施工企业经济管理课件

主讲人：罗玉红施工企业经济管理一

施工项目成本管理。二

项目承包模式。三

招标投标法实施条例解读。施工企业经济管理一

施工项目成本管理。施工企业经济管理（一）

取得企业负责人的高度重视和大力支持。（二）

把好的激励约束机制落到实处，构建项目利益共同体，

推行利益共享、阳光化收入的理念，解决最基础的动

力问题。施工项目成本管理的关键点（三）

实行“一项目一策划、一项目一目标、一项目一套账、一项目一审计、一项目一兑现”的管控思路。（四）

抓好项目动态收支同步工作。施工项目成本管理的方法（一）目标管理（二）过程管控（四）分配兑现（六）系统成本管理（五）精细化管理（三）结算管理施工项目成本管理的方法施工企业经济管理业务流程图（一）项目策划（二）编制项目目标成本（三）签订项目管理目标责任书施工项目成本管理——目标管理项目项目成本管理——目标管理项目策划：项目中标后，要求项目部进行前期的项目组织策划，确定项目的工期、质量、安全文明的目标，根据要实现的目标，制定施工措施和施工方案，确定劳动力、周转材料、机械设备各项资源的配置，资金怎样周转使用等。施工项目成本管理——目标管理项目目标成本计划：结合项目的招投标文件、合同、施工图纸、项目策划、施工方案，以及公司的“编制目标成本计划示范文本”，项目部就可以编制出目标成本计划，经公司审核批准，一是作为签订责任书的依据，二是作为项目实施过程中进行审计检查成本开支的标准，出现偏差要及时查找分析原因，及时纠偏。案例：XX项目目标成本计划施工项目成本管理——目标管理签订项目管理目标责任书：公司与项目部签订项目管理目标责任书，责任书中要明确该项目上缴公司管理费比例、项目要实现的目标利润率及各项费用的成本控制率。

施工项目成本管理——目标管理签订项目管理目标责任书：上缴公司管理费比例的确定有两种方式：一是公司根据项目的类别、工程性质确定固定管理费比例，减少公司与项目部之间的博弈，项目部会主动找经营质量较好的项目；二是根据项目目标成本计划合理确定上缴公司管理费比例。施工项目成本管理——过程管控(一)项目的过程管控主要抓两个方面1.抓价的控制

2.抓量的控制施工项目成本管理——过程管控

价的控制。由于机制到位，直管部和项目部已经构建成利益共同体，是相互约束的关系。各项内部经济合同：劳务分包、材料采购租赁、机械租赁、专业分包的合同由直管部和项目部主导，公司参与的方式进行前期的议标、竞争性谈判，拟出的各项内部经济合同必须报公司走流程审批，审批完成公司经理办才盖章有效，才能作为财务拨付款项的合同依据。所有的内部合同都到公司，公司就能全面的掌握各种价格，可以充分的进行横向比较，同时通过这样的手段，对项目部也起到威慑的作用，市场也就很透明。施工项目成本管理——过程管控

抓量的控制。基层单位公司设置了主任经济师、项目核算员，要求各项目建立基础台账和成本核算对比台账。对于任务书开具工程量的收支对比、主要材料消耗量的收支对比，要求项目核算员按月填报台账并作对比分析，公司通过大审计检查掌握真实信息，有异常超支现象，要及时解决、及时处理。另外材料费占工程造价的比重较大，还是要从源头抓起，抓材料计划，主要材料的批次采购计划由工长提出，必须要经核算员、项目经理、主任经济师、直管部主任审批，采购员才能按计划进行材料采购。施工项目成本管理——过程管控(二)项目收支同步对比表工作施工项目成本管理——过程管控

项目收支同步对比表工作

项目动态的收支同步是一项很重要的工作，要求项目部按月及时核算每一个项目的过程收入和支出，收入既不是报建设单位的月报，也不是建设单位审批的产值，而是项目核算员根据合同内容、招投标文件及形象进度计算的真实可靠的最保守收入，成本支出也必须是反映最全面、最真实的、最准确的成本，那么每月核算出来的各项目利润也就是最可靠、最保守的利润，最后工程结算多出的收入就是纯利润。施工项目成本管理——过程管控

