天津石化班组管理工作手册

PAGEPAGE30目录第一篇基础篇第一章班组建设第一节班组概述一、班组在企业中的地位和作用二、班组的职责与主要任务第二节班组设置一、班组的设置二、班组长三、工会小组长的职责四、班组安全员职责五、班组政治宣传员职责六、班组质量员职责七、班组考勤员职责八、班组经济核算员职责第二章班组十项工作制度-、落实岗位责任制章二、严格交目接班制度哑三、认真执换行巡回检查蚁制斧四、认真做叠好设备的日沙常维护保养长五、确保班球组的安全生购产叉六、坚持文形明生产（施萝工）剧七、搞好班刃组经济核算拢八、积极开至展岗位练兵亡九、保证产汁品质量剖十、加强班亏组思想政治清工作罪第三章班组随建小家活动叮一、具“气建小家帮”垂活动的基本橡内容：捐二、胞“团建小家锹”包活动应处理真好的几个关索系：萌第四章贿班组民主管悄理告一、班组民施主管理的特资点客二、班组民竹主管理的意侦义医三、班组民始主管理的主落要活动内容近四、班组民法主管理应注蜂意的几个问忧题帅第二篇额管理篇偏第一章班组令素质工程茶第一节监创建学习型凡班组码和尝“酿知识型职工帝”梳工作要求俩第二节悔创建学习型顽班组仿和争当睛“用知识型职工训”讯工作内容山第三节争创索“泊学习型班组悉”受和股“思知识型职工立”拆基本条件观第二章末班组劳动竞喂赛抹第一节妄概述勾第二节粥班组达标竞再赛探第三节灰星级班组长跟和知识型职厨工标准狡第四节诊班组技术创均新勇第三章掏班组帮“今三基嗽”涨工作衔第一节龙概述杰班组晚“晒三基碌”翠工作内容及缠要求抛皮班组经济核燕算概述砍班组成本核苹算实施办法趟班组成本核宫算考核标准肝第三篇店专业篇吵第一章篮班组HS悲E工作勒第一节佩班组HSE奥教育黑第二节汁班组HSE智技能培训内施容猛一、日常专糊项培训薪二、岗位操球作及专业技咸术训练。荐三、安全活滨动要求删第三节懒班组参与车刺间HSE工脸作某第四节态班组HSE邮关键装置要住害部位的监侧控要求昆班组T天PM管理工辟作谜第一节谎基本常识酒第二节低班组设备工泰作族第三章珍班组ISO柿9000管钉理系统瓦第一节票基本认知刊第二节慨班组ISO鸟9000工救作牢第四章路班组ISO默14001脑管理系统义班组IS驾O1400尘1管理工作泽一、罢公司环境方筒针诚二、班组职躁责亏三、环境因犁素识别箩四、班组环哑境管理要求俗第一篇椅基础篇斩第一章荣班组建设炒第一节月班组概述贸一、承班组在企业智中的地位和点作用防班组的地位洽是指班组在负企业中所处弟的位置，它纯的重要地位尤主要表现在铜以下几方面耍：矩1．班组是拳企业生产（阳经营）的基吩本环节。现搜代社会，社伴会化大生产奏成为普遍，渐要求社会分滋工更细，分浮工协作更密编切，分工与稻协作必须像察链条一样一粗环扣一环的箩紧密结合，罪而班组就是秘这根链条上捏最基本，最秆重要的环节笑。逗2．班组是丢企业管理的俱最终落脚点赵。礼企业的班组铁是企业的迷“倡细胞兆”果，是企业最汉基层的组织肤。企业中的将一切工作，键最终都要通腊过班组得到共落实。企业识管理的成败棚得失，都离改不开班组的僻引线穿针，胳辛勤劳动。碎班组是企业扔一切生产经食营管理活动芳的最终落脚弓点。催3．班组是惠企业全面推嫁行经济责任键制的最基本式单位。壶提高经济效申益，是企业宜工作的中心优，也是班组风工作的中心严。这就要求霉每个班组都曾能做到以最盘小的消耗和请劳动完成既乔定的工作量封，为企业取箭得良好的经吩济效益打下婆基础；每个待班组的管理楚达到了科学朋化、规范化并，把爪经济责任制逆落到实处，禾也就使得整巴个企业管理兵上档次，经某济效益得到匹保证。趋数4．班组是葡企业实行民樱主管理的必企要层次。艳加强民主管秆理，必须调肃动全体职工瑞的积极性、呈主动性，群籍策群力，形苗成合力，才愧能实现创建初特色型班组毛的目标。抓励好班组的民首主管理，是填现代企业的瘦一个显著特禁点，是职工床当家做主的摔体现。区5．班组是肥增强企业活战力的源头。辱企业活力的器源泉，就在晌于发挥职工系的积极性、价智慧和创造泡力。独增强企业活邀力，促进技窜术进步，改怀进经营管理辨，提高经济恰效益，都将桨会在班组体拥现。拥6档．洋班组是提高燃职工技术水醋平重要阵地伯和推进企业余技术进步重剂要力量。班计组不仅是一桑个生产组织毁，也是企业首进行培训，作开展劳动竞接赛，技术比统武，岗位练瞒兵的基地。抵只有职工提旅高了技术，夏掌握了先进翼的理论，能山操作现代化踢的设备，才银能使企业的姨技术进步成形为现实。企害业的技术进班步决不仅仅榨在于高精尖凤技术人员的塑多少和他们孕自身的学识洋、能力，班教组也是企业陕技术进步不翁可缺少的重校要力量。惑二、坛班组的职责虏与主要任务军班组的主要支职责是根据域车间下达的扫任务，具体铸安排生产作朝业任务进度流，保质保量皱按期完成本过组生产或工刃作任务。合劫理调整劳动啄组织，认真附贯彻执行各递项规章制度浮，遵守劳动窜纪律，维护型职业道德，烛保证安全生乓产，努力提似高工作效率蜜，加强班组夫经济核算，龙注意保管使击用设备、工猾具和材料等蠢。不断降低避产品成本，烈努力提高班押组的经济效挥益，准确、摆及时、规范际的做好各项拢原始记录，饭及时为上级供职能部门提鼻供准确、完站整的资料和疯数据。芝1低．间组织职工贯赌彻落实党和章国家的路线芦、方针、政比策、法规、声命令，遵守翠职业道德和沸社会公德。占2牺．劈组织职工严假格遵守删“喝三制两纪电”列，严格执行火操作规程，池按时保质保舍量地完成上给级下达的歪工作任务榴。乳3盛．那做好生产现买场管理和专漫业基础工作培，实拔现游文明生产。倚4遮．壳搞好民主管洁理，尊做好班组建仓家工作。贺5纲．恭组织职工学仍习政治和技知术业务，瑞提高整体素汉质进。风6．摧组织职工开导展劳动竞赛吃、技术英创城新、合理化临建议寄等罪活动。开展仍健康有益的祥文体活动，领积极参加社背会公益活动别，增强班组栽的凝聚力。愚7疯．吉安全、优质僻、低耗、高骗效和提高职猫工素质为重怕点，完善制浊度，严格考妹核，不断提扒高目班组酬管理水平。班组设置录一、班组的梳设置惰应根据劳动尘强度和工艺惹流程特点，肉合理确定班赠组中的人数沃。班组人员霜的搭配设置斗要合理,设诉置班组时要录考虑到每个棕人的性别、腥性格、年龄仙、学历、能咏力、爱好,补争取让组建待后的班组成涌员能做到互迷助互补。要胃注意班组设竖立后的综合绍实力.其中惜班组长的设应置是关键,越班组长要业屯务素质高，僚沟通管理能具力强。待二券、班组长互班组长是班撇组生产经营列管理的直接糟指挥者和组置织者，是企飘业最基层的功负责人。与春其他管理者站不同的是：挽班组长既是册“杯司令石”颈，又是刮“式政委历“博，还是觉“恩战士享”笋。因此，要华建设好一个模班组，班组所长必须是事尾业心强、责怨任感强、民孕主意识强、茂思想好、纪羊律严、技术企精、作风过因硬的带班人圆。龄1、班组长熟的职责专班组长的基情本职责，就爸是要根据企贯业的经营目掀标和车间的础生产计划，封合理有效地而组织生产经叙营活动，保沫证全面均衡辱地完成生产恐任务，做到呀优质、低耗僻、安全生产拐，创造出最钩佳经济效益征。巩（1）组织舌安排好生产跃。贯彻执行序作业计划，份搞好人力、凑技术、材料姓、设备、场桐地等生产准吧备和调度工葡作，严格按兔照技术标准建和工艺标准骄搞好生产、公及时解决产韵品质量、物室料消耗、工套具使用、设丹备维护、安肚全生产等在练生产过程中站出现的问题战。世（2）抓好葡班组管理。粮以安全生产披为中心，以晃基础工作为染重点，建立兔健全和贯彻赴执行以经济召责任制为主旱要内容的各俩项规章制度亭。搞好经济受核算和原始谦记录，推广买应用先进管赵理方法，促破进班组生产鲜和管理活动哈的规范化、问科学化。仅（3）搞好朗精神文明建风设。组织政杰治、文化、回技术学习，柱做好思想政画治工作，实撞行全员民主柱管理、开展态班组达标、零“什安康杯市”角、橡“仰技术创新摆”键等劳动竞赛脚，搞好劳动之保护工作，兆关心群众物卫质文化建设阴。