工程项目质量管理论文

工程项目质量管理论文摘要：工程项目的质量管理，是提高建筑工程质量，保护施工单位和使用者共同利益的关键性环节，是促进整个建筑行业管理不断完善的重要动力。因此，工程质量管理应在处理好人力组织、材料、施工过程等各环节的基础上，采取科学合理的质量控制措施，严格质量控制标准，以达到质量管理的目的，实现建筑使用价值和经济价值。一、工程管理中质量管理的重要性1、多方利益维护的重要举措工程项目的质量管理，不仅可以确保工程的使用寿命和经济价值，且关系到企业的声望和信用，更关系到广大住户的生命和财产安全，甚至可以影响到社会的稳定，是维护多方利益的重要保证。2、确保企业可持续发展关键要素因为工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司整体质量水平。因此，只有抓好工程项目的质量管理，提高公司的整体质量管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。3、保证工程整体质量的必要保证工程项目的质量管理是一项非常复杂的过程，影响质量控制的因素很多，例如工程的设计、监理，施工材料，人员，施工设备，地形，地质，水文以及施工技术和施工的方法，技术管理和管理制度等都对建设项目的质量有着直接影响。因此，必须重视工程的质量管理，严格执行工程建设各项技术标准和规定，并强化质量法制教育，提高质量意识，做好工程项目全过程的质量管理工作，以确保工程项目的质量。二、质量管理方法1、设计阶段的管理就整个工程项目的质量而言，工程设计阶段的质量管理是基础，工程设计是根据项目决策阶段确定的质量目标和水平，通过对项目所需要的技术、经济、资源、环境等进行了综合论证使其具体化的过程。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，决定了工程项目建成后的使用价值和功能，以及工程实体的质量。工程设计阶段应侧重于技术、技术能力、工艺水平的分析。坚持安全性，可靠性，稳定性和经济性原则。项目设计阶段是工程质量的形成阶段，项目设计阶段的质量直接关系到最终的建设项目，因此，要避免设计缺陷质量的“本质”缺陷。最后，设计阶段的质量控制应严格遵守国家标准和技术标准，以认真负责的道德标准，严格的分析、设计，确保设计的高质量和高品质。2、施工阶段的质量管理整个工程经过前期的设计，工程就进入了最重要的施工阶段，施工阶段的质量管理是关乎整个工程质量的关键阶段。所以，要对施工的各个方面进行严格把关，以保证工程的质量。工程施工过程中操作的步骤繁复、使用的建筑材料和建筑构配件规格品种繁杂；工种间的相互配合情况、操作人员的责任感不尽相同；监理们制定的工程质量管理制度是否健全、施工人员是否认真执行各种技术规范、专业人士是否按建筑工程施工质量验收的标准进行工程的最后验收工作，以上列举的都是引起工程质量问题的因素。为了保证在施工阶段的质量管理效率，可以将施工阶段分为以下三个方面：（1）施工前质量管理施工前质量管理是指在工程正式破土动工之前进行的质量管理，管理的内容主要是根据设计的成果，对整个施工的过程列出一系列的计划，以确保施工正常进行，以及做好施工过程中需要用到的材料、设备、人员等的准备工作。具体内容如下：①工程资料准备。监理人员审查项目的施工纸；设计人员工程对建设地区的地质、气候、技术经济条件进行调查分析；造价员编工程施工预算；以及管理人员编制项目施工组织设计。技术人员拟定有关试验、试制和技术进步项目计划。②工程物资准备。建筑材料购置、构配件和制品加工准备、施工机具购置、生产工艺设备的购置等。③人员准备。组建项目组织机构；招聘建造人员组成施工队伍，并对施工队伍进行入场的安全质量教育等。④施工场地安全设施及布置测量的准备。包括控制网、水准点、坐标桩的引测，现场临时修建及安全设施的准备。（2）施工过程中的质量管理施工过程中的质量管理的一般策略是，全面管理工程的修建过程，重点管理修建的工程质量。其具体内容是：工序之间交接时需要进行严格的检查；对质量的的预先控制有相关的策略；对于施工工程制备有方案、技术措施留有参考的标准，图纸会审后留有备案；配制材料需要预先进行一定的实验得出结果；隐蔽工程需要进行验收；计量器具要定期进行核查和校正；施工过程中设计有变动需要办理相关的手续；结构材料的改换需要有正规的程序；质量处理需要进行复查；要对成品有相关的保护措施；行使质量监控的过程中要有决断力；审查完质量之后需要备有资料以便查阅。3、项目竣工阶段的质量控制竣工后的质量管理是建设工程投入使用的把关管理。首先要保证不符合质量标准要求的工程不能投入使用。避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。其次是把装修、维修和维护的质量监督纳入建设工程全寿命质量监督管理的范畴：一是要杜绝或减少由于装修、维护过程中的违规行为造成对已有建设工程地基基础、主体结构和环境质量的破坏，引发质量事故；二是避免由于维修、维护的质量达不到要求给国家和公众用户的生产生活环境造成直接损失。在这一阶段的监督应着重把好两关；一是严格对其竣工验收备案的审查、监督，确保备案登记的可靠性、权威性和有效性。二是加强对装修、维护过程中的质量监督管理，使建设工程全寿命期内的质量目标得到有效实现，使建设工程质量实现可持续发展。大力提倡和推行工程质量保险，将工程质量管理纳入经济管理的范畴。（1）加强工程竣工验收工作在项目工程完工之后，建筑项目的施工单位要根据国家的各种建筑工程质量标准严格实施质量检查，对建筑工程中容易出现质量通病的关键环节和重点部位严格排查，发现问题要及时作出科学合理的修正，保证工程整体质量。对检查不符合国家质量标准的建筑工程项目，不能实施正式的验收。在施工单位质量自我检查质量达到标准后，可以进行全面验收，合格之后，可以投入交易或是使用。（2）加强项目工程的维修和护理管理在工程项目竣工验收交付使用后，在规定的保修期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应由施工单位负责维修，由责任单位负责承担维修费用。工程质量得到正当的保修，对于促进承包单位加强工程质量管理具有积极作用。结束语：工程项目的质量管理，是提高建筑工程质量，保护施工单位和使用者共同利益的关键性环节，是促进整个建筑行业管理不断完善的重要动力。因此，工程质量管理应在处理好人力组织、材料、施工过程等各环节的基础上，采取科学合理的质量控制措施，严格质量控制标准，以达到质量管理的目的，实现建筑使用价值和经济价值。参考文献：[1]李荣芳.浅议建筑工程管理中的质量管理[期刊论文]《城市建设理论研究》-2012年14期.[2]