s讲义之目视管理

目视管理袁海強目录

何为目视管理目视管理的特点及要求目视管理的要点目视管理的内容及分类为什么要实行目视管理目视管理的作用目视管理的对象和工具目视管理的水准目视管理实例及优点班组目视板

目视管理

就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：看得见管理一目了然管理用眼睛来管理的方法为什么要实行目视管理？

识别错误是定置管理的必要条件有助沟通信息保证员工安全促进员工的责任意识减少浪费、减轻员工的劳动强度目视管理的特点以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控制。目視管理的基本要求简约统一严格鲜明实用

目视管理的作用

发现问题显现问题人人皆知人人会用反映水准透明化视觉化标准化目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏（异常）。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的3要点及3水准目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理目视管理的分类目视管理的物品管理目视管理的作业管理目视管理的设备管理目视管理的质量管理目视管理的安全管理 对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

管理目标

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入”。目視管理的物品管理要点1：明确物品的名称及用途。方法：分类标识及用颜色区分。

要点2：决定物品的放置场所，容易判断方法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3：物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。方法：轨道方式(一头入，另一头出)，斜坡方式(上入下出)

要点4：决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。方法：标识出最大库存线、安全库存线。l

是否按要求的那样正确地实施着。l

是否按计划在进行着。l

是否有异常发生。l如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。

管理内容

目視管理的作業管理要点：明确作业计划及事前准备的内容，且很容易核查实际进度与计划是否一致。方法：保养用日历、生产管理板、各类看板。

以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，达到设备“0”故障。

管理目标目視管理的設備管理要点1：清楚明了地表示应该进行维持保养的部位。方法：用颜色区别加油标贴，管道，阀门。要点2：能迅速发现发热异常。方法：在马达、泵上使用温度感应标贴或温度感应油漆。要点3：是否正常供给、运转清楚明了。方法：旁置玻璃管、小飘带、小风车。要点4：使在各类盖板的极小化、透明化。方法：特别是驱动部分，使其运行状况清淅可见。要点5：标识出计量仪器类的正常范围、异常范围、管理界限。方法：用颜色表示出范围。要点6：设备是否按要求的性能、速度在运转。方法：揭示出应有周期、速度。

要点7：设备异常的“显露化”。方法：重要部位帖付“质量要点”标帖，明确点检线路，防止点检遗漏。

有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向目視管理的品質管理要点2：防止未校验的计量器具被使用。方法：对不合格的计量器具隔离，用颜色标识，防止被误用。要点3：能正确地实施点检。方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。要点1：防止因“人的失误”导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分目視管理的安全管理要将危险的事、物予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。管理方向要点1：注意有高低、突起这处。方法：使用油漆或荧光色，刺激视觉。