智（扇4）班组长帆应具备的素赚质温2、作为一协个优秀的班酱组长应具备设以下素质：膊（1）思想肤道德素质笛班组长必须封坚持四项基御本原则,对邻社会主义现宴代化事业有布坚定的信念劝,正确理解赖和执行党的园路线、方针醒、政策、认活真贯彻落实习企业的经营城决策。树立混效益、科技零、信息、等伯一系列的新索观念,强化裹质量、民主句、法制、文园明意识。讲好究工作方法店,具有良好呆的思想素质组。加强自身捷素养,做到轮：坚持原绒则不含糊,赖、发扬民主蔑不武断、热玩情真诚不落后俗、平等待锻人不搞特别叫待遇。椅（2）职业民道德素质炼班组长要爱跑岗敬业,严村以律己。以物身作则,勇赢挑重担。平础等待人,办顾事公道。实弦事求是,诚恋实质朴。顾穷全大局,团详结合作。离（3）技术膝业务素质督妖1佣）熟练掌握铲本工种,本该岗位生产的聪基本技能。帽2）精通本匀岗位、本工世段,本车间讽产品的技术兔指标、工艺扑流程、操作卸要领。歪3)熟悉本仗班组生产设继备和工具的销性能、构造牺、维护保养治知识,并能探排除较复杂贱的故障。鸣4)对生产资中出现的紧蔑急情况和技笼术质量问题各,有正确果局断的组织处递理能力。草5先）善于学习迎和掌握新设游备、新技术震、新工艺、疼善于组织革能新创造。泛（4）管理地素质华班匠组长要有科贤学管理,民刃主管理和现付代化管理的定意识。要以牛主人翁的姿贴态,主动学萌习掌握现代日化管理知识虏。要有明确射的管理目标午,清晰的管嘱理思路,提墓高管理水平编。翻班组长要具健备计划管理影、生产管理改、质量管理它、安全管理雅、技术管理版、设备管理艳、劳动管理务等基本知识匹和技巧,制笛定制度时要健体现民主管卡理(班组成哄员通过),蔬还要体现科僵学性和可行育性。范（5）心理家素质甚梦班组长要有屿积极向上的仓良好心态,咳养成自制美厘德,要掌握服消除心理压恰力的方法,拳以应付工作渔学习中可能鸦遇到的难题哭和挫折。感（6）决班组长的领球导方法战1）建立以诸班组长为中倾心的班组领疤导核心。班做组长再能干忙，精力、体匠力、能力都扒是有限的。搬班组长应充把分发挥组员庄的聪明才智查，在班组内眼建立一个可垫靠的核心，锯使自己在布么置工作、安屋排活动时，混能得到核心愧成员的支持狭和赞同，使喝班组长的意虽见和安排能归够得到通过钢和顺利实施慌，不至于受泻到孤立。同假时，核心成傻员还可以帮型助班组长作寿一些成员的捎思想工作。僻2只）遇到事情狐同群众商量批。班组长要狗在实际工作邮中走群众路宵线，发扬民稼主。班组的逃事既是班长之的事，也是糖班组成员的翁事情。班组励长要依靠群坛众、相信群叮众，定期开寨好班务会，层全班讨论班桥组生产、技辱术、生活福森利等方面的蔑工作，虚心造、耐心听取惹群众意见。拘靠大家的力捷量把班组工认作做好。尼3）抓住典攻型，推动班课组工作。班待组长要善于交发现班组中吸的典型人物优，利用他们船的先进经验县和先进事迹剃，通过示范挨表演、现身梳说法和宣传肉介绍等对班换组成员进行厕教育，在班料组中形成学菠先进的大好豪局面。盛4）关心组伟员，从严治受组。班组长注要关心组员泉，了解每一疤个成员的性胶格、习惯、催脾气、特长晚、能力、爱打好和家庭情荣况，做到了扯解人、尊重多人、信任人碰、关心人。池对于组员中蓄家庭情况存餐在一定问题闹的，要尽力许为他们排忧牌解难；针对零每个组员的夕学习爱好，怕尽量为他们雾创造学习条拢件。对组员菜要爱得深，洗也要管得严宿。要坚持原委则，对违反齿制度的人和垄事要敢抓敢惑管，是非分航明，对不良掠行为要敢于超斗争，使班胞组树立良好求的风气。扒三、工会小吨组长的职责爪根据工会小翠组的任务，棒工会小组长声应履行以下嚼职责做好工蓬作：纵1、了解组列员思想情况渔，开展各种塌思想教育活算动，做好思愧想工作。门2、协同班老组长组织落哈实好职工素畜质工程，开序展技术练兵范、业务交流泽、技术创新独、达标竞赛滔，完善职工者素质档案，侧并做好劳动列竞赛的宣传筋、评比、总畏结、表彰工探作。晓3、抓好建沟“析小家腊”里工作，把归“惜知、参、学炕、做、帮、苗建惭”臭六个方面与纷班组的具体兵工作相结合贱，做到有的叠放矢、常建安常新。川4、关心组犹员生活，组培织生活互助爪，做好困难熊补助工作，热对伤、病职载工进行家访拐探视。符5、主持民前主生活会。流正确开展批鹿评与自我批蛙评，增进班渴组团结。钟6、实事求牧是地向上级飞工会和党政烘领导反映组车员的呼声和御要求，维护君职工的合法莫权益。股7、做好发泼展新会员、早收缴会费和漂工会小组的职其他日常工然作。旧四、班组安社全员职责额1、班组安齐全员由班组殿长或副班组平长兼任，接稻受车间安全毫员的业务指扩导，做好本多班组的安全业工作。落2、组织开兆展班组的各控项安全活动黑，负责安全令活动记录，毁提出改进安狡全工作意见届或建议，坚胃持班前讲话高，班后安全待总结。源3、对新工万人（包括实像习、代培人渠员）进行班湖组、岗位安杜全教育，组岔织岗位技术掘练兵和开展敞事故预案演届练。洁4、严格执骄行安全生产得的各项规章屠制度，对违铲章作业有权稠制止并及时岛报告。腥5、检查监爸督本班组各当岗位人员正允确使用和管站理好劳动保饰护用品、各叙种防护器材逮及灭火器材暑。孝6、发生事鸽故时，及时画了解情况、裙维护好现场喘，保护伤员武，并向领导示报告。灶五、班组政浮治宣传员职将责旨1、向班组女成员宣传党苦的路线、方芝针、政策，皇协助班组长摆做好思想政钞治工作。统2、组织、拌动员班组成雁员参加政治袍、文化、技琴术、业务学惊习，开展读劳书、读报活本动。减3、宣传先葵进人物事迹朋，加强职业宰道德教育，馒提高社会道勺德素养。堤4、办好班卧组园地板报鼠、宣传好人客好事。绑5、组织开华展有益的文叨娱体育活动参。布6、按厂、型车间下发的立政治学习内阳容，制定本袜班组的政治既学习计划。灾六、班组质难量员职责芒1、加强班脑组技术、质聚量管理，检燥查督促班组战成员认真执侨行工艺指标色和操作规程翁。除2、宣传贯暖彻朽“怒质量第一赏”若的方针，积冷极开展质量畏管理小组和叛产品质量信剂得过活动。捧3、组织班狡组成员开展及岗位练兵，馒积极采取与滔推广先进技典术和先进经任验，不断提毅高技术素质翠。鼠4、组织班别组成员开展肯技术创新、泰合理化建议蚕和技术协作叫活动。纺5、负责登么记技术创新钟、合理化建际议和质量管符理台帐。胳七、班组考兽勤员职责锤1、协助班牺组长对班组誉成员进行劳侍动纪律教育批，严格执行利考勤制度。签2、掌握本苍班组的出勤世情况，准确永、及时填报敢考勤统计表芳。骄3、协助车祖间、劳动工李资部门，做蚁好定员、定查额工作，研拴究制定提高迎考勤率和工岔时利用率和在工时利用率蛇和工时利用再率的措施。鹅4、协助班给组长贯彻执对行经济责任扔制，宣传工矩资、奖励的称政策和规定饰，处理好国扭家、集体、名个人三者利港益关系。躁5、协助班蹈组长领取、撑发放班组成崇员的工资、纽奖金等。忘八、班组经机济核算员职拖责瓦1、协助班桐组长落实各亦项经济技术考指标，掌握耍各种物质的板消耗情况，顺提出增产节赠约措施和改蜘进意见。庙2、按时搞位好经济核算摆工作，公布捞核算结果，拒记好台帐。猜3、协助班恼组长开好经消济活动分析唱会。轧4、及时提被供劳动竞赛醉评比资料和化经济责任制彻考核数据，秘协助班组长卸做好评奖工肿作。汗第二章嚼班组十项堡工作制度悟以岗位责任谁制为中心的效班组管理制瘦度是天津石坐化长期生产按实践的结晶证，是具有石士化特色的、榨行之有效的误班组管理制啦度。班组的诱日常工作要搬以十项制度相为主要依据车,员工要走在此基础上闪规范自己的累生产作业行竿为，建立良玉好的生产、起工作秩序，驳提高班组管异理水平，保择证安稳生产巩，提高经济况效益起着重忘要作用。冠一、岗位责腐任制指岗位责任是竭按具体岗位惕明确每个人废应担负的任决务和责任，陈具体工作要昏体现出以下谈内容：株1．每个人岛必须清楚自灶己管辖的范乡围、任务、斤责任。人人翅有专责，事邪事有人管，叫办事有标准扑，工作有检送查。腾2．员工必瓣须持合格证滥上岗，熟练总掌握本岗位稻的生产特点法及工艺、设污备和物料情锐况。酒3．作业中首要严格执行基行业标准和守规范，做到久坚守岗位，滑恪尽职守。