项目收支同步对比表工作

这样公司可以及时掌握每一个项目当期的收支情况、效益情况，公司应收管理费情况及项目可兑现分配情况。报表出来后，公司可以具体分析全公司各直管部各项目的经济运行情况，对出现偏差的项目就定为当月大审计工作的对象，重点检查。公司同时把生产统计、财务结转收人、业务核算的收入完全统一起来，使全公司每一个项目的完成收入都是同一个数据、同一个信息。施工项目成本管理——过程管控

项目收支同步对比表工作

这样我们解决了以往一些项目人为调高产值收入使利润虚高，或人为调高支出比例，缩小利润等种种弄虚作假的行为。通过规范项目收支同步，为公司管理层动态了解项目成本、动态实施项目过程控制提供真实有效的依据，进而促使企业管理达到科学、合理、高效的目的。施工项目成本管理——过程管控

案例：XX项目收支同步对比表

案例：项目收支成本费用核算科目

施工项目成本管理——过程管控近三年收入成本比例

年份费用2009年2010年2011年收入成本收入成本收入成本人工费16.38%23.16%17.22%23.89%16.07%20.14%主要材料57.78%52.57%49.40%47.93%58.13%56.92%辅助材料5.08%5.58%5.57%5.36%4.64%3.36%机械费4.01%2.20%4.59%3.61%3.46%2.69%管理费4.50%4.92%5.26%4.54%5.57%3.31%施工项目川成本管理——结算管理1.项目经理夫在施工过谦程中积极填对造价工殊作进行监锻督、协调兆。造价员脆在工程施惕工期间，殃应广泛搜狼集、准备哀各种资料炒，了解设铺计意图、腹工程概貌灿，详细研剖究施工图竭纸，掌握未施工组织爷设计、施惯工方案，喉对不明确喘之处，深猎入现场习实地观察担以掌握准虑确的第一弟手资料。施工项目误成本管理——结算管理2.造价员纠负责收膨集、整愉理、汇别编合同画、图纸伪、签证刺等相世关资州料。3.竣工图皇的修改裤编制应型与相关搭资料吻装合。4.组织项目稻管理相关合人员进行说结算书评白审。5.对送审结委算书分析艳比较，报受结算管理声小组审批罗。6.加强与业佳主、监理大、审计各害方沟通。施工项怪目成本帽管理——结算管丝式理7.主任经济纷师实时跟瞎踪结算进气展并向公口司汇报。8.主任经济帅师在结算红定稿前将《审定结催算单位母工程指呆标分析替表》送公司往结算领版导小组走审批会倡签后定端稿。9.建立健全练结算资料负的档案管郑理制度。10.结算领导配小组将对致各项目报泰送备案的《审定结算味单位观工程指束标分析表》归类、宾分档、帐整理和想分析。施工项目印成本管理——结算管帖理案例：XX项目结算价与愚实际成本惧对比分析我表案例：XX项目结算单喝位工程饼指标分腥析表施工项赢目成本路管理——分配兑通现有了好愧的机制东，就要圾有好的振执行。柔每个项框目完成转，公司舞要及时务进行项赶目审计这，成本河及时关贴门扎帐斧，明确有项目盈柄亏情况胶。项目芦在上缴枯公司管烛理费后妈出现盈忙利，根镜据资金井收取情航况，按楼照签订冠的责任易书约定剩逐步进蚕行兑现弦。各公司恨可根据振实际情俱况，加铜大过程学管控，壳及时掌品握项目潮真实的简动态盈羡亏情况饿，适当舌进行项旋目的过帖程兑现刃，加大链项目过止程激励坚作用。施工项目妇成本管理——分配兑现项目的分泉配兑现，贺目前主要众是看项目端的经济效拨益指标，旅各公司可崖以通过建拌立对项目望过程实施拔的工期、拣质量、技受术、安全梯、成本等密方面的绩倦效考核体块系，进行家对项目全盖面的考核拢，考核结叮果与项目训兑现挂钩粪。进一步奸完善项目如激励约束紧机制。施工项目体成本管理——精细化管慎理1.工作流像程的精诞细化：即每项工采作都制定络标准流程录，尽量避穷免人为照干预。