新经济形势下企业经营管理模式变革

新经济形势下企业经营管理模式变革

Summary：伴随全球经济形势的迅速变革，传统产业优化升级与新经济加速融合的趋势已经不可逆转，在此推动下，中国经济建设正在蓬勃发展。国有企业的发展水平一定程度上体现了当前社会的经济发展程度的优劣，在我国经济发展中有着举足轻重的作用。基于此，本文主要探讨在新经济形势下，企业经营管理模式的变革，与国有企业管理相结合，以期寻求国有企业经济创新的管理模式，提升市场竞争力，促进国有企业的健康可持续性发展，为现代企业的长远发展提供参考。Keys：新经济；企业经营；管理模式变革引言：近些年来，经济领域为适应新一轮的科技革命到来，企业经营管理模式的创新和改革被屡屡提及，国有企业对我国国民经济发展有着明显的带头作用，是其重要组成部分，精益化管理模式是深化国有企业是改革的重中之重。能够更好发挥国有企业的表率作用，激发市场经济的活力，与国家政策相呼应，国有企业领导要创新工作理念，实事求是，为企业高质量发展得提供切实的保障。一、目前国有企业经营管理模式现状分析管理模式陈旧落后和管理人员混乱是目前企业经营管理的重要问题，管理模式的先进程度是一个企业迸发活力的根本保障，企业的发展目标和管理体系要随着市场的不断变化而调整。由于管理模式的陈旧落后导致的国企领导贪污腐败层出不穷，国有企业的管理是不用企业管理者来承担企业的盈利和亏损，这样会致使生产经营出现不必要的浪费情况，内部机构负债，管理协调发展不足。例如，三九集团的财务危机便是财务管理模式陈旧落后导致多元化过度投资造成的，由此可见，管理模式的创新十分重要。目前，对于在管理模式的漏洞和陈旧落后现象，总书记在党的十八大、十九大会议中明确提出了国有企业经济管理模式创新的要求，精细化管理的落实已经迫在眉睫。二、新经济形势下企业经营管理模式变革的重要性（一）与市场的联系更紧密在新经济形势下，市场的变化难以预料，企业经营管理模式要应对各种复杂的市场环境。随时掌握市场变化的目的是为了能够有效合理的应对，国有企业要时时刻刻关注市场，按市场化要求进行企业内部的管理水平的提高，增强国有企业的团结和凝聚力，不断深化制度改革创新，让企业能够具备市场差异化运作的基本能力，能够与市场联系更加紧密，促进企业经济效益的提升。（二）促进制度完善，提高管理水平

企业管理是对资源和经营进行科学合理的控制与分配，通过有效的企业管理，一定程度上能促进制度完善。国有企业构建完善的管理体系，保证信息传递框架简洁高效，各个环节协调发展，上传下达和下级反应能及时地对问题进行沟通，充分发挥系统的管理效能。近年来，国网电力交易中心为了加快推进全国统一电力市场建设的形成，一直深化改革，更好地形成了产业协同效应，更因为制度完善，使得战略投资者需要拥有综合实力和管理水平的双重加持才能被引入管理体系。（三）为增强风险应对能力奠定基础

在新经济形势下，内外环境处于一直变化之中，经营管理模式不可能是一成不变的。国有企业的经营管理模式时刻变革，找准自身的定位，不断对现行框架，管理方法等进行修正完善，能够增强对未来风险的应对能力，保障企业长远发展。其中首钢集团下属北京首钢朗泽新能源通过二次混改，实现一股领先、高度分散和股权激励的股权结构改变，让企业发展能够更加安定长远，生产的效率和积极性得到有效提升。三、新经济形势下国有企业经营管理模式变革的创新（一）立足企业实际，提高管理决策精准度国有企业对于我国国民经济起到支柱作用，国家正处于社会主义经济发展转型过渡的关键时期，能否立足于企业实际的管理决策，对于国家经济的转型发展具有相当重要的影响。决策的科学性和精准度的提高能为企业的改革保驾护航，这就需要国有企业的领导层不断丰富自身管理知识积累，掌握当前行业的流行趋势，关注国内外政策，在相关经济数据详细分析的基础上，实行决策的合理化。古井集团为迈出其改制的关键一步，引进战略投资者——浦创，管理层又通过内部选拔、外部招聘等方式，实现做出决策的全面化，充分激发了创造性，目前浦创投资有进一步增强集团持股的强烈意愿，促进管理层股权激励的实施，立足于实际，使管理系统更加合理，为企业安定长远发展打下基础。（二）重视人才，打造高效管理团队人才一直是社会发展之基，重视人才，能够使企业经营管理更加科学化，使企业决策能够更有效地实施。经营管理能力的提升需要依靠高水平人才来实现人才的培养对于国有企业的发展具有重要意义。由于现行人才选拔和任用机制的弊端，使得国企内部的经营管理团队缺乏创新高效的决策能力，导致企业发展动力下降，招不来人才也留不住人才。为此，企业要始终重视经营人才管理平台的健全工作，做好人力资源管理，为人才建立完备的档案，深化改革人员的培训、评价流程，提高结果的可参考性，减少因人为因素，导致管理水平落后而造成的直接经济损失。例如，在“不拘一格降人才”方面，上海电气不仅召开科技大会，还专门出台了围绕人才引进，人才培养的方案，紧跟时代的脚步，锻造一个平台用于人才的活力迸发，提高管理人才的积极性，为进一步打造高效管理团队迈出了坚实的一步。重视人才的招募与培养，建立健全和公平的激励机制，使人才学有所用，能让企业在新经济形势下成为首屈一指的弄潮儿。（三）优化管理手段，创新管理模式

良好的经济效益和社会效益最好体现的基础是管理模式的创新，经营手段先进性能有效提升管理效率，降低管理难度。基于此，管理人员要时刻更新所了解的管理手段，并于企业实际情况相结合，针对性落实管理手段，同时，创新应用新的管理模式，例如将“5S管理模式”的应用，全面地去提升管理质量。例如，上港集团于2003年开始政企分开，港口管理局作为政府管理机构单独设立，作为码头运营商的企业则更名上海国际港务（集团）有限公司，设下子公司、孙公司，依照管理人员能力，分配管理任务实施，由更专业的人进行分开管理，主辅管理分离，有效优化了管理手段切实落实到实处，这样的创新管理模式能有效地减轻经营管理人员的工作难度，做到术业有专攻，使国有企业职工对企业的发展始终充满了信心和能量。管理模式和管理手段一直是企业能够生存发展的根本性原则，一个优秀的经营管理模式，能够让管理手段有更好的发挥空间，充分激励管理人员和工作人员的生产积极性，使国有企业的变革更加深化有效。四、结束语总而言之，新的经济形势给予了企业发展的新机遇和新挑战，国有企业作为国家经济发展的命脉，有必要适时地开展精细化管理模式，适应经济的主流趋势，深化经营管理模式的变革，强化重大经济活动的决策全过程，促进管理团队的能力提升和人才储备量，调动各方面的积极性，根本上提高管理效率和质量，推动有效的可持续性发展，注入企业发展的动力和活力，以期在未来激烈的市场竞争环境中能够拥有一席之地。Reference：[1]李一.新经济形势下企业经营管理模式变革[J].现代商业,2020(13):154-156.[2]戴文华.新经济形势下的企业经营管理模式变革[J].经营管理者,2020(12):66-67.[3]张李辉.现