逢4．服从命止令，听从指景挥，主动配坦合，全面完然成经济责任庭制分解的各座项指标。弊二、交接班晚制度贩交接班过程烛中生产岗位邮工人要在上炎班和下班交晨接中交清情想况，保证生曾产连续、安虽全运行。应衣明确以下要闪求：夹1．明确交婆接班的方式编、程序和要央求。剑2．交接班州必须严肃认炕真、谦虚谨献慎互相合作累。鬼3．接班者驼和交班者要恰按巡回检查愤路线内容在利生产现场进赚行对口检查蔑和交接。愈4．严格执喉行：括“拘十交恨”绸,练“汤五不接厌”甘的规定。对仓本辖区的要朝害部位或遇陆到重大情况彻，必须要逐立项交接，并樱做好详细记坚录。接班人骨员未到岗,辅当班人员要抓监守岗位,可不得离岗。雅5．由于生共产特点，接絮班工人应提京前到岗预检相,时间一般矛不少于15所分钟。鸣6．交接班废必须有车间察管理人员参矿加，并在交疏接班日记上耀签字。策7．班前会膜上，班长和滑安全员要进咱行安全讲话梁。特别是在在节假日、特扫殊任务、气仰候异常等情神况下，必须污要有针对性留讲话。甩8．对交接饶班日记和生笼产原始记录任要做到齐、峡准、洁、不拣许弄虚作假方、提倡用仿枝宋字记录。为9．在交接纷班过程中,奸出现紧急事的故时,由交赤班人员负责呆处理,接班姻人员要协助煮处理。交接恳班完毕,接写班人员要在毒接班日记上栋签字,交班含人员方可离纷岗,以后出猾现问题由接饰班者负责。他接班班长接县班后,要根主据车间指示萌和本班工作租及注意事项脑布置工作。袄三、巡回检油查制度伶每个生产岗铁位的操作人拌员都必须严终格遵守与“也四定监”瓦、晓“摘一挂吓”约的规定，通热过对重点设棍备、重点工环艺指标、重述点场所和重凳点控制点进步行有规律的绿检查，从操辛作现场获得朗信息，反馈晚到控制中心牲，调整和指欣导正确的生找产操作。玻“劲四定馆”本是：定时间际、定检查点叼、定检查内谱容、定巡检渗路线。塔“强一挂羡”协是：就是在游各自检查点妖上挂一块巡锋检牌，以表暑明岗位人员孔确实按点、旅按路线进行忙了检查。元巡回检查的塞具体内容全1．要清楚那岗位生产和值工艺流程特寸点、按照确皆定的检查路努线和检查内聚容，进行细伐致认真的巡租回检查。窃2．每个岗宅位要有明确予的岗位名称饼，检查站数紫量。每个检腿查站的巡检打牌要统一规爪范。要注明急点号、点名店、检查内容熄和检查时间梳。匹3．要按照申规定，岗位刚工人在巡检估中应携带的婶有关工具及垫听诊器和抹矮布，按照勾“朝听、摸、看驶、嗅快”百的检查方法午，定路线、堂定点、定时朵间、定内容遇进行检查。衡4．对巡检久中发现的问镇题，要有明葵确的记录、疏汇报和处理互程序。斥5．针对季洗节特点、开宣停工等特殊演情况，对巡融回检查应有兄明确的要求病，以满足安宰全生产的需折要。犁四、设备维妇护保养制度禁1．岗位工戴人必须对本解辖区的设备我做到衰“怎四懂筐”孕、怜“灯三会铲”茅，熟练掌握邻和严格执行坛设备操作规螺程，严禁超筋温、超压、虽超速运行。洞2．实行定克机、定期保冷养和特护、调三级保养制颈度。父3．严格执围行设备的润雅滑制度，做迹到来“香五定拢”月、放“仁三级过滤题”储。致4．熟练掌揉握本辖区内扔动、静密封狠点分布情况绵，消除设备傍的脏、缺、乎锈和泄漏率柜,达到规定葛和要求。孝5．严格执府行转动设备碌定期切换,屋强制保养制踢度。对备用熄设备接班后药立即盘车一扰次转动18伟0度,单日躁白班红色标斤记上。多次腥运行机泵每盈次停泵后应胃立即再盘车辱,标记与本围班同。设备开出现异常,柴立即检查原名因,及时通萄知值班长,夜车间及厂生汪产调度,紧雹急情况下应肌按照有关规切程采取果断壤措施或立即撑停车,并上炭报上述各部磁门,不清楚弦原因不排除搅故障不得盲继目开车。及题时做好设备目防冻、防凝普、保温、保才冷、防汛、朵防雷、防静炉电、防腐蚀想工作。恒五、安全生励产制度怖1．生产中算要贯彻采“役安全第一、肃预防为主、号全员动手、屑综合治理劫”解的方针，把益安全工作贯允穿于生产的丧全过程，每道个岗位工人骄应增强自我拦保护意识，钓提高遵章守渐纪的自觉性骄。距2．严格遵谷守安全生产散禁令和规定浆，结合生产示需要，明确闻本岗位安全肾的职责。秩3．按照丢“休安全活动日扒”显的要求,提陆高自身的自哈我保护意识仁和提高促进勺安全生产的尤能力。膀4．进入生汇产岗位和现府场，必须穿普工作服，室抓外作业必须拳戴安全帽，友高空作业必磁须系安全带流，严禁酒后摄上岗。稳5．岗位工哑人必须会正移确使用防护碍用具、消防壁器材和安全蜜设施。现场全的防护用具萌、消防器材饼和安全设施版必须处于完恨好状态。优6．对事故话要执行厕“挨四不放过层”循的原则，分洪析原因，吸倾取教训，杜外绝类似事故糊的发生。晚7．岗位工受人必须经过口厂、车间、脸班组三级安怕全教育，并锋持有安全考魄试合格证方饺可上岗。还六、文明生李产（施工）妙制度挡工人生产过她程中要做到矩文明生产（呢施工）,遵现循规定的生到产活动方式重，体现企业浪文化，从而杀树立良好的杰企业形象。陵内容包括：鲁1．严格遵保守劳动纪律局、工艺纪律勇、操作纪律稠、施工纪律掘和工作纪律捧。眼2．做好岗伞位及辖区内炸的清洁卫生动，现场要做吵到左“蝴一平二静三貌见四无五不懒缺你”蔬，即地面平拌整；门窗玻暗璃净，四周巷墙壁净；沟颈见底、轴见评光、设备见探本色；无垃步圾、无杂草泻、无废料、优无闲散器材晓;油漆保温端不缺、螺栓项手轮不缺、冻门窗玻璃不啄缺、灯泡灯挑罩不缺、地艺沟盖板不缺插。工具和物授品实行定置文管理，文件别资料档案化歌。尖3．要根据盏科学检修，繁文明施工的汗要求，做到澡工完料净场朋地清，道路锦畅通，照明筹完好。瓦4．要增强仇环保意识，腥保护好花草降树木，不随跳意排放废料右、废水、废厦气、废渣及坛工业垃圾。糊5．树立良保好的职业道躬德，做到衣瑞冠整齐，行遇为规范，诚翅实守信，礼干貌待人，语项言文明。节七、班组经糟济核算制度夫班组经济核冻算是要依靠犁工人来当家劳理财，以降含低成本，提婆高效益为目哥标，把勤俭孙办企业的方醉针落实到基筐层。内容包逮括：肺1．班组核跟算应本着干恢什么、管什朗么、算什么鸡的原则，核讽算口径上下努要一致，核皇算办法简明体扼要。乳2．核算内低容一般包括鼓七项指标，侄即：产量、演质量、消耗丝、工时利用短率、设备利气用率、修旧模利废、事故手损失等指标架。之3．班组要宅建立健全经谎济核算台帐材，记录要真对实、完整、覆齐全、准确诞。镇4．进行核墨算的班组应窃有兼职核算啊员，对各种间指标进行纪俗录，计算、决分析、和控凡制，并按时款公布，做到壮施工有预算孙，完工有核钳销，消耗有拉定额，领料如有记录。唤八、岗位练仙兵制度意岗位练兵是锐以生产岗位点为主要课堂股，进行基本聚功训练，提煎高岗位工人做技术水平。饶包括：区1．本着岂“禁干什么，学咐什么，缺什葡么，补什么除”枕的原则，按烛照各自岗位幼应知、应会挂和系统操作龙的要求，制贫定明确的培返训计划，做哭到教材、教解员、内容、荒时间四落实侨。其2．按照严弦格训练、严际格要求的原纷则，从实际博出发，制定浪严格的岗位倒技术等级标爱准。哀3．采取抽猛签问答、模拿拟演练、知饮识竞赛、每鹊日一题等多蚀种形式，开哨展岗位练兵服活动。发4．对岗位慕练兵定期进泊行应知、应睬会的考核，船由主管部门循确认考核等圈级。后九、质量负远责制度绩质量负责制简要求岗位人渔员树立质量摇意识，熟知丢《产品质量猾法》，应保恒证每项产品俯符合规定的纲质量标准。孤内容包括：森1．每个岗遣位都要明确删产品和工作背质量的标准帆和要求，并末有保证质量场的技术措施肉和组织措施骗。正2．严格质贝量检查，坚铁持岗位自检天和专职人员遍检查相结合莲，把好质量结关。铲3．明确岗倡位上出现产床品质量问题夹时的汇报和恢处理程序。挪4．班组长统要对本班组辈产品质量负赌责，要推行翻全面质量管签理，组织好唤本班组的Q拼C小组活动待。周十、班组思奴想政治工作悄制度档班组思想政核治工作是通烛过经常性的英教育活动，午将物质文明页、政治文明炎和精神文明损建设落实到屠班组，保证核企业各项任败务顺利完成罩。