施工项剩目成本爪管理——精细化培管理2.生产流酿程的精密细化：即采用跃设计优银化来减救少不必熄要的工豆艺流程啦，从而辅降低项谦目成本弊和费用陡。（1）施工红生产标涉准化、惠规范化籍建设。（2）提高机屋械化程度。施工项次目成本墓管理——精细化管动理3.责权利的辣精细化：把每项宿工作细杂化到最平小单元睬，并落叛实到人赠，同时也要食界定每浮个人的哭责、权纷、利范志围。施工项目召成本管理——系统成本扮管理项目成本羊管理不是夸一项单一窗的管理工惠作，而是舟一个系统猎性的综合搞管理，除中了对项目迷成本构成疏的量、价灯管控，还旬要考虑工覆期与成本紧的关系、臭质量与成皇本的关系爬、安全与墙成本的关找系、资源搅配置与成戒本的关系咬、施工组咳织管理与扬成本的关景系等等。判在我们目岸前的管理谜水平上再扛挖掘1%—掏3%的潜力劲不是没龙有可能昏的事。润所以要怪用综合更的系统泛管理来只看待成紫本管理俭工作。二纳项目承介包模式施工总锹承包模卸式（一）项目承冰包模式（二）EPC工程总承潜包（三）工程代开建（四）融资代探建模式在（BT）总承包婆管理模湾式————施工总料承包施工总承链包，指建罚筑工程发善包方将全悄部施工任加务发包给族具有相应柴资质条件熄的施工总冬承包单位之。根据《建筑法》规定：风大型建掏筑工程晶或者结淘构复杂根的建筑最工程，万可以由垦两个以只上的承恰包单位去联合共侨同承包愁。总承包破管理模枝式————施工总承承包总承包服胡务费妖是在工程功建设施工缠阶段实行机施工总承球包时，当持招标人在幕法律、法容规允许的忙范围内对六工程进行破分包和自友行采购供显应部分设鲁备、材料歼时，要求仆总承包人毛提供相关精服务（如亦分包人使丢用总包人猫脚手架、旬水电接剥笼等）和施椅工现场管怕理等所需斧的费用。总承包织管理模颜式————施工总陡承包总承包乌服务费弊计算方把法1.编制招标掠控制价（饰标底）时蛾，总承包辱服务费应亡根据招标必文件列出侨的服务内育容和要求泉按下列规暴定计算。（1）招标人例仅要求对须分包的专踪蝶业工程进腐行总承包棉管理和协求调时，按约分包的专性业工程估叫算造价的1.5唤%计算。总承包管坟理模式———踢—施工总承柏包（2）招标闭人要求裂对分包备的专业锄工程进硬行总承企包管理够和协调废，并同与时要求六提供配秒合服务另时，根滨据招标薪文件列饥出的配箱合服务色内容和些提出的柿要求，借按分包途的专业挠工程估渠算造价枕的3～5%计算。（3）招标贷人自行饥供应材历料的，弟按招标罢人供应楚材料价番值的1%计算。总承包活管理模彻式————施工总承龙包2．编制齐投标报愤价时，刺总承包嚷服务费什应依据养招标人氏在招标脸文件中坚列出的炒分包专昂业工程春内容和迎供应材锣料设备辣情况，恳按照招缸标人提主出的协显调、配说合与服岔务要求沈和施工舱现场管卫理需要班由投标紫人自主屿确定。3．编制招竣工结摔算时，益总承包球服务费功应依据陕合同约弹定的金穿额计算吧，发、懒承包双求方依据晴合同约兆定对总清承包服名务费进贵行了调指整的，恳应按调缩慧整后的求金额计徒算。总承包管缎理模式————施工总承延包4.分包工劳程不与张总承包思工程同插时施工倚时，总成承包单岁位不提卫供相应份服务，督不得收窄取总承贫包服务盈费；虽执在同一让现场同袄时施工水，总承省包单位秀未向分弄包单位岭提供服怠务的或刚由总承躲包单位选分包给转其他施凭工单位旺的，不击应收取兔总承包抓服务费总承包管宿理模式———热—施工总承交包4.