工或员工层的基本工资与浮动工资的比例原则上为9：1，具体浮动金额以附件2《浮动工资标准表》为准。职工或员工层浮动工资=半年考核系数*基本工资*11.1%其中，半年考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格半年考核系数21.510.50.1销售员浮动工资 销售员的浮动工资以佣金形式发放。佣金发放方法参见公司关于规定。红利 红利包括年度红利和项目红利两部分。年度红利主要与公司年度销售业绩挂钩，在有销售任务年份发放。项目红利与项目考核期终止后的利润挂钩，在项目履行后发放。红利收入旨在激励职工或员工，使职工或员工个人目标与公司进展目标协同，同时有利于建立团队归属感，提升工作绩效。红利发放方法参见公司关于规定。工资定级与调整工资定级新聘请职工或员工基本工资等级的确定新聘请的职工或员工首先依据岗位确定职等，再综合考虑职工或员工技能、学历、工作年限等因素确定薪级（见附件1）。定级程序参照4.18。聘请职工或员工试用期工资标准新聘请职工或员工试用期原则1至3个月，具体可以依据个人表现、用人部门建议提前或延长。试用期间职工或员工依照同等级基本工资的80%（不低于当地政策规定的内最低工资标准）发放。试用期满后依照正式职工或员工基本工资标准发放。工资调整工资调整的原则：整体调整与个别调整相结合，即公司工资整体调整依据公司效益与宏观经济形势而定，调整周期和调整幅度依据公司效益与公司进展状况确定。个别调整依据个人的考核结果、岗位、工龄等的变更状况来定。（一）依据考核结果调整。年度考核结果为优或连续两年年度考核结果为“良”者，，工资级别晋升一级。当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”的职工或员工进行换岗处理。（二）岗位变更调整。若职工或员工岗位发生变更，则职工或员工工资级别变更到当前岗位相应的工资级别，具体程序参照4.18。（三）依据工作年限调整。在公司连续工作3年以上（含3年）者薪级自动晋升一级。薪整过程中，若目前等级已经达到相应职等的最高级别，则薪级不再变更。（四）普调。依据CPI的变更、劳动力市场与市场薪酬的变更，结合公司经营状况，进行工资整体调整。调整方案由人力资源部提出草案，经总裁办公会议争论  通过后执行。其他规定加班费依据工作需要必需加班，而且未能支配调休者，公司发放其加班费。每月按21.75个标准工作日计算，计算基数为基本工资。加班费=加班天数*基本工资/21.75病事假期间工资发放标准经公司批准请病事假者，依据请假天数在工资中进行相应的扣除。每月依照21.75个标准工作日计算，计算基数为基本工资。事假工资扣除=请假天数*基本工资/21.75六个月内的病假工资按基本工资的60%发放，六个月以上按40%发放。总裁奖励基金公司设立总裁奖励基金，奖励公司绩效表现优异的职工或员工。具体数额由董事会确定。

附件1：基本工资标准表(单位：元)一级二级三级四级五级六级七级八级九级一等580062006600700075007900830087509100二等410045005000540058006200660070007500三等250029003300370041004500500054005800四等205020502200235025002900330037004100五等205020502050205020502200235025002900六等90010801260144016201800205020502050附件2：浮动工资标准表(单位：万元)一级二级三级四级五级六级七级八级九级一等77.588.599.51010.511二等55.