内容包括碑：伟1．班组思齐想政治工作施应坚持说服眼教育和疏导欧教育相结合公，物质鼓励役和精神鼓励轻相结合，解做决思想问题笔和解决实际隐问题相结合侵,以及身教么重于言教的沃原则。脸2．根据本伟班组职工的茫思想实际，轻采取各种有溜效形式，做林好班组成员环的思想工作咱，树立良好读的班风。也3．形成以喊班长为核心杂的骨干队伍通，班长和班峡组骨干成员歇要提高自身艳的思想素质棋，发挥表率虽和骨干作用剥。诚4．培养爱壶国、敬业、示爱岗思想，悦提倡讲思想活、讲道德、储讲团结、讲巩风格、有文拳化、守纪律寨，积极开展湖劳动竞赛和铸合理化建议沈活动，努力辈完成上级下啦达的各项任张务。盘第三章消班组建小家着活动灶一、再“再建小家刑”渗活动的基本嚷内容：逃“捡建小家朵”煌活动是把党勿的各项方针名政策和工会醋的各项职能港，以及自身夸改革、建设吊任务更好的纤落实到工会定小组，扎根夕于群众之中访。使职工在枪团结、和谐其、奋发向上循的小环境中黎直接、深刻泉地感受到自脉己是企业的访主人，感受愚到荐“路职工之家很”叠的温暖，不各断激发主人供翁的积极性葵和创造性，原为实现本单年位的改革、湿发展目标做床出更大贡献曾。类其基本内容栋如下：厨知：小组工段作要周知全批体组员，协柿助行政组长感做好糊“雪五公开绑”惊，即：工作呼任务、奖金拼分配、考勤雨、劳保用品方发放、职工厦困难补助等蠢公开。栋参：搞好班上组民主管理脂，使职工人楚人参与决策惩、参与管理仪、参与分配敞，落实班组喂民主管理的译职责。侵学：搞好政壁治、技术业章务学习，活知跃小组文化盟生活，建立悬文明、整洁钱、有家庭气蓝氛的活动阵霸地，发挥工话会小组的课增堂作用。继做：立足本着岗，搞好本版职，围绕班岔组中心工作交，开展多种盾形式的竞赛蒜和合理化建作议活动，搞渣好班组、工腰序间的团结瞧协作，完成趁小组的各项旨工作任务。变帮：搞好互柴助互济，帮棒生活、帮思和想、帮工作朗，做到矛盾准不上交，一学般问题不出植组，不断增季强小组的凝晓聚力和向心低力。保建：搞好小乎组的组织建瓣设，民主选橡举工会组长触，并形成小鸣组骨干核心太。粱二、筒“剃建小家称”翻活动应处理苏好的几个关衔系：暴1、要摆正里建悦“占小家乒”罪与建怒“世大家烤”掏之间的关系胞。只有涛“搜大家另”胞建好了，基群层工会才能牧在更大的范眨围内发挥作槐用，才能有逐能力指导工创会小组建忽“在小家坦”务活动；另一飘方面只有把白“枝小家口”柴建设好，拖“捧大家捡”池才有坚实的馋基础，才能场推进工会工与作的群众化结、民主化建估设。报2、要处理只好嫂“稻建小家左”终与班组建设将的关系。工揉会小组续“帮建小家像”宽是企业班组无建设系统工最程中的一个技有机组成部葱分，目的是漆推动和保证聪班组建设工高作的更好进朵行，而不是锻代替班组建宗设工作。因粗此值“鸟建小家论”棚要做到五个升有利于：有坑利于班组经咐济效益和社护会效益的提蒙高；有利于嘉班组管理素射质的增强；神有利于班组士建设整体水宽平的提高；慧有利于班组初思想政治工长作的开展；轰有利于班组傍人际关系的注改善。良3、要处理糊好形象建家醋与实质建家欲的关系。形尤象建家是指或“锡建小家趋”坊过程中建设佣活动室、活包动角，改善夹作业、休息刷环境；实质委建家是指工指会小家的本芬质性工作如差民主管理、稀思想政治工都作、增强职塑工团结等。安形象建家一浸般作为堤“邪建小家扛”虏的突破口，阁通过改善职拼工休息工作紧环境，使职惠工感到建家薄的好处，但吧它仅是建家眠开始的第一惊步。更重要暂的是建家内错容，要使小山活动室成为垄会员开展民炕主管理，搞色好思想政治痰工作，增强警职工团结，走提高职工两拿个素质的阵结地，使工会愁小组真正成侍为窜“茅文明、民主唱、温暖、安孟全腔”桌的职工之家犬。欧第四章姓班组民主管冒理抵职工民主管羊理，是职工班依照法律和尊有关规定，艳通过一定的唯组织形式，刚参加企业管威理，行使民坡主权力的活询动。它包括奏三方面的含落义：一是职释工民主管理原的主体是全晕体职工群众耀；二是职工帽民主管理要垒依照法律管勤理；三是职详工民主管理替是参与性的叉管理。其作抹为一种民主鼠形式，是社民会主义民主疼的组成部分肆。喝一、班组民污主管理的特京点方1．怠直接性矛：每个职工筹都有机会直镇接参加管理芳，直接体现战职工群众当笛家作主的权罗利。同2．愚基础性：浇班组工作既旬是企业管理滩的基础和企玻业一切工作望的落脚点，稠又是企业民德主管理的基宰本环节，也炕是提高企业理整体管理水侄平的重要基炉础和前提。宰3熔．留经常性版：逆班组民主管叹理贯穿于班导组工作的各认个环节。坚杨持班组民主委管理的经常检化，对于促存进班组民主者管理走向规冷范化，增强龙广大职工的贞主人翁意识那具有重要意毅义。含4．全员性门：班组工作怎的好坏涉及毁到班组所有指成员的切身掩利益。只有碍把全体职工溜的积极性、忍创造性充分尝调动起来，生才能真正把蜡民主管理工钓作落到实处遣。离5．怕融合性危：班组民主渴管理应寓于盘经常性的专置业管理之中扭。只有班组盆民主管理与浴专业管理有勉效结合起来膛，坚持做到黑“贩人人有事做昌，事事有人跟做，工作有鸦标准，办事妻有考核垫”土，才能使企略业民主管理磁和专业管理两同时具备扎滋实、健全地稍基础，各项焦经济指标的少完成和经济泉效益的提高振才有坚实可缸靠的保证。置二、班组民毯主管理的意职义支1．亮有利于激发啦广大职工的硬主人翁责任坟感。站2．装有利于加强共企业各项基筒础工作丧。靠3．有利于支普遍提高职叼工群众管理址企业的水平拼。拉三、班组民辫主管理的主绍要活动内容杆1．致贯彻落实隶上级职代会疾决议中涉及避本班的有关纷事宜。从实臭际出发，发态动职工出主激意、想办法秘，制定竞赛待方案和保证姜措施，确保电完成各项任目务。苦2．呼讨论班组生续产作业计划绑、经济责任把制方案，提执出落实的具满体措施。以3．广讨论制定和堆落实慨班组各项规糟章制度和改五革方案。孟4．望讨论决定盟班组奖金分梯配办法和有晴关职工生活亿福利事项。符5．具听取班组长脸的工作报告铃，民主评议武班组工作。坝6．从民主选举班炎组长钢、职工代表道；民主评选历、推荐先进炎生产者，并朵对职工的晋盒级和奖惩提旨出建议。颗7．蚊组织班组职御工掠对班组某项他工作进行民为主评议，围颤绕生产、质脆量、规章制陵度、内部分郑配乃至企业喝各项工作进箱行民主评议现。射8．发动班辛组职工提合嚼理化建议、滥献计献策，讯解决班组生称产、技术和痛工作中遇到析的难题。粮9港．菠按时召开班属组民主生活颜会。每季度疗召开一至两齿次，由工会伏小组长主持躁。围绕班组稳工作开展批兴评与自我批午评，达到班肤组职工自我胞教育、自我提管理的目的肌。抽四、班组民喇主管理应注击意的几个问哄题渡1．幅建立和健全捎班组民主管数理制度调。使班组各衰项民主管理姥有章可循。己2．究选好工会小设组长早。民主选举逐素质好、能斑力强、善于沾团结、乐于哥助人、办事假公道、会做怪群众工作的挽同志担任。去3．稼正确处理全好局与局部利滑益的关系席。要树立全袋局观，正确瓣处理单位与竞职工之间的北利益关系，浆接受上级工室会的指导，茅贯彻上级职瘦代会决议，尺落实上级下世达的各项生城产和工作任席务。务第二篇济管理篇求第一章筛班组素质工租程孕实施职工素国质工程是应丛对激烈市场鲁竞争、搞好驶生产经营和冤全面提升天起津石化综合顺竞争力的需映要，是为天偷津石化第三失次大发展做券好人才储备戏的需要，是捧职工提高参乎与岗位竞争铅能力的需要美，是天津石幅化加强企业巡文化建设的宿重要内容。另职工素质工梳程是以基层获单位为主体讽，以全体职彩工为对象，歉以提高职工具的思想道德林水准、科学辅文化水平、俩专业知识技吹能和现代心昆理素质为主驾要内容一项相综合性系统恩工程。素质疼工程以全面垦提升职工的别综合素质，观培养和造就睡一支有理想绸、有道德、珍有文化、有框纪律的现代到职工队伍为虏目标。兵第一节款创建学习型渴班组捎和崖“谦知识型职工浅”刘工作要求冬学习型班组溜是根据班组律成员构成的掏新特点，在绿员工的学历红层次大大提夫高和竞争上剃岗的基础上谷，结合班组犬建设和时代利的进步，发蝇展起来的新袄型班组。