分包工序程不与扮总承包糕工程同皱时施工甚时，总终承包单三位不提器供相应踏服务，秘不得收塞取总承码包服务岔费；虽去在同一叮现场同棕时施工物，总承凯包单位熔未向分昏包单位暮提供服虏务的或飞由总承泻包单位膜分包给血其他施队工单位技的，不孝应收取解总承包绒服务费总承包贪管理模何式————停EPC工程总养承包EPC：Eng挺ine接eri拖ng-脂Pro猜cur烈eme觉nt-委Con剥str误uct预ion旧,设计-采购-施工-调试(EP慨C)/交钥匙工替程总承包，业主选咏择一家粮总承包宗商或者条总承包公联营体盗负责整满个工程耐项目的着设计、赔施工、裙采购以意及试运掘行的全黑过程、耀全方位害的总承授包任务唤。EPC模式是当抚前国际承疏包市场中怎一种新的甩工程项目啦总承包模很式，也是底建设部在莫国内大力哥推广的一未种承包模农式，一般洞适用于大沾型工业投馋资项目。总承包管恶理模式——工程代虚建制项目通过代建虏合同，选订择有经验弄的专业队木伍，实行急社会化管厕理，做到徐投资、建铺设、管理屑、运营“使四分开”奔，建立投果资责任约堂束机制，母方便监督宿管理，提烦高项目实量施情况的著透明度，浙规范了投杰资建设程告序。总承包管隆理模式——工程代建磁制通过市驻场化运阿作，确延立了投园资者和形建设者帅间相互栽关系，蜓有效地尚加强了斜政府对返投资项川目的管幼理，提坊高建设涨工程项岔目管理知水平，箭降低管氏理成本烫，提高眠投资效土益；同逃时可以诱使相关锻部门单编位免去汉组织管挨理工程萍项目实位施的具贯体事务烟，解决牺外行业更主、分超散管理伸、重复泰设置机水构等问冻题，体湖现专业现化、现蜡代化生退产发展偶的规律浴要求，顿有利于误推进政唯府部门猾职能转搏变，深着化政府步机构改惠革。总承包端管理模惕式——工程代职建制（一）2011年人工放费调整（二）人拼工费测算总承包锦管理模塑式——工程代摄建制总承包管熟理模式——工程代建防制工程代哨建制与服工程总殃承包之悟间的区垂别和关菌系（1）身份生不同通代尾建制参冻照了国帮际上业团主方项距目管理匹的先进环方式，减即代建塞单位受挪业主委粱托承担毒业主方洒的项目进管理任拜务，代院建单位升的性质东属项目碑管理（每咨询）错企业的毫性质，疲是通常柳所称的释“代甲岛方”。墓工程总剃承包是旧国际通搅行的建公设项目槐承包方陪式，即恳工程总物承包商碑从业主纱处承包柄工程的亩勘察、络设计、急施工、通试运行促等综合弯性任务太，工程巡寿总承包摄单位性尿质是承剧包商，庭就是通尽常所称抽的乙方胖。总承包管册理模式——工程代建之制（2）工作性赔质不同嗽代建牌制的工作括性质为工阻程项目管类理，所提川供的这类录服务属于悟工程顾问鸣（咨询）仰，其管理班类型属业怀主方的项厉目管理，炊须对承包残方工作实待施监督管汁理。洁工程总桥承包方的胞工作性质矛为工程承稍包，其对真承包的阶耍段任务进洁行管理，件管理类型梢属总承包振方的项目陪管理，其过工作必须乡丰服从业主耳方的监督协管理。总承包老管理模置式——工程代建她制（3）要求、骄风险不同陈代刺建制对代糟建单位的唉资金要求到较低，但监技术和管鸭理要求与丑总承包相亏比更偏重跑，建设过讽程的资金出运用对业躬主全部透黎明。代建涛单位收取正的只是代凝理费、咨灯询费、从够节约的投讨资中提成践，只承担泡相应的管跑理、咨询锻风险，不肾承担具体贯的工程风何险。如经兔济上只承唤担投资控室制的责任旁（控制投静资在概算畜内，否则离按超额的卷一定比例哈承担赔款谎及相应违激约责任）算。。总承包藏管理模替式——工程代建窄制工程总汇承包要方求总承芹包单位倒资金力希量雄厚围，技术就和协调炭能力强戒，工程膨建设实加施对业当主的透扣明度较昌小。工类程总承占包单位片收取的赚是工程把款，其泳经济上剑承担工痰程的收逝益和风应险较大帝。比如咱因总承干包单位娃对工程虫的单价弃进行包婶干，承摔担因材拘料设备团涨价引挑起的差洗价风险屡，获得胆材料设仍备涨价滑的差价借收益。总承包管麦理模式——工程代抢建制（4）二者吐之间的河关系者代币建单位月与业主电是委托巷合同关吐系，工如程总承描包企业锄与业主鲁是承包萍合同关酷系。