要点2：设备的紧急停止按钮设置。方法：设置在容易触及的地方，且有醒目标识。要点3：注意车间、仓库内的交叉之处。方法：设置凸面镜或“临时停止脚印”图案。要点4：危险物的保管、使用严格按照法律规定实施。方法：法律的有关规定醒目的揭示出来。目视管享理的对义象工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所服务产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管察理的对深象警报灯显示灯图表班组目视庭板管理板样本标贴工作服标示牌彩色纸彩色油漆上限报警器下限报警器目视管盛理的工盲具：目视管理栏的水准：初级水准中级水准高级水准·初级水准：显示当棒前状况挡，使用僵一种所埋有工人悔都能容朽易理解哀的形式涛；·中级水施准：谁都能判漠断良否（管理范散围）。高级水续准：管理方法宫（异常处奋置等）都钉列明。举例目视管理回的优点：1.提高生产碧效率2.使每个人毙都有相同祥的信息基全础。3.加强本厂都内部的信新息交流4.提高作硬业效率5.提高事吴务处理故的效率6.提高管理挨、监督者昼的能力7.进行预觉防性管廉理8.提高质底量9.鼓舞士厘气10.改善人第际关系第2食纱堂由此出去这个企模业真是亭好，一跌切都是刑这么清壳楚明了缓！加油!再蝴加油!9、静夜奔四无邻烧，荒居爹旧业贫填。。4月-床234月-蔬23Wed倡nes则day图,A性pri惠l2曲6,漏202容310、雨中黄拜叶树，灯匙下白头人歇。。05:2乓2:0405:2喜2:0405:2晕24/2拨6/2奥023绕5:腹22:客04运AM11、以我后独沈久拖，愧君液相见频贸。。4月-2误305:2双2:0405:腿22Apr-仍2326-而Apr叮-2312、故人说江海别奶，几度驳隔山川励。。05:港22:财0405:2姑2:0405:2粒2Wedn朽esda巷y,A察pril腾26,葡202参313、乍见帅翻疑梦赖，相悲涨各问年显。。4月-2突34月-租2305:乎22:睛0405:伞22:辣04Apri抚l26惨,20硬2314、他乡生将白发，旧岭国见青山义。。26四女月20甲235:22咸:04觉上午05:2棋2:044月-2今315、比不硬了得就嫩不比，丧得不到律的就不椅要。。。四月2锦35:2湾2上很午4月-2就305:相22Apr五il幼26,艳20登2316、行动出拔成果，工俊作出财富顿。。202耕3/4国/26应5:巴22:胸0405:2败2:0426A娱pril荡202季317、做前惊，能够植环视四眉周；做肃时，你晨只能或杰者最好修沿着以穴脚为起绝点的射届线向前巨。。5:22沫:04篮上午5:2央2上零午05:2继2:044月-2劳39、没有失希败，只有肺暂时停止碌成功！。4月-2吗34月-2关3Wedn燥esda睛y,A狡pril恒26,拼202替310、很多事以情努力了骂未必有结砖果，但是雄不努力却吨什么改变唱也没有。尸。05:2叛2:0405:川22:忙0405:2已24/2钩6/2骡023捎5:醒22:第04抛AM11、成功就靠是日复一取日那一点典点小小努都力的积累钱。。4月-2馅305:2抓2:0405:2紧2Apr-期2326-再Apr估-2312、世间成塞事，不求秀其绝对圆所满，留一嗓份不足，行可得无限鼓完美。。05:2瞧2:0405:2跟2:0405:粥22Wed软nes代day番,A涂pri吗l2道6,备202皮313、不知香夹积寺，数拒里入云峰州。。4月-2献34月-2武305:场22:粗0605:2画2:06Apri版l26吧,20帽2314、意志坚死强的人能蓝把世界放用在手中像开泥块一样慨任意揉捏松。26四猫月20亿235:2连2:0部6上棵午05:集22:栋064月-踢2315、楚塞三企湘接，荆贞门九派通俭。。。四月捡235:2卵2上法午4月-讯2305:2食2Apr旗il妻26,图20鸭2316、少年十树五二十时鲜，步行夺阁得胡马骑粗。。202幼3/4洋/26僚5:饱22:惯0605:2惰2:0626岛Apr惭il早202艇317、空山新截雨后，天活气晚来秋念。。5:22次:06盘上午5:2告2上殖午05:洲22:帅064月-2茅39、杨柳散志和风，青摩山澹吾虑闲。。4月-棵234月-2阳3Wedn腹esda辈y,A腹pril咸26,旺202汉310、阅读床一切好浮书如同剑和过去挥最杰出忽的人谈仓话。05:2棚2:0605:漫22:相0605:他224/2逐6/2刃023患5:魔22:框06瓜AM11、越是丘没有本饼领的就披越加自程命不凡盏。4月-猎2305:吊22:节0605:捕22Apr寇-2326-易Apr乎-2312、越是无良能的人，剥越喜欢挑魔剔别人的污错儿。05:2朝2:0605:隶22:凉0605:2忠2Wed亩nes徐day聚,A注pri望l2夸6,辩202妖313、知人者睬智，自知划者明。胜轮人者有力别，自胜者涨强。4月-童234月-维2305:2集2:0605:2铅2:06Apr吧il稼26,图20急2314、意志夸坚强的斩人能把阳世界放认在手中雕像泥块陵一样任悼意揉捏宜。26四孟月20校235:2搬2:0锹6上片午05:魔22:颈064月-2崖315、最具挑漠战性的挑菠战莫过于惩提升自我急。。四月2汪35:22堵上午4月-2肌305:2课2Apr镇il贞26,染20瓦2316、业余粘生活要洗有意义保，不要扑越轨。2023鸽/4/2持65:薄22:0狮605:蚊22:谁0626埋Apr驱il嚼202阁317、一个人意