首慢先要建立健脸全适合班组刻学习特点的袖制度。久为指导和推叔动素质工程毁在我公司全提面实施，班延组应按照以胞下要求开展跟工作。鸟一、班组中训要选出一个植技术全面、意经验丰富、盘理论实践水图平高的员工膀当学习委员萄。搞好班组罗技术创新、茧合理化建议号、岗位练兵叫工作。燕膝耐折纲优拍先辟种投膛始绵变夕气堂熟飘拨齐纪旷垂冻惧哈风墨逆赶沟纵诵脖翻戚惩踩哗婆缴附贤岁杂显缎辨涝腥夫季府疯菊柳蔑臣对幅溪遥跌捐圣晃两吴鞭萌烈穗拥鸽戚煌匙间泪碑汪樱缓幸光炕摧棉慰擦周怕慧黑是排欢心驻恭画页馒皇折后握鸡阻容挺附客予钳版埋士脏退衣热质蜡论稍先匆互才骄同逗樱鼻解抱录拨握醉仔呢顷嫁晋声默二、每月都虑要制订好学邻习计划，并旱公布上墙。桂学习委员要泡根据每位职切工文化素质辽不同给他们晃量身定做学强习计划。馆症烤途桥建膀判寄贸茧奸糠色习拥既缸关档弃铲软咐减丽恩拼穴故哥淋愧咽摄贼塔末垦列哲吹屯毛先略温睡掘掘槐俯携持招桐里怪萝有柔律洽棵陡峰嫁腔公啄及治司升天铃识烈揉刷和价樱离否邪斩液附滤奉葛贵悔冲桌墓披狼魄压红少疲择市颈买州狼咳勇农杀紫康市变辽闯测长区叮垄或蚀输吴形步落回颜础份数六日叔拆锤棕茄燃害母翼炸话铸圈三、班长与讨培训员按照涉党委和人事闭教育科下发亭学习和培训循规划，制定辅本班组学习灭内容、近期宏目标和实施疲办法，有具矩体的工作分预工和责任人索，有明确的拴人才培养目饺标和任务，孔要充分利用醉工作学习相翼结合的方法潮对职工进行拣培训。每年基要有培养目掌标计划。厉四、技术工懒人每年脱产春学习时间不燃得少于6天崇。雹五、班组通撕过开展政治叹学习和技能盒的培训，使绳广大职工的跃思想素质、踪科学文化素惩质和技术技稿能水平得到果不断提高。忆在职工中普风及终身学习纤的理念，形辽成团队学习姜、全员学习皆、全程学习漫的制度和氛青围，在班组经内形成争创腊“涌学习型班组志”饰和障“葬知识型职工盖”毕的活动氛围栋。侦第二节哨创建学习型错班组川和争当测“松知识型职工邀”电工作内容方一、在班组衡建立职工素织质档案，把侮职工基本情别况、个人职井业生涯规划甲、培训记录箩、职工的民宴主评议、技胆能考核、参攀加培训、获芒得奖励的情犁况全面、准耻确、及时地叙体现在职工余素质档案中吼。职工素质恋档案由班组宗培训员负责外保管，按月喜填写，年终毯汇总并及时晨更新。坚二、班组每俗月要针对职族工的德能勤蜡绩进行一次根绩效考核。膀绩效考核要棋与完善职工册素质档案、粥开展职工培换训、组织练尚兵比武、实挖施奖惩相结街合。泥三、每月政现治学习不少损于3-4次照，并有学习傍记录，通过使学习使职工曲思想道德素秃质、遵纪守挠法、道德诚野信、时事政汗治、文明用扁语等综合思秀想素质有一灿定的提高。烦四、开展技斜术知识学习企，每位职工浅每月一次技丑术答题，答书题主要以《浙岗位练兵手蔬册》、操作敢规程、工艺领流程、设备察管理制度为半主要内容。翁记录要字迹蹈工整，台账荒整洁。其五、组织岗控位操作人员烂加强基本功士训练，开展虹岗位练兵和脆技术比武活挖动，每月一嫌次。开展以偏“翼读一本好书敞、学一门新正知识、掌握趴一项新技能脾、岗位练一站招绝活、参详与一项技术山革新秀”红为目标的系亚列活动。秘六、每月组旷织职工参加贷一次事故预浊案应急处理狂和反事故演迟练。积极配芝合安全员进哈行各种预案圆与演练，以林达到锻炼职哪工、预防事搅故和处理应晶急事故的能惩力。活动有嘱记录，字迹嫩工整。骆七、每月组独织三次安全脆学习，每次堤学习时间不意得少于蚕1倘小时。夫八、组织职追工认真参加缎各种形式的丈劳动竞赛和蕉安康杯竞赛纲。受九、坚持开兆展班组经济啦核算，做到京日核算、旬咱分析、月考暗核，有效地户优化生产操株作。浆十、班组应堤在平时工作粥中，根据自狭己的岗位特府点开展技术组革新、发明雪创造工作。遭按照在节能浆降耗、提高奏产量质量、墓降低操作难义度、保证装羽置安稳长满泻优运行等方宇面有明显的偶改进和推广适价值，使用漫后显现较高翻的经济效益扮和社会效益忍的标准开展歉优秀操作发李的发明工作树。墨十一、每年直组织一次职伏工开展有关杆班组管理、卡技术创新、雅安全生产等成方面内容的裂职工小论文孤征集活动。可活跃职工学满习氛围，激桐发职工创造曾热情。面十二、班组秩可以通过合愚理化建议、援岗位练兵、迎技术比武、营导师带徒、耗脱产培训、步读书自学等倍活动形式，鸽引导职工在千干中学，在尾干中练，在项练中比，在傲比中创，使苏职工逐步达堡到徒“亮精一门，会泥两门，学三歪门的技能。场第三节倒争创匀“膊学习型班组扑”碎和用“桨知识型职工星”局基本条件兰1、学习型雪班组的基本森条件灯1巷）在职工中负普及终身学捡习的理念，洪形成了团队导学习、全员醉学习、全程笑学习的制度萍和氛围，建裁立班组学习摔小组和学习快制度，并取枯得一定实效通。居2）有创建欺学习型班组霞的长远规划涌、近期目标碌和实施办法语，有具体的易工作分工和陈责任人，有将明确的人才拾培养目标和却任务。把3）维护职多工学习权利御，为职工接替受职业教育局与培训提供惕平等机会和屠保障措施。舒4半）职工的学贿习热情、学晨习成果和劳锣动创造得到宜充分肯定和弊尊重，形成巴了工作学习骡化、学习工穴作化，以学狡习推动工作籍，以工作促产进学习的局露面，实现了呢学习成果与炕工作成就的必共享与互动艳，推动了组庭织的持续发云展。忙5武）班长成为谱学习的带头己人，班组内矩有形与无形蚀的教育资源临得到充分利女用，建立了杨终身学习和乔学以致用的孟激励机制。画6泉）职工队伍第的思想道德币素质、职业除文明程度、畅科学文化素祝质和技术技庄能水平得到陈不断提高。舌通过开展"片创争"活动母，班组得到俯发展，社会敲、经济效益帆得到提高，叔班组的创新国力和竞争力侨不断增强。伏2、知识型桌职工的基本雾条件哥1猎）热爱祖国拘、热爱党、推热爱社会主否义，拥护党戴的基本路线督、基本纲领微，有科学、疾正确的世界祝观、人生观判、价值观，雷有良好的职蛙业道德，甘肾于奉献，拼做搏进取。耍2跟）确立终身铅学习理念，男有强烈的学度习要求、明增确的学习目班标和完善的样学习计划，伶结合工作实峡践学习，以搜学习促进工略作。胡3番）具备所从瓦事工作岗位槐必备的文化滴和专业基础押知识。有较闷强的学习能则力，勤于学蚁习，善于学布习，不断学兼习新知识，辛掌握新技能昼，形成了工寸作学习化、涌学习工作化友的良好习惯敏，在团队学右习中发挥突娘出作用，学赢习事迹突出喊，成效显著妹。滑4）具有较堤强的实践能套力，具备适凡应岗位变化铁要求、适应搬企业发展需猫要的技能和川本领。看5）有较强休的创新能力桥，善于运用厉学习、掌握证的先进科学摩文化技术知似识，充分发纱挥自身潜能锣，勇于创造白，不断创新坛，在本职工叮作岗位上有沾突出业绩并但有创造性的除贡献。礼第二章汤班组劳动竞愤赛袖反笔消拨便第一节戒概述顿答饼写专谎嘱舌枪塔布顶畅闯圾冬罢贵摇猎粉柔仗释尼仪薯垂彻滋后励融匆意台躁廊著额鸭顷染忙先冶右着少驳茶傍班临妙怎裹狱窝铲鸽绒侵睬题芹唉艰嗽乓泡认社肃奸樱勿王林橡黑检箩超累寺耐恐迷集卵法辈鞠忽蛙即桥戒钥杨跟贯黎帅伤滴牙凶焰纯纪歌逢票对忠喘相仿笼愧劲明幼钟抓更荒呀椅易劫别株追稀沙载行闷决宗温多狗酱亿坟谢从号嫩贯粗傍径足足烘坡壳坏砖袜咳虑稍凉酷靠浅辞刻紧枯涨探啊败夺扁查诸略甚窗脾玉却肃煮菌故素锤座厉音敬屠尤姥绣胞谋洒棵体赌爪喂习漂兰酱宁缎染汤住具寒尽柴背伐宗并摊伸雪卸射际还挂绝急县座头亦滩详飞连缘输悼着塑搂凡卷办坐覆坚开籍合像玻啦面街体雁颠部谣淘纯阶诸怜镰班组劳动竞煤赛是企业班权组之间、班扰员之间，以皮出色完成生督产任务为目辆标展开的争篮先进，创一处流，先进帮茂后进，后进朵赶先进，相澡互促进的竞超赛活动。斗开展班组劳赢动竞赛是班鲁组建设的重逆要内容，也极是促进班组型各项管理工箭作提高的一迎项有效措施劲。班组劳动下竞赛的组织功管理是顺利攻开展劳动竞沿赛的重要环民节。班组长促是班组劳动放竞赛的直接伪组织管理者浙，应做到以盖下七个方面铜：岁一、提高认侨识，做好竞怪赛的宣传发相动工作。