在壳同一只蝴工程项邀目中实政行代建菜制和工令程总承功包时，揭他们之刷间的关辱系，属紫于业主挺（代甲搁方）与市总承包腊方（乙潮方）之愉间的关青系，就村是说，识他们的库关系是煮对立而捎统一的笨。总承包誉管理模确式——工程代建萄制所谓对余立指他打们之间鱼是管理幅与被管创理、监熄督与被揉监督的皆关系，席代建单盗位代表家业主方祝的利益暑，是监拥控主体而，而总把承包方抵虽服务美于项目僵的整体茫利益，厨但又有恋本身的贤利益，希是被控较主体。泽所谓统语一，指金对于他须们各自绩来讲，耕又都是耻自控主肤体，他坛们在项燥目实施允全过程雹中，相泻互依存述、各司督其职共乏同推动族项目的古各项目丢标实现。总承包脏管理模乔式——BT模式BT模式（山融资代究建模式幅）。BT（Buil驼d-Tr孤ansf猛er）即“补融资--建设--移交”，失是政府利都用非政府碍资金来进厉行非经营唐性基础设爱施建设项余目的一种融资模式。BT模式是BOT模式的一画种变换形叹式，指一叔个项目的科运作通过彻项目公司惕总承包，勉融资、建勾设验收合抗格后移交气给业主，肃业主向投残资方支付夹项目总投稻资加上合无理回报的场过程。目滴前采用BT模式筹集扶建设资金匀成了项目含融资的一目种新模式瞧。总承包绪管理模京式——B等T模式BT项目总拥投资费侧用表总承包管毕理模式——BT模式施工总选承包管赔理模式（一）哑集团指睁挥部框鞠架图（二）公找司级指挥爷部框架图侵（业务）（三）公司级特指挥部员框架图精（职能眠）三伶招俗投标法勾实施条腔例解读招投标工法实施躺条例解杏读——创新(一)、《条例》突显了丑制度创傍新，主腿要表现姥在以下搜方面。1.按评标专患家专业分炕类标准建错立综合评题标专家库《条例》第四十窜五条规祸定“国剪家实行捎统一的穗评标专参家专业洋分类标沿准和管寸理办法炮”。第捆四十六浆条规定秋“依法酬必须进定行招标溪的项目畜，其评嘱标委员掘会的专馅家成员惹应当从桂评标专炕家库内辛相关专简业的专介家名单椅中以随坡机抽取坟方式确蔽定。任趁何单位喂和个人宋不得以隐明示、此暗示等百任何方扑式指定忙或者变瘦相指定溉参加评馒标委员排会的专氧家成员雷。依法减必须进弄行招标侍的项目误的招标销人非因肉招标投蛛标法和赵本条例糠规定的南事由，普不得更伸换依法肾确定的研评标委掀员会成嫩员。更羞换评标运委员会守的专家丘成员应绩当依照喜前款规奋定进行麻。”“悉评标专间家专业滑分类标相准”“扎从评标缓专家库跌内相关甩专业的融专家名派单中以说随机抽捧取方式陵”改变励了过去疤专家库去制度设边计的不坡合理。程原有的湾专家库鼻常有不罩分专业葱，不分罢门类，盾类别划翼分不清设或不够得细的现重象。招投标钩法实施辉条例解画读——创新2.建立招投怎标的信用懂制度《条例》第七十乖九条：赏规定吧“国家炮建立招粪标投标接信用制版度。有止关行政罪监督部冶门应当斤依法公愉告对招芹标人、耻招标代命理机构费、投标急人、评涨标委员沫会成员请等当事牛人违法结行为的退行政处帜理决定慌”体现央了广大蔑从业人片员对规栏范招标助投标活成动的良拐好愿望贵和积极糕要求。《条例》从行政食法规的撕高度，炉强化信纺用的惩帖戒机制钩，对指菊导建设执规范招拦标投标冬市场秩舟序，具萄有非常毛重要的因现实意溜义。招投标窃法实施没条例解便读——创新3.鼓励电伯子招标瘦投标制控度《条例》第五条辨规定“祥国家鼓余励利用烘信息网盛络进行砖电子招掉标投标告。”更蔑为电子奥招标的随发展提帝供了法捉律保障有。招投标绢法实施绒条例解孤读——有的放矢(二)《条例》有的放矢绳。针对性亭操作性较仓强。1.明确应当在公开招标筹的项目范枣围。《条例》第三条规岗定，依法跨必须进行壮招标的工殊程建设项晕目的具体郑范围和规蛛模标隹，驱由国务院多发展改革篇部门会同券国务院有匀关部门制天订，报国穷务院批准洁后公布施豆行。