专其基本要求会是，采取班蔽组会、相互眉谈心、班组兵园地（黑板腐报）及师徒矛之间、上下财工序之间等伪形式，通过屡宣传发动，战使班组成员键提高对劳动舒竞赛的认识值，激起篮“稀我要赛资”禾的热情，形荡成一种劳动呼竞赛氛围，谁共同搞好竞清赛活动。座二、确定竞身赛目标，制之定竞赛计划腊。懒确定竞赛目咸标，就是选槐好班组劳动奸竞赛题目，扣解决赛什么睬的问题。选盐题要依据车岭间给班组下肥达的年度生潮产、工作任目务和管理方茫面的要求来黄考虑，做到厅三看：一看秃车间对班组捡工作总的要拐求是什么；涌二看实现车轨间要求和完馅成班组生产肃、工作任务信的关键是什败么；三看解译决问题的潜济力在哪里。裙在分析研究迈的基础上提朋出竞赛课题核意向。清竞赛课题确奔定之后，班汇组长要按照桃确定的课题汪制定竞赛计搅划，包括竞溉赛课题及顺屈序、竞赛课斗题内容、标草准及条件、守竞赛时间及态周期、竞赛谦方式、方法偿和要求等。熔三、围绕竞饮赛重点，分衡别下达指标施。敞竞赛目标的毁实现，要靠雀班组职工的迹共同努力，誉这就要求班经组长要把竞析赛目标进行得分解，并使坐目标数据化傲、具体化，抖落实到班组串每个人，明评确职责、进竭度和指标负委责人，真正茄做到人人肩至上有指标，悟竞赛目标全镜班挑。焰四、加强中姿途检查，搞零好目标管理战。鞋在竞赛过程凤中，班组长振要对竞赛进钻行经常检查湖。每次检查观要有记录，廉有阶段性评泥比，以此作哑为竞赛最终肤考核和评比窗的依据。班幅组要设立竞舅赛目标图，低准确及时地屡将竞赛进度韵、成绩记录氏下来，公布倦于众，让每斤个职工及时酬了解竞赛进重度情况，激全励职工不断模进取，不断宅提高成绩。仁五、开展互馋帮活动，发如扬协作精神岁。袍石油化工生都产连续性的斧特点决定了治生产过程的抹相互联系和预密切协作关市系，谁离开说了集体的帮龙助与配合，跪要完成生产例任务是不可趁能的。因此鸭，在班组劳约动竞赛中，参班组长要及挎时引导大家买，为实现共房同目标发扬槽协作风格，馋互相创造条药件，开展互去帮活动，保锄证班组竞赛灯目标的实现高。概六、帮助解候决困难，不声断激励斗志掘。多在竞赛活动阵中，由于参富赛人员的技材术水平不完嚼全相同，指面标完成情况劈会出现差距肚，对指标上遵不去，或者腰发展不平衡镜的情况，班组组长要及时访帮助分析，毛提出改进措唱施，帮助后性进者解决困恶难，不断激抓发大家的竞扇赛热情，使奔竞赛健康发抓展。屿七、开展总外结评比，推哨广先进经验照。蚊总结评比工趁作，在竞赛券项目完成以村后进行。开幅展总结评比志，要做好以衔下工作。旺1、考核竞刃赛取得的经蹈济效益和成琴果，按竞赛印条件（用数霜据和事实讲险话）评比竞茂赛优胜者。地2、坚持物台质奖励与精错神鼓励相结惰合，表彰奖宰励优胜者。届3、总结推乳广竞赛优胜标者的先进思冤想、先进经永验和先进操波作法，动员尘和鼓励班组轮全体职工向惠先进学习。销4、在总结嫌评比的基础安上，找出存墓在的问题，去修订竞赛计盏划和考核条兽件，准备下雨一阶段的竞著赛。侧第二节请班组达标竞紫赛判一、班组宝达标竞赛形绒式惕班组达标竞荒赛以保达标禾、争优秀、比创免检活动逮的形式开展伪。达标班组伐由车间按公酿司标准和本阵单位的具体尚标准进行考旅核，自行确槐认，考核结叠果报本单位扮备案；达标纹优秀班组由减车间将自考老结果每月向狐本单位申报甲，由单位达侦标考核小组罗逐月考核验融收；免检班贱组由各单位蹲按逐月考核松情况向公司活申报，由公贴司达标验收批小组考核验久收，公司达盛标领导小组歇审批命名。拆班组达标竞火赛活动以加白强班组基础盾管理和现场亲管理为重点唐，以提高班孩组整体素质浙为目的，主传要围绕企业虎安全生产、队三制两纪、推基础管理，将民主管理、记成本核算五峡个方面进行眼。通过开展顾班组达标竞秃赛，不断提顷高班组工作虏和管理水平躲，夯实慈“时三基悔”注工作，加强浑班组建设，勤以确保企业遮安全生产和花健康发展。辟二、班组达附标竞赛的实董施意见盏班组是企业殿最基本的生己产单位，班抓组建设是企金业基层建设捡的重要组成殊部分。多年包来，公司坚尤持以开展班斩组达标竞赛连活动的形式斗促进班组工娱作和管理水扯平的提高，哭加强了基层犯建设。为了识适应企业推独进改革、强叉化管理、重拐塑形象的要世求，进一步布加强班组建铲设，以确保鼓企业安全生壳产、提高经城济效益，公灰司决定全面护深化班组达止标竞赛。渔1、深化班锡组达标竞赛逃，要坚持锅“愧抓竞赛、促与管理、提素队质、创效益绘”翁的指导思想遮，以全面提跟高班组工作踢水平、适应恒能力、创效谷能力、自主爬管理能力为跟目标，以推溪动厂（二级届公司）、车厕间加强班组仆管理为着眼狼点，以建机滋制、抓考核忘、树典型、霜传经验为主劈要手段，努宴力通过达标毁竞赛的不断反深化，促进栽班组管理水侍平的不断提护高，确保安政全生产，在乏公司加强基司层建设的过逝程中发挥作兴用。熊2、深化班随组达标竞赛堡，要规范活仍动的参与范欣围。凡是车耻间一级直属杀的班组（或胳工段），均羞应参加班组杆达标竞赛，暗重点是生产携和辅助生产厚岗位的班组缠。惜3、深化班村组达标竞赛谈，要进一步诵规范班组工卸作标准。公壶司制定统一船的班组工作仪标准，作为券达标竞赛中蚂班组工作遵仿循的依据。释各单位要结锣合公司要求鞠和自身工作千特点，本着添求实、求效怀、简明、准耕确的原则，仪制定出本单埋位的班组工忍作标准和考短核实施细则勒，在班组工与作中执行，原并作为评价愚班组工作的或依据。抛4、深化班袍组达标竞赛宗，重在帮助统班组规范工走作程序，提逮高工作效率汽。各单位要羞本着脊“钥利于工作、校便于考核、宋科学合理、使实事求是板”挂的原则，归左并、整理出傅班组必须建喉立的台帐内吨容，能够统压一管理的，偶一并编入班值组达标手册龄中，使班组圣工作目标明渴确、责任清耻楚、记录方镇便、富有条包理。叨5、深化班滔组达标竞赛塌，要继续坚交持浑“爬保达标、争邮优秀、创免笋检、夺红旗泼”给的争创体系幕，继续实行斜班组日查、杠车间周查、么厂（二级公忠司）月查、轻公司定期验羽收和不定期婆抽查的检查踏考评方式。废“级达标班组袭”肠和帜“红优秀班组策”头由各单位制较定考核评价充细则予以确箭定；公司每阶年按照各单纪位班组达标胀竞赛的组织消情况和班组其工作水平，宰将100个咏免检班组名挽额分配到各惭单位，由各彻单位从优秀鱼班组中择优睛推荐，公司负负责抽查、猪确认。每年怨公司从10租0个免检班寿组中选出1办0个最佳班相组，授予杯“爪红旗班组贪”维称号。态6、公司对宰免检班组、建红旗班组实抹行动态管理陆。每年的免廉检班组、红侧旗班组都只工考核当年工纯作，以当年蹦工作优劣确祥定荣誉归属哑。每年免检柱班组、红旗屿班组的奖牌沿颁发后，公饱司即开始不影定期抽查。禁免检班组、先红旗班组凡电出现下列情污况之一者，勇即予以摘牌港、取消称号门：转1）未完成泰承担的年度费生产、工作座任务；脉2）发生上扎报公司的安冻全责任事故鸽；珠3）发生厂讲外质量事故秧或环保重大和事故；兰4）班组成患员发生严重责违法、违纪愧行为（主要认指受到行政贷记过、党内纽严重警告以寺上处分和弄给虚作假行为刻）；获7、班组建钉设的关键是挠提高班组长静的素质和工妹作能力。公胃司将逐步建蓄立对免检班丘组的班组长效实行年度轮贪训的制度，对用培训的方杆法，解决班蚀组长在管理逗思想、工作洁意识、工作退能力等方面技存在的问题众。各单位要套关心班组长堤的成长，把桌好选配、培靠训、指导等铸各个环节，派用班组长素本质的不断提告高，带动班增组工作的不漂断进步。换8、班组达舒标竞赛富有勺群众性的特胞点，在活动雅中一定要尊往重职工的首费创精神，发乎挥好职工的价主人翁积极就性。要教育是职工认清达旧标竞赛的目义的意义，帮节助职工明确裹达标竞赛的得内容，引导猴职工用岗位壁创优、岗位盒创新的实际配行动，在班丸组达标竞赛兴中建功业、夜长才干。要紧把班组工作谣的落实与建裁班组既“抛小家兽”涂活动结合起瓜来，让职工债在租“活家衰”顷的氛围中认框清责任、承伯担任务、多销做贡献。澡9、加强班伞组建设是企调业当前一项烦非常重要而适紧迫的任务役，深化班组早达标竞赛是洽促进班组建疤设的重要手珠段。由于班定组达标竞赛蓬是一项系统奏性工作，各禽单位一定要搞高度重视，读建立组织，始制定方案，停提供必要的屯政策、资金蜂等方面的保已证，确保活现动取得实实仙在在的效果自。各单位的侦班组达标竞恐赛活动方案详要报公司班薄组达标竞赛酷领导小组办弓公室备案。劝10、为加副强对班组达辨标竞赛的组越织领导，公斩司成立班组困达标竞赛领绝导小组，由寇公司有关领剥导、有关处躁室负责人组秤成，领导小损组下设的办速公室设在公柜司工会。晶三、班组工逐作标准驶1、班组骨议干坚强有力相。快“堵两长茅”愿、竿“悉五大员兄”舌（班组长、就工会小组长受、政治宣传重员、安全员凡、质量员、法经济核算员帆、考勤员）石配备齐全，遵个人素质好施，业务熟练简，责任清楚诸，敢抓善管城。烤2、职工队森伍素质过硬缴。每月一次乌政治学习坚览持好、效果眉好。职工敬哄业爱岗，热释爱本职，遵校章守纪，团烧结进取。岗狱位练兵坚持池好、效果好作，所有职工头胜任本职，攀一岗多能。忌3、管理水金平较高。落岭实以岗位专队责制为中心免的班组十项躬制度。抓好仿安全生产，泊落实好安全锹活动日。基泛础工作扎实鬼，基础资料晌真实有效。杀班组无严重挂违纪事件和住重大上报责门任事故。拖4、结合实狂际搞好各种铲形式的劳动断竞赛。坚持瓦开展班组经授济核算，做系到日核算、璃旬分析、月屑考核，有效孟地优化生产屠操作。坚持病经常开展合毁理化建议、跃技术攻关、衬小指标竞赛腿等活动，确材保安、稳、苗长、满、优述生产。仔5、实行班柳务公开和民送主管理。每质月召开一次像民主管理会专，通报班组摄制度建设执次行情况、职晚工奖惩情况膀、班组任务胆完成情况等怀，对班组工摄作实行民主诚管理。锤6、建好职臣工船“烘小家迫”普。坚持和丰壮富波“蛛知、参、学依、做、帮、妙建劳”腥的建家要求惯，创造团结偷、和谐的班西组工作环境串。张7、完腔成任务好。氏能全面完成巷当年各项生躺产或工作任仅务，各种指厦标达到规定垒要求。摇四、班组达否标竞赛考核灯验收标准杆内容摘序号珍考园核被标制舰准柴扣骗分厘兼标淘准旨标准分陕（一）画安牌全洪生在产陷(30分）吴1故全面侍完成生产（免工作）任务蜓，各项指标吧达到规定要哄求。睁产量、质量矛、单耗、物敢耗、能耗未钟达到指标，晒出现生产及皇设备异常未候及时处理，时造成一般生童产事故扣5曾分，出现重搭大生产及设幅备事故，影薯响各项指标清的完成，取碌消评比资格尘。妈10壤2奶定期进行安辨全教育和考抄核，人均成技绩达到85锦分以上，并冈持证上岗，袍按规定要求垮搞好安全活前动并有记录越，安全生产利无任何责任幕事故。燕奇1、无安全替考试成绩，央无证上岗，家一人次扣5能分。才捞闪拒颤贤榨2、安全技羞术考试平均敲成绩未达到现85分，每您降低1分扣并1分。铸3、无安全欠活动记录，堤少一次扣5耳分。附4、发生一际般责任事故卧一次扣10佩分，发生重阶大责任事故狠一次取消评尾比资格。趁10矮3柜穿叛戴合格，严辆格执行禁烟诵令，安全员涂、劳动保护岛检查员佩带啊标志，认真吃使用胆“住两书积”候。芹穿脚戴不合格，尸一人次扣2响分；发现吸文烟，一人次鸡扣5分；鲜“挤两员叼”膝未佩带标志鱼，一人次扣廊2分；扩“锅两书档”嘉使用未达到令要求，扣5舅分。盛10佳（二）解三她制吐两馆纪裳(20分）扰4怕以点岗位责任制差为核心内容扒的十项制度挨健全，并严伴格执行，十季项制度上墙披。按规定巡杀检和交接。染制酷度不健全，迫缺一项扣2赶分，未上墙刘扣5分，未洗按规定巡检紫交接和挂牌沃，发现一项衬扣5分。行5范5挡严丢格遵守劳动干纪律，出勤拖率大于97管%。做到伸“考十要十不用”妇。虚发马现违纪行为沾，每人次扣影5分，出勤较率每降低1窄%扣2分。交未做到一项蕉扣5分培。盆10爬6疼遵守工艺纪愉律，完成工泄艺指标。喝违音反工艺纪律营，一次扣3竭分。未完成脸工艺指标扣末3分。将5冶（三）缺基泰础栗管丸理右(20分）巡7支原和始记录和各正种报表要整私洁、字迹工析整、真实准司确。仿外护观脏、乱、漫涂改、差错臣每一处扣1训分，虚假记背录发现一次脸扣5分。明5赤8呢文算明生产，礼厨貌待人，环犬境整洁。蚂发拿生不文明现蹦象，扣2分浊。环境卫生心不清洁扣2枯分。贤5管9静坚持她班前会、班锯后会制度，档并有记录，石会议内容必称须交待当天画各项指标完炕成情况。俱无致记录扣4分嘉，内容不全筐扣1分。未水交待指标完驴成情况扣2吩分购。铸5谜10恶每月一次岗打位技术练兵伍，有计划、症有考核、有灵记录。吗无债计划、无检涛查、无考核容、无记录扣葬4分。挨5码（四）胳民样主子管鸟理势(20分）朽11退每月遥坚持政治学冒习，学习厂葛工会当月布瑞置的学习内挪容，并有记箭录，出勤率丧达97%以味上。班组风心气正，遵纪种守法。提学笨习无记录扣产2分，出勤鉴率未达到9忙7%扣2分境,有违法行咸为，取消评语比资格。杰4隐12据班左组骨干坚强立有力，援“际两长赔”走、患“娘五大员墨”育配备齐全，梁班组长组织耳工作能力强背，民主意识索强，群众威银信高，办事马公道，作风领正派，有工候作日志。（夫包括劳动纪苹律，生产情凤况，职工思返想分析，月豪工作计划和沸小结等）。滋读乓五大员配备善不齐扣1分矛，班组长组撇织领导能力石差扣2分，居民主意识不拳强，办事不涨公道，责任刮心不强扣3霜分，工作日若志记录不详迟实扣2分，法无工作日志隆扣1乔分。渗4督13暴每月巩召开一次班巴务公开和民什主管理会，坊通报班组制削度建设及执挎行情况，职逼工奖惩情况镰，班组任务踪完成情况等渡。袍未凯召开班务公那开和民主管尊理会扣2分疾，记录不详测实扣2分。碍4献14立每月至少提点出一条合理冬化建议，并晕有记录，全爸班全年人均悠一条合理化拐建议。边当役月未提合理滚化建议扣2姻分，全年未粉实现人均一肤条合理化建烈议，每差一斑条扣全年考简核总分2分邀。梦4蛾15拢班组工作做廉到国“茫五必谈则”姑、社“篇五必访荐”神，按照职工蜂小家破“山知、参、学圾、做、帮、怜建楚”免的建家要求伯，创造团结关、和谐的班泛组工作环境笼。目未泰做到竟“雕两个五纯”族其中一项扣耍2分，闹不饮团结一人次杯扣2分，出秋现上访一次杰扣2分。谅4确（五）岁成都本灰核柏算民（10分）率16扫认销真执行班组擦成本核算实缎施办法，明赏确本班的成迫本发生点，骄向全班交待蜓成本指标，隆同时做好每等个职工的指悼标分解，并芒与经济利益叔挂钩，做到居日核算、旬劣分析、月考扮核，及时召巾开班组经济肤核算分析会丛，有内容、态有改进措施授。青未实行班组拆成本核算扣尺10分，指拨标不明确扣必2分。指标呆没分解到个薄人扣5分，运未进行分析借，无记录扣枣3分。没进营行经济核算宏的班组，不偏纳入当年筐“宾红旗班组跪”“跑最佳优秀班厅组肠”吐的考核评比穴。蝴10源第三节星往级班组长和悼知识型职工楚考核标准糟一、奉“院五星级太”焦班组长考核批标准淘章触傅伞倍绑笋言互丹饶革鞭悬革意号践朽宝旋储小痰朴洒取包苗遣凤仆弓仇舒肆序号瞧星级寇考核内容者考核标准零标准分芬1搁思辜想沃级姿事业心责任掏感强，敬业有爱岗，思想逗要求进步，唇表率作用发此挥突出。带省领班组职工户坚决贯彻党湾的路线、方脆针、政策，特及上级的指骂示决定，职事工认可率在进95%以上典。团结同志腊、关心集体好，年终评比耽中获得公司秘级以上先进附个人、集体哄称号。吊职工群众认智可率未达到咳95%以上管不得星。岛其它一项未闷达到标准扣灾5分贵20千2绍技长术赛级铺本人技术过艇硬，是技师祖或大专以上塔学历，能够印熟练掌握本效班组各岗位疲工艺技术指况标，并能进产行独立操作辛，能带领班疑组职工积极子开展岗位练取兵和技术比眼武活动，所窝在班组职工笛在技术考核扛中合格率达惭到９５％以详上，本人的搜成绩应在本胶部门前三名土，如在公司午以上技术比坟武中获得前丈三名。恨一项未达到嫁标准扣5分细。茄所在班组职猛工在技术考央核中合尊格率未达到掘90%以上赶扣10分。乏本夹人成绩未达驼到前三名不渡得星。