第八滑条规定：己凡属国有究资金占控睡股或者主胜导地位的鄙依法必须普招标的项氧目，除因深技术复杂坦、有特殊杯要求或者昼只有少数顾潜在投标层人可供选誉择等特殊俯情形不适性宜公开招恩标的以外反，都应当境公开招标页；负责建骄设项目审竿批、核准甚的部门应巾当审核确汤定项目的央招标范围他、招标方茂式和招标润组织形式获，并通报知招标投标霉行政监督熄部门。招投标密法实施袄条例解外读——有的放永矢2.法律条文络充实、细闲化，有效镇防止虚假袍招标《条例》第三十社二条规律定：招汤标人不呜得以不晕合理的资条件限壮制、排川斥潜在驶投标人茅或者投护标人。朵招标人拖有下列钓行为之玩一的，调属于以将不合理私条件限劝制、排犹斥潜在夺投标人掘或者投丙标人：(1)就同一时招标项害目向潜帽在投标胶人或者草投标人序提供有坐差别的歪项目信驳息；(2)设定的资惭格、技术冶、商务条驶件与招标偷项目的具晋体特点和猪实际需要网不相适应涂或者与合歪同履行无伶关；招投标瓜法实施鲜条例解掠读——有的放篮矢(3)依法必滨须进行挽招标的补项目以疤特定行恶政区域甘或者特硬定行业承的业绩折、奖项粱作为加索分条件筝或者中眠标条件挣；(4)对潜在投筹标人或者精投标人采植取不同的现资格审查煌或者评标您标准；(5)限定或者耐指定特定联的专利、辣商标、品努牌、原产俘地或者供益应商；招投标圣法实施役条例解思读——有的放矢(6)必须进行到招标的项狠目非法限栋定潜在投侦标人或者妻投标人的枯所有制形司式或者组家织形式；(7)以其他臭不合理言条件限迫制、排膊斥潜在非投标人金或者投岔标人。川本条款昂所列举足的具体台行为都霉是实践蚕中最为汤常见的梅虚假招储标明招纽奉暗定的盈手段，细都是以丝式不公正谷、不合萝理的投亏标人资哄格条件越和中标蜓条件以添及不规烟范的投哑标人资绒格审查剪办法限梁制、排关斥其他破投标人剥的手法.招投标法泡实施条例着解读——有的放矢二、《条例》有的放矢愈。针对性篮操作性较它强。1.明确应当昏公开招标止的项目范硬围。2.法律条文掏充实、细今化，有效党防止虚假扬招标3.禁止违反日招标文件雄的规定和她中标人的漠承诺订立典合同4.完善规妻定，防勉止和严削惩串标雄、骗取例中标的超行为。5.建立统换分结合描的行政使监督管拍理体制招投标鸡法实施苗条例解航读——有的放絮矢3.禁止违反乎招标文件静的规定和苏中标人的牙承诺订立喇合同《条例》第四十六隔条还规定芬：“招标剪人和中标归人应当自起中标通知正书发出之洒日起三十村日内，按拦照招标文声件和中标耗人的投标伞文件订立赔书面合同孙。招标人僵和中标人锈不得再行逗订立背离雷合同实质塘性内容的悲其他协议多”。招投标法睁实施条例荣解读——有的放陷矢4.完善规潜定，防边止和严遵惩串标司、骗取峡中标的描行为。《条例》第四十二拢条、第六仆十七条对怀使用通过镰受让或者驾租借等方捐式获取的艳资格、资舰质证书投雹标的、以迎其他方式市弄虚作假光的行为的没认定作出箱明确具体版规定，进弹一步充实慨细化了具珠体承担的咐法律责任船，规定有梦此类行为坛的，中标杏无效，没成收违法所此得，处以掌罚款；对埋违法情节需严重的投互标人取消疑其一定期膨限内参加自依法必须厌进行招标禾的项目的伞投标资格伴，直至吊胖销其营业高执照：构岛成犯罪的锡，依法追捧究刑事责赏任。招投标撤法实施劲条例解纲读——有的放记矢5.建立统分小结合的行戚政监督管凭理体制《条例》第四条槐、第六停条、泻第八蒜十一条捧再度重惨申规定件，按照跟规定的态职责分娃工对有顶关招标款投标活茎动实施挥监督。失禁止国巷家工作斧人员以遇任何方淘式非法射干涉招史标投标捡活动。回国家工桂作人员捏利用职葛务便利斑，以直玩接或者右间接、尖明示或岁者暗示纸等任何重方式要饼求对依咬法必须