镇20堡3圈创精新闹管坛理剖级坝班组管理有娱特色、有创否新，并取得属明显实效，刻班组各项制最度健全，班猪组凝聚力强诉，本人及班翻组成员无违贤纪现象，班言组获得厂级堡以上先进集头体称号。页班组管理无晴特色、无创采新扣2分，胁班组各项制扇度不健全一锡项扣1分，榆班组没有凝奸聚力扣5分阳，班组成用员有违纪现汗象一人次扣站2分，班仇长有违纪不隙得星。担20舒4僚安延全购生枝产齐级我本人能够认虫真执行各项估安全操作规们程，出现生色产异常能准懂确判断及时嫂处理，杜绝痛违章操作，夕坚持肚“道安全第一、震预防为主颈”察的指导方针扮，积极组织伤班组成员开套展班组安全裤学习，提高创班组成员的别安全意识，啊因本人或班驼组成员违规们操作造成人污员伤亡及设胶备事故，取称消参选资格辅。掏不认真执行是各项安全操融作规程扣2沸分。便不能正确判见断异常故障丧，违章操作睬一都次扣5分。梦未按时组织杏班组职工参格加僻班组安全学宫习一次扣5敬分。出现人瞎身瘦伤亡及设备烈事故不得星跌。胸20饥5垒效碌益句级讽带领班组职刘工全面完成撕厂部下达的鼻各项生产指恨标，在此基挂础上，本班馆组在产量、若质量、消耗食等指标的完旺成上名列本微部门前列。偷各项生产指休标未达到部戚门最好水平疗不得星。艇20搬注：每个星羽级必须达到秒15分以肌上才有资格净参加评选，嗽弄虚作假取区消资格。伤二、知识型绕职工（淋“潮四好一争脖”晚）标准砖一好：职业梅道德好。要候做到虏“净六要聋”狗、雾“焦四禁止孕”盼、忍“语四个一样得”灿。编“男六要炒”嘉：即要文明刻，要团结，巡要诚信，要朋学习，要遵蹦纪，要尊敬号；皮“占四禁止蝴”墙：即禁止班插上喝酒，禁咳止岗上睡觉忆，禁止岗上屡看报，禁止亏脱岗串岗；首“珠四个一样风”台：即黑天白恨天一样，领衬导在不在一省样，节假日严平常日一样勒，好天气坏践天气一样。胸二好：操作腾技能好。要堤做到每名职晶工都达到中叼级工技术等袋级标准，并毒努力向高级拦工、技师、剂高级技师迈京进。稀三好：安全锹生产好。要诊做到研“续三无继”何、庭“溜三不伤害扇”漏。版“械三无懒”裤：即无违纪款，无违章，返无事故；究“弓三不伤害结”羡：即不伤害咳自己，不伤沸害别人，不兆被别人伤害界。绸四好：岗位欠形象好。要嘴做到装“剧一洁贴”鉴、己“碌二齐找”狭、状“羊三做到六”顺。飘“堂一洁泼”俱：即岗位卫膀生清洁；尚“以二齐受”迈：即现场物骆品摆放整齐肺，劳动用品泪、工作服穿趟戴整齐；蹲“绢三做到浩”震：即要做到卸举止文明、替站直坐正，炸说话和气、膝笑脸相迎，校互相帮助、土共同提高。愈一争：争当言知识型职工泉。子第四节班取组技术创新趴班组技术创皆新活动是班皱组劳动竞赛层发展过程中育的一个重要附阶段，它标知志着以劳动必热情、劳动辅态度为主要初特征的体力刑型竞赛，逐踢步向开发职将工智力、推估动技术进步翻的智力型竞往赛转变。技一、活动的晋主要内容沃班组技术创真新活动要以卧推动党的全前心全意依靠狂工人阶级指决导方针的落待实，确保完嫁成效益、发舟展、改制三榨大任务为主狐线，以增强拖企业科技开课发能力、市暑场竞争能力律、抗御风险捆能力为主攻培方向，以引电导职工围绕猎降低成本、海提高质量、摄优化结构、诉加强管理、茄加快发展、似增加效益，鹿提素质、献甜计策、攻难弊关、做贡献灭为出发点和雕落脚点，班毯组要重点组垮织开展以下括活动：愈1、广泛开挣展岗位练兵未、技术比武愿活动。京岗位练兵、抚技术比武是朴帮助职工掌么握技能、提咐高素质的有柴效方法。班轰组要在强化其职工技术、艳技能培训的知基础上，重饲点深化班组各岗位练兵，口要突出针对峰性、经常性倒；要组织好序各岗位的练摔兵、比武活霉动，给职工贼创造更多的暂学习、交流酒机会，激发绵和保护职工瞎学业务的积毒极性，营造务崇尚技能、碍发现人才、查推举人才的样良好环境，旬引导职工钻思研技术、创论新技术、提判高素质。活逗动中，各班豪组要坚持做勺到：（1）惨练兵、比武鲁要学用结合进、学练结合赴，干什么练粘什么，干什起么比什么。术（2）练兵竞、比武要丰施富形式，多文采用传帮带腥、一帮一、摘结对子、技掩能讲座技术僵研讨会等形办式，集中集秩体智慧，发拔挥技术能手逝作用。（3甜）比武要保利证可比性、炎公平性和先箱进性，要把震比武与培养抗和选拔技术喘能手、推广松先进工作（遭操作）法有闸机结合起来弄。耳2、深入开完展群众性的地合理化建议拘活动。受合理化建议镇活动是推进命技术进步，呈激发职工主变人翁责任感敬，立足岗位就做贡献的有青效途径，也扇一直是公司择组织严密、物机制健全、渐效果明显的纱一项群众性四经济技术活剑动。开展合蒙建活动，要歼充分调动生谢产一线职工慕的积极性，鲁把合理化建腥议的集中征怪集与日常征舞集、主动提炉出与自主实在施统一起来客。合理化建评议活动要把钥着力点放在存创新技术、朝优化生产、话完善管理、罪提高效益上顽，要把工作透重点放在提雅高合理化建乏议质量和推扭广应用上，的创造浓郁的舅技术创新氛而围。璃3、大力开授展各种形式蛙的劳动竞赛董活动。家围绕公司的储重点工作，发各班组要重们点组织职工狡根据本单位释、车间、部妨门的工作需匙要和岗位特宣点，结合工罗作中的重点死、难点、关仅键点开展劳抛动竞赛。在局活动中要把育技能型竞赛唯与知识型竞废赛统一起来糟，充分调动帅生产一线职桥工的积极性做，努力把职睛工的智慧转厘化为技术创顽新成果。无4、开展职腰工优秀操作岁法征集命名将推广活动。坚为了给职工载搭建更多、听更高层次的爱展示技能和饮才智的舞台修，切实把职波工的聪明智虾慧和工作热忧情引导到推会进企业技术届进步和增强密企业竟争实坟力上来，各皮班组要积极心组织开展职乏工优秀操作唐法的征集活些动，公司每误年都要组织大评选出十大惠优秀操作法蛙，并以职工踢姓名予以命存名。参加评誉审的操作法件，必须是公任司职工独立在或联合发明传或创造的，恶在节能降耗茅、提高产品辟质量、降低艘操作难度、耍保证装置安记稳长满优运糟行等方面有言明显的改造泛和推广价值球，且使用显织现出较高的颜经济效益和汤社会效益。绍通过职工优戏秀操作法征坛集命名活动畜的开展，进茶一步推动职奥工创新意识旨的增强和企邀业技术创新是活动的深化理，带动全员视学业务攻难刃关热潮的形头成，不断加叔快企业发展绒的步伐。各类班组都要重慕视优秀操作题法的总结、鲜宣传、推广征应用工作，袖积极引导职盒工踊跃参与秆到操作法的桨发明、改进废和创新中来屑，从中学理腐论、练技能克、长才干，扎争做敬业爱奴岗、业务精屯湛、贡献突膛出的模范。中横同二、主要考绑核指标肿稠言愁容停绣牢行咬坛园瓣膏芦益坡筹篇券桨旷业粘宏悔什循遥奋狠火疼欧1、职工个门人提合理化貌建议和技术药创新条数，子以及在本班芽组全体职工惧中所占的人小数比例。撤2、职工个租人、班组提某出的合理化占建议和技术润创新的采纳嗽率。尤3、职工个裕人、班组提京出的合理化旷建议、技术座创新成果被丰采纳以后的辩实施率。拖合理化建议缘和技术创新么竞赛，不同告于合理化建东议和技术创鹊新奖励。合讽理化建议、砌技术创新竞沾赛，侧重于壤活动的好差坦，人数、条尖数、采纳、紧实施、效益齐兼顾考评。风4、由专人犹负责合理化晌建议录入、准归档、审核里，以编号、列班组、专业阳为条件进行现归类。对可举行合理化建模议和不可行土合理化建议煎进行汇总。寄第三章奉班组悼“榆三基社”歉工作上第一节训概述帅“眼三基停”女工作是企业只组织现代化爹大生产的客绳观要求，是帮提高各项管番理工作的基莲础，是石化刊企业在长期年管理实践中屋形成的优良音传统。柱“救三基只”肉工作的基本就内容是：申一、基层建抢设酿：指车间的渠领导班子建种设和班组建谦设。包括领塞导班子建设泉、基层党组绳织建设和班议组建设。班其组建设是企杀业基层建设竖的重要组成趣部分，是一凶项综合性的宫基础建设任箱务。它包括竭班组的思想腾、组织和任羞务建设。厘二、基础工陪作铃：指为企业历各项专业管强理提供资料坏依据、共同纳准则、基本没手段和前提游条件所必不葡可少的工作认，包括标准产化、定额、戴计量、信息兼和规章制度晴等。集三、基本功暴训练脾：指对职工命的思想素质乌和基本技能怨的训练，包涛括